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はい、フォニトラのラディオ、小山です。 いつもですね、東方のラディオを聞いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビラ、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO保険ホットファーザー、 カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢地帯、 以上各社の提供でお送りします。
はい、今回はですね、利益剰余金と株価についてということでね、 前回ね、こちらについてお話したんですけど、
今回ね、引き続きちょっとお話したいと思います。 前回の内容でね、利益剰余金を減らすと、
株価を下げるために事業承継のために、 利益剰余金を減らしましょうということでね、お話ししましたね。
で、その内容についてね、方策についてお話をさせていただきました。 まずはね、
過剰にある現金で借入金を返済してということでね、お話ししましたけれども、 ただね、これは借入金が減っただけで、実際には利益剰余金はね、縮まってないということになりますよね。
ですから、次にですね、考えるべきことというのは、固定資産のですね、 投資等ですよね。こちらにある、例えばその株式とか債権とかね、
そういうものを不要なやつ、もしくは価値が下がっているもの、 これを売却するということですよね。
あと、遊んでいる土地とかですね、そういうものも価値が下がってしまったもの、 不要な土地とかそういうものの売却も一つだと思います。
こちらをね、売却するとどうなるかと言いますと、例えばその、 債権とかね、そういうものも売却すればね、価値は半分になるということになるかもしれません。
場合によってはね。ただ、売ればですね、半分は現金になって、 残りの半分がね、評価存の特別損失ということになるわけですね。
ですから、その評価存の特別損失を計上することができるということになりますね。 しかもですね、その特別損失に相当する計上利益がですね、その年度末には予想できてしまうということですね。
こうなると、即座に売却をするということになるわけですけども、 経営者の方はね、今売ったら損するじゃないですか、という感じでね、思われる方がね、結構いらっしゃるかと思うんですけど、
逆に言うとですね、裏を返すと赤字が出るからいいということにもなりますよね、そういう意味でね。
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逆に言うとですね、繰り越し損金とか、そういうことがね、売却存が出ればありますので、当然ね、総資産が縮まって税金のキャッシュアウトは減り、売却のね、現金は手元に入りということで、いいことづくめということになるわけですね。
この辺のね、理屈を理解すると、オフバランス、不要なものの売却とかね、そういったものの非常にね、メリットが出てくるわけですね。
ですから特別保守のね、このうまみというか、そういうものをね、ちょっとね、自社の中に埋蔵金と言いますかね、埋まっている不要なもの、遊んでいるものとか、そういうものを処分することで、非常にね、財務状況が良くなるということでね。
これがね、2年、3年経つとね、非常にね、財務状況がね、改善されてくるということがね、ありますので、一つね、賃貸経営をやられている方でも、そういった目線でね、経営について考えてみるのもね、よろしいんじゃないかなということでね、今回放送させていただきました。
いつもですね、東雲のレディを聞いただきまして、ありがとうございます。またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しまして、ありがとうございます。またですね、今回の内容はね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただきますと、大変あげみとなります。ということでね、今回は利益常用金と株価についてですね、お話しさせていただきました。それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
