ベンチャーで働くUXデザイナーとエンジニアがぐんぐん成長するために話します。
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ep.05 かもしれない運転って難しくない？仕組みで解決する重要性について
「かもしれない運転って難しくない？」という話から、「仕組み・ルールの必要性」「仕組みが生まれて運用されるまで」について話しました。 「かもしれない運転」は考え出したらキリがない 命令ではなく仕組みで人が動くようにすると全体のパフォーマンスが良くなるはず 仕組みを運用していくには「仕組みが必要な理由」の前提理解が大事 仕組みが回り始めないのは「仕組みが必要な理由」に納得していないからでは？ 仕組みを定着させるために、フィードバックや組織内での自浄作用が必要 ルールがあることで「かもしれない」を減らせる 共同体の中で共通した「かもしれない」が増えた時にルールが生まれる 「かもしれない」の多様性は大事 「かもしれない」がたくさん生まれたら取捨選択が必要になる 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk 📔話題に出た記事、ポッドキャスト マネージャーは何を管理すべきで、何を管理すべきでないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #105 組織力を高めるSlackの使い方
ep.04 好奇心を生むにも体力が必要
「好奇心減ってきた」「体力不足かも？」「筋肉は全てを解決する」という話をしました。 ※ヒキマのマイク設定ミスと、あっきー喉風邪で音声が悪いです 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk
ep.03 意識することや行動を増やすと良さそう
カラーバス効果、セレンディピティ、計画的偶発性理論などをベースに新しいことにチャレンジすることの必要性やメリットに関して話しました。 カラーバス効果、セレンディピティ、計画的偶発性とは？ 意識が変わると目に映るモノが変わる 意図的にカラーバス効果を引き出せる『問いかけとはスポットライトのようなもの by 問いかけの作法』 新しいことに挑戦する習慣をつくる キャリアプランが目標逆算型ではなく積み上げ型の人は計画的偶発性理論に寄っていくのでは 最近あった新しいことを始めて良かったことや気づき TikTokをやってみる？ 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk
ep.02 チーム思考に変わってアウトプットの質が上がった話
チーム思考や1on1でのフィードバックについて話をしました。 チーム思考に変わってアウトプットの質が上がった フィードバックをもらうメンタリティ成果物へのフィードバックを受け取る準備 チームは足し算じゃなく掛け算 ・アジャイル型組織の醍醐味は“連携必殺技“にあり!？｜CULTIBASE Radio｜Management #89 掛け算思考になるための1on1 ・フィードバックを受け止めるためには前提知識や心理的安全性とプロフェッショナリティが大事 ・1on1で「1on1って何？」って話をした｜あっきー｜note まとめ 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk
ep.01 モチベーションありますか？モチベーションって何ですか？
『モチベーションって何？』というお題で話しました。 モチベーションって本当に存在する？ モチベーションって言葉を使う時はどんな時？ モチベーションには種類があるかも モチベーション=逃避かもしれない 💭パーソナリティ ヒキマ@hikima_design あっきー@kuronekopunk
ep.0 ポッドキャスト始めます！
自己紹介 どんなポッドキャスト？なぜやることになった？ なんで『ぐんぐんfm』という名前なの？ 💭パーソナリティ ひっきー@hikima_design あっきー@kuronekopunk
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