近況報告と日本出張の振り返り
お願いします。
お願いします。
Osamuです。
Takumaです。
TECHNOTREK.fmは、ITフリーランスで海外MBA留学中じゃない。
変わってる。
ちょっと変えた。
海外在住のOsamuと、同じくITフリーランスのTakumaがガジェット仕事暮らしについて話をするポッドキャストです。
卒業したので、さすがにいつまでも学生ぶってられないなと思って。
ちゃんと感情変わってた。
はい。
おめでとうございました。
ただの海外在住になりました。
全然気づいてなかった。
いや、久しぶりでございますね。
そうね。出張お疲れ様でした。
弾丸日本出張が含まれ、日本出張過激なのを終えて、今シドニーに戻ってきたようなところです。
どれくらい?数日?
うん。月曜の…先週月曜の朝に出て夜に着き、金曜の夜に出て土曜の朝に着いたみたいな感じ。
結構まるまる行ったんだね。
そうだね。仕事、今回新しく手伝い始めた、4月くらいから新しく手伝い始めたアメリカの会社のガチメイベントフルフルでサポートするみたいな感じだったので、ほぼ仕事。9割キューブ仕事みたいな感じだった。
お疲れ様でした。
楽しんだ日本のことといえば、つけ麺とそば食べたくらいです。
あれはできました?前回言ってた、日本に帰ったらやりたいこと。
できてないんだけど、あれは買って飲んだよ。タクマが言ってた…
ノープ?
ノープか。ノープって名前だったっけ?
じゃなかったっけ?たぶん…
たぶんそんな感じだった。ノープでした。
そう、それを頂いてました。
ギリティ炭酸川で覚えてた。
どうでした?
いいですね。科学の味わたし好きなんで、ああいう体に悪そうなのは。
言ってることは分かってる。
ドクターペッパーっぽくて。
ほんと、甘い強いって感じ?
周りであれ美味しいって言ってる人は一人待ったことがない。
こちらで、夜道買ったらペットボトルごと光ってるマウンテンデューとかを飲んでる身としては、
蛍光色に発光するんですけど。
恐ろしい。
ギリティっていうことじゃないんじゃないかと思いつつ、美味しく飲んでました。
確かにアメリカ旅行とかで何か味わう味がする。
そうね。
コンビニ行ったら日本が色々変わってるなって刺激的だったり、そういう新しいものを楽しめて、
仕事も順調に終わったし、ちょっとだけ日本らしさも楽しめて良かったですね。
あれは?セブンの紅茶飲んだの?
セブンの紅茶見つからなかったのよ。
やっぱあれレアなんだ。
そうだ、少なくともホテルの近くにあったちっちゃいセブンだと見つからなくて、
羽田のセブンにも一回行ったんだけど、忙しい、急いでたから時間取れなかったこともあり。
羽田はさすがになさそうや。
見つからなかったですね。
都心じゃないとないかもしれない。都心っていうのは本当に東京駅近くとかあの辺だとたまに。
次回是非。
また来月も来るんだもんね。
なんならまた今週末もウルルに行ってくるんだけど。
マジ?
ウルル。
エアーズロックですね。
セカチュウで出てきた。
国内旅行。
これは元から予定していた旅行だったんだけど、
外資系企業での初仕事：良い点と課題
それの前後に規制と仕事が挟まって、
この後6週間の3週間飛行機乗ってるというか。
国内旅行は私も仕事はやっぱり外資を支援していることが多いから、日本でいう外資か。
そっち側の本国調整で日本でイベントあった時に英語喋れて仕事ワークフローにちゃんと入っている人となると結構お声がかかることが多かったりなんですけど、
ちょっと今日はその外資関連の話で、たくまさんも最近ちょっと私が手伝っている外資に、
もうどうしてもこれはたくまにしかお願いできないっていうことがあって、
お誘いさせていただきまして、たくまからすれば初めて外資というか日本国外の人たちがメジャーな。
ヘッドクォーターな感じの会社は確かに初めてだ。
日本ヘッドクォーター海外はあったけど。
と思うのでそのたくまさん初めての外資に携わってどうですかというのを今回はテーマとして持ってきましたし、
やっぱり日本でも昔働いてた会社で一部はすごい外資に行って一部は国内の会社でどんどん昇進して頑張ってるって言うけど、
結構温度感違うなって話してて思うことがあるから、
初めて関わってみてたくまがどう思ったのかっていうのと、
あと外資系の転職だとかって結構興味ある人リスナーに人多いような気がしているので、
今回はね転職というよりもフリーランスで支援してるっていうケースだから必ずしも当てはまるわけではないが。
そうだねかつ俺はまだ部分しか見てないし、まだ数週間ぐらい半月かな。
いや1ヶ月経ったぐらいか。
1ヶ月経ったぐらいか。
たぶんちょうど1ヶ月だもん。
ね。
まあでもそんな細々情報の中でっていう話にはなるんだけれども、
かつこれがその個社の話、なんかめっちゃエクスキューズ挟んでるけど、
個社の情報に関するものなのかその全体の外資に当てはまるものなのか、
俺には外資を知らないのでわかんない状態で話すことにはなるけど。
どういう話そうかな、いい部分悪い部分。
そうねまずちょっと違い、大きな違いだとか良かったところから入ってみますか。
たくまさんから見て。
まあいい部分みたいな話で言うと、
まあこれはなんか基地の部分でもあったというか想像通りだった部分でもあるけど、
そのスピード感であるとか、
最新の技術アセット、最近で言えばAI系の話とか、
それを導入する倫理のスピードみたいなのは、
これはたぶんスタートアップとほぼ同族の話ではあると思ってるんだけど、
この辺は非常に、
特に私の別のクライアントはいわゆるJTC寄りのところが多いので、
トラディショナルな倫理と日々戦って、
