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職人の発想のままだと、まあ、怖いよっていう。
マネタイズできるキャッシュポイントをいっぱい作りたいっていうのが、あるからやってるだけで。
複業日比吉チャンネル
僕、トレサンパの社員旅行、オファーもらってるじゃないですか。あれどうなってます?
あのー、いや、いこうでしょ。
どうなってるか僕も分からんす。
社長ですよね?いや、一応そうですけど、まだ全然、あの、何もいじってないし、検索もしてない。
一応チケットとかは僕は取っていただけるんですか?一応その予定で。
スーツケースと、ちゃんと準備だけ待ってればいいんですね?
そうですね。スーツケースと、あと日程だけ押さえて、金だけ払ってくればいいです。
日程は一応押さえてあるんですか?
あ、そうです。僕も日程押さえてあるんですけど、一切動かしてないっていうね。
6月のあれでしたよね?
何週目かね。
2週目ぐらい?
3週目に確か行く予定だった気がします。
なんかちょっとそこだけ気になったんで。ちょっとだけ。ちょっとだけ気になった。
僕も結構食い気味でお願いしたのに、なんか全然、まだ一切動いてないから。
ほんとですか?
いや、なんかあの、この前、トレさんとのスタッフさんに会った時に、
原さんも行かれるって聞いてますけど、みたいな感じで。
あ、言われた?
はい。
一応スタッフには行くって言ってやるんで、
だけどまだ撮ってもらいたい。
まあまあでも、いつでも行けますから。
はい。まああの、コロナウイルスが大変なんでね。
そこ?
もうこれ流れるときは多分いいっすよね。
かな。
今、とりあえずまだ撮ってない。
なるほど。
まあでも、大丈夫でしょ。
まあ大丈夫だと思うんですよ。
3ヶ月前からそんなね、
そうですそうです。
あることなんか、ないんじゃねえかっていう。
まあまあ、大丈夫だと思うんですよ。
はい。
あと、僕最近ちょっとツイッターやってるんですよ。一生懸命。
はいはいはい。やってますね。
やっぱり毎日やるのって、
まあこのポッドキャストもそうなんですけど、
大事だなって思ってます。
継続ね。
継続。
一応2020年から毎日ちゃんと
何かつぶやこうっていうことを今やってるんですよ。
はい。
一応多分今んとこ、相当なことがない限り続いてるんですよ。
意外とポツポツフォローされるようにはなってきてて。
なるほど。
まあポッドキャストと一緒で、
ちょっと辞めるに辞めれなくなってるっていうのが現状です。
積み重ねてるんですね。
2020年は積み重ねっていうことで。
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何が言いたいかツイッターフォローしてよってことです。
結果。
いや多分これ聞いたら多分すぐみんなやってくれますよ。
あの原一見って調べてもらったら多分出てくると思うんで。
お願いします。
たまにいいことつぶやいてます。
いやでも結構いいことつぶやいてると思いますよ。
はい。
もうちょっと尖っていきたいなっていう。
まだ尖るにはちょっと早いかなと思いつつ。
いや早さとか早さとかないでしょ。
尖ろうかなと思いまして。
で、今日はその前回の
うかさんが吠えてたというか尖ってたのの続きですね。
副業。副業っていう言葉もねちょっとこう流行りすぎちゃったというか。
なんか先行してるからあれですけど美容院においてはやっぱ副業しやすいですよね。
副業しかできないですよ。
副業じゃないと多分。
でも大前提としてうかさんあれですか。
その職人をやりたい経営者さんは別にそのまま緩やかに死に向かっていけばいいと思うんですけど。
そう職人をやりたいんだったらそれをスタッフに押し付けるのやめてくれって言うんですね。
でもそれ思いますね。スタッフを巻き込むのよって話ですね。
だから20代前半とか中頃のスタッフがいてオーナーが職人を目指してるって一番痛いやつなんで。
本当多分25歳ぐらいである程度技術を覚えたらちょっと脱出ポットに乗る用意はした方がいいですよね。
オーナーさん次第で。
でも多分美容師さんはもっと頻繁に転職した方がいいですよ多分。
そうですねそれはそうですね。
なんかよくわかんない固定概念に縛られてるんで。
だってカットが売りのお店とカラーが売りのお店とパーマが売りのお店とトリートメントが売りのお店全部で働いた方がいいですもんね。
