00:07
はい、こんにちは、myradio。大山です。
いつもですね、東のradioをお聴きいただきましてありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営を始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑を行う息子に残す音声の記録ということで収録しております。
はい、今回のテーマなんですけども、
ホールディングス化、こちらについてですね、お話ししたいと思います。
はい、今回のテーマなんですけど、実はですね、
陸軍トラック野郎さんのradioを配置させていただいてまして、
こういったお話がちょっと出てきたんですね。
ホールディングス化の検討をしようかと思って、いろいろ調べられているということでね、
放送の中でありました。
で、実はですね、これ私もホールディングスってそもそも何なんだろうって、
いろいろだいぶ前に調べたことがあったんですよね。
で、私なんかも法人を今2社をやってるんですけども、経営してるんですが、
今回はね、そちらについてお話をさせていただきたいと思います。
これ私の考えをお話しさせていただくということで、放送を収録させていただきます。
はい、これ結論から言うとですね、私なんかは不動産の2社なんですね、賃貸業の2社。
で、陸軍さんだとね、おそらく本業の運送会社、事業会社ですよね。
それとあと不動産の資産管理法人というかね、
所有法人を分離して考えたいということで、それでホールディングスを考えられるということなんですけど、
これ私はね、分社化して別にホールディングスに体制にする必要はないかと思いますね、これ結論ですね。
で、ちょっとねここの部分で少し深掘りというか、ホールディングスってそもそもっていう話をねちょっとしたいんですけど、
一般的にホールディングスっていうのは、いわゆるね、イメージで言うとホールディングスがね、
グループ各社のですね、頂点にあってその下にね、いくつもの事業会社がぶら下がっているということなんですよね。
で、果たしてね中小企業で私たち1社2社3社とかね、2社3社とかの中小法人でこれが必要があるかというところで言うと、
結論からすると私はね、分社化することはいいと思いますけど、ホールディングス化までする必要はないなというのが私の考えなんですね。
ちなみにですね、ホールディングス体制を取るね、メリットというのをちょっといくつかお話したいと思うんですね。
03:04
まずね、1つ目がですね、1社に1人の社長がいるということですね。
ホールディングスの下にぶら下がっている各会社に1人の社長が生まれるということで、
その社長に権限を与えて責任も与えるということになりますけど、
これ実質私とかね、ほとんど1人社長みたいな感じでやっている経営者が、実質経営者が1人とかいう場合は、
これあんまりね意味がないかなという感じしますよね。
あとは戦略と事業の分離ということがありますよね。
グループ全体でどうするかということで、全体像をね、戦略を計画するわけですけど、
各会社が着実に実行していく形ということでね、やるわけですけども、
グループ全体はね、見る必要があるためね、視野が広がるというところもね、あるかもしれませんけどね、これが1つですね。
あとはあまり能力がないね、家庭内法人じゃないですけどね、
自分の子供とかそういうものの受け皿になると、こういうことも実際あるようですよね。
あと4つ目がですね、会社を買ったり売ったりするのに向く、これいわゆるM&Aに向くということが1つありますね。
あとですね、5番目がですね、制度とか報酬体制を別にできるということですね、ホールディング化するということですね。
この4番目のですね、会社を買ったりとか売るとかね、そういうM&Aに向くというのはですね、最近ではね、中小企業でもね、M&Aとかっていうのは増えてますよね。
会社を買うということはね、当然株式を譲り受けるということになるわけですね。
その譲り受け先をホールディングスにするということですけど、各会社をホールディングスの横並びとすることで、変な序列とか意識が生まれることなく、
ホールディングスの子会社として収益貢献していくかということを考えることができるというところがありますね。
反対にですね、グループ会社がグループである意味がないと判断すればね、ホールディングスから切り離すこともできるということなんですよね。
くっつけたり、離したり、ホールディングスを中心に考えていくことができるということですね。
これがね、4番目のね、M&Aについてですよね。
ざっくり言うとですね、ホールディングスにするメリットというのはこういう5つになるかと思うんですよね。
逆に当然ね、メリットがあればデメリットというのもあるわけですよね。
デメリットというとね、ホールディングスの下に各社会社がぶら下がるということで、
06:03
業績比較されたりとかそういうことで、他のグループ企業に負けたくないとか、そういう対抗意識みたいなのがあったりとか、
そういうことで縄張り意識というかね、そういうのがありますよね。
これってね、競争という意味では健全な感じもしますけど、縄張り意識みたいなところがあって、
いいところもあれば悪いところもあるみたいなね、そういう感じがしますよね。
もう一つですね、デメリットがあるんですけど、ホールディングスを設立するとですね、
多くのケースではホールディングスは各会社から指導料というかそういうことを受け取るわけですね。
そうしてホールディングスの収益を作っていくということですよね。
この時のホールディングスの役割は中短版になると、ホールディングスは儲けたんだけども、
実際大して仕事がないのにそういった指導料ばかり取ってということで、
ホールディングスの実際の役割としてはグループとしての理念とか経営戦略とか方針とかそういったものですね。
あとは人事組織とか管理機能ですよね。
あとは資金コントロールですね。資金調達とか内部の統制ですね。
あとは内部監査とかね、そういうのもあったりするわけですね。
こういうのもちょっと考えていく必要がありますね。
今お話ししたホールディングスのメリット・デメリット、
これは陸軍さんのお話しされているようなところとは少し外れているかもしれませんが、
一般的に言われる内容についてお話しさせていただきました。
結論から言いますと、おそらく陸軍・ドラッグヤローさんのやられているような事業と不動産と会社を分離したいということは
分社化でいいような気もしますし、必ずしもホールディングスにする必要はないのかなという気がしますよね。
やっぱりそれだけの組織を構築するとなると、やっぱり優秀な人間がオーナー社長だけではなくて必要ですし、
幹部が必要となってきますので、オーナー社長がやっていくのであれば、
そういった形の事業会社ですよね。それプラス不動産の資産管理法人、この2者でやっていくのがいいんじゃないかなというのが私が思うところですね。
ご参考になるかどうかは分かりませんが、私の考えはお話しさせていただきました。
いつもトモのレディを聞いただきましてありがとうございます。
またコメントやいいねも頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がいいなと思われましたら、ぜひGoodボタンいただけますと大変嬉しいですよね。
09:00
あと励みにともなります。
それでは今回はこちらの方で失礼いたします。ありがとうございました。
