1. お金を増やす残す不動産 Radio
  2. #2693【CFが倍増!!】私が手残..
#2693【CFが倍増!!】私が手残りを3倍にできた資金管理法
2026-11-01 06:53

#2693【CFが倍増!!】私が手残りを3倍にできた資金管理法

YouTubeのチャンネル登録お願いできましたら大変嬉しいです。
https://youtube.com/channel/UCOOjErv7Wy8pamJaHHeg1-g?si=rR7bTwcfwM5EzSmc

【タイムスタンプ】
オープニング:挨拶と本日のテーマ(家賃収入が1.28倍でもキャッシュフローが3倍になった理由)
結論:手残りを3倍にする3つの原則:社外流出の防止・収益を生まない借入れの排除・早期の財務安全化
社外流出の怖さと対策:規模拡大よりも「出ていくお金(税金・利息・無駄な経費)」を止めることの重要性
借入れの本質と元本返済の罠:元本返済は「税引き後」のキャッシュから支払われているという厳格な資金管理の視点
健全な資産形成と金利環境への配慮:収益不動産への投資判断と、返済原資を生む借入れの鉄則
まとめとエンディング:資金管理の極意と、YouTubeチャンネル登録のお願い

お陰様で、standfmフォロワー2090名, 放送2,600回以上, 9,0000以上のいいね、ありがとうございます。
いつも貴重なお時間お付き合い頂き、誠にありがとう御座います。

【配信主旨】
こちらのRadioでは、
これから賃貸業を始められる皆様、
独立を目指す皆様、
将来、事業承継する2人の息子
上記に向けた音声の記録です。

【この配信を聴くメリット】
こちらを聴けば
「物件を買う」だけではなく、
お金を増やし、残すための賃貸経営、
法人経営を学べます。
銀行・数字・地に足をつけた不動産賃貸業のリアルを毎回10分ほどで放送しています。

【自己紹介】
法人2社経営
賃貸業18年, 専業, 99室
CF経営 × 銀行融資 × 財務
債務償還6年, 残債2億
平均利回り21%, CF率10.4%
元ゼネコン建築職20年

JLT神奈川大家塾長
【Japan Landlord TEAM (JLT) HP】
https://fukui008.com/

【フォーニッツ X(twitter) 】
https://twitter.com/_fornits_?t=aoww_v9TnqaVk4lMVY8rSg&s=09

【youtube】
https://www.youtube.com/channel/UCOOjErv7Wy8pamJaHHeg1-g

【youtube music】
https://music.youtube.com/playlist?list=PLcJ9lqGcT5l0&si=AE1_UeQf5SEYjdjF

#不動産賃貸 #経営 #不動産投資 #fire #ビジネス #融資 #銀行 #スコアリング #格付 #相続 #事業承継 #リタイア #セミリタイア #JLT大家 #JLT008 #standfm #youtube
---
stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。
https://stand.fm/channels/5f959b6237dc4cc7e1169118

感想

まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう!

