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はい、こんにちは、ラディオ。
大山です。 いつもですね、東方のラディオを聴いていただきましてありがとうございます。
はい、今回のテーマですね。今回のテーマはですね、
借入金に依存しすぎた財務体質ということでお話したいと思います。
はい、こちらのstand.fmではね、不動産の賃貸業においては、キャッシュロー経営が大事じゃないかなということで、
社外輸出しないということでお話したりしているわけですね。 それとあわせて、特に実体BSですけどね、
健全な財務体質を構築していった方がですね、
結果、金融機関さんからも評価されますし、融資もしていただけるということで、そういったお話もよくさせていただいてますよね。
で、その中では、私はね、不動産の賃貸業ですとどうしてもね、取引の価格というのがね、
安いもので数百で、高いものだとね、億を超えるものとか色々ありますけど、
そういった金額の大きなものをね、扱うということになりますので、どうしても仮入金というのを外すわけにはいきませんよね。
ですから、いつもお話してますようにね、実体BSを意識した経営を考えていった方がよろしいのではないかということで、お話をさせていただいてるんですね。
ですから、やっぱりいつもお話してますように、財務諸表のBSを理解しなきゃいけないということですね。
で、経営の中でもBSを中心にどうするこうするという経営方針とか考えるべきだと私は思ってるんですよね。
ですから、よく不動産投資、不動産賃貸業の中でも投資目線の方ってね、何本借り入れて借りればみたいなね、借りれるだけ借りようとかね、借りれ自慢しているようなね、
そういう発信とかってよく見聞きしますけど、その方々のBS、特に実体BSですね、これがどうなのかっていうのがね、ちょっとなんか気になるところでもありますよね。
それはね、経営者ここに考えるべきところであるので、私がとやかく言う話ではないのかもしれませんが、
ただね、BSも理解しないのに借りれるだけお金を借りてという、そういう感じの意識の方って、
まあ私がパッと見た感じではね、あんまりそこのBSの部分が頭に入ってないんじゃないかなと、
そんな感じで思いますよね。 で実際にBSが頭の中に描けてないとですね、
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結局次の手、次どういう戦略を練るとか、行動に移すとか、そういうものがやっぱり見えてこないわけですね。
ですから常に実体BSを理解した上、頭の中でね、BSを理解して次に生かせるような、そういう経営をやっていった方がいいんじゃないかなと思ってるんですね。
付け加えますとね、破綻する経営者ってどういう方っていうと、簡潔に言うと借入金の多い経営者の方なんですね。
これはね、もう意味するところは借金が多いからなんですよね。
今はね、金利が上昇している局面でもありますので、インフレの時代でもありますので、
ここの借入金の利息が借りれれば何でもみたいな感じでやっているとね、やっぱりね、ここの部分がネックになってきて経営が苦しくなってくるということが一つありますよね。
コロナの時にね、コロナ融資とかを受けている延命してね、そういった法人さん、会社さんというのが結構ね、コロナが明けてから破綻してね、倒産してっていうのがね、
建設業とかその他の不動産業なんかもね、結構効きますよね。
借りれれば何でもっていう意識の方はね、やっぱりそういうことにもなってしまうわけですよね。
借金があるということは、必ずその偏在原資を確保しなきゃいけないという部分を、やっぱり理解しておかなければいけませんよね。
ですから偏在原資が見当たらないような行き当たりばったりの運転資金とかね、短期借りれきに依存する、そういった経営はね、私はあんまりお勧めできないかなと思っているわけですね。
やっぱり経営ですから、やっぱりその辺はね、ちゃんと経営を理解するということが一つ大事だと思いますので、今回はそのようなお話をさせていただきました。
いつも東欧のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
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それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