極端な話ですね。
だからそれで生活しようと思うというよりは自己投資だと思って。
2年ごととかでもポンポンポンっていったら。
1年半でもいいか。
1年半ごとぐらいにポンポンポンっていったら。
舐めんなよって思う人多分いると思うんですけど。
でもその方が総合力高いですよ絶対。
自分に対してはすごくいいと思いますよ。
だから動いた方がいいですよ。
そうですよね。
スタッフさんが聞いてるかどうかわかんないですけど。
でも多分いろんなところとかいろんなやつをやった方がいいと思いますけどね。
職人が悪いとは一切思わないですよ。
僕も職人してるんで。
そうですね。
だけど職人の発想のままだと怖いよって。
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そうですね。
だから僕も今年で発問とかいくもん系もやりますし。
スーパーも新しく動かしますし。
ネット関係とかもちょっとやりますし。
仕事はちょっと新しく。
事業の柱になり得る可能性があるのを4,5個ぐらい今やってて。
結局ビジネスなんて何個もやってどれが当たるかだけの話なんで。
本当そうですよ。
別に限界はかかんないじゃないですか。
そういうのって発想ベースで動かしてるもん。
もちろん多少のあれはあるんですよ。
移動したり体験したりとか。
いつも言いますけどお店出すよりはるかに安い。
安い。
10%ぐらいの。
10%の投資もないですよね。
5%とかの投資だから。
そういうもんじゃないかな。
3桁する新事業の投資は考えますけど。
大概3桁しないじゃないですか。
よっぽどしないかな。
だから本当30万とか50万とか100万ぐらいで別に
別の柱になり得るメニューとか事業とかがあるのであれば
全然スタッフさんに任せたりとかもありだと思うんですよ。
あとはそこのインセンティブをどうするかだけの話なんで。
もちろんお金を出してるのは会社だから
いわゆる大元の権利は本当にその親側のオーナーが
パーセンテージを多く取っていったりというのはありだと思いますけど
実際に運用している子たちを代行費みたいな形で
手当とかつけたりインセンティブつけるというのは可能じゃないですか。
だからこんだけインセンティブ文化めちゃくちゃあるじゃないですか。
BOとかBOって別に。
売上に対して不愛だから。
割とこの新しい事業を始めて任すっていうと
丸投げするオーナー多いじゃないですか。
だから仕組みを作って自分も取って
その運用している子も取るという風に作れば
お互いウインウインってなるから
そうすると事業が育つ可能性があるんですよ。
丸投げされると
結局何が大体起こり得るのは
そっちの事業丸投げされた事業をやらないといけなくなっちゃって
売上が下がるんですよ。
売上が下がって不愛が下がるんですよ。
そうすると新規事業を丸投げされた方が
全く動かなくなるっていうのがよくあるパターンじゃないですか。
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そこはもう経営者のセンスなんですけど。
センスがない経営者さんは
そういう
おもちゃだけ買ってきて
横流しして終わりなんですよ。
新しいの買ってきたよってペッてあげるんですよ。
センスがある人は
おもちゃ買ってきてこうやって遊んだら楽しいよっていうのは
ちゃんと教えてくれるんですよ。
それを教えられない経営者さん
そうだったらもし今働いてるところの経営者さんが
それっぽかったら
僕なら転職した方がいいと思うんですよ本当に。
未来が見えてないんで。
もっと言ったら経営者じゃないですよその人は多分。
吠えてますね。
軽くね。
でも多いっすよねやっぱり。
多いと思います。
であと今じゃないとか
いつみたいな。
今じゃないね。
いつくんのじゃあその今はと思って。
今じゃないって言った奴ずっと今じゃないって言ってるんで
僕もだからね何年も前からお会いしてる人言ってますけど
もう少しこうなったらってずっと言ってるんで。
だからもうなんかまあまあ半年とかで
こうなったらっていうのは時期焦燥かもしれないですよ。
でも1年間ぐらい言ってたら
こうなったらって言って1年経ったら多分もうそうならんじゃないですか。
ならない。
だからちょっとやべえ奴多いんですよ。
でもあの前回の話じゃないですけど
大きくなっていく大企業とかって
例えば利益が500万円とかあったら
