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  2. 業務改善のヒント #1756
2025-09-02 06:55

業務改善のヒント #1756

韓国も4.5日勤務を実験
https://note.com/cryptoworld/n/n26318e946faa

🔸本題
🔸今日の一言
🔸御礼

🍀本題🍀

「道理に従う」

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皆さん❤️コメント📝ほんとにありがとうございます😌🎵
✅感性を磨く習慣 #1755

今日も最後まで聞いて頂きありがとうございました!明日も朝5時30分から配信しますので
お楽しみしていてくださいね✨
明日も皆さんを応援します🌈

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サマリー

今日のエピソードでは、業務改善のヒントとともに、台湾や韓国、日本における労働形態の変化について話し合います。中堅社員のA氏の経験を通じて、デジタル技術の進歩に適応する重要性と部下とのコミュニケーションの必要性が強調されています。

労働形態の変化
元気?やる気?ともき🎙
9月の2日、火曜日です。今日も1日始まりますので、ワクワクして過ごしていきましょう。
今日の話は、業務改善のヒントというふうなお話をさせていただきたいなと思います。
その前に、昨日、台湾の企業の方を回りながら感じたことを少しだけ話していけたらと思うんですけれども、
台湾の工場で少しずつ仕事が減っているということがあるみたいで、一部の企業では週3日休んで、週4日働くというところがちょこちょこと出てきています。
やはり景気の方も、台湾の方もなかなか良くなく進んでいる状態なんですけれども、工場の方では仕事がないというところで、週4日だけ働いて週3日休むというふうな形も出てきています。
これが台湾だけかなというふうに思っていたら、一つ英語の記事があった時に見てたんですけれども、韓国の企業も4.5労働というのを取り入れているというのがありました。
またこれちょっとリンク貼っておきます。例えば韓国の企業の4.5勤務というのはどういうことかというと、今週は4日働く、次の週は5日働く、また次の週は4日というふうな形の勤務体制を国が指示をして取っていくというふうな実験を始めているというふうなところがあります。
日本ではどうかというと、やっぱり日本でも大手の企業、例えば日本マイクロソフトとか、週9、3日を導入した実績があったりとか、ユニクロとかですので、ユニクロも1日労働時間を長くして週9、3日取る、他に佐川急便、ファミリーマート、味の素、みずほファイナンシャル、こういったところが週9、3日を取るような実験を始めたりもしています。
以前も日本は週6働くような形だったんですけど、今は週9、2日というのが増えてきて、なおかつ今後は週3日休むとかっていうところも出てくるんじゃないかなというふうに感じるところがあります。
それで台湾の方はどうなっているかというと、やっぱり台湾の方は結構旅行に行っているのがあります。台湾のホテルが高くなっているので、日本に旅行に行くというのをよく聞きますね。話を聞いていると、私日本に行くんですと、今回今年2回目なんですという方も結構いらっしゃいます。
実際にどういう形の数字が出ているか調べてみると、日本から台湾に行く方というのは年間、2024年ぐらいでは130万人ぐらいだったんですけど、2025年6月だけでも台湾の方が日本に行くのに58万人行っていると、やっぱりこの辺は台湾の方の方が日本によく行っているという数字でも出ているので、やっぱり面白いなというふうに感じるところがありますね。
A氏の業務改善
いろいろ変わってきているところがあるので、やっぱり肌で感じていくのは学べになるのかなというふうに思います。さあ本題入っていきましょう。業務改善のヒントというところですね。中堅社員のA氏はある悩みを抱えていました。
入社当時は仕事は先輩や上司の背中を見て学べと言われ、必死になって仕事に取り組んで自信をつけてきました。
しかし急速に進歩したデジタル技術に馴染めず、気が付けば自分が取り残されている状況になっていたのです。次第に部下や後輩たちの意見が噛み合わなくなり、仕事もミスが増えていきました。
ある日、同僚に胸の内を開けると、デジタル技術の進歩に自分も追いつけなくて大変だよと。でも自分の立場や過去の働きにとらわれず、後輩たちの意見や考えに耳を傾けてみてはどうかなとアドバイスを受けました。
A氏は苦労して気づいた自分の実績にこだわるあまり、現在の仕事の進め方や否定していたことに気づき、部下や後輩の話を聞いて技術を学ぶことにしました。その後、A氏は過去の仕事の進め方の良いところと最新の技術を適切に取り入れながら前向きに仕事に取り組んでいます。
変化を柔軟に受け入れましょうというところですね。変化も激しい中、いろいろ自分の立場も変わっていく中、最初は教えてもらっていた、その後教える立場、上の立場になっていったり、そして仕事が終わっていくといろいろあると思うんですけれども、それぞれの立場で考えていかないといけないところがあるかなというところがありますね。
ちょっと調べてみると、上司というのはどういうふうな形かというと、部下の能力とか意欲を引き出す、成長をサポートする方が上手くいっていると。逆に上手くいかないというのはどんな形かというと、部下に考えさせることなく自分の意見を押し付ける、こういう形でやっているとなかなか上手くいかない。
どちらかというと上手くいきたいので、上手くいく方法はサポートしていくというふうな意欲を引き出していく、そういった形でできていくといいかなと思います。今日は業務改善のヒントというふうな形の話をさせていただきました。
昨日の配信に関しては、感性を磨く習慣というところで、1755回目の配信をさせていただきました。昨日も多くのいいねコメントをいただきましてありがとうございます。
昨日コメントいただきました水のカエルさん、マサエさん、スンさん、チャーリーさん、リノンさん、本若さん、コメントいただきましてありがとうございます。
こういったいいねコメントが本当に励みになります。またよかったらコメントをいただけたらなというふうに思います。スター、ハート、幸せの青い鳥、そういったものもいただいて本当にありがたいです。また次の方にどんどん循環していきたいなというふうに思います。
今日もお仕事の方お仕事頑張っていただいて、お休みの方はゆっくりと休んでいただけたらなというふうに思います。今日もあなたにとって最高な一日になりますように。またね!バイバイ!
06:55

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