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その4、5時間で考えたことを年間計画にすることって、今今考えると大分とんでもないギャンブルだなって思うんですけど。
経営を考える時間をちゃんととって、計画であったり、必要なものっていうのをあらかじめ決めておくことで、
多分その辺もスピードアップどんどんつながっていくし。
こんにちは。
これで第3回目に。
もう今日3回目ですね。
早いですね。
ただいま夜の10時。
大体僕らは遅い時間からスタートしますからね。
そうですね。遅い時間から始めて、だらだら緩くまた今日も行きたいなと思ってるんですけど。
今日は我々ちょっと今まで、今日もまあ名古屋にはいないんですけど、ちなみに。
毎回いないですね。
今日はちなみに静岡に来ておりまして、
なぜ来てるかと言いますと、一応2泊3日で経営合宿という形を取って、
遊んでるわけじゃないんですよね。
遊んでないですよ。
遊んでなくて。
仕事のことしか考えてない。
仕事のことしか考えてなくて、その合間でこういう対談を、対談というかちょっと取っているわけなんですけど、
このなかなか経営合宿というか、まとまった時間をしっかり取るっていうので、
なかなか理美容師の皆さんの、特に経営者さんですね。
取れてるのかなっていうところを今日はちょっと話していきたいなと思ってるんですけど。
まあそうですね。取ってないでしょうね。
僕でも前職の時は一応こういう、あったんですよ。経営合宿2泊3日が1泊2日になって、
最終的には日帰りになって、最後は亡くなったんですよ。
よくあるやつ。なるほど。
うかやさんの前のグループはあったんですか?
前のグループは年に1回ありましたね。
年に1回ありました。
スタッフ全員集まって、1泊2日でキャンプやりの、全体でこういろんなやっていくことをふわっと決めるっていう。
ふわっと決めて、モチベーションを上げて頑張ろうみたいな。
そういうの。
そういった感じでしたね。
僕その時も思ってたんですけど、わりとその日にお昼ぐらいにみんな集まって、
その時に4,5時間ですか?
そうですね。長いですね。
4,5時間かけて考えて、その日は宴会というか飲み会みたいなのをして、
翌日にB紙っていうんですか、発表用のノートに書いて発表するみたいな形が多かったんですけど、
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そもそもその4,5時間ぐらいで考えたことを、それまでにすごい考えてればいいんですけど、
わりと用意どんでその日に考えることが多くて、
その4,5時間で考えたことを年間計画にすることって今今考えると大分とんでもないギャンプルだなと思うんですけど。
とんでもないですね。むしろスタッフのレベルで考えてますからね。
そうですよね。新人さんから上の人まで一緒に考えて、
言ったら新人さんの意見がちょっと重宝されたりとか、
なんかあるじゃないですか、気を使って全員経営みたいな感じをやってた時代だったので、
入って1年も経ってないような人が考えたことが経営計画になるってなかなかとんでもないなと思う。
今はすごく冷静に考えられるんですけど、
でも逆にそういうやり方をさせてしまっている経営者がやっぱり、
多いですね。
何センスなんですけど、それってすごく経営者が責任を投げてるわけで、
その計画とか戦略とか方向性に対して、経営者自身がコミットしてないというか、
責任を持ってないっていうのの象徴じゃないのかなというのは。
そうですね。もう本当、言ったらもうなんか自己満というか。
そうですよね。
P入れないといけないですけど。
Pですね、これは。
これはPですよ。
そうですね。
やっぱり計画っていうか、これを年に1回でも正直足りないのかなっていうのは。
そうですね。
やっぱり1年でその4,5時間で決めたことが1年間継続できるっていうこと自体も、
そもそも無謀ですし、危険じゃないのかなというのは。
よく言われるのは3ヶ月に1回とか。
そうですね。
僕がつけてるコンサルタントの方とかも、3ヶ月に1回やりましょうよってよく、
今日も言われてたんですけど。
そうですよね。
お断りをさせていただいて、半年でいいんじゃないかと。
そうですね。
そちらには半年にしとこう、着地点で。
着地で終わらせていただいて。
やっぱり時代の流れとか流行りしたりが美容とか利用の場合は特に出てくるので、
半年に1回ぐらいはね、こういうまとまった時間をとって、
時代の流れとかスタッフの状態とか経営の状態とかを踏まえて、
それに合った計画をちゃんと立てて、半年に1回それをちゃんと見直すっていう時間を作るべきっていうのは、
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僕たちも身をもって今。
そうですね。
全職のことも踏まえて実感している次第で今静岡にいると。
今日は静岡に来てますね。
でもちょっと時間かけて移動しましたけど。
そうですね。
もう本当正直周り何もないんで、
もう本当集中できる環境というか。
そうですね。
まずは今回経営合宿っていうところで、今やってること、今後やっていくことっていうのを計画しにきょう来てて。
実際ホテルに缶詰で、仕事のことしか考えられない環境に身を置いてね。
もうすでに1日目今日終わるんですけど。
そうですね。
まずは時間をしっかりとるっていうところは、
サロンとは全然違うところとは違うところで、
そういったところを作るっていうところが僕は肝じゃないのかなって思うんですけど。
なかなか普段サロンワークしながらとかだと、
家とかでも正直できないじゃないですか。
そうですね。
僕とうかいさんの場合でもやっぱり家にいたら奥さんいますし、子供もいますし。
そうですね。
集中してなかなか考えるっていうのは、
考えてはいるんですけど