必ず200万円か300万円は
次の事業の投資に回してるんですよ。
回してます回してます。
だからそれを結局美容院とか美容師さんの場合だと
投資思考がないんで
500万円儲かった
今年めっちゃ調子良かったやん。
やったで終わって
200万円を回さないですよ。
で車買っちゃったりとか
お店もう一個出しちゃったりするじゃないですか。
お店は投資なんですけど
だけどリスキーなんですよね。
借金は膨らんでっちゃうので。
なんでやっぱりその200万円とかで始めれる
商材でもメニューでも何でもいいと思うんですけど
入れといたら商材とかやっぱ腐んないんで。
腐んないですね。
ノウハウは蓄積されていくんでどんな時でも。
それでやっぱりやってって
次のリターンを生むものをちゃんと仕込んどかないと
結局苦しくなったらとにかく
集客がんばる。
集客がんばったけど
安売りしちゃってリピート率が下がったら
リピートがんばる。
この泥試合が
何十年と繰り返されてるわけじゃないですか。
それも気づかないといけないと思うんですよ。
気づかないといけないですね。
誰かが止めないといけないね。
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止めてくれないオーナーさんだったら
もうたぶん止まんないから
こっちから身を引いた方が早いですね。
人はやっぱりあんま変わんないんで。
変わんないですね。
だからちょっとその
上の人が縛られちゃってるところで働いてるスタッフは
もうそれが当たり前になるから
それは警察さんもし聞いてたら考えるべきなんですよ。
僕も真原さんもどっちかっていうと
100から200ぐらいでできそうなスモールビジネスを
精力的に使って取ってくるじゃないですか。
それって別に
何でもいいと思うんですよ。
何でもいいと思うんですね。
お客さんの中でそういった部分が
合わせることは合わせるはずなんで。
そうですね。
それこそだからあとは仕組みの話と
入れていけば。
あとはずっと続けようとする傾向ないですか?
ありません。
それだけでこれ見つけたってなったらずっとそれで10年
10年っていう感覚もないと思うんですけど
ずっとそれで儲け続けるっていう期待を持つ人多いじゃないですか。
はい。
でも今までのいろんな流行りスタリオを見ても
山岸くんも多分3年持ったらいい方じゃないですか。
そうです。2,3年の。
2,3年の間で投資した分
例えば200万円投資したら倍になったとか
3年間で400万円ぐらいの利益がその事業で出た。
だからもう全然OKじゃないですか。
OKOK。
だからそういう感覚ですよね。どっちかっていうと。
だからそういう感覚で多分やっぱり
いろんなものに広げていくっていうことが
多分絶対2020年はいるんですよ。
だからね何回も言うんですけどこれカットの話ね。
カット覚えるまでに習得した時間と料金、ウィッグ代とかなんて
もうとっくに回収し終わってるんですよ。
してますね。
だから極論それをこれ以上技術を消化させたりとか
単価を上げるっていうことを逆に言うと
それ以上上積みすることを別にやってるわけじゃないから
取っちゃダメなんでしょカットで。
だからどんどんお客さんのニーズに合わせていって
違うクロスセルとかアップセルできるようなことを
考えていく方が逆に顧客満足につながるわけじゃないですか。
だからでもうちは紙切り屋さん。
僕たちもね少なからずアンチはいるじゃないですか。
美容とか利用などに全然違うことをやって
なんか怪しいみたいな人結構いるんじゃないですか。
全然いるじゃないですか。
だけど別に何とも思わないんですけど
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僕たちはそれが当然不安じゃないですか。
ハサミだけで不安だし
ビジネスをいろんな可能性を窓口をね
マネタイズできるキャッシュポイントを
いっぱい作りたいっていうのがあるからやってるだけで
それを美容室のくせにとか利用室のくせにって言われたら
もうだからその段階で絶対
イスラム教とキリスト教が戦ってるのと一緒だから
愛入れることはないわけですよ。
ほかと言ってくれれば全然いいですし
僕も別にあなたを副業やった方がいいですよっていう
書きつけるつもりもないしって感じじゃないですか。
そういう風にやっぱりね
強制伝える方はいますよ。
いや割といません?
