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はい、こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、東方のラディオを聞いていただきまして、ありがとうございます。
はい、この番組のスポンサーですけれども、ハイクラスパリゾートのサンセットビア、総合損害保険代理店アトラス、生命保険代理店株式会社ベストエージェンシー、
クスタートお父さんを応援するNPO法人オットファーザー、カスタムゴルフクラブ一等掘りのMTGスタジオ、石川県金沢市の宿泊施設金沢ちたび、以上各社の提供でお送りします。
はい、今回のテーマになりますけれども、赤字決算でもプロパー融資は獲得できるというお話をさせていただきたいと思います。
はい、今回のテーマですけど、賃貸業を行われる方ですと、法人の決算報告とかそういうところでですね、赤字を嫌ってということで、よく黒字に持っていくとか、
そういう感じでね、よくSNSとかでも、銀行融資のためには黒字にしなければということでね、そういった発信をですね、目にしたりします。
よくこちらのスタンドFMでね、お話している内容にもなりますけれども、銀行さんの事業性の融資というのはですね、そのね、融資を打診している方の格付けによっていろんな条件があるわけですね。
上位の方で言えば格付けの1の方は上上企業とかね、上から2番目までは上上企業とか、格付けの3段階目まではかなり有料な中小企業でも格付けの3とかね、スコアリングされたりするようですよね。
で、7位まではね、通常に事業性の融資ということで投票に乗るんですけど、格付けの8から10になると、実際には事業性の融資はね、なかなか難しい状況と、そういった形でね、銀行さん独自にスコアリングをね、されるという話を何度もね、させていただいています。
で、その中ではね、格付けの指標っていろいろね、大事な指標ってね、これまでも何度もお話しさせていただいています。
債務償還年数とか、キャッシュ漏額、またはね、自己支援額とか、インターレスとか、割れ事例賞とかね、そういったいろんな指標、高い指標があるわけですけども、実際にね、何期連続の黒字とかっていう収益性に関するね、指標というのは、以前もお話ししましたように、定理不良化129点分の5点しかないということで、
あまりね、実際には格付けには大きく影響するというものではないわけですよね。というのが一つね、あるというので、頭の片隅にね、入れていただければと思います。
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やはり銀行さんはですね、返済能力を見ているということですよね。
そういったところを意識されるとよろしいと思うんですけど、実際にですね、私も昨年ね、ある知人さんのほうからプロパーで融資していただきました。
実はですね、その昨年プロパー融資を実行してもらう前期というのは、私法人2社はね、営業利益って両方ともマイナスなんですよね。
で、そのマイナスの原因というのが非常に重要で、営業利益というのは本業の稼ぎということになりますけれども、実は私その日本人はね、原価消費額によるマイナスということで、
実際にキャッシュ漏額で見るとね、営業利益たす原価消費額で見ると当然プラスということになるので、キャッシュ漏額が大きければ、銀行さんの評価としてはプラスに働くということがありますよね。
ですから営業利益はですね、実際は銀行さんは原価消費額をプラスに見るということがありますので、単純に赤字だから事業生の融資が出ないかというと、そんなことも必ずしも言えないということがありますよね。
私の場合にはね、これまでも何度もお話してますようにキャッシュロケーを行いたいということで、特に始めた初期の方とかは手元にお金を資金を置いておくということが非常に大きいかと思うんですね。
ですから法人税とかを抑えた上で社外離出しないように、個人と法人でぐるぐる資金が回っているようなイメージを私は実践しているという感じですね。
ですから銀行さんの場合はね、やっぱり手元に大きくお金を持っておくと、自己資金とかね、そういう形になりますけど、そういった方が評価されやすいという部分もあるかと思いますので、
決算書の見方と合わせてですね、銀行さんに評価されるにはどういうふうにやっていけばいいかということを考えながら経営されるとよろしいかと思いますね。
今回の趣旨としては赤字決算だと事業生の融資は難しいのかということで、実際に私の方は法人2社前期赤字でしたけれども、プロパー融資を実行していただきましたので、そんなことはないですよということでお話をさせていただきました。
またその要因について補足ということでお話をさせていただきました。
いつもですね、徒歩の礼儀をお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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それではね、今回はこちらの方で失礼します。ありがとうございました。
