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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聴いただきましてありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビーラー、
総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
子育てお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、
カスタムゴルフクラブ一頭盛りのMTGスタジオ、
石川県金沢市の宿泊施設金沢千旅、
以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回の内容はですね、
不動産の賃貸業でおいて、
プロパー融資の獲得ができている方の共通する特徴ということで、
今回お話したいと思います。
はい、私のスタンドFMでも、賃貸業ということでね、
銀行融資って切っても切り離せないものかなと思いまして、
融資についてね、結構お話をさせていただいておりますけれども、
今回はですね、プロパー融資ですね、
アパートローンとかじゃなくてプロパー融資ですね、
こちらについてですね、お話をさせていただきたいと思います。
はい、今回のお話ですけど、個人の属性とか、いわゆるパッケージ、
物件がハマるとか、個人の属性がそれにハマるとか、
そういったパッケージ論のお話ではなくてですね、
プロパー融資についてね、獲得されている方ね、
最近私の周りとかで獲得されている方のね、
特徴ということで、今回お話ししようと思います。
はい、前置きが長くなってしまったんですけど、
プロパー融資ということで、いわゆる事業性の融資ということで、
事業性という言葉が出てきますのでね、
やっぱり賃貸業においても、やはり事業性の融資ということで、
やっぱり銀行さんから融資を獲得している方ってね、
私見てまして、いろんなお話を伺いますけれども、
しっかり事業計画ができているということですよね、まずはね。
当たり前なんですけどね。
例えば収益のシミュレーションですとか、
物件の担保とかそういうものを図る不動産の自家評価額ですね。
これを把握して、しっかり銀行さんに説明できる資料、
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事業計画を持っていっているということですね。
もう一つ、物件の自家評価を分かっているということは、
銀行さんの目線を理解しているということなんですよね。
そこまでしているから、賃貸業をコントロールできている
という部分がね、一番私は大きいんじゃないかなと思いますね。
獲得されている方の皆さんにお話を伺っている中では、
そういう部分を非常に感じます。
やっぱりね、よく私こちらのスタンドFMでも言ってますけども、
不動産の投資と言われますけど、
投資というとね、買って終わりみたいなね。
あまり主体的に自分が動いてどうこうするというよりは、
物件を買えば自然的に賃料収入を得てということで、
あまり何もするようなことがなくて、
どちらかというと受け身的なイメージがありますけれども、
賃貸業になりますとですね、
やっぱり自分が主体的に考えてという部分が非常に重要だと思うんですよね。
最近私のこちらのスタンドFMでも、
やっぱり賃貸業は主体的に動いていかなければいけないんじゃないかという話をね、
よくさせていただいておりますけれども、
そこの主体的ということがね、大事じゃないかなと思いますよね。
例えば収益を改善するために家賃を高く取り入れるために、
お部屋の内装を改修するとか、
もしくはIoTとか他と違ったセールスポイントを打ち出すとか、
自分なりの他との差別感を測るとか、
やっぱり事業者としての目線というのを持たれている方が、
私の周りで事業生の融資を獲得できている方というのは、
そういう目線でやられているように思います。
これって小さいようで非常に大きいと思うんですよね、その姿勢というのはね。
ですからいろいろね、私のこちらのスタンドFMでは財務諸表の話とかね、
そういったお話もちょくちょくさせていただいていて、
理論上というかね、論理的にいけるようなそういうところにはなるんですけど、
ただね、やっぱりその根底にある部分というのがね、
やっぱり主体的に取り組むと事業として取り組むという、
そこに尽きるんじゃないかなと思いますよね。
そうすればね、銀行さんがどう見ているかとか、
事業をどう破綻しないようにうまく回していくかとか、運営していくかとか、
そういう部分というのがね、必然的にこううまくいきますよね。
そういう事業者意識を持っている方というのは、
結果的に財務諸表なんかも改善を重ねていくわけですから、
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当然良くなっていくわけですね。
うまくいって当たり前だよなって、
プロパ有志、この方、この方陣だったら有志は全然いけるよね、
またそういうのを見聞きしている中では、やっぱり非常に感じますよね。
私の周りでプロパ有志獲得されている方って、皆さんそういう感じなんですよ。
やっぱりその辺が非常に重要なのかなというふうに感じますね。
もちろんね、お金が資金がたくさん潤沢にあれば、
それに越したことはないですけど、
ただそれだけだとね、いわゆる投資という目線になってしまいますので、
やっぱり事業なので、自分がどうしていく、
自分がこうしたい、ああしたいという、そこの事業にね、
自分の意思が反映されるという部分が非常に大きいような気がしますよね。
金融官さんとも話していても、やっぱり金融官さんの有志の担当者さんって、
私が銀行にね、例えば支払いとかね、
例えば修繕費とか支払いとかいろいろそういうところで、
担当者さんって必ず出てきます。
支店長さんも出てきたりするんですけど、
いろいろ会話している中で、やっぱりその経営者のですね、
姿勢というか考え方とか、これで非常に効いてますよね。
効いてるというか、そういう部分を非常によく見てるというのは非常に感じますよね。
具体的にやっぱり経営者が説明できるということが非常に重要だと思いますということで、
こちらのスタンドFMでも何度もお話してますけど、
やっぱり金融官さんも有志はしたいんですよ。
金融官さんですから、いわゆる金利で利財で銀行さんというのは商売をやっているようなものですから、
やっぱり貸したいわけですね。
有志の残高を増やしたいと。
ところがいろいろな条件があってですね、
それに合致する顧客がいるかいないか、そういうところがあって、
その条件にはまる顧客の方を探しているわけですね。
ですからそこにはまるような自分になるということが重要だと思いますよね。
結構これって時間かかるようには思うんですけど、
いざそういう部分を意識しだすとうまく回っていって、
やっぱり一回そこでプロパで有志を受けたりすると、
当然銀行さんもその先ではまたこの顧客に有志したいと思うのが当然だと思いますので、
そういったところを意識するのが大事かなと思いますよね。
最近私の周りでいろいろ情報を交換させていただいたり、
プロパ有志で有志を獲得されている方の特徴ってそういうところに見られるんですよね、私から見てですね。
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こういう部分を意識されると非常に良い方向に進んでいけるのかなと思いますよね。
多席ではダメですよという部分と合わせてお話しさせていただきました。
いつも東方のレイリーをお聞きいただきましてありがとうございます。
また講演店員にも頂戴しましてありがとうございます。
それでは今回はこちらで失礼します。ありがとうございました。
