ポイント１ 「自分の正しいことを押し付けることは違う」
いつか自分のやりたいことをやってやると意気込むものの、社内から反発をされ、から回りすることは後継者なら経験することです。
それを乗り越えるために、自分が変わらなければいけないと知らなければならない。
ポイント２ 「変わっていくことで生き残れた」
コロナ禍の逆風のなかで、新店舗をオープンしたり、経営理念を作って浸透させるなど、チャレンジをしつづけた。
ポイント３ 「自分一人で考え込まずに、外で仲間に自分のことを失敗も含めて話す」
同じ立場の仲間と話し合うことで、自分の課題や自社の改善策がわかってくる。
後継者・後継社長は一人で悩まずに、協力者を増やしましょう。
旬菜炭焼 玉河
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※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
詳細またはご参加はこちら→ https://www.evawat.com/community-info?community=934
▶アシスト2代目（株式会社高橋）
後継者・後継社長の方
http://asisst-2daime.com/
▶事業承継コーチング協会
士業・コンサル・FPの方
https://www.jsc-kyokai.com/
16:55
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