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#2298  9割が勘違い…税理士の役割
2026-03-23 06:36

#2298 9割が勘違い…税理士の役割

#2295 9割が知らない…税理士を選ぶポイント
https://stand.fm/episodes/69bcc58823db45208636cce1

〜毎回10分あれば聴ける、聴けば経営、不動産に強くなる〜
『お金を増やす残す radio』

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こちらでは、不動産賃貸業の「数字と財務とCF経営」についてお話ししています。

不動産投資の書籍では書かれない内容を、実体験ベースに私の考えを収録。

派手な成功話ではなく、退場すること無く、地に足をつけた賃貸経営の配信になります。

また事業承継も考え、現在取り組む事も、個人の経験・考えに基づき話しております。

#不動産賃貸 #賃貸経営 #賃貸業 #大家 #不動産投資 #ビジネス #経営 #FIRE #不動産 #事業 #会社経営 #経済的自由 #副業 #投資  #マネー #経済 #セミリタイア
#JLT大家
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感想

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00:08
はい、こんにちは、レディオ。大山です。
いつもですね、東野レディオを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸系をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業処刑をね、行う予定の息子に残す音声の記録ということで、収録ですね、させていただきたいと思います。
はい、今回のね、テーマになりますけれども、今回のテーマはですね、
税理士さんの仕事とはということで、お話ししたいと思います。
はい、最近の放送の中でね、税理士さんの選び方ということで、そのポイントについてね、私が思うところをちょっと話したわけですけども、
まあ今回の放送はですね、まあそもそも税理士さんの仕事をやっぱりちゃんとね、理解した方がいいかなということで、一本ね、放送を撮らせていただきたいと思います。
はい、えーと、まあ税理士さんってね、法人経営やられている方なんかはね、まあ税理士さんにお世話になってということでね、あると思いますけど、
税理士さんのお仕事ってね、基本的にはですね、まあ決算報告書とかまとめていただいてね、作っていただいて、
まあ税金を計算するのがそもそもね、税理士さんのお仕事だと、まあ私はそういう認識でいるわけですよね。
ところがですね、あのー、結構税理士さんを経営コンサルとかね、
まあそういう感じで、あのー、捉えている方、結構いらっしゃいませんかね。
あのー、これ冷静に考えてみると本当わかりやすいんですが、あの税理士さんってね、
例えばその法人の決算まとめにあたって、あの仕分け入力したりとか、書評整理したりとかね、
まあ決算報告するための資料をね、見て、
決算報告書をまとめていただくわけですけども、そもそもですね、税理士さんのお仕事って非常に忙しいんですね。
で、非常にマンパワーのかかる仕事でもあると思うんですよ。で、正直なところ、これ私の感覚ですけど、
結構税理士さんってあまり似合わない仕事なのかなと思ったりしますよね。
非常にそういう手間のかかるお仕事の割に、税理士さんの報酬って顧問料とかね、
結構安いんじゃないかなと、これは私の思っているところなんですね。
まあそういう忙しい税理士さんということになりますけれども、そもそも先ほど話したように税理士さんの仕事っていうのは基本的にそういうことだと思っています。
で、例えば経営コンサルとかね、コンサルとかそういったものをね、していただくって考えると、
03:05
やっぱりね、そのコンサルフィーとか、まあそういうものはお支払いすべきものではないかなと私は思うわけですね。
そうでないとね、そんなところまで税理士さんは手回りませんよね。
ましてはね、経営者が財務に強くない方ですと、
一からこう説明したりとかって、僕のことを教えるとかね、そんなことなんかやってる暇ありませんからね。
学校の先生でもありませんし、というのがありますよね。
ですから、やっぱり経営コンサルとか、まあそういう業務をね、お願いしたいというのであれば別途費を払って、
いわゆるそういう経営コンサルとか財務コンサルとかの方にお願いするという話になるんじゃないかなと思いますね。
これが私の考えなんですよね。
で、そもそもね、よく聞くのが、銀行なんかでね、
後院の方なんかで聞くと、経営者が税理士さんをね、同行して有志の相談に見えられるって、そういう方が本当に多いとおっしゃっているんですよね。
これ、お聞きの皆様どういうふうに思いますかね。
これあの、私に言わせると、まあそういう経営者の方は、やっぱ失格だなと、経営者として失格だなと思いますよね。
で、やっぱり経営者自身が財務に強くなってね、経営判断をしなければいけないということになりますよね。
まあ、税理士さんに同行していただいたからといって、経営判断は税理士さんはしてくれませんから、事実のみ、説明のみするということだけしかできませんので、
やっぱり経営者がですね、財務に強い経営者になる必要があるわけですね。
まあ、そのためにはそういった勉強をね、しなければいけませんよね。
例えばですね、まあ資金調達をしようと考えた場合に、まあ銀行の行為を前にね、
ちゃんと財務について、経営について経営者がやっぱり説明できるということが一つですね、自分の言葉でですね。
あとそれと、やっぱり経営判断をしていくためにも、やっぱり財務を理解するということがやっぱり大事なんですよね。
経営者の仕事というのはですね、やっぱり経営判断をするということになってきますので、まあそれを放棄してね、それは税理士さんがみたいなことを言っているようでは全くお話にもなりませんよね。
で、普段のね、税理士さんとのやりとりも、やっぱりその会計的なこと、まあ財務に強くなって、あの共通言語というお話を前もしたことがあると思うんですけど、
そもそもやっぱり税理士さんと対等に話ができるようなレベルにね、ないと、やっぱり経営者もやっぱりまずいのかなと思いますね。
まあ少し話が脱線してきたんですけど、まあ今回の放送としてはですね、まあ税理士さんは経営コンサルではないですよという話をね、お伝えしたくて1本ね、撮らせていただきました。
06:04
いつもですね、東風のレディを聞いただきましてありがとうございます。
またですね、コメントやいいねもですね、頂戴しましてありがとうございます。
また今回の内容がですね、いいなと思われましたら、ぜひね、グッドボタンいただけますと大変ね、嬉しいですよね。
またね、励みともなります。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。ありがとうございました。
06:36

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