この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
番組への感想はXでハッシュタグ #絶賛懐疑中 にてお待ちしています。
パーソナリティ：
東南裕美（株式会社MIMIGURI リサーチャー）
安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）
株式会社MIMIGURI
https://mimiguri.co.jp/
番組の魅力・推薦
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#6 結局、本って月に何冊読めばいいの？
#6 結局、本って月に何冊読めばいいの？▶︎今回の内容最近エッセイにハマっている/結局、本って月に何冊読めばいいの？/ 6割の人は月に１冊も読まない/本を読む難易度が上がってる/とりあえずNotebookLMに入れてスライド化する/人は誤読する/冊数を指標にする違和感/誤読する価値/クリエイティビティは誤解から生まれる/本を読む力が退化している/世界をちょっとだけおもしろくするルール/毎月1冊は/▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#5 休日って何すればいいの？
#5 休日って何すればいいの？▶︎今回の内容パリとニースに行ってきた/『カフェから時代は創られる』/天才たちが集ったカフェ「ドゥ マゴ」/休日って何すればいいの？/休日はむずい/楽しい時間より、楽しみにしてる時間/労働の準備時間としての休日/娘と体験したのめっちゃいい休日/休日は惰性になりやすい/キッズダンサーの大会を見に行った/惰性から脱却した休日/休養と教養/『世界の一流は「休日」に何をしているのか』/自分の人生の物語を進める時間/世界をちょっとだけおもしろくするルール▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット 企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ） アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#4 マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？
#4 マネジメントは“優秀な人”がやるべきか？▶︎今回の内容オンエアに反響があったぞ！/マネジメントは優秀な人がやるべきか/辞書で調べた/マネージャーは罰ゲーム/やりたい人がやるべき/くじ引きで決めたマネージャーの方が優秀だった/自信過剰なマネージャー/過信がマネジメントを狂わせる/謙虚さ＝優秀さ/何をマネジメントするかによってちがう/うまくいかなかった人の方がいいのでは？/ティーチングかコーチングか/他人の成長を願えるか/世界をちょっとだけおもしろくするルール/そこそこの人がいい▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#3 ドラゴンボールメタファ、使っちゃダメですか？
#3 ドラゴンボールメタファ、使っちゃダメですか？▶︎今回の内容今日は安斎の持ち込み/ドラゴンボールメタファー使っちゃダメですか？/メタファーに怒ってくる人/カルチャーを知らない東南/ドラゴンボールみたいな格好してますね/中島は磯野を野球に誘ってない/理解の特性は多様/メタファーはコスパがいい/ドラゴンボールでいいのか問題/ビジネスと少年漫画の相性/理解じゃなくて感情の問題/メタファーは分断を生む/芸風だからゆるして/世界をちょっとだけおもしろくするルール▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#2 結局、何時間働けばいいの？
#2「結局、何時間働けばいいの？」▶︎今回の内容2回目ですね/結局、何時間働けばいいの？/休みは研究の時間/労働と趣味の境界線/私は週７でもいい/AIで生産性をどこまであげるか問題/ワインつくりを始めた友人/ロバート・オウエンが提唱した８時間労働/オートミールへの恨み/東南は売れてない/サボること/江戸時代の「抜け参り」/世界をちょっとだけおもしろくするルール/安斎は結構、抜け参ってる▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI /アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
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