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はい、今回のね、放送になりますけど、今回の放送はですね、あの私の普段の発信に対する こういうご意見があるんじゃないかということで
まあ親もよくね、BSをスリムにと キャッシュロケーと言うけど
それってある程度持ってるから できるんだよねっていう、そういうね、ご意見に対する
私の考えをね、今回お話ししたいと思います。 はい、フォーニチュアラディオ
大山です。 いつもですね、東方のラディオを聞いただきまして
ありがとうございます。 はい、今回のね、放送をね、お聞きいただいて
まあいいなぁと思われましたら、ぜひね YouTube の
チャンネル登録お願いできると非常に嬉しいですね。 それとですね、これまでチャンネル登録いただきました皆様ですね、本当にありがとうございます。
はい、今回のね、本題に移ります。 私のね、こちらの放送の趣旨としては
よりBSをコンパクトにして お金がね、回る、金回りの良いキャッシュロケーをやっていきましょうと
そういうね、発信をさせていただいているんですね。 で、そういう発信をしているとですね
必ず聞こえてくるのは それはあなたがある程度持ってるから
できる話でしょうと そういうね、ご意見いただくんですよ
または そういうふうに思っている方も
かなりいると思うんですよね。 で、今回は
まあそちらについてね、私の意識しているところとか考えていることについてお話したいと思うんですよね。
で、巷ではね、不動産の賃貸業というとどうしても創出産が大きくなると
で、その中では 意識すべきはね、BSをコンパクトにしてと
キャッシュロケーをやっていきましょうと。 まあそういう趣旨が私の発信なんですけどね
で、今回はまあそこについてお話ししようと思います。 で、BSをコンパクトにするというのはね
ある程度資産を持ってからできると、そういう意見に対するかね、私の考えですが
PLを拡大することばかり考えるのではなくてね まあよりBSをコンパクトにして
そうすればですね、手元の資金が最大化できると まあいわゆるお金の流れが良くなるわけですよね
そこを意識しているわけですね。 まあまだ規模がね、例えば1等目2等目とかで規模が小さい自分に関して言えば
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まあそれってなかなか実現しづらい そういう話じゃないですかと、そういうご意見がね飛んできそうですけどね
まあこれってね、気持ちはそうわかるんですよ私もね 実際私もそういう感覚って持ってたので
まあ売上を追っていかなければ規模自体もね 大きくなりませんし、得られるキャッシュローもね増えないと
まあ特に初期の段階においてはですね、そういう部分って あるかなと
私も始めた当初はね思ってましたね 私は考えるのはですね規模が小さい時からですね初期の段階から
やっぱりBSを意識した経営をしていかないと、途中で行きづらくなってしまうというね 話がね
あるんじゃないかと、これはまぁ実体験も含めてそう思いますね で規模が小さい人ほどBS志向
ここをね意識した私はいいと思ってるんですね これBSをコンパクトにするというのは物件を買うなとかね
成長止めろとかそういう意味ではないわけですね 無謀に借りるだけ増やしてメタボなBSにするぐらいであれば
身軽でね高収益なBS まあそういうところを意識した方がいいかなと
手元にキャッシュが残りやすい、まあそういうね経営をやっていった方がいいと拡大し やすいと逆にそういうことを言ってるわけですね
でなんでね規模の小さい時からここを意識すべきかということで やっぱり最初の段階でですねキャッシュローが回らなければ
まあ資金がすぐ枯渇したりとかそういうことになってしまいますよね ある程度資産やね自己支援がある
そういう方であれば多少空出とか出ても あと予期せぬね
まあ修善とか大きな修善が発生しても まあ手元のね資金で耐えることができるかもしれませんけど
始めたばかりの方っていうのはね まあ売上規模をね
ことに目一杯になっちゃって結構過度なね 負債をね抱えてしまうこともまあ多いですよね
で昨今の金利上昇とか まあこういうね今のご時世を考えると
まあ一つ大きなね例えば説明の故障とか トラブルがあればね一発で高減金なんて飛んでいきますからね
ラピール 重視の音まあそういう意識ではあの
一気に悪い状況に陥ることもね 考えられますよね特に昨今の金利上昇の局面を考えるとさらにその傾向で強く
なりますよね ですからまあ bs のねスリム化していくということであのやっぱり意識したいのはですね
最初から意識したいのはやっぱり 原価消極はねスピードが早い物件を購入する
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あとはですねあの建物付属設備とかまあそういう部分をね 意識するということですね
で a 岩ですねいつもお話してますように bs の中でと散って原価消極しないんでね
いかに焼却のスピードを上げていくかということを常にやっぱり意識するということ ですね
でなぜ原価消極かというと まあ非現金支出ということで実際にお金の流れを伴わない
まあ唯一の経費ということで言われますけどね ここがやっぱり私の言ってるキャッシュロケーの中では非常にね
あの重要なポイントでもあるわけですね で無駄なですね社外流出まあ主にね金利とか税金
これを減らす意識ですよね で借りれば何でもって人ほどね
高金利で借りてたり まあ銀行融資を行くために税金払わなきゃダメなんだそう思い込んでいる方は
税金もね いや税金の負担が大変なんだとか言いながら
銀行融資のためにとかって言ってね たくさんの税金を収めているわけですよ
まあそういうところはやっぱり社外留守を抑えるとまあそういう意識ですよね まあ金利を猫銀行さんと交渉していくためにもやっぱりね
財務が非常に重要であって であと社外留守しないようにという税金の音負担を抑えるためには繰り越し欠損金とか
特別ソンスとかねまあそういうものを意識したりとか そういう知識も必要なんですよね
そういうのを知っているとだから財務を理解しなきゃいけないし まあよく言うだね募金の勉強とかそういうのも非常に大事ですよね
これはあのやっぱり経営者としての手腕になってきますからね だから楽してうまくね
なんとかやろうとかそういう話じゃなくて やっぱり経営者としての努力をやっぱり私やるべきだと思うんですね
で銀行から見た bs スリムな bs まあこれを
維持していくと その状態を維持していけば必然的にね
銀行さんから評価されて まあ売り上げ売り上げとかではなくてね
例えば自己消費率とかそういうところがね意識して銀行さんが融資したい自分 その状態を維持するということですね
そうすれば融資なんていつでもつきますから まあ過去の放送の中でも私が金融関さんに対してどういう見せ方をしているとかどういう
交渉しているとかそういう話をしておりますけど そういう部分ですよね
まあそういうふうなことを意識していけば自然的にね あのできますから
まあそんな感じで やっぱりね
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こういうキャッシュロケーやろうと思ったら途中からやろうとなかなかするとねなかなか大変なんで 始めた当初からこういうことは意識していけばあの
工藤さんの賃貸業の中では重要な 銀行融資とかそういうのもプロパーでね
融資は引けると思うんですよ 自身がやっぱりしっかりした経営者になってそういう意識を持っていくということがね
大事じゃないかなと思いますね ということで今回ですね
えー 今回の放送はこちらの方でね終了とさせていただきます
いつもですね東雲のレディを聞いただきましてありがとうございます またですねコメントいいねもですね頂戴しましてありがとうございます
また今回のね内容がいいなと思われましたらぜひね youtube こちらの方のチャンネル登録をねお願いできますと大変嬉しいですね
それとこれまでチャンネル登録いただきました皆様ですね本当にありがとうございます それではない今回こちらので失礼致しますありがとうございました