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さーすーらーおー バツイチ
刺さらっていきましょうか。 はい、刺さらっていきましょう。
選手、あのー お願いします。
抹茶カップリーの調子はどうですか?
ぼちぼちっすよ ぼちぼちぼちぼちぼちぼちぼちぼちぼちぼち
はいはいはい。 今日、あのー5月19日ですけど
はい。 昨日5月18日に
マッチングアプリで、わりといい感じの方と2回目のモーニングに行かれたということで。
はい、お間違いないです。 はい、どうでした?
10時集合で、おいしい朝ごはんを食べまして、
で、そこがね、席がちょっと11時までだったんですよ。
はいはい。 ちょっとたまたま、そう1時間しかいれなくて、
普通に食べてあれだったんですけど、無事終えられたんですけど、
そしたら向こうから、ちょっと散歩にでも行きませんっていう風に
はいはいはい。 声かけてもらって。
向こうから? で、そうそうそう、向こうから。
で、散歩しながら、その辺のベンチに座って、また追加で1時間喋って、
で、そのまま解散みたいな感じでしたね。 なるほど。
なるほど。 楽しかったっすよ。
次の約束はありますか?
いや、今んところはまだ決めてないです。 ちょっと誘おうとは思ってるけど。
その場で誘わなかったんですか? その場では誘ってないっす。
なんでですか? その場で誘ったほうが良かったっすか?
なんかガッついてる感じがして、あれかなと思って。 すぐ次々次々言うと。
うわ、なるほどね。
あのちょっと、仕事のアポだったらその場ですぐ次回アクション切るんですけど、
次回。 はい、っていう形で、ちょっと仕事感出すとねっていうのはやっぱあると思うんで、
そこバランスよく。 そういう感じですか?
そう、でも、あれだ、ダメでした?
いやー、僕はその場で言っちゃうタイプですけどね。
はいはいはいはい、その場で言っちゃうマンね。
うーん、早くはっきりさせたいじゃないですか。
まあまあまあ。 なんか後ほど誘おうと思ってるっていう状態。
そうするとさ、なんか返事くるかなーみたいな、
もやもや気が続いちゃうじゃないですか。 あー、なるほどね。
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うん、だからマインドシェア奪われるからさ。
うん。 もう、しっきりさせて、それ以外のことに集中できるようになってきたよね。
はいはいはい。 あー、それは確かに一理あるね、多分僕がそんなに焦ってないからっていう前提がある気がする。
そう、そんなに優先順位が高くないというか、そもそもある。 あー、なるほどね。
うーん。 お互いがそう、多分。
向こうは向こうで起業したいし、
で、俺は俺で焦ってないし、みたいな。 なんかそのバランスが逆にいい。
なるほど。え、でもさ、あのー、あれじゃん。 向こうは向こうでさ、いろんな人とやりとりしていてさ、
いい男性と出会ってるかもしれないじゃないですか。 なんかまあ、それはそれでいいかなって思う。
それはそれでいいの? まあ、別に。
えー。 あの、であれば。 うん。
え、そんな素敵な人だって言ってたのに? うん。
もしそうなのだとしたら。 えー。
たまたま、この、またシャニ構えてますよ。 えー?
