00:06
はい、フォーニット大山レイディオ、大山です。
いつもですね、東方のレイディオをお聴きいただきまして、ありがとうございます。
はい、 この番組はですね、ハイクラススパリゾートのサンセットビラ
損害保険のことならアトラス株式会社 株式会社ベストエージェンシー
生命保険のことならアイコンタクト福井 子育てお父さんを応援するNPO法人
オットファザーの提供でお送りします。
今回のテーマになりますけれども、減価償却と除却損で
借入金を減らそうということでお話ししたいと思います。
はい、少し前にですね、銀行から評価されやすい決算書、財務内容、財務体質ということで、対策対象表につきましてね、
メインでちょっとお話ししたんですけども、
総益計算書にもですね、銀行から評価されやすい、そういう財務商標ということであります。
まずはですね、営業利益と経常利益は黒字で、税引前利益は赤字と、
あと、減価償却費と除却損があるということですね。
減価償却費をですね、多く計上しても、営業利益とですね、経常利益が黒字であれば、
何らかの除却損とか特別損失を計上してもですね、
税引前利益が赤字であれば、銀行さんのほうはですね、キャッシュローが潤沢にあるというふうに見るということですね。
逆に言うとですね、減価償却費と除却損を活用していくとですね、キャッシュロー経営につながるということも言えるかと思います。
減価償却費と除却損とですね、不要な資産の売却代金で返済原資ができてですね、早期に返済を済ませていくという形になるんですけども、
そうするとね、減価償却とですね、除却損で借入金を返済していけるということになるわけですよね。
よく言われるのが、減価償却が終わったらこれから稼げるとかっていう経営者の方って結構いらっしゃいますけれども、
03:05
そちらのほうはですね、減価償却費が減った分ですね、利益が出るために、報酬税はですね、その分増えることになりますよね。
そういう計算書での見た目の利益は増えるんですけれども、手元の現金が減るということになりますよね。
そちらの理解をしていくことが大事かなと思いますよね。
そういう計算書しかわからないと、こういう状況にね、こういう理解になってしまうということですよね。
もう1回言いますけれども、銀行の格付け、スコアリングで使う経営指標で、キャッシュ浪額というのがありますけれども、
そのキャッシュ不浪額という算数の式の中では、営業利益プラス減価償却費となります。
営業利益が減ったとしても、減価償却費がその分増えればですね、銀行が評価するキャッシュ浪額の数字が良くなるということになりますよね。
キャッシュ浪額のうち、減価償却費のウェイトが高いほど、法人税は抑えることができて、稼いだ分、手元にお金が多く残るということになりますよね。
できればですね、含み存を抱えた負の資産というかですね、そういうものを常に把握して、
そういうのが見つかれば、一度除却して、除却存を出して、計上してというふうな形で筋肉質な財務に変えていくということも一つの目線としてありだと思います。
以上で今回は、減価償却と除却存で借入金を減らそうという話をさせていただきました。
いつも東方のレイディをお聞きいただきましてありがとうございます。
それでは今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
