この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。
番組への感想はXでハッシュタグ #絶賛懐疑中 にてお待ちしています。
パーソナリティ：
東南裕美（株式会社MIMIGURI リサーチャー）
安斎勇樹（株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO）
株式会社MIMIGURI
https://mimiguri.co.jp/
番組の魅力・推薦
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#17 “石の上にも三年”は必要か？（ゲスト：池田めぐみさん/筑波大学ビジネスサイエンス系 助教））
#17 “石の上にも三年”は必要か？（ゲスト：池田めぐみさん/筑波大学ビジネスサイエンス系 助教））▶︎今回の内容池田めぐみさんがきてくれました/合格することはないだろうな/ちいかわの話/“石の上にも三年”は必要か？/とりあえず3年は……/下積みは必要か？/桜木花道も基礎練してた/素敵な石に座れたら三年座っててもいい/ジョブクラフティング/3年って長すぎる/座ってみないとわからなくない？/技術習得があるか/レンガ職人の技術が磨けているかが大事/それを言っちゃあおしまい/冷めやすい時代/スキル賞味期限問題/世界をちょっとだけ面白くするためのルール/あれってなんで🎵▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#16 自分ごと化って、何すりゃいいの？
#16 自分ごと化って、何すりゃいいの？▶︎今回の内容ビデオポッドキャストになったぞ！/自分ごと化って何すりゃいいの？/まちづくりはなぜ自分ごとにならないのか/人材育成での自分ごと化/通知をオンにしたら自分ごと/仕事が自分の作品と思えるか/そもそも自分ごと化しないといけないのか？/経営学社は経営してない/当事者研究/研究って他人事/他人事の感覚を残すスキル/半身の当事者性/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/「あれ俺」は成功指標▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#15 肩書きって、こだわらないとダメですか？（ゲスト：臼井隆志さん / 株式会社MIMIGURI キュレーター）
#15 肩書きって、こだわらないとダメですか？（ゲスト：臼井隆志さん / 株式会社MIMIGURI キュレーター）▶︎今回の内容初のゲスト回/アート業界で子供向けのワークショップをやっていた/肩書きって、こだわらないとダメ？/東南はずっとリサーチャー/キュレーターという肩書き/アートエデュケーターからキュレーターへ/ジャンパー2枚着てる感じ/キュレーターの仕事/キュレーターというのは恐れ多い/人や集団には作家性がある/肩書きを20秒で説明する/サッカセイ……？/MIMIGURIにはキュレーターが必要である/リサーチャーは嘘ではない/リサーチャーに入りきらない経験値がある/“リサーチャー”の意味が変わってきている/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/10年間同じ服をきている東南/かっこいいジャンパーはある/▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎今回のゲスト：臼井隆志さん / 株式会社MIMIGURI キュレーター学生時代から現代美術家や劇作家らと協同し、幼児から中高生、大人までが関わるアートプロジェクトのプロデュース、ファシリテーションを担ってきた。その後、大企業の教育系新規事業開発と学びのためのファシリテーター人材育成を兼務し、のちにMIMIGURIに参画。MIMIGURIでは主に組織文化開発や人材育成の教材開発を担当している。X（Twitter）アカウント：https://x.com/TakashiUSUIキュレーター宣言（記事）：https://comemo.nikkei.com/n/n5607c980740c▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#14 キャリアの8割は偶然ってホンマかいな！？
#14 キャリアの8割は偶然ってホンマかいな！？▶︎今回の内容博士論文絶賛執筆中/何も考えてなくて大丈夫そう？/キャリアの８割は偶然ってほんまかいな！？/お便り紹介/キャリアってどれくらい考えた方がいい？/わたしはマジで考えてない/キャリアの転機は？/キャリアの8割は偶然ってどこから？/計画的偶発性理論/“8割”はキャッチコピー/偶然を活かすマインドを持っているか/アカデミックキャリアが途絶えた安斎/マイルストーンはないけど譲れないものはある/計画はないけど戦略はある/金井 壽宏著「働く人のためのキャリア デザイン」/キャリアデザインとキャリアドリフト/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/キャリアステージごとの戦略が大事/▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
#13 社員同士って、仲良い方がいいの？
#13 社員同士って、仲良い方がいいの？▶︎今回の内容じわじわ広がってきた/「絶賛懐疑中で喋ってる人だ！」/社員同士は仲良い方がいいのか？/仲良い方がうまくいく経験がある/仲が良くなくても共著はできる/プロジェクトを通して結果として仲が良くなる/東南と安斎も最初は……/「東南さん安斎さん仲直りしてください」/退職理由のトップは人間関係/社員同士に友情は必要なのか？/初対面の人との仕事/いい仕事は友情を生み出す/初期値としての友情にはリスクもある/近しい人との強い繋がりと、部門を超えた弱い繋がり/バックグラウンドインフォメーション/ラジャブアリ・シェイドゥラエフはかわいい/好意に友情はいらない/世界をちょっとだけおもしろくするためのルール/仲がいいことより、仲が悪いことのリスクがでかい▶︎番組説明この番組は、世の中の当たり前や習慣を、懐疑的な視点で捉え直し、世界をちょっとだけ面白くするためのルールを提案してみるポッドキャストです。▶︎おたよりフォームhttps://forms.gle/yfMejinv7eG2bBTb7感想は #絶賛懐疑中 でお願いします。絶賛懐疑中は、SpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします。▶︎パーソナリティ：東南裕美 / 株式会社MIMIGURI リサーチャー立教大学大学院経営学研究科博士後期課程在籍。立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科博士前期課程修了。組織開発が職場にもたらす影響とメカニズムについて研究中。共著に『M&A後の組織・職場づくり入門』がある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/yumitonan安斎勇樹 / 株式会社MIMIGURI 代表取締役Co-CEO東京大学大学院 情報学環 客員研究員。東京大学大学院学際情報学府博士課程修了。博士（学際情報学）。人の創造性を活かした新しい組織・キャリア論について探究している。主な著書に『静かな時間の使い方』『冒険する組織のつくりかた』『問いのデザイン』『新 問いかけの作法』などがある。X（Twitter）アカウント：https://x.com/YukiAnzai▶︎クレジット企画・プロデュース：大久保潤也（MIMIGURI/アナ）アートワーク：吉田雅崇▶︎制作株式会社MIMIGURIhttps://mimiguri.co.jp/
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