いやいると思いますよ普通に。
まあアホだなと思って聞いてますからね。
いやでも
それはね我々の価値観ですからね
価値観というか言い方っていうか
それを別になんか押し付けるつもりもないし
だけどまあ
向こうもアホだなって思ってるかもしれないですね
思ってるかもしれないです。
だからまあ
どっちが正解ってまあないけど
だけどまあそのいろんな部分で
多分そういった考え方をもって
新しくこうねサロンイノベーションしていくっていうのは
多分必須な能力だと思うんですよ。
そうです。
まあでももう
必須っていうかまあ
そうですね結構っていうかまあ
ね最初に前回の時にトヨタの話とかしてましたけど
逆に大手の美容室とか
チェーン展開めちゃくちゃ何店舗もしてる美容室が
美容室だけやってないじゃないですか。
現に。
やってないですね。
いろんな事業やってるじゃないですか。
飲食やってたりとか
ねあのフライパン美容師とかもありますけど
結局大きいところは
そうやってキャッシュポイントをいっぱい
スタッフのためにめちゃくちゃ作ってるんですよ。
でもそれって
経営者がハサミだけで頑張れってもう
ハサミだけで頑張れない人絶対いるから
押し付けじゃないですか。
うかしさんが言う通り。
そうですね。
だから本当に
逆にスタッフのこと考えてたら
多分新事業にガンガン行くと思うんですけどね。
まあ考えてないですよね。
そうだ例えばお店出したるっていうのって
こっちも2000万とか
1000万とかかかるから
お店出したるって言えんじゃないですか。
でも新規事業で100万ぐらいだったら
まあ別にその前年の利益とかがあって
それで経費で100万
消すっていう感覚で思ったら
まあまあ別に
100万損失して
まあ続けれないような会社だったら
もうたぶん潰れた方がいいんで
100万ぐらいならまあいいよっていうぐらいで
スタッフに任せれる方が
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スタッフも結果残るじゃないですか。
残ります残ります。
だから割と自分のことしか考えてない人の方が
副業やらないじゃないですか。
そういう人の方が多分僕らより増えると思います。
でもスタッフ残らなくて
日中も札幌も行かないっていうのが
たぶん数年後くらいじゃないですか。
僕たちもだから自分のことをめちゃくちゃ考えてますけど
自分のことをめちゃくちゃ考えれば考えるほど
現場で残ってもらうスタッフが
まあ当然楽しく頑張ってもらわないということだし
自分のためにスタッフにやるっていう感覚が
僕は
僕も全く同じ
自分が例えば現場にあまり行きたくないとか
から現場でいる人たちは
僕からしたら現場に行きたくない人からしたら
現場で働いてるスタッフ神じゃないですか。
よくそんなに一日何人もやれますね
って思っちゃうから
それから逆に
頑張ってみたいな感じになるし。
ありがとうございますですね。
ありがとうございます。
こういうビジネスでもしこれあったら
美容師以外でも
もしキャッシュが生まれたら
これは手当てでつけるよっていう風に
実際スタッフにも言ってるんで
あとは乗るか走るかは本人
そういう話もスタッフにしていかないといけないし
働き方を選ぶ環境は
用意するのは多分必要だと思うんですよ。
うちなんかもスタッフにしょっちゅう言ってますよ
こんな感じのビジネスモデルだったらどう?