なんだって? またシャニ構えてます、この人。
なんか文句あんのか? フィードバック、フィードバックください。
フィードバックお便り。 よろしくお願いします。
よろしくお願いします。 はい、なるほど、理解しました。
じゃあ、そんな感じで。 はい、進捗楽しみにしてますので、よろしくお願いします。
はい。 できるだけ毎収録話せるようななんか、
ことは、やっていきたいと思います。 はい、ありがとうございます。
はい。 バツイチ。
今日もやっていきましょう。 はい。 ということで、
えー、この番組では、養育費の支払いや多額のローンを抱え、固定費が大幅にインフリしてしまった
バツイチ・荒沢中間管理職の2人が、新たなキャリアや出会いを紡いでいく中での
学びや葛藤を明るく前向きにシェアしていく番組です。
よろしくお願いします。 よろしくお願いします、バッチグー。
バッチグー。 バッチグー。 ということで、はい。
えー、今日のテーマ何ですか?選手。 急に投げやりじゃない、大丈夫。
ぶん投げスタイルになってない、もう。 今日なんか、選手から話があるみたいです。
そう、そう言われたらすごい体操な感じするけどさ、
まあまあ、そうですね、今日は僕の番ですかね。 あの、先日ちょっとご縁があって、年賞100億の
会社を持っている社長の方と経営者の方とお会いすることがありまして、そこでの気づきとか学びを今日はお話しできればなという回ですね。
年賞100億。 そうそうそう、なかなかないよね、ありがたい感じで。
うーん、しかもね、会社3つ持ってるんだよね。 厳密には、3つ会社を持ってて、そのうちの1つが年賞100億なんだけど、
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もう仕組み化ができちゃってて、自分が動く必要はないから、もう既にそれは代表を引き継いじゃってるっていう、自分がもう代表降りてるって状態。
で、薬品報酬だけちょっともらって、
ファイヤーはしてないけど、なんかそんな感じの会社をもうすでに持ってるっていう。で、それをもう繰り返して何回かやったらもう完全にファイヤー状態になるから、
その過程にいるような人と会ったっていう話なんだけど。 なるほど。
いるよね。連続企業化ですね。 そうそう、本当に連続企業化、まさに。
あれだよね、上等というか、バイアウトとかしてるのかしらね。 いや、バイアウトはしてない。
売ってるわけじゃない。そう、代表を引き継いだだけ。 あ、そうなんだ。
へえ、売らずに普通にその会社と一緒にちゃんとやってんだね。 ああ、そうそうそう、売ってはないの。なんかちょっと意思はあるんだろうね、自分でね。
なんだろうね、確かにね。売ったらお金になるけどね、個人的にも、要はありますけど。
100億の会社になって売ったら結構、別に事業によるけどね、 何百億になる話ですもんね、たぶん。
ね、可能性あるよね。 どれだけ株持ってるか次第だけど。
そうそうそう、みたいな。 そっかそっか、意思はあるんだ、はいはい。
お会いできる機会があって。 はいはい。
そう、大塚駅前のロイヤルホストで 2時間、時間をもらえたんだけど。
ロイホでね。 ロイホで2時間。 なんかエグゼクティブの方々、ロイヤルホスト好きじゃないですか。
ちょっと高級感のあるファミレスだからね、たぶん好きなんだろうね。 うん、なんかイメージあるわ。
いいよね、やっぱサイズレアじゃちょっと絵にならないもんね。 ロイホだったらいいね、高級感あるもんね。
そうそうそう、みたいな感じでちょっとお会いする機会があった話を聞いてきたんだけど。
はいはい。 その人ね、僕の1個年下なんだよね。
そもそも。 あー、なるほどね。 そう、若い人でさ、で、会社持ってる。結婚とかはまだしてないんだけど。
で、その人に人生観というか、どういう仕事価値観で働いてるのとかをいろいろ聞いてきたんだけど。
うん、まずなんか、先にどんなことを学べたかを共有すると、大きく2つぐらいあるのかな。
1つは、やっぱりあの、大志を持てと。 だからもう人生生きている中での最終的な着地点ゴール点をやっぱちゃんと決めなさいと。
はい。 もうそれを成し得なかったら死んだら後悔するっていう
ものを決めるべきと言うのがまず1つ。
で、まあそれが大冗談にあって、もう1つはなんかそれをブレイクダウンというか、こう砕いた形での話になるんだけど、
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その経営者の方の大志は、
人、時間、
お金、健康の4軸
が掛け算で最大化される状態を
整えたいということを言ってて、これ足し算じゃなくて掛け算だと。
はい。 だから何かがゼロになったらすべてがゼロになるから、すべてがある状態っていうのが
大事なことっていうことを言ってて、確かにこの掛け算って結構大事だなっていうふうに気づかされたっていうのが
大きく学べたことではあるんだけど、
まあでも前者はまあまああのよくある話っちゃ話かなとは思う。
そうだね。ポイントは、少子じゃなくて大志、ちゃんとした大志っていうものを心の底から思えるものをやっぱりちゃんと作るべきだってその逆算のもとで
マイルストーンをいろいろ作っていって、まあそのマイルストーンが少子だと、そういう政治のもとでいろいろ逆算して活動したほうがいいよとは言ってたんだけど
で その話の流れの一環でさ、じゃあ
そもそもその経営者の方はどういう仕事価値観とかで働いてるのかみたいなのも合わせて聞いたわけよ。
はい。 うん。
でまあ仕事価値観の中でできたのはさっきの4つの掛け算ではあるんだが、
じゃあ えっと今その100億の会社やってる?その会社って何で始めたのっていうふうに
聞いたの。 うん。
そう一応ねえっと
まあ代仮定で言うとアパレルなんだけど。
おおはい。 うん。ただねえっとめちゃ簡単に言うと
はい。 えっと
作業着とかそういうユニフォームとかのも含めたそういうものをうまくえっとリデュースリユースリサイクルして
えっとうまく活用できる仕組みとかブランドを作ってるっぽいのね。
はいはいはい。 そうだからえっとコンテナーなSDGsの考え方
はいはい。 ちゃんとそう継続的にえっと
続くような仕組みの中でアパレルに携わるっていうようなまあそういうコンセプトの会社だったんだけど
はい。 そうでなんでそういう会社を始めたんですかって言ったら最初に
えっと口頭一番出てきたのは今の時代に合ってるからっていう話をして
たのね。 はい。
うんまあ確かにわかるそのSDGsっていうのはもちろんすごく大事だし今流行りって言うとあれだけど
そう時代の流れにものっとってるしでその中で結構であの衣服の問題って世の中でも問題になったりするから
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そうそうそう。 だから新しいものがね低コストでたくさん作られちゃってどんどん廃棄が出てくるっていうのは世界は問題になってるからさ
でそれはわかるんだけど本人はアパレルには全く興味ないって言ってたの。 そもそもねでその中でえっと今の時代に合ってるからとは言ってたんだけど
はい。 なんかその
あくまで僕の捉え方のこれは話なんだけどさ 今の時代に合ってるからっていうその言葉がめちゃくちゃなんか取ってつけたように聞こえて
正直。なんかそこに何か意思があったりこう世の中をこういうふうに変えたいっていうよりも
はい。 今の時代に合うキーワードと合致してビジネス的になんか儲かりそうだからっていうふうに結構聞こえ
たのね。ってか話を聞いててもなんかそういうふうにしか聞こえなかったというか悪いこと じゃないんだけど
うん うん
だから大前提ビジネスってさお金が発生している時点で人のためにはなってるはず だからよっぽどあの悪い稼ぎ方をしないしない限りは
売上が立ってるし世の中にはためになってるっていうのは大前提あるとは自分も思ってはい てそれが100億っていうのはすごい社会貢献になってると思うんだけど
うん ただそれが
あの もうちょっと深掘った上でどういうふうに何ために人のために世のためになっているのか
って言葉があんま出てこなくて はい
そうなんかすごい仕組みを作ってマネタイズすることはすごい得意なんだけど なんかそれって明らかに自分に僕にとっては足りない能力ではあるんだかなんか自分の
考え方生き方とはちょっとマッチしないなって思ったしもあって うん
そうあの 既に収録したさあの仕事価値観の話とかでもそう僕はその
誰かのためこう人のために なるってことにここ感を覚えるみたいな話をしたと思うんだけど
はい そうなんか僕はそこを先行する生き方をしたいなって改めて思って
なるほどねなんかそうじゃないとなんか大事なものをいつか見失いそうと思った そんな感じだったんだ
うん 本質的なところ
なるほどねー このラジオ聞いてますその人
聞いてない聞いてない はい
なるほど
まあ どうなんだろうね
僕別にいいと思いますけど
価値観の
問題で ああそうそう別に否定はしない全く
なっ 何のために
やってんだろう その人がってことでしょ
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うん まあそれが結局まあ彼の言葉の中ではその先4つの軸
うんがあると思うんだければその中のまあ お金とまあ時間だよねお金を短期間で稼げるから
うん でその中で
そうそうまあ今後あの余裕のある生活をしたいって話だと思うんだけどでもその 4つが結局バランスが取れた時に何がしたいっていうのもあんまり出て
こなくて彼はでもその4つが整っている状態自体に価値があるっていう風に言っ たのね
はい そうそれ自体がすごく難しい話だし
そうそれがあることによって周りの人も幸せになるかきっと自分もハッピーになる って言ってたんだけど
はい そうなんかそれはそれでいい
だけどはい その動機で働けてるのすごいなというかその熱量で100億まで行けるのって
すごいなって役に思って俺はなんかできない気がしてなんかそれはそれで俺の生き方 だから全然いいんだけど
そう本質的に何か世のため社会のためっていうのが先行していかないとなんか熱量 続かなそうだなって思ってだったら逆にポジティブに言うとその100億の社長にそういう
ことを語られてもいや俺は俺で大事にしたいものがちゃんとあるんだってことに気づけ たことが結構価値だったのにぶれない軸が俺にはあるんだって思ったことは
そうそうそう それはね結構気づきとしてでがあった
ブーブー うーん
この人って企業はいつしたの えっとねー
トータルで目た分5年5年とかでもその会社じゃ3年ぐらいかな 100億にしてるの
いやすごいのそうめちゃくちゃすごいの 元々会社員だったかな
えっとね体育教師だったそこビジネスできるんだ なんか強い強い人と一緒に行ったんかな
えっとねただそのもともとの 体育教師になる人生プロセスも結構すごくて
うんあのバトミントンの一流の選手だったのねずっと インターハイとかでも勝つぐらいので何でも腰のほどで努力できるタイプ
で家庭自体もそうだったんだけどその方努力し ないとボコボコにされたがないけどそういう家庭環境
うんで鬼のストイックさがずっとあって でその後体育教師になったんだけど
うんでただえっと ちょっとこのままではちょっと違うなっていうふうに思ったらしくて
ビジネスとかを始めてみたんだけど結構最初でマルチとか に入っちゃったんだって入り口が何も知らなかったからで1000万ぐらい詐欺にあったんだって
合計でうん でめちゃくちゃ失敗してめちゃくちゃうつになって
うんでなんだけどえっとその マルチの経験とかの中でもいろんな人に出会え
た しその行動力が結構あの正しい人には評価されて
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うんでちょっと個人名は出せないけどすごい大手企業のナンバー3の人とかともつながっ たりして
そういう人に鍛えてもらったりしたんだって うん
結構有名な人あの話を聞いたけど俺 すごい人じゃん
いやすごいすごいめっちゃすごい 僕はあの
ヘバナシで尊敬しますこの人のほうと いやすごい尊敬して尊敬してるよ俺もそもそも
僕たぶん価値観が合わないというかそこに及んでないっていう感覚があるから あーなるほどねむしろ
その すごいんじゃないですかねぇ
いやすごいよすごい多分ね事実としてね僕らよりもこの人のお金多くの人幸せに してると思うんですよ
ああそうだそうだね事実はね間違いないと思う だから
我々が あれしてしまうと
なんか言っちゃうとねぇ それはもうなんか
お金産んでないじゃんみたいな話になるから うんうんうん
ああそうだねそうだね あれな感じになっちゃうけどねぇ
あれだねあれ あれな感じになっちゃうから
もうただただ多分すごいんじゃないですかこの人は すごいと思う
思いました うん
もちろんねー 今の時代に合ってるかっていう入りじゃなくてね自分がこうしたいからみたいな
感じでいいかもしれないけど でもそれじゃ人を幸せにできない可能性あるからね
ああまあね うん
あそう一応前提としてはその人のことをめちゃくちゃすごいと俺も思ってる し全く否定するつもりはもうとないそうもうとないというか否定する余地もない
うん けどそういうあのしざなとか影響度の高い話を聞いた時に
こういう観点が入ったらより自分ってその 幸福度の高い生き方ができそうだとか自分がマッチした生き方ができそうだってヒントに
めちゃくちゃなったって話 そうだからその人の話をすべて迎合して聞くわけじゃなくてそれプラス
自分のこういう考え方があるとより良くなるなっていうことが見えたのがめちゃくちゃ 価値だったって感じ今回は
そうそうそう その2つがあることが結構大事なんだろうなってじゃないとその人の人生なっちゃうし
すべて真似するとその思考に至れたことがすげー価値だったなって思った うんこれはすごいなぁ
ちょ行動力多分無理だわ あれは私は無理無理だわ
ええええええそんなこと言っちゃうねー いやーもう無理だいろいろ考えちゃうからもう無理
マルチリてー まるちょっと怪しいなとか思っちゃったりするもんこういうの
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この時点でこの人もなんか 怪しいもん
そっちからすると わかるわかる
とかって考えちゃう時点でもう 無理だよね
厳しい厳しいって 戻ってきた戻ってきた大丈夫自己変革して終わるんじゃない
だからこそ 自己変革できないとでも いやするよするんだけどもうね自分のできる範囲でいいんだよ
はっはっは 自分のできる範囲でちょっと冒険するって言うことを積み重ねないとこういうとこ
