さかえるさんの講義の重要性
おはようございます。詩吟YouTuberのheyheyです。
本日は、600日後の脱サラに向けて、28日目になりますけれども、
今日の内容としてはですね、プロフリーランス講座のさかえるさんの講義を受けた人に話したいこと、というテーマでですね、
別に偉そうなことを言うつもりは全くないんですけれども、
これは、ぜひ知っておきたいな、いただきたいな、みたいな話があったんですね。
ちょっと形に残そうと思っています。
内容としてはですね、全力で課題に取り組んだ上で、もう一度アーカイブ見ましょう、というところですかね。
さらに言うと、そして最後は一瞬なんか語り合いましょう、みたいな感じも入れたいなと思うんですけれど、
その内容でお話ししていきたいと思います。
今回はですね、本当に今までプロフリーの講座で課題はいろいろあれどもですね、
たぶん一番労力を使いましたね。
寝てる時もみたいな感じでずっと考えてましたもん、この1週間。
それほどに大事なものだなと思っていたんですね。
というのも、今僕の場合は、妻が今妊娠中で来年の6月に生まれる。
そしてそこから僕は育休1年間取るつもりで、育休終わるタイミングで脱サラするっていうのも、
おおむねその予定でですね、もう奥さんとも利用証が取れている形なんですね。
だから生活が激変していくし、今年齢37歳でいよいよ40代も近づいてくるし、
何か勝負を仕掛けるとしたらですね、この辺りなのかなというふうに思っていて、
この坂井あるさんの講座はですね、どんぴしゃだったわけですよ。
だから全力でこの事業計画づくりというものを取り組んでいきました。
どんなふうに悩んできたかはですね、過去の僕の音声配信を聞いていただければ何となくわかるかと思うんですけれども、
アーカイブの見直し
めちゃくちゃに苦戦してますね。本当に難しかったです。
ただ苦しんだおかげで、数字の具体化から逃げない、期限を決めるところから逃げないですね。
そして理想とする生活からも逃げないとかですかね。
だいたいその辺りをやっていくことで、若干本当に歯を食い縛りながら何とか事業計画を作ることができたと。
ただ数字を埋めるだけじゃないんですね、あの事業計画って。
本当にちゃんと作り込んだら何か自分にとって重みのあるデータというか、
ただのスプレッドシートなのに他のよりも何か重みを感じるような気がしております。
何から話していこうやらなんですが、
そうですね、まずは本当にこんな感じで必死に僕は締め切り10分前ですね。
11月12日のお昼までって書いてあったんで12時の手前、11時50分に何とか出したんですが、
本当にギリギリまで頑張りました。
今日は本当にギリギリだったんですが、
昨日の夜ですね、昨日の夜改めて坂えるさんの第2回目第3回目のアーカイブを聞き流しではありますけれども、
家事とかやりながら、そしてその後課題やるみたいな風にやっていたんですが、
なんか想像していたより何倍もめちゃくちゃ大事なことがいっぱい入ってましたね。
あれ、なんかこんなのわかんねえよと思いながらよくよく聞いてみたら、
ここでもう全部解説しているわみたいな。
ここの資料に本当に大事なことが詰まっているとかですね。
あとは持ち物リストの話もですね。
借り物リストも入れたらいいけれど、まずは持ち物リストだけでいいとか。
あと、原価消却の話。
原価消却の話も、僕はついつい原価消却ね、あれでしょうみたいななんとなくしたかぶりで思っていたんですが、
ここの意味、原価消却からお金を借りることの価値とかですね。
なんか結構本質的でなかなか他では聞けない、学んだことのないようなことがポンポンポンポンいっぱい入っていてですね。
なんだこの講義はっていう風な感じになりました。
まだ、まだ多分取りこぼしている内容が、自分で咀嚼しきれていない内容がなんかいっぱいある気がするんでですね。
この過去3回分の動画を改めて、もうなんか2回ぐらいは、2回ずつぐらいはしっかり聞いていいんじゃないかなと思っております。
課題なかなか取り組めなかったわ、細かいところまでわからなかったという人は、やっぱりそれもアーカイブを1から見直すとですね。
結構ヒントが散らばっているんで、期限は過ぎたんですけれど。
事業計画自体はブラッシュアップして自分のためになるものだから、そこが本当にアーカイブ絶対聞いた方がいいですよっていう感じになると思います。
仲間との語り合い
そこまでうううなったからこそですね、その後新振り子ですよね。
あそこのところで僕もこれから相談部屋を使ってですね、事業計画のところを坂井さんに実際に相談してブラッシュアップしていこうかなと考えております。
具体的なところとしては何にしようかな。
事業マトリックスの考え方について、ちょっと自分の考え方が合っているのかどうかというのもちょっと聞いてみたいなと思います。
やっぱりこの右上、そして左上、それぞれの領域を攻めることが、会社員やっていると簡単に右上の領域にいたからこそですね、いかに難しいことかがよくわかってきて。
そこを持っていくためにはですね、本当にビジネスを誰でもできる簡単なものみたいなところから圧倒的に脱却しないとですね。
自分でビジネスを構築するみたいな方で戦略を練っていかないといけないんだなとかですね。
いろんな学びがあったんで、そのあたりも聞いてみたいですし。
あとはですね、この売上の考え方と手取りの残し方。
今回の話でまだちゃんとできていないのは多分キャッシュフローの方なんですよね。
お金の動き。
PLを作ったけれども、そこから持ち物リストのBSにつなげていくためには、キャッシュフローの流れをですね。
お金の流れの流れって言っちゃいましたけど。
キャッシュフローのところを整理する必要があって、それをどういうふうにまとめるのかみたいなのが、
まだちょっと今回の講義の中でわからなかったんで、そこも聞いてみたいなと思っております。
あと、週次の管理ですよね。
毎日の管理シートはなんとなくわかりますし、月次管理もわかるっちゃわかると言いますか。
これが事業計画の話ですから、月次もいけると。
年次のところもシートとしては作れるんですけど。
週次管理ってどうやったらいいのかな。
さらに効率的に週次管理するにはどうしたらいいのかというこのシート作りも結構今悩んでいてですね。
今回の課題で日次管理とか行けたんですが、週次管理はちょっとできなかったんですよね。
そこも何か自分なりに考えた上でアドバイスいただけたらいいのかなと思っております。
こんな感じですね。本当にこんなに難しくて奥が深いものだとは思っていなくて、
だけれども自分には本当に必要不可欠なものだなと感じました。
何だって資金というよくわからない武器でこれから自力で立っていこうとしているという。
今はロールモデルがいないんですよね。
ロールモデルいないですよ。多分資金だけでやるっていう人は。
多くのプロとかやってる人は多分いろんな別の稼ぎ方を持っていて、
資金にいっぱい時間とお金を奪われながらも何とかやってるっていう方がほとんど全てのはずなんですよね。
だから自分でロールモデルを作るという意味でも事業計画を立てずしてですね、
なんとなくできたみたいな、なんとなくバズったからなんとなくうまくいったみたいな方には行かないと思うんですよね。
だからここ、坂井さんが言っていたように1年間だと50回、3年間だったら150回、それだけ反省をですね、
繰り返していけば、見直しを繰り返していけば、きっと目標がちゃんと地に足ついた形で近づくんじゃないかなと考えております。
だから最後ですね、今回この坂井さんの課題をやった人たち同士でめちゃくちゃ語りたいなっていう気持ちもありますね。
もう辛すぎて、辛すぎてこの1週間結構辛かったですね。
なんでこんなに睡眠削ってんだろうとかいろいろ思いながら、ここ本当によくわかんないんだけどみたいなのを話し合いながら、
お互いがもしかしたら理解したところの差があるんですね。
そこで教えてもらいながらもうちょいブラッシュアップにも活かしたらいいなと思うんですけど、
この苦しみも分かち合いたいなというところがあって、
今日は坂井さんのアーカイブ絶対見た方がいい。
真剣にやった方もいいし、アーカイブ見た方もいいし、あとは語り合いたいしみたいな。
そんなお話でした。
お付き合いいただきましてありがとうございました。バイバイ。