アプローチの心拍数が跳ね上がってる私からすると、
ああ早くていいなとは思いますね。
あとやっぱり日本進出してるぐらいだから一定ねキャッシュがあるから、
倫理を通すのにお金、まとまった額でポンと出してくれるのとかは、
いいとこですよね。
マネージャーのアプローバルですぐポンってこの額出るんだみたいなのとか。
いやどう考えたってそうあるべきだと思うけどね本当に。
まあ上々企業は難しいのは分かるんだけどさ。
他への悪い、最近悪い部分を味わいすぎて文句しか出てこないんだけど、
承認者がクソなシーンが大体多すぎてそのでっかい会社って。
だから権限ワークフロー上はそうなってるけど、
その人が別に何も理解してない承認者であるときに一番めんどくさいっていう。
最近一番厄介なのがそいつらがジェミニーを使い始めるわけですよ。
何が起きるかっていうとそいつがジェミニーに聞いて、
そのジェミニーの銃爆を進みアウトプットがこっちに来て、
承認作業とか倫理の作業が何も分かってない人間がジェミニーが使って、
今の言葉で言うワークスロップってAIスロップとかっていう。
スロップってゴミって意味ですね。
AIがゴミみたいなアウトプットを出したやつが、
社員とかに集約してくるみたいなやつが帰ってきたときに、
マジでブチ切れそうになるんだけど、
それ連れてくと、ジェミニーが書いたんで分かんないですみたいなことを
受け入れる。 マジ?
これ個人だけど。
お前そこの席降りろって。
お前この船降りろってめっちゃ思って。
そういう人間ほど、
IT業界だと転職しないんだよね。
次の席がないから。
辞めさせることはできないから、結構そういう承認者側とかバックオフィスとか、
セキュリティとかセルソースの主に残ってることが多くて、
本当にこの人たちは最速で仕事を失っていく人たちなんだろうなと思うけど、
日本の法律が辞めさせてくれないだろうから、
どうするんだろうなこの人たちはって思いながら、
そのAIのゴミをAIに処理させてどうにかこっちのストレスゲージを下げてるって感じだよね。
これ別の非外資の話をずっと長くしてたけど、
こういうのがないっていうのは非常にいいことだなと。
日本企業との比較とAI利用の功罪
ちゃんとそのことに向かった会話ができる。
無駄なことは本当に少なくて済んでるんだなって今たくさん話を聞いて思った。
俺は逆に結構長いから。
スタートアップの歴も長かったからさ、自分自身。
こういう世界がまだ残ってるんだっていうことに、
よくこれで会社潰れねえなってめっちゃ思う。
やっぱビジネスモデルっていうのは強いなと。
出来上がった会社っていうのはやっぱり組織がどんどん腐っていくもんだよなって思うから、経営って大変だなって。
あーそうだねー。
でもそれ、俺外資関わってるのは4社目?3社目か。
いや4社目やな。
だけど、もちろんでっかい組織で承認のフローが長いとか、
なんかすげーセキュリティーが厳しくて、
1つのツール使うのに何週間かかんねんとか、
それってできないの?
例えばだけど、日本に自治的な法人が登記されてないから、
日本の口座がないので日本円で振り込みできませんみたいな。
何かのツール使うときに。
そういうのはあるけど、
みんな基本ゲットシット談が多いから、
銃箱の隅につくみたいな、
あたしあんまり感じたことないのはそうやなって思った。
従業員ほんとに数万とか何千とか、
男でもあんまりそれ感じたことないもんね。
これは多分日本のトラディショナルなカンパニーのみ、
発生し得る現象なんだろうなと思っていて、
それがあれ?これポッドキャストで話したんだっけ?
オサムがなんか、日本の会社ってなんでこんなにスピード感遅いんだっけみたいな議論をした。
そうそうそう、シンガポールの。
それが権限とスキルとのマッチが低いみたいな。
正確に言うと日本で昇進するイズ、
何かのスキルセットが伸ばすんじゃなくて、
見たことのないところもできるようになるが大きく。
しかも仕事の責任はロールじゃなくて人に紐づくというか、
その人自身の。
失敗したときの責任がね。
リスクを取らずにできる限り慎重に仕事を進める人が、
どうしても増えやすい産業構造とは違うか。
そういう組織構造が多いし、転職も少ないし、
実際あるようなと思いますね。
そこが根っこにはあるなと思うし、
その一方で、じゃあなんでお前らジェミニーに聞いてるんだってめっちゃ思う。
守りの組織。
そういう人たちほどジェミニーに聞いたものを返してくる傾向が強いんだけど、
セキュリティー室の人とか。
お前がジェミニーに聞いてしまったら、
俺がジェミニーで聞くのと一緒やねんっていうふうに思う。
いらない電子バトルを返しただけだもんな。
しかもその人たちにとって首が飛ぶことはないけど日本の会社だと。
その評価が下がるリスクをジェミニーに追ってもらってるのって、
それめっちゃリスキーじゃないのって、
めっちゃ自分で腹くくって責任取れる開始をすべきなのに、
それをAIに投げていては、
AIに政策余奪の剣を握られてるようなものではあって思うんだけど、
それぐらいAIが優秀なのかもね。
ちゃんと仮説があるとき優秀だけど、
意志の根源がなくただAIに聞いただけると、
まじでいらないような人は確かになるよね。
本当にそれこそ高橋が聞いたほうが早い。
マジで最近、AIスロップやるやつ俺マジで全クライアントの中で全員嫌い。
ねーほんとに。
ちゃんと仕事してる。
アホがAI覚えると大変っていうのはめっちゃ分かるな。
ちょっとこの文脈でしゃべるとダメだな。
難しいんだけど、
その人が悪いとかっていう話ではなく、
使い方ミスった問題で言うと、
最近安倍晋之助が逮捕された話知ってます?
