リーダーシップスキルの必要性
今回は、リーダー経験は買ってでもしろ、っていう、なかなか強いタイトルのブログ記事を深掘りしていこうと思います。
はい、よろしくお願いします。
早速なんですけど、あなたも、人に頼むより自分でやった方が早いし楽だって、仕事を抱え込んじゃった経験ありません?
ああ、それはもう、誰にでもあるんじゃないですかね。
ですよね。この記事って、その考え方だと、いずれキャリアで行き詰まる原因になるよって結構はっきり指摘してるんですよね?
そうなんです。この記事がまず突きつけてくるのは、個人の能力の限界っていう、ある意味では厳しい現実なんですよね。
なるほど。
どれだけ優秀でも、一人の人間ができる作業量には限りがありますし、ましてや全ての専門分野をマスターするなんて不可能ですから。
はいはい。
そこで大事になってくるのが、他人の力をどうやって引き出すかっていうスキルなんです。
そのスキルの説明で、記事にあったピクミンの例は、すごく面白いなと思いました。
ああ、わかりやすいですよね。
でもちょっと気になったのが、部下とか同僚って、ゲームのキャラクターと違って感情とか個性があるじゃないですか。
もちろんです。
人を動かす難しさって、まさにそこにあると思うんですけど、そのあたりってどう乗り越えたらいいんですかね?
効果的なリーダーの役割
そこすごく良いポイントですね。だからこそ、リーダーは単なる司令塔じゃダメなんですよ。
司令塔じゃダメ?
記事が言う、他の人をうまく動かすっていうのは、一方的に指示するんじゃなくて、相手のスキルとかやる気を見極めて、
なぜこの作業が必要なのか、目的まで共有するっていう、そのプロセス全体を指してるんだと思います。
なるほど。ただタスクを振るだけじゃないと。記事ではリーダーの具体的な役割として、作業の解像度を高めるとか、いくつか挙げられてましたよね。
はい。あとは、コストに見合わない業務を排除するとか、理不尽から部下を守る盾になるとか。
その最初の解像度を高めるっていうのが、特に重要そうだなと思ったんですけど、具体的にはどういうことでしょう?
これはもうものすごく重要で、例えばダメな依頼の典型が、この件いい感じに資料を作っといて、みたいなやつですね。
あーありますね、それ。困るやつだ。
そうなんです。これだと受けては、何をどこまでやればいいかわからなくて、結局手戻りが増えちゃう。
はい。
一方で、解像度の高い依頼っていうのは、この会議の目的はAの意思決定です。そのために、データBと競合の動向Cを比較したスライドを3枚、このフォーマットで明日の15時までにお願いします、みたいな。
あー、すごくわかりやすい。ゴールと手段が明確だから、誰がやってもブレが少ないわけですね。
その通りです。これだけでチームの生産性は劇的に上がりますよね。
トラブル対応と仕組み作り
確かに。でも、物事が計画通りに進まないときこそ、リーダーの進化が問われる気もします。トラブル対応についてはどうでしょう?
そこで、この記事、一番面白いのが、犯人探しや責任の所在を考えること自体に、価値はない、って断言しちゃってる点なんです。
価値がない?でも、責任を明確にしないと、また同じ失敗が繰り返されるんじゃないですか?
そこがポイントで、この記事が提案しているのは、個人じゃなくて仕組みに焦点を当てることなんです。
仕組みですか?
はい。なぜそのミスが起きたのか。チェック体制は、情報共有の方法は?っていうのを分析して、再発しないためのシステムを作る。
なるほど。
これって実は、心理的安全性にもつながる話で、失敗が個人のせいじゃなくて、改善できる仕組みの問題だって取られる文化があれば、チームはもっと挑戦しやすくなるじゃないですか。
ああ、そうか。誰かのせいで失敗したじゃなくて、仕組みで失敗を防げなかったと考えるわけですね。
ええ。そういう経験を積むことで、この人と仕事すれば何かあっても何とかしてくれるっていう信頼が生まれるんですよね。
リーダー経験のキャリアへの影響
それがキャリアになっていくと。記事の最後の方に、このスキルがないと年齢を重ねても影響力を持てないっていう厳しい指摘もありました。
そうなんです。個人の専門技術っていつかは古くなったり、もっと若い世代に追い越されたりする可能性もあって、
でも、人を巻き込んでチームの力を最大化する能力っていうのは、経験と一緒に磨かれていくもっと普遍的なスキルなんですよ。これこそがキャリアを長く支える資産になるというのが筆者の主張ですね。
なるほど。まとめると、リーダー経験っていうのは単に役職の話じゃなくて、自分一人の限界を超えて大きな成果を出すためのスキルセットそのものだということですね。
まさしく。
これは自信がなくても、小さなプロジェクトからでも積極的に手を挙げてみる価値がありそうですね。
最後に、この記事を読んで、ぜひあなたにも考えてみてほしい問いがあるんです。
これまであなたが関わったプロジェクトをちょっと思い返してみてほしいんですが、その成功あるいは失敗を左右した一番の要因って、メンバー個々の能力でしたか?それともリーダーの仕組み作りとか、盾としての働きだったでしょうか?
