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こんにちは、ラディオ。大山です。
いつもですね、大野レディオを聴いていただきましてありがとうございます。
今回のテーマですけれども、状況に応じた変化をしていくことも非常に重要かなという話をしたいと思います。
昨日なんですけどね、私も応援させていただいているね、仙台のジュニアユースですね。
そこのクラブユース選手権という大きな大会が行われてまして、
その予選リーグというかリーグ戦を応援に行ったんですね。
その試合の中ではね、あいにくの天気で雨が降っていてね、
雨天の中、人工芝で非常にスリッピーなグラウンド状況で、
テクニカルなサッカーを指向するチームでしたので、
なかなか足元にボールが収まらないとかそういうこととか、
テクニカルな崩しを得意とするチームなんですけど、
そこの分を徹底的に自分たちの良さを相手のチームが出さないように、
その良さを消すように対策を打ってきたんですね。
前半の早い立ち上がりに失点を許して、
一時はね、点を取り返して、これからみたいなね、
そういう状況で追い上げてたんですけど、
結局また相手に徹底して良さを消されるという、
全体的には常に相手にゲームを支配されてということで、
全くそのチームの良さが出し切れない、
そういう試合で終わったんですね。
敗退してしまったんですけど、
予選リーグですからね、次戦があるので、
次の試合ではまたぜひ頑張っていただきたいと思いますけど、
いろんな状況の中でですね、
やっぱり臨機応変に変化していくとか、
対応していくというのは本当に大事ですね。
今いつも応援しているクラブチームというのは、
仙台の方でも結構力をつけてきて、
ある意味いろんなチームからマークされる存在になってきたんですね、
マチクラブですが。
そういった中でですね、
自分たちの思うようにことが運ばない時に、
どういう選択肢を持ってやるかというのがね、
ゲームの中でそれを変えていくというのが非常に難しいんですね、
一旦相手に行くとね。
もちろんね、中学生のジュニアユース前後半35分ずつなんで、
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ゲームの中では行ったり来たり、
主導権が移ったりとかということはね、あるわけですね。
そういう中でやっぱり、
自分たちが相手にうまく良さを消されている時に、
どういう選択肢を持つかというのがね、
やっぱり引き出しの多さとか、
状況判断とか、これ非常に大事ですね。
そういうのをちょっと感じてですね。
夜にね、その指導者の方と一言交えて話してたんですけど、
試合の話ももちろんそうだったんですけどね。
その代表者の方はね、33歳っておっしゃってましたかね。
もう8期ぐらいジュニアユースやってなってきましたけど、
やっぱり当初チームを立ち上げた状況の環境とね、
今の環境ってだいぶ変わってきて、
ジュニアのチームを始めたりなんかしてね、
スタッフが必要だったりとか、そういうことでね。
経営者目線のお金のやりくりから、
サッカーを教えるだけではなくてね、
そういう部分が非常に頭を悩ませているということで、
話がありましたね。
やっぱりスポンサーの獲得もちょっとね、
必要だということも話されていましたし、
私はもう7年、8年ね、そうやって協賛させていただいてますけど、
スタッフを雇うにはね、やっぱり人件費がかかるんでね、
自分のクラブで給料を全部払ってあげれば一番いいんですけども、
なかなか人を抱えるとね、そこまで高い給料を払えないと、
そういう内情もありますので、
スポンサーをしていただく企業さんのところに
勤めていただいたりして、半分そこの企業さんが給料を払って、
みたいな話とか。
結構ね、このジュニアユースとか、
そういうサッカークラブを運営されている方はね、
人を雇うというのが非常にネックになって、
運営が大変だとか、そういうことってあるわけですね。
やっぱりそこって経営者目線が必要で、
やっぱり経営に関するYouTubeとか見てらっしゃるとおっしゃってましたね。
私がね、これ私の個人的な意見なんですけど、
スポンサーの獲得ってね、
ぽっとね、いろんな企業さんにお願いしても、
なかなかやっぱり難しいと思うんですね。
私もね、その指導者の方にお世話になった立場で言いますと、
やっぱりそのクラブの選手たちの親子さんの中で、
自営業とかでね、
会社をやられている方とかね、
そういう社長さんですよね。
そういう方にスポンサー企業になっていただいたり、
人の雇用しているような企業さんであれば、
そういうのにスポンサー企業さんになっていただいたり、
雇用していただいたりとか、
そういう方が相談しやすいんじゃないですかね、
ということをおっしゃったんですね。
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と言いますのは、私の経験上もですね、
長男、次男と指導者の方にお世話になりましたけど、
やっぱり自分の子どもたちがお世話になっていると、
子どものことって可愛いので、
そういうお世話になっているクラブの方からね、
そういう依頼があれば、
もし人を雇うようなそういう企業さんであれば、
そういうのって協力していただけることってね、
多々あると思うんですね。
やっぱり自分の子どもがお世話になっていれば、
クラブに恩義というのがありますので、
やっぱり人間関係って大事なんですね。
そういう中で代表者の方にお話したのは、
クラブにとってのお客さんって誰かって一つ考えてみるのもいいですよね、
ということをお話したんですね。
おそらくですね、代表者の方にとってのお客さんって、
あんまり考えていらっしゃらなかったんですね。
その答えは、私が思うには、
やっぱりね、そのクラブの親御さんが、
いわゆる代表者の方にとっては、
お客様だと思うわけですよ。
やっぱりその親御さんに喜んでいただけるような
クラブにしていった方がいいですし、
応援される、そういうクラブであってほしいなとは思うんですね。
ただし、やっぱりある意味、私なんかは尖った部分がね、
そのチームには特徴的なところがあるので、
そこの部分は消さずに、やっぱりね、
応援されるクラブを是非目指してほしいなということはね、
私の願いですけど、お願いしましたけど、
なるほどということでね、
一つそういう部分はね、
今後のクラブ運営に生かしていただけると、
一不敬の意見として、
そういうのも取り込んでいただければと、
いい方向に行くんじゃないかなと、
応援されるクラブになるんじゃないかなと思ったりしました。
そういう中では、やっぱりね、
その代表者の方も話したんですけど、
クラブを立ち上げた7,8年前、
スクールとかから始めて10年くらいやってますけどね、
その当時と今とってね、やっぱりね、
やっぱり時代においてね、
変化していくということも非常に大事なんですよね。
そうしないとやっぱりね、そういう選手を集めたりとか、
クラブにおいては経営につながる部分にもなりますので、
まあその辺もね、単純にサッカーを教えるだけではなくて、
長く続けるためにもやっぱり経営を知るというのは大事じゃないかなと、
いうふうに感じましたよね。
ということで、今回はですね、
状況に応じた変化はね、大事かなというお話をさせていただきました。
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いつも東雲のレディをお聞きいただきまして、ありがとうございます。
またですね、コメントやエイネも頂戴しまして、ありがとうございます。
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それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。