えっと、触りだけは。
娘さんがやったんだっけ?
娘さん、そう。
たぶん口論とかちょっと、
しつけの範囲なのかどうなのか分からないけど、
叩くんだか何だかして、
一応ここまではファクトだと思ってるけど、
娘さんがチャットGPTに相談して、
自相紹介してもらって連絡して、
ここまで使われ方良かったねって、
教えてもらえる手段があって良かったねって感じだけど、
その結果結局自相が警察に通報して、
娘さん的にはそこまでの大事にするつもりはなかったけど、
父親が逮捕されるっていう、
しかも処方を失うっていうとんでもない事態に発展したっていう。
使う人間のコントロール性を超えた力を手に入れると、
事態がとんでもないデカさに被害するっていうのは、
あるよなという。
ローでできた翼で太陽に近づいたら落ちちゃうっていう、
剥がれんの。
俺ら3回に1回ぐらい剥がれんを引用して喋ってる気がするけど。
さっきの席を譲れってやつでも、
アームストロング純正を出すかどうかは迷ったんですが、
確かに俺アームストロング少々大好きだけど、
あれ思想が全く一緒だから。
老害の席全員殺して奪えって思ってる感じ。
その席を私に開けろって。
老害側ってズサーってやるやつ。
AIスロップねー。
ああいう軍部みたいなあれがないのが非常にいいことだという話と、
外資系企業との契約と働き方の相性
外視ならではの難しさみたいな話もしてみますか。
そうですね。
外視あるあるというか外から見て興味あるというところで言うと、
これだと思うんですけど、
マーケティング系を俺が結構深く見ていて、
タクマにそこの広告をまるっとお願いするみたいな流れでお話して、
タクマをリファロルしたのは俺だけど、
そこの契約内容とかタクマがどれくらい回ってるか全然知らないけど、
具体的にそういう金払い良かったのかどうかとか、
外視初めて入ってみてどうでした?
これはフラットに聞きたい。
それはまだ分かんないから。
結局今いくらぐらいでやってますかってこっちの相場間に合わせて払ってくれたっていう感じだから、
それが高い低いは俺の視点だとないっていう話だけど、
でもその意思決定の速さとか、
払ってる広告費とか考えると、
やっぱこれは外資だからなのか、
その後者のサービスがちゃんとビジネスモデルとして成立し始めてるからなのか、
調達ができてるからなのかっていろんな変数がある話だと思うけど、
その投資のスピードみたいな話で言うと、
いいんじゃないのかなと。
外資の方がいいんじゃないのかなとは思うし、
そもそも俺の契約形態として業務委託になるわけだけど法人としても。
法人の契約自体が外資イズムが強いというか、
ファイヤーがある話で、
その成果が悪ければ切るっていう、
いわゆるネットフリックスみたいな。
あれが個人的にはすごい肌に合っている、
性分に合っている契約だから、
それがそもそも外資と相性がいいなっていうのは会話してて思うかな。
あれだな、業務委託契約だとよくさ、
時間単位でみたいなフリーランスが、
この数年前からフリーランスで働くのが流行り始めてから、
悪しき日本の風習として、
業務委託契約にもかかわらず時間管理がされるっていう、
クソ契約書が来ることが結構あって、
俺は全部それを突っ跳ねて生きてきたんだけど、
そういうものじゃないんでって言って、
この成果に対して言ってもらってるから、
別に契約の更新期間とかいくら短くしてもらっても、
即日契約解除可能にしてもいいから、
成果が悪かったら切る、
成果が良ければ続けるっていうフラットな関係で、
それに対していくらっていう契約にしましょうっていうのを、
毎回言う仕事が発生してるんだけど、
バカみたいじゃん、
そのなんか禁体シートみたいなやつがされるの。
わざわざ独立しちゃってる。
そういうのは無しにしましょうっていう話が、
一切のあれなく、
もともと契約書レベルでもそうなってたし、
そういうのって外視イズムというか、
成果再出せば別に休んでてもいいよっていう。
わからない方なのかな。
ただ俺がわからない。
これそうだ、
オサムにどっかで聞いてみようと思ってたんだけど、
業務委託契約書の書面見たときに、
非常に思想の近い人間がジェミニーレビューとかさせた結果が
反映されてるような文明に見えていて、
これオサムが前回の契約時に返させた部分が
俺にそのまま反映されてるんじゃないかって。
これいい意味で、
文面があまりにこっち側に有利になりすぎてるから、
これでいいすかって逆に聞いたぐらいの感じだったんだけど。
オサムが前回差し戻した部分が多いかなって、
空中戦のように俺は全てを差した瞬間があったんだけど。
違う。
今何使ってるかはあれだけど、
2つあって、
1個目はもちろん自分の契約の時も色々お話はしたし、
その時の執行役員って今契約だとか握ってるのが
友人っていうこともあって、
結構フラットにディスカッションして、
もちろんね、
受け入れてもらえるところとそうじゃないところがあったりとか。
あとはその後、
マーケちゃんと組織だってやれるようになってきたから
人を採用した方がいいですよ。
それ別にプロパワーの採用もそうだし、
その時の求人票だとかは、
一応これレビューしてくれへんって言われたから
レビューしたりはしたので、
その2つが載ってる気がする。
ちゃんと自分…
細かい部分は後で話そうか。
自分向けもそうだし、
ちゃんと優秀な人にタイミングが入ってもらわなかったら
こういう風にした方がいいよって話したかもな。
それがTACMAの個別論にどれだけ反映されたか
知り得ないけどもしかしたら影響あったかもしれない。
ちょっと後で確認したい。
本当に自分の法人用のジェミンに
セキュアなやつでホームレビューはよくさせてるんだけど、
その時に指摘される項目が
事前にここまで入り込んでいる契約書初めて見たから
あれって思った。
絶対前任者がいるぞって思いながら。
誰かの影を感じた。
それもそうだし、
向こう側の共通の
一緒に仕事してる人とかのスタンスとしても
契約する前から優秀な人っていうのは
そもそも特にマーケットにおいては
採用することはなかなか難しくて
基本的にはフリーランスとか一人で独立して
戦闘力高くやってる人を取るのが一番いいみたいな思想とか
それにはこういう契約形態が必要であるとか
そういうフルリモートじゃないとみたいな
それこそオサムみたいな人間は
フルリモートじゃないと絶対に出社ありじゃできないから
そうですね、枠としては存在しない
そういう
そういういろんな条件を取っ払っていかないと
見つからないんだっていうのを前提に考えてる感じとか
これもやっぱ
スタートアップ半分スタートアップっぽいし半分外資っぽいなって
そうね、外資の方がやっぱりフルリモートってまだ生きてるなって思うのが
もちろんだけどいろんな国がいろんな
いろんな人がいろんな国で生きていてコミュニケーション取るから
それで仕事が回って今いるので
なんかね
そこまでハードリミットじゃなくなっている気はするな
はい
まあいいとことしたらそういうとことしらね
グローバル展開におけるアセット共通化とローカライズの課題
悪い部分というか苦戦する部分で言うと
そうだね、まだなんか致命的に苦戦してる部分ないけど
やっぱ根本的に思うのは
まあアセット共通化すべきじゃないよねっていうのは
めっちゃその現場視点で思う
そのあらゆるアセット
つまり
アカウントであったり
なんていうんだろうな
もの
仕事として使うものもそうだし
ものっていうのはそうだね
例えば俺の文脈で言うと広告アカウントとか
それこそ開発のリソースもそうだよね
LP
サイトその他諸々
これ共通化させた方がメリットある部分ももちろんあるけど
それ以上に共通化したデメリットの方が
あまりにデカすぎるから絶対別では
管理した方がいいと思ってるし
あとそれをやる
維持リソース
開発リソースも基本的にはヘッドクォーターだけにあって
デザインのリソースも全てがヘッドクォーターにあって
それを文社が使ってもらうみたいな仕組みが
大体多い気がしてるんだけど
よほどそのリソースが潤沢な
外資系でかい企業以外は
最近海外進出始めましたみたいな感じだと
そういうのは大体ヘッドクォーターにしか
機能がないことが多くて
これは自分の前職がスタートアップが
日本ヘッドクォーターの中国進出したときも
全く同じ問題をその当時のPMが抱えてた
横で見てたから思うんだけど
やっぱり開発機能
デザインリソースデザイン機能全て
日本にしかないけど
中国ナイスとした開発
特に中国なんてそうだよねGoogle系全部使えるから
全部現地で
もろもろ必要だし
デザインも全然違うしみたいな
テキストの翻訳どころじゃない
もっと高度な
ローカライズみたいなものが
全然できなくてそれでスピード感めっちゃ遅くなって
みたいなのを見ているのと
同じことが今もやっぱり起きてるんだと思うから
そこら辺が
共通化できてないこと
とか開発機能を
各ブランチで
持てて
持ちづらいこと
そこにはもう一労力ぐらい
多分会社として必要になるからそこが
課題になりうるなと
そうやね
めっちゃ言葉を選びながらしゃべってるけど
ツールもそうだけど
思想が違うからさ
本語符号は本語符号で
自分たちのベストプラクティスは他でも
使えると思っているわけですよ
からそもそも
なんならオリジナル
一番最初の3ヶ月やってたことは
本語符側に
あなたたちの持っている
マーケティングの日本のマーケティング
およびB2Bマーケティングが思想レベルで違います
を証明して
まずは月数万円のツールをちゃんと
入れて成果を出すってところから
今回は初めているので
そういう
当たり前をちょっと変えていかないと
結構やりづらかったり
ないしは
向こう側を持っていること
向こう側を用意しているものだけで
うまくやりくりするか
外資研には重要な
スキルセットなのかなと
1のインプットで10のアウトプットを出すみたいな
思ったりする
構造から変えていかないと
毎回毎回摩擦が起きてそのために
交渉が起きてそのために
今の証明
のプロセスが発生するから
それを全てスキップできる意味でも
完全にブランチ側で
全てのリソースを調達できるようになっておくと
一時本国側に交渉しなくていい
っていう
同期した方がいい部分
逆アセットとかそういう
のだけ
交渉が発生するからそれをやればいいとして
基本的に全ての国内向け
マーケティングの業務とかは
営業もそうだけど
独立してやれるようになっていくと
くだらない摩擦がなくなって
スピード感と
本質的な施策ができる
