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皆さんこんにちは、キャリアコンサルタントのみってるです。 今日は日曜日です。
一週間を振り返り、明日からの行動を考える時間にしたいと思います。 今週はメジャーリーガーだった一郎氏と高校休日との接点をきっかけに、
一流から学ぶことについて考えてきました。 一流を知ることで自分たちの基準が変わる。
学んだことを相手が理解し、実行できる言葉へ置き換える。 一度実行して終わるのではなく、繰り返しながら自分たちの当たり前にしていく。
その積み重ねがやがて組織の文化につながっていく。 このような流れでお話ししてきました。
ただ今日は一週間の配信内容を確認して終わるわけではありません。 皆さんに考えていただきたいのは、
この一週間の話の中に自分の仕事や部下の指導に役立つ情報はあっただろうかということです。
そしてもう一つ考えていただきたいことがあります。 自分は誰のどのような行動を真似してみようと考えただろうかということです。
一流の人を丸ごと真似する必要はありません。 優れた指導者と同じ話し方をする必要もありません。
自分や部下の成長に役立つ部分を選び、自分たちが実行できる形へ置き換えれば良いと思います。
例えば、指示を出した後に、「わかった?」と聞くだけでなく、「明日から何をする?」と聞いてみる。
部下が研修で学んだ後に、「勉強になったね。」で終わらせず、「次の仕事で何を一つ試してみる?」と問いかける。
部下が新しい行動を始めたら、しばらく経った時に、実際にやってみて、「どのような手応えがあった?」と確認する。
こうした小さな行動も、本数の学びを実践へ変える方法です。
大切なのは、良い話を聞いたことではありません。 参考になった、勉強になったと感じただけでもありません。
学んだことを、自分の明日からの行動に結びつけることです。
指導者として考えるなら、来週の予定を確認するだけでは不十分だと思います。
会議で何を確認するのか、部下にどのような問いを投げかけるのか、どの仕事を任せるのか、どのタイミングで行動や手応えを確認するのか。
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ここまで決めることで、学びが実際の指導へ変わります。
ただし、来週から全てを変えようとする必要はありません。
一度に多くのことを始めると、何が変化につながったのか、わからなくなることがあります。
まずは一つ選びます。
例えば、指示を出した後、部下自身の言葉で次の行動を話してもらう。
これだけでも構いません。
そして、実際に話した後に振り返ります。
部下の反応はこれまでと違ったか。
本人が自分で考える時間は生まれたか。
仕事の進み方に変化はあったか。
行動したことだけではなく、相手の手応えとその後の成果まで見ていきます。
思ったような変化がなければ、問いかける言葉やタイミングを変えます。
うまくいったなら続けます。
振り返りとは過去を確認するためだけに行うものではありません。
次に何を試すかを決めるために行うものです。
今日皆さんに考えていただきたいのは、この1週間の発信から自分は何を一つ取り入れるのか。
そして、明日誰に対してどのような行動をするのかということです。
来週の計画を立てるとは予定表を埋めることだけではありません。
今週得た学びを明日からの具体的な行動に変えることです。
学んだことの中から自分に役立つ部分を一つ選ぶ。
実際に試して部下の反応や仕事の変化を見る。
そして来週の日曜日にもう一度振り返る。
この繰り返しが指導者自身の成長と部下の成長に繋がるのだと思います。
今日のこの話が何かしら参考になれば嬉しいです。
最後までお聞きいただきありがとうございます。
それではさようなら。
