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はい、フォーニッツ山レディオ 小山です。
いつもですね、東方のレディを聞いただきましてありがとうございます。 はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様。
そろそろですね、将来事業処刑をね、行う予定の息子にね、残す記録として収録しております。
はい、今回のね、放送のテーマですけれども、世の中のね、全ての経済活動がね、経営につながるというお話をさせていただきたいと思います。
はい、今回の放送のテーマですね、先日と言いますかですね、年末年始をですね、私はね、
家内の実家がありますね、長野県の方で過ごしたんですね。
その長野県の方の家内の実家というのは、リンゴ農園をやってまして、そこをね、家内の弟ですね、私から見れば義理の弟が、
半農半芸という形で、半分芸人活動をね、やりながら、半分ね、農家として、芸者としてね、やってるわけですね。
毎年ね、その義理の弟は年越しライブということで、東京の方でね、年越しライブを行って、
元旦とかね、2日の日に長野に帰って、通常の農作業とか、そういうのに入っていくという流れでね、やってますね。
で、その時にちょっとね、いろいろね、その義理のお父さんですとか、義理の弟とね、話してる中で出てきたお話をね、ちょっと今回ご紹介したいと思うんですけど、
長野のね、その義理のお父さんが言うのは、結構農業ってやってるとですね、機械とか工具とかいろいろね、やっぱ使いますよね。
で、よくね、リンゴの木とか切った時に、家内の実家にはですね、薪ストーブがあるんですよね。
で、それを伐採した樹木をね、カットして、薪割りかわさんという機械が、薪を割っていく機械があるんですよね。
で、そういうのをね、使ったりして、薪ストーブを使うと。
リンゴの木を伐採したやつを薪にして、薪ストーブとして段を取るという形でね、やってますね。
で、そういうのをね、私とか、うちの息子2人とかで一緒にね、年末ちょっとやったんです。
で、その時ちょっと出た話で、薪割りかわさんという薪割り機、機械なんですけどね。
まあそういうのとか、あとね、いろいろね、機械とかって農作業で使うんですが、
そういうものをね、どういう風にしてるのか、所有してるのかどうなのかと思って、ちょっといろいろ話してる中で聞いたらですね、
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まあリースにしてるということなんですよね。
まあだいぶね、実際にその実家のお父さんが原液でバリバリこうやってる時は農園を広げてね、大きく収穫してということをやってたんですけど、
まあ実際まあお父さんのはもうほぼ引退に近い状態で、まあ多少やってますけど。
で、弟の方がね、ついでやってますけど、ちょっと規模を縮小してね、こうやってるわけですね。
で、例えばリンゴジュースとか、他のものとかね、あの加工品とか、まあそういうものもリンゴだけじゃなくてですね、やってたりするんですね。
少し、業態を少しずつ変化させながらこうやってるわけですね。リンゴだけではなくてということでやってますけどね。
で、会社経営の中でね、今回のそのお話の中で私がね、非常にいいなって素晴らしいなと思ったのが、その機械工具をリースでやってるっていうのがね、非常にいいなと思ったんですよね。
で、以前ね、ボイシーのね、加藤博之さんのボイシーの話の中でも言ってましたけど、よく農家の方でね、北海道の方で大規模でやられてる方で、
まあいろいろ機械とかね、そういうものを何百万とかね、そういうものを購入してね、やってる方って農協とかそういうのに言われるがままこうやってると、
まあそれがね、あだになって、刈り入れをしたりとかしてね、そういうものを大きな器具とかを買ったりすると、
まあそれで収支を圧迫して、結局ね、農家として継続できないと、まあ破綻したりとかそういうこともあるということでね、聞いたりしますけど、
やっぱりね、私がすごい感じるのは、会社経営ってね、できる限り、まあ私の考えなのでこれが全てだとは言いませんけど、
やっぱり在庫を持たないということと、物を持たないというのがね、会社経営のやっぱり一番ね、理想的な形だと思うんですね。
なぜそういうことを言うかというと、やっぱり総資産が大きくなったりとかそういうことをしないですね。
総資産をコンパクトにして、より収益を上げるということですね。
ですから機械工具とかはリースの方がいいわけですね。
ただね、不動産の場合には原価消却費を取れるという部分があるので、
まあそういった部分はね、消却が取れる建物を購入して、そこで収益を得て、
その消却を使ってぐるぐる回していくという形がありますよね。
まあそういう意味では原価消却が取れるものだったらまだいいと思うんですけど、
収益が出るものであればいいと思うんですけど、そうでなければね、
やっぱり他の物というのはできればリースでやっていった方がね、経営としては身軽でね、
まあより収益も上げられますし、そういった形で手元にお金が残ると思うんですね。
農業ってね、やっぱりいろんなところで聞くと、お米なんかもそうなんですけど、
やっぱり食べていくのってすごい大変なんですよね。
でやっぱり今、家内の実家の方のリンゴの農園やってますけども、
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少しずつ加工品を取り組んだりとか、リンゴだけじゃなくて他のものを作ったりとか、
そういうものをしてまして、やっぱり変化させていってるわけですね。
これまでのリンゴばっかりの話ではなくて、やっぱり業態をいろいろ変化させて、
変化をしていってるという部分がありますので、やっぱり経営なんかもそういうことですよね。
経営の基本というのはですね、在庫を持たないとかね、物を持たないとかですね、
あとお人を過剰に抱え込まないということですよね。
経営としては安定するのかなという気がしますよね。
これもね、人それぞれにちょっといろんな考え方がありますけど、
今回お話ししたかったのはですね、機械とか設備とかそういうものっていうのはですね、
できるならリリースとかそういうものを考えた方がいいですし、
もしも購入するのであれば焼却とかそういうのを意識しながら、
そういうものを活用するというのがいいのかなというふうに感じましたよね。
今回のお話というのはですね、農業の話をさせていただいたんですけど、
世の中の全ての生業とする経済活動というのはですね、
全てやっぱり経営に通ずるということですよね。
その経営を考えた場合にはやっぱりより身軽なね、
コンパクトな創始さんでより多くを稼ぐということがね、
会社経営の根本的な基本的な部分かなというふうに感じましたよね。
ということで、今回のお話はですね、こちらの方で終了とさせていただきたいと思います。
いつもですね、東のレディをお聞きいただきましてありがとうございます。
またですね、コメント欄にですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたらね、
ぜひグッドボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
またね、励みともなります。
それではね、今回こちらので失礼いたします。ありがとうございました。