割合が増えていくよなっていうのは
非常に
思いますし
なんか
オサムがそれこそ会社員時代
最後の外資の時に
なんか色々
その
欧米の奴らこう説得するのはめっちゃムズイみたいな
話を
してた気持ちは
同じアジア圏内だけど今回は
非常に
部分的に3%ぐらい
は理解できている気がする
なんかそのスパイラルがあると思っていて
権利を主張するには成果が必要で
成果を残すためには
ツールというか権利が必要
みたいなのがどちらが先に
来るかっていうので
徐々にその一番最初に起きた
モメンタム
一番最初に起きたちゃんと成果をどんどん
モメンタムとして大きくしていき
日本の市場は彼らに任せてもいいよね
とかそれは
お金とか権利は任せられるけど
セキュリティみたいなところってなかなか
紐づきづらい特に外資だと
全然
その本国のホームだとか財務だとかも
ただ国内のそういうのでさえ
リスク
アペタイズみたいなのが
あんまり高くないのに海外の
顔を見たことのない奴らが勝手されると
かなり怖いと思うから
そういう彼らの気持ちも組んであげつつ
でも成果を出すためにこれが必要
なんですっていう
片手で握手しながら片手で殴るみたいな
ことをしなくちゃいけないんだなと思っています
今回結構まだスタートアップだから
割と
ダーティーアンドファーストが許されるけど
俺もう片方のやつは
もう本当に許されないから
うんうん
それは難しさでもありますよね
その点やっぱ
非常にいいなというのは
AIがある時代でよかったなというか
さっきのリソースの話でいうと
個別の問題だけど
開発とかデザインのリソースはみたいな話になっても
別に今まさに俺が提案しているように
俺ができてしまうから苦労と使うことが
実際に
自分のクライアントワークじゃない部分は
全部それで回っちゃってる
ぐらいだから
そっちの方が競合に対して優位に立ってる
スピードが
試作の回転数含めて
だから
じゃあ
AIネイティブで作っちゃえばいいか
っていうだけの話にも
ソリューションとしては
あるので
それは
それで解消できるかな
と思うし
AIによる言語の壁の克服とコミュニケーション
あと
言語の壁
しかも今回に関しては英語ではないので
マジで読めないんです私は
英語でないドキュメント
社内ドキュメントを検索して
これ素晴らしいなと思うのは
Notionとかと翻訳機能ついてるやつ
あれで見やすくなったりするんだけど
それの上限があったりとか
細かい話で言うと
検索キーワードが引っかからないみたいな
英語系
UTMとかマーケル絶対使うやつだったら
引っかかるけどなんか絶対違うドキュメント
引いてるなみたいな時とか
でも翻訳通さないとわからないみたいなことが起きたときに
オラクロード
インクロームを使って
検索行動自体をAIにさせると
ドンピシャのドキュメントを拾ってきてくれるから
Notionを操作する
AIみたいにすると
やりやすいとか
すごい発行されている
俺それ
逆に
今のマーケルの分野で言うと
まだ本国側もやってないこと
ジャパンがやれてるみたいな
優位性があるから
発声してないと思ったけど
普通にそうね
ADSとかは向こうがやってることで
キャッチアップしなきゃいけないことあるし
それは単語引っかかんないっていうのは
目から鱗だわそういうの確かになって今思った
そうそう
試作の参考になるドキュメントは
全く拾えてないけど
アセットさっきの話とかを
全容理解しないと無理だから
その時に結構いろんな
むしろ向こうのエンジニアさんが
書いたドキュメントは全部見とく必要があるんだけど
日本語ですら
結構探すの大変なのに
コンフレンスとかで
向こうの言語で書かれて
英語以外の言語で書かれてしまっては
マジで不可能に近くなるから
どうしようかなと思った時に
クロード使えるんやったわと思って
そのほうじんのチームプラン
契約してくれてるおかげで
しかもそのシートを俺に与えてくれてるおかげで
それをすべて飛び越えて
キャッチアップが可能だったりとか
なんかよくあるけど
チャットには流れてくるけど
スプレッドシートとか
管理画面には一覧化されてないです
みたいな情報も
そのチャットのURL渡して
クロードインクロームに
このチャットに流れてるやつ
全部構造化データとしてまとめて
表にして
議事的に表を作れるから
そういうのでデータを
キャッチアップムズい問題が
全部クロードインクロームで
クロードの操作をさせることで
すべてが解決するようになってるから
いろんな障壁はだいたい
AIで解決できてはいる
確かにそれありがたい
プラスでいうと
クロードほどじゃなくても
今我々が使っている
チャットツールもそうですし
あとスラックとかも
自動翻訳してくれるようになった
チャットの翻訳機能めっちゃいいな
あれ
本当にわかりやすいし精度高いし
逆にその翻訳通す前提で
こっちも日本語書くとき書いたりして
昔のGoogle翻訳の翻訳しやすい
日本語みたいな感じで
あれは革命だよな
あれの実装
あれ結構壁越えた
4月ぐらいから実装されたんよ
そうなんだ
俺その後の世界しか知らない
めちゃくちゃ
本当に
ドラえもんの翻訳コンニャク使って
会話してるみたいな気分になるね
あれはびっくりする
やっぱ
向こうの会話