ビジネスモデルの話はよくしますね。
ですよね。
こういうことをやろうと思うけど
それこそお金の指名その流れから
問題の定義からポイント全部話して
乗り気になってくれる子は乗り気になってくれますし
でもそれもスタッフがやりたいことに合ってれば
全然やる気になれるから
やりたくないっていうのもありますしね。
それを多分1個だけじゃないから提案するのも
5、6個提案して
やりたいと思えばそれをリサーチするし
それをやるためにどういうノウハウがいるのかって話になって
誰と会うとかどの情報を取りに行くって話になるんで
それはやっぱり考えていくと
いろんなことをやっていくほうが
結果スタッフも残るし
美容院のノウハウとかマニュアルも全部見直せるので
本業も結果うまくいくっていう
そうなんですよ
だからこの美容室はやっぱり
異質なサービス業なので
情報が集まってくるっていう部分で言えば
何でも言葉はありですけどお金に買えれますよ
ちょっとねガラパゴス化してますよね
産業としてはやっぱり
21:00
だけど多分考えてないような経営者しかいないから
外からいっぱい入ってきて書き回されてるんですよ
なるほど
外から入ってきて
結局業界のセオリーが変わるじゃないですか
そうすると業界の人が外から来て
変わった流れに沿っていくじゃないですか
だから考えてないんですよみんな
現場目線でもっとやれることを考えていけば
もっともっとできることは絶対業界としてあるはずなんだ
副業リビュースチャンネルはそれの
渇きになっていくっていうチャンネルになるじゃないですか
だから今回2話続けて
まず珍しく
吠えてる
思い立った
だから今後はそういったね
僕らがやって成果が出てることであったり
いろんなビジネスモデルをご紹介していきたい
いきたいですよね
いろんなところで関わってる人たちいっぱい僕らいるじゃないですか
そういったところで何個もお互い持ってるし
それをちょっと置き換えて
自社のビジネスモデルを作っていくっていうところまで
お話を広げていくことだって別にできるから
そうですねやりたくない人は別にやらなきゃいけない
そういう紹介も今後はしていけたらいいなって思いますけど
そうですね僕たちも紹介
紹介して
いろいろ発展していくと
そういうことやっていくと結局いろんな情報も入ってきますし
いろんな事例が出るんで確率は上がるんですよね
上がります上がります
何個も持ってね分散して
もう資産と同じです
日本円だけ持ってちゃダメってやつですね
会社の売り上げをポートフォリオで見ろってやつ
分かりますね
髪の毛だけしかないでしょっていう
髪の毛だけは本当危ないですよ
髪切らなくなったら終わりますか
明日もし髪切れない法律ができたらお金ないから
ないけどそんなことは
スタイリストが結局いなくなっちゃった段階でそれはもう終わるんで
そうなんですよだからオーナーが一人になっちゃうので
楽ですけどね一人は
おもろくはないですね
おもろくはないし
時間とお金にずっとつきまとわれます
じゃあちょっと2話続けて
厳しいというかちょっと我々も方向性を
見失ってはないけど
改めて今年はちょっと
もう3月だし
3月半ばだしちょっと引き締めてね
皆さん3月決算のところも多いと思うんで
24:01
新年度2020年度が
おそらく始まると思うので
決算でお金が余る方もあれば
意図的に余らしてない方もいると思うんで
その中で決算して
どこにお金を投資していくか
僕たちもこの時期にちょうどやるじゃないですか
今度ね
入ってくる場所を広げたら
今度は入ってきちゃうからそれをどう受け流していくか
っていうところまで考えて
やっていく必要があるのを今度ね
30日にお話しするんで
世の中やっぱりね
知らないっていうのが一番悪いんで
知らないっていう時点で
知ろうとしてないっていうかね
受け身の人が一番損をするっていう
言い方はあれですけど
世の中はちょっと自分にストイックに勉強した人が
勉強してない人からお金を
取っていくっていう仕組みなんだよ
世の中が
でも先に時間とかが掛かってる
だからそこをちょっと考えていくと
少し視点変わるんじゃないかなって思うんで
では引き続き
副業をリビューしチャンネルでは評価とレビューと
ご質問の方ですね
お待ちしておりますので
それではまた来週お聞きください
ありがとうございました