まで目指し始めちゃうとねー 幸せじゃなくなっちゃうから自分が
はいはいはいはいしんどくなっちゃうとね そう
すごいなぁと思うわシンプルに
自分でなんかトップに立ってみたいなことは多分できないんだろうけど この人がなんか本当にすごい人でなんか自分の中で尊敬できるって思う
ようなことがあればその人のなんか参謀になって 行くみたいなぐらいのことはできるかもしれない余地があるかもしれないから
と思うんでなんかそんぐらいの感じじゃないですかね うんうんうん
そのぐらいがちょうどいい そのぐらいがちょうどいいと思うよ 身の丈に合ってる身の丈に合ってる現時点で思ってる
ねー こっから荒の方向に自分が行ってね
いつの間にかなんかめちゃくちゃすごい こういう人も別にそうだよねぐらいに思うようなね
人間になっていれば 別にねうん
現時点ではすごいなぁと思うだけですね俺は
ちょっとビジネスの流れとかすごい気になりますね どういうビジネスモデルなのかとか
仕組み化が得意って具体的にどういうことしていくんだろうみたいなのは 勉強させてもらいたいなぁと思いますね
普通に あーそうだねその辺ちょっと深く聞く時間なかったのでそれはねめちゃくちゃ勉強になると思う
きっと うん
やっぱそのお金になる部分に対する感度とそれをね どこかでもできるいろんな人でもできる標準化のところがやっぱめちゃくちゃ
長けてるんだろうなぁと思うそれはね思った 深くは聞けてないけど
ピカイチだと思ったでもそれは そうなんだ
どんな感じなんだろう 別にね割と大きな企業にいて
標準化苦手だとは思ってないけど実際ね こういうスタートアップとかベンチャー企業での標準化と違うのかとかね
ちょっと気になったりしますよね すごいよね100億ってでもすごいよね普通に
100億ってなんかむずいんじゃないの?5年で100億って無理なんじゃないの普通に いやむずいよめちゃくちゃすごいよ
いけんの? 言ってるからね
すごいよねまあ有形のビジネスだからその利益率はちょっと気になるけど 確かにそうか
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いやアパレルででしょ ただバングラディッシュで工場持っててそこで製造してるって言ってたから
そうやって原価とか抑えてるんだろうけどさ色々 なんかすごい繋がりがあるんだろうな
そういう まあそうねあるだろうね
作業費も大量に仕入れなきゃいけないじゃないですか今なくなった ああそうだねそうだね
繋がりが すごいあるんでしょうねそういう仕組みなのかなそういう大分の仕組みなのかな
なんじゃないその仕入れとかが多分大量に安く できるつてがあったんだろうねでいろいろかけ合わせ時にこれなら行けるってなったんだろう
ねやっぱ 仕組みというか標準化というかあのあれだね
ビジネスのスキームを作るのがうまいっていう ああそうそうそれもあると思うそうそうそう
そしたらねそこに必要なオペレーション当て込むだけだものね ああそうそうそうそうそこの感度と人脈と
うん ちょっとピカイチなんだろうね
行動した分出会う人も素晴らしかったんだろうね ああそうそうそうだと思う話聞いてるとめちゃくちゃ行動しだしあってる人もすごかったし
今ググったら5年で100億を超える100億マニュアル本がありました ちょっとうさん臭くない大丈夫
ちょっと危険なサイトで捨ててましたね マニュアルができる話じゃないよね100億作ることってそもそも
イレギュラーの塊でしかないはずなんだから
へー怖い 壁あるもんね
そうそうそうイレギュラーな否定型の壁なんか草なほどあるその人がそもそも100億作ってん のかっていう話もあると思うんだけど
その著者が 素晴らしい
あれちょっと疲れてます大丈夫ですか 疲れてます 大丈夫です
素晴らしいですね
ブーブー そんなお話を
はいまあ 来てたっていう感じですねありがとうございます
刺激になるよねー なるなるしかもし年下だったしすげーだと思ったほんとに
そうだね うん
し年下だしなぁ 僕は年上かいっ
ああそうだねうーんまあやっぱり勝てない なんかうん
そうだよねー でもまあその人はね大企業で中間管理職はできないですから
うんうんうん 俺らにできないね
あでその人のやってることは俺らにはできないという ことだろうね
劇材的書マンだね というだけっていうふうにね
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うまく逃げたいと思います 締めはポジティブで
うまく正当化して終われればと思います ういうい
そんな感じですかね バックスイッチ
はいということでこの番組では皆様のメッセージを募集しております 私たちに取り上げてほしい話題や番組の感想などありましたらエピソード概要欄の
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それでは じゃあねー