現地の人たちだけのやりとりを見てると
読める
読める
自分が読めるみたいな
本来読めないはずのものが
頭に入ってくるみたいな感覚になって
めちゃくちゃ面白い
あれはやっぱ
僕を英語としない2つのチームだから
成り立ってて
今別でアメリカの会社とか
あれまだ実装されてないというか
多分アップデート本国がかけてないのかな
っていう意味でも
そういう国同士のやりとりは
むしろ英語返さない方が
チャットとかだとスムーズだなと
思うけど
実際あれね
思うのはやっぱり喋って接つかないと動かないことだとか
最終的には人なので
プロジェクトをね
遅延したりもしますしタスクも滞りますし
その辺でミーティング入れなきゃいけない
とかって時にはやっぱ
まだ言語は必要だなと思うけど
そうだね
ミーティングはまだ自動翻訳機能が
世の中にいいものが存在していないので
俺は前回
英語のミーティング必要になりそうなとき
自作したけど
めっちゃ面白かった
やっぱラグがでかいっすね
自作のレベルが
俺がびっくりした話で言うと
前回
俺が勘違いして英語のミーティングかな
って思って何も準備しなくて
さすがにもうちょい
ちゃんと組み取れるようにしておかないと
あかんかなと思って
ミートとかZoomに字幕を出す機能があるけど
それだけだと
若干追いつかないかもしれないな
そういえばローカルで
すでに動くLLMってそれなりの
性能になってきたから
ローカルで自動翻訳して全部字幕出す
みたいにやったら
セキュアで自動翻訳の
リアルタイム翻訳
Zoomミート会議
できるやんと思って
会議が始まる1,2時間前ぐらいに
ふと気づいて
クロードにお願いして
会議始まるまでに完成してて
実際ちゃんと動いて
始まってみたら今度は英語じゃなくて
ドイツの言語で
やり取りになってやべってなって
それもクロードに
こっちの言語での機能も追加してって
言ったら分かりましたつってそのミーティング中に
開始5分10分ぐらいでそれが完成して
追いついて
理解をすることができるようになるっていう
非常に
素晴らしいAI体験ができたときが
それを見てたくま
やたら
この言語ってたくまこんなに理解できるんだ
すげえって俺は
リスニングをしてたくま
よく分かるなって
俺は結構ミーティングの前提
やる前から向こうが
どういうぐらいの進捗だろうみたいな結構
知っていたからこういう会話が
なされるだろうなと思ってて
なんか
単語単語で出てくる
ちゃんとプロダクト名とかプロジェクト名
とかでこういうこと話してるんだろう
これはネガティブだなポジティブだなみたいな
推測しているけど
たくまがめちゃくちゃ理解している
何事かと最初思いました
リアルタイム翻訳の字幕がここに
出てたんでああそういうことね
って思いながら
結構向こうも
これに苦労してんだよみたいな話を
向こうの言語でしてて
ああはいはいって苦笑いしてるな
ついてたのが
多分やったら俺はその言語が
聞ける人みたいな顔に見えてた
あと
今回のその
会社が特殊なのでいうと
社内通訳みたいなの結構いるのは
特殊な環境だなって思う
そうだねやってくれてるもんね
あの人別に通訳専門じゃなくて
ギリ関連するチームから
やってきてくれたみたいな
どうしても難しいとき
アドミニティをやっている子が
通訳だけで入ってきてくれたりするんだけど
そういう人が多いのは結構
取っつきやすい
かもなあって
あの人ありがたいと思うし
同時翻訳のツール作れたとってやっぱ
信頼性に欠けるというか
あと文脈とかやっぱ背景も
組み取ってその後翻訳してくれてるな
っていうのがその2回翻訳を
見聞きすると
よく分かったりもしたから
あとこっちからねやっぱり話すっていう
プロセスになるとそういう人がいると
そうだね
英語喋れるメンバーもいるっちゃいるんだけど
全員じゃないからな
うん
オンラインでやる以上は言語の壁は
意外と外資においてはどうにかなるかもしれない
だから本当にガチガチの交渉ミーティング
とかネゴシエーションするミーティング
とか提案するミーティングとかで
えっとじゃあアメリカの
役員とかってなったときに
普通にそれじゃ無理だなと思うけど
多少の現場ミーティング
ぐらいであれば全然言語の壁は問題にならない
時代にはなったなとは
ここで
私が一番
AI時代における日本の雇用とグローバル化の未来
大変だったエピソードの一つなんですけど
最初の
外資の面接プロセスの最後
アメリカの
VP2人に1時間英語で
プレゼンさせられるっていうのがありまして
もちろんその時点でAIはないわけですね
そうだよね
死ぬかと思ったね
あれは
その
スクリフトも
自分で作るし
向こうも別に
当時の俺の下手くそな英語を
なんて言うんだろうな
補足してくれるものは
見てているパワフォンのスライドの
画像しかないわけで
はい
今いい時代になったなって
本当に
めちゃくちゃ思うし
外資の話とは一本それるけど
特に広告みたいな
グローバルで基本的には
同じような思想で同じようなことをやっている
情報の供給源が
英語圏まで全て
手が伸びるようになったことは
中国語圏もそうか
その辺も含めて
AIのおかげで仕事のレバレッジがどんどん
増えていって
確かにね
世界と会話できている感じが
この数年は
強くあってアメリカでも結局こういうこと
起きるのねみたいな
アメリカ行け行けすごいぜ
みたいなのさ風潮する
日本人が
現場そうだよねみたいな
外資とかだとやっぱそれも思う
なんかこれは全然
外資というか国
またいだ面白さかもしれんけど
やっぱり
ウェブ上
で出せる
広告って
予算が自由利くじゃない
から台から章まで
出てくるけど
オフライン媒体とかってそうもいかないやん
例えばだけど
街頭の
ビルボードの一番でかいところとか
こっちで言うと
ライトレールのラッピング広告とか
ウェブでなかなか
同じのに当たらないしお金かけた
こういうのが
元気にいるとわかるけど
逆に言うと日本に行ったとき思ったのよ
めちゃくちゃサッカーの
ラッピングやってるしアドだとか
アディダスってこうやってコラボしてんだみたいな
オンラインで
VPNで日本で通じていても絶対
体験することではない
見れるわけじゃない広告体験というか
のがあって
あんな金かけて今
ワールドカップやってるんだなとかは知らなかったから
オンラインで
わかるところとより金使ってるので言うと
現地に行く
ことの大切さみたいなことが
同時にあるなって今思った
間違いない
オンライン寄りの部分からどんどん
AIでグローバルに進出しやすくもなるけど
競争もどんどん激しくなって結局
幸ってくる
それがスピードハイブリッドになっていく
って話かな
と思うけど
それまでの隙間で
1年間くらいアメリカの案件受けられるかもな
ってちょっと思い始めてみる
円でもらうよりどう考えたってドルでもらった方が
ええやんっていうのは
もうひしひしと感じて
おりますので今やれてること
考えたら
アメリカの会社から別に
広告案件もらってやった方が
日本の案件もらうより全然いいな
みたいな
アメリカのやつドルUSDでいただいて
AUDにしてるんだけど
挟ますって感じたね
普通にそのレートでも
USD AUDでもなる
やっぱUSDが異常な通貨として
今インフレが
強いね
日本円は
JPYという最弱通貨を
使っております
売れるレベルで
弱くなってきてるから
最近海外のビジネスパーソンで
ポストしててめちゃくちゃ面白かったんだけど
小さな為替介入じゃ
もうどうにもならないって書いてあって
しかも小さな為替介入100兆円
最近の日銀の為替介入って
100兆円ぐらい
100兆円ぐらいじゃないかな
もうね
地皮だよ
為替介入が
狼少年化し始めてるから
もう無理やろ
ちょっと下がったところで
どうせ上がることがみんなわかるぐらい
為替介入の度に上がってるからさ
円高に
円安に触れ直すのが
わかっちゃってるからさ
為替介入がただの
惜しめ買いタイミングになってる
安くしてくれてありがとう
どうせ上がるからありがとう
だけになってる気がするので
話が為替になると
ややこしいからあれやけど
円安は必至なので
そういう意味でも外資とかで
働くっていう選択肢は
非常に良いのではないでしょうか
という
入り口に戻しますかね
英語の
必要性が昔よりはやっぱり
少なくなってきている
と思うので
二極化してる感じがするね
おさんみたいにゴリゴリに
ビジネスもいけますぜ
っていう人に
一部の仕事がめっちゃ集中して
価値が上がる側面と
逆にテールの仕事で
別に
言語は最悪
そもそもマーケット買って基本的に日本語でも
カタカナ英語が英語から入ってきていて
同じ言語をなんだかんだ使ってるみたいな
世界だと別に
英語は不要だねっていう風に
気につかしていく感じもするし
二極化が進んでる気がする
人間と仕事する上では
英語の価値はどんどん上がっていってる気がする
ネイティブに自分が第一言語で
第二言語なりで喋れる
必要性っていうのは
エントリーしやすく
なったかやっぱ
ちゃんとその仕事の
コアに入ってるには未だ
必要で
思うのが
英語が喋れれば
いいというわけではなく
こっちネイティブの人でさ今
失業率が高いので英語は
ツールでありコアスキルが
高いことが重要
っていうのはどの国でもそうだと思うけど
日本人のプロジェクトマネジメントスキルは
東映高いので
さっきの
タカマの言ってた銃箱の隅つく
スキル海外の人は
弱すぎるんですよ
平気でインシデントとか起こすから
頭の痛くなるようなことすぐやるので
そういう
失敗することを
非常に避ける
国民性っていうのは結構
今後のご時世プロジェクトマネジメントとかで
めちゃくちゃ重宝されるのではっていうのを
最近思う不思議があります
行き過ぎたらうざいけど
英語が喋れる
行き過ぎた人たちとしか
行き過ぎた人たちとしか
その方向性で行き過ぎてんだったら別にいいんだけど
本質的なちゃんとセキュリティリスクを
追求する上でって話だったら全然
それは台湾の対象になるけど
そのレベルに達してないから
それをこっちが担保してる構造になってるから
私はブチ入れているわけです
今週決着がつくんで
戦ってまいります
めんどくさいジミニのインターフェースっていう感じ
だと思うが
ちょうどマネージャーに送った文章があるんだけど
調子悪いときの
GPT3.5ぐらいだと思って
話してるっていう
AI相手が性能の悪いAI
昔のAIだったとすると
確かにシャットGPTの3.5ぐらいのときって
お前ほんと何も分かってねえなみたいな
ズレてるズレてる
しょうもないみたいなときに
仕方ねえなぐらいでやってたのと
同じ気分で対応ができるようになるので
性能の悪い古いAIだと思って
接することで
心の平穏を
保っているという話を
していましたあとどうせこいつら仕事無くなるな
ってなったらこれから
職失う人間にこっちが
感情とかコスト割く必要
ないなって思って
機械的に対応してます
それって本当にどうなんだろうね
日本どうこの後
なってくんだろうなっていうのはちょっと
興味があるというか
首にできない仕組みの
話だよね
歴史が証明してるというか
例えば日本で
Uberは流行ってないのって業界団体が
タクシードライバーの声を守ろうとした
結果便利なものが結局
使われておらず今なりにタクシー料金が高い
わけじゃないですか
労働の生産性がうんぬんかんぬんといっても
裏側としては
そういうことが起きていたのと同様に
別に
抜本的な解決策があるわけでもないが
それによって
職が失うのは良くないって言って
守られた結果競争力が失われていく
未来が
また同じく来てしまうのかそれとも
多少の血は流れようとも
肉は切らせて骨を断つ
的な形で世界で戦っていくのか
どうするんだろうね
その革命を起こす人間が誰なのか
っていう
そろそろ革命の
機運ではあってひしひしと
なんとなく
世界で
日本のこの世の中の感じを感じている
誰かが革命でも起こしそうだな
と思うけど
フランス革命前夜
みたいな
ちょっといろいろうまくいって
なさすぎる気がするからね
なんかしわ寄せが来てる人たちが
治安が1段階2段階
ぐらい悪くなるのは全然ありそうだなと
思いながらちょっと
革命って革命かっこ物理の方か
物理も含めてかな
物理がないと多分リアルが変わっていかない
何かしらの
血を流すことが起きて
法律とかが
ちょっと見直され始めそれがきっかけになった
でもそういうことが起きない限りは
現状維持だと思う
何も変わらないと思う
どこで爆発するかだけの話かな
と思っているけれど
本当にな
タクシーの話しかり
労働の雇用の話しかり
雇用はどこかで変わらないと
変える権利を持ってるのが
基本的には経営サイドだから
経営サイド的には今の雇用の契約
っていうのは相当このAI時代に不利な契約
結ばされてるから
どこかで変えられるんだろうなと思うけど
そうだね
少なくともやめさせることはできるようになる気がする
まあね
どうなるんだろうな
それで初行死の人たちっていうのは大量に多分AIにおいては
出てくると
ってなった時に多分治安が2段階下がる
あとまあ
そういう
労働者
ん?
非労働者率が高まっている
アメリカ
そしてオーストラリア
あとその他国を見ていると
そういうのが増えると
自国第一主義がさらに走って
またグローバル化が
そうだね
押し進まなくなり
その結果国力が
元から内需が強いところだけが生き延びる
ってなった時に
まあ日本はまだ内需強いけど
あんまり好きな方向性ではないなと個人的に思うので
うまくやってほしいですね
いやー
AIの性能と今後の展望
ねー
ちょっと
クロードとオープンAIのあれが
日本から使えなくなったら
本当に嫌なので
そこのナショナル化だけはやめてほしい
わかんないもしかしたら日本
内製のAIって
日本にイノベーション起きるかもしれない
無理だよ
でもだってあれなんじゃないの
最近AIに関しては
魚AIあとなんだっけ
明かりだか光だか忘れちゃったけど
料理研究家の話してる
違う違う違う
えっと
建築工場
だから独自の
AI使っていって
東大生たちが若い
東大生たちが作った会社で
最初
なんか
あんまり
こういう名称出せないと難しいな
上場したけれども結局
AIじゃなかったよね銘柄っていくつかあるじゃないですか
ちょっと前の
生成AIとか出てくる前の
AI系
結局SaaSやんかみたいな
あれと
同じ匂いは最初感じたんだけどそうでもなく
本当に若くて優秀な人たちが
なんていうんだろうな
知恵と吐きながら産業
産業
化学名が難しいと産業に対して
しっかり取り組んでいて
プロダクトも評価がついておりってところがあったり
するとき
明かりだった気がする
ややこしいのがさ
どっちかが会社名でどっちかがプロダクト名
なんだよね
明かりでしたか
はいこれ
明かりって言うと俺長谷川明の料理研究家
しか出てこない頭になっちゃった
なんかここは
結構国内で伸びていると聞いたり
なんだり
えー
ぜひ教えてほしい
俺噂程度にしか知らないので
よしちょっとじゃあ
そんな感じちょっと
海外視点が
超ドメスティックに
育ってきた純ジャパ人間としては
最近は若干目が
グローバルになんかきっかけになりました
って感じですかね
関わるように
たくまさんにとって良い機会になること
私としては非常に願っております
遠い足元
面倒なこと
探索してるから
片付けるな
うん
本当にブランチの
対応っていうのは難しいんだなっていう
ところをまず解消しないといけないので
一緒にお力を貸していただけたら
幸いです
ぜひです
はいじゃあ今日はそんな感じですかね
はいいいねはでは
おつかれです
テクノトレックではお便りをお待ちしています
コメントなどぜひ概要欄のフォームウェアを
振ってください
それではまた次回お会いしましょう