00:06
はい、今回の放送は、私が独立してから、家賃収入は11年間で約1.28倍なんですけど、
それでも税引き前のキャッシュローは3倍になったんですよね。 こちらについてお話したいと思います。
お金が残らない会社は、稼げていないんじゃなくて、要は外に出しすぎていると。そういうお話ですよね。
神奈川県で不動産賃貸業を行っております。個人経営を行ってます。フォーニッツ大山と申します。
お金を増やす残す Radio。今回の放送は、手残りを3倍に増やす社外流出を防ぐ資金管理術、
ということでお話したいと思います。 こちらの放送は、YouTubeでもアップロードをしております。
銀行融資、財務、事業承継、退場しないキャッシュローについてお話しさせていただいております。
今回の放送を聞いて、いい内容だったなと思いましたら、YouTubeのチャンネル登録をお願いできましたら大変嬉しいですね。
さっそく本題に移ります。結論を先に申し上げます。
売上をほとんど増やさずにキャッシュロー3倍にはできます。これ実は私の話なんですね。
その要因って何かって考えた時に、私は3つあると思っていて、
まずは社外流出しているものを洗い出して、それをなくすということですね。
あと収益を生まない借り入れはしない。
あと3番目が会社に現金を残して、早い段階で法人経営が安全権に入れるように、
そういうことを意識しながらやっております。
物件を増やすよりはこの3つを考えていった方が、より健全で銀行さんからも評価される経営ができるかと思いますので、
今回そこについてお話ししますね。
まず1番目が売上が独立時の1.28倍だったんですけど、
でも実際に11年間でキャッシュローが3倍になっているということなんですね。
これというのは当時は大きな借り入れがたくさんあったんですが、
そこから家賃収入は現在では1.28倍ぐらいにしかなっていないんですよね。
それでも税引き前のキャッシュローが3倍になっているということは、
売上を追った結果ではないわけですよね。
どこにキャッシュローを残すポイントを見出したかということですよね。
規模を多いよりは出ていくお金を止めた方が、素早く手残りを増やすことができるというのが私の考えなんですね。
03:07
社外流出は会社の外に出ていって戻ってこないお金ですよね。
いわゆる社外流出ですから、税金とか利息とか手数料とか保険料とか、
そういうものは経費になりますけど、全部お金が外に出ていってますんでね。
この1つ1つは小さくても積み上がると毎年数百万とかそういう単位にもなってきますんで、
銀行の通帳とか見ていただいて、その中に無駄なものがないかということですね。
無駄な支払いをしてないか。
ここの部分をリストアップしていけば、自然的に細かいところですけど、
そういうものも減らしていけば社外流出が減りますんでね。
当然手残りも大きくなるということですよね。
あとはですね、収入を生まない、借り入れをしないということで、これ3番目ですね。
で、ここ借り入れの部分が一番大きくて、
やっぱり元本の返済というのは経費にならないために、
経費にならないんだけど外にはお金が出ていきますからね。
で、結局この元本の返済というのは税引き後で払っているということになりますからね。
利息に関しては税引き前で払ってますけど、元本の返済は税引き後という意識を持った方がいいですよね。
借りたお金というのは当然返さなきゃいけませんし、
そもそも借りたお金そのものが返済原始を生み出すということを考えていけばですね、
無駄な借り入れは当然減っていきますよね。
私の考えの根幹にある部分というのは非常にシンプルで、
収益を生まない借り入れは基本的にしないと、返済原始のない借り入れはしないということですよね。
例えば一番分かりやすいのはやっぱり収益不動産を買っていくということで、
収益不動産を買うことで原価消却も取れますし、
あと家賃を得ることができますよね。これ両方いいんですよね。
だからやっぱり資金力があって資金を遊ばせているぐらいだったら、
キャッシュでね、こだてとか現金で不動産を買っていくのも本当一つだと思いますね。
今言いましたように原価消却は取れますし、家賃もいただけるわけですから、
お金を遊ばせてくれるぐらいだったら、こういうのをね、
消却の早いものをどんどん買い進めるというのも一つだと思います。
ただし今のご時世では金利も高いので、借り入れを使えばよくよくね、
キャッシュローンシミュレーションとかして、その辺はね、判断すべきだと思います。
はい、ということでですね、まとめるとですね、
まず社外流出しているものを一つ一つリストアップすると、
収入を生まない借り入れはしないと、
で、返済原資がどこにあるかというのは常に意識するということですね。
借り入れについてはですね、利息については税引き前で払っていることになりますが、
元本の衛債は税引き後なので、そこの理屈をよく理解して考えていけばね、
06:03
どういったことを考えていけばキャッシュローンがね、
家所分所得を増やせるかということが見えてくるかと思いますので、
その辺はね、意識されるとよろしいかと思いますね。
はい、ということで今回の放送はですね、こちらの方でね、終了とさせていただきたいと思います。
いつもですね、東野レディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、今回の内容がですね、良かったなと思いましたら、
ぜひね、YouTubeのチャンネル登録ね、いただけますと大変嬉しいですね。
またですね、これまでチャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
最後まで貴重なお時間ですね、お付き合いいただきまして誠にありがとうございました。
それでは失礼いたします。ありがとうございます。
06:53

コメント

スクロール