00:05
はい、今回の放送ですけども、 サラリーマン親さんですけどね。
知人さん、親近さん、複数個からプロパーでの融資を獲得している方の話。 銀行から見てね。
私自身がプロなのか、アマなのか。 融資が厳しいんじゃなくてね、サラリーマン親として見られているから厳しいと。
そういった内容で、今回はお話したいと思います。
はい、神奈川県在住でですね、不動産の賃貸業を法人で、
2008年からスタートして、18年経営しておりますフォーニッツ大山と申します。
お金を増やす残すレイディオ。 今回の放送はですね、兼業親の融資の突破。
銀行にですね、プロとして認められるサラリーマン親さんの共通点ということでお話したいと思います。
今回の放送が聞いただいて、いいなと思われましたら、
youtube のチャンネル登録、こちらもお願いできれば非常に嬉しいですね。
こちらのチャンネルではですね、銀行融資とか財務、事業承継、相続、
こういったところについてですね、退場しない賃貸経営ということで、主にキャッシュロー経営のお話をさせていただいています。
放送を聞いただいて、役立ったなと思われましたら、ぜひyoutube のチャンネル登録、お願いできますと大変嬉しいです。
はい、早速ですけどね、本題に移りたいと思いますけども、もう結論をね、先にお話したいと思うんですけど、
今ね、私なんかの取引している金融関さん、どこ行ってもね、だいたい今サラリーマン親の融資は厳しいと言われることが本当に多いんですよね。
で、まあその中でもね、兼業でありながら融資が出続けている方も中にはいらっしゃるわけですよ。
まあ要はその違いというのはですね、銀行からプロの事業者として見られているかどうか、 まあここがやっぱり大事なんじゃないかなと思いますよね。
今回の放送の中では3つあるポイントがあるかなと私ちょっと思ってまして、そこについてお話ししますね。
まず一つがですね、やっぱりあの募金とか財務のことを数字で読めるということが一つ大事なんじゃないかなと思います。
もう一つがですね、2番目がですね、決算書だけじゃなくて、母会社さんまで含めてきちっと自分のですね、財務状況について金融関さん、
特に支店長さんとかにね、まあ説明できるということも非常に大事だと思います。 で3つ目はですね、金融関さんというのは管理会計で評価し直すんですよね。
ですから決算書とかの財務書表の数字、これを鵜呑みにしませんよと、特にPLについてはそういうふうにね、言われたりするんですよね。
03:09
で数字的な根拠を管理会計に基づいたね、その金融関さんの評価を理解して そこの部分をですね、自分で示せるということが非常に大事なんじゃないかなと思いますね。
でまぁ最近ね、あの私も一緒に財務を学んでいる JLTで学んでいる仲間から融資の内諾が出ましたと、そういう連絡をちょっといただいたんですよね。
彼は兼業のサラリーマーケットマンさんです。 ただし既にですね、地元の知事議員さん、資金さんから事業生のプロパの融資を何度もね、
融資していただいている、そういう実績もあるんですね。 で話を聞いててやっぱり思うのが、サラリーマーケットマンさんという括りで一緒くたにされてないということなんですね。
兼業ではあるけれども、きちっとして銀行からね、事業者だと経営者だとプロだと見られているということだと思うんですね。
で、あの属性に任せたね、 アパートローンとかパッケージローンと事業生融資の違いっていうのがね、大きいと思うんですよ。
特に兼業のサラリーマーケットマンさんについて融資が難しいというのはプロパの融資の話でね。 サラリーマーケットマンさんの融資の多くはやっぱり属性でね、購入するパッケージローンだと思うんですね。
それっていうのは年収がいくらとか、そういった本業の給料で返せるかどうか、ここの部分を見ているということにパッケージローンとなると思うんですね。
これだと年収の枠を超えた時点でね、当然止まってきますしね、アッパーが決まってきますよね。 私も兼業時代にはやっぱりアパートローンで拡大していきましたけど、やっぱり
いずれね、その上限が来てアッパーに引っかかっちゃうと壁にぶつかるということになりますね。 一方でね、事業生の融資、プロパというのは、そもそもその事業生をですね、やっぱり見ますんで、
その事業が回っているのか、偏差原子があるのかとかね、経営者として数字をしっかり見ているのかとか、そういう部分に学んできますよね。
わかりやすく言うと、事業として説明できれば年収の枠に縛られないということで、
彼がね、融資を受けられるという理由がここにあるのかなと思いますね。 ではね、兼業者さんが
そうやってね、アマチュアではなくてプロとして認められるためにはどうするかということで考えると、
やっぱり、募金とか財務に強くなるという、そういう数字の部分ですよね。 こういう勉強をしていったほうがいいですよね。
BS、PL、キャッシュロー、銀行と同じ共通言語を話せるということも非常に大事ですよね。 これなくしてスタートラインにはちょっと立てないんじゃないかなと。
事業生の融資を考えるとね、私自身は思うんですね。 もう一つがですね、その母会資産まで含めてね、
06:03
金融官さんというのは決算書の帳簿だけ見てるわけではありませんので、母会資産なんかを含めてもきちんと数字でね、
説明できると、まあそういうことが大事ですね。 それにはやっぱり、それにね、帳簿以外の
母会資産とか含めた資料とかね、そういうものも必要ですよね。 その中には金融官さんがどう見ているという部分、
管理会計に基づいた金融官さんのね、各項における評価を把握して、
実際の自分がね、今どういう状況にあるかというのがきちっとやっぱり説明できるということがまあ大事ですよね。
ここの部分やっぱり説明できるということも非常に大事だと思いますね。 物件のですね、収支とか税引き後のキャッシュローとかね、
実際に銀行評価における銀行の自家評価とか、単価とかね、まあこういうのも含めてやっぱり金融官さんに見せられる資料をね、しっかり
まとめれば、逆にあのこういうのがしっかりした資料を出せれば、金融官さんはね、その資料をそのままね、
倫理に挙げるのに資料として挙げたりしますんでね。私もこういうふうにしてますけど、そういうことをやっていけば、
分かっている経営者だなということで評価されるかと思います。 もちろん格付けの話はありますけど、そういうことがね、一つ一つやっぱり
評価される経営者になるという部分につながってくるかと思います。 まあまとめとなりますけどね、やっぱりあのサラリーマン屋さんという枠でね、
一括にされないということが非常に大事で、ということでやっぱり数字的なところをやっぱり理解して、自身の言葉でね、金融官さんの担当者さん、あと支店長さん、しっかり説明できるということが何よりも大事です
よね。
やっぱり投資目線の方ってね、ここの部分が大きく私は欠けていると思ってて、 やっぱり経営者目線を持つということが非常に大事だと思うんですよね。
ここの部分をね、強くね、今回の放送の中では聞いていただいている皆様にはご理解いただきたいと思って、一本で収録させていただきました。
いつもですね、東野レイディを聞いただきましてありがとうございます。 またですね、今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね
youtube のチャンネル登録いただけますとね、大変嬉しいですね。 またですね、これまでチャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
それではね、今回こちらのお手すりいたします。ありがとうございました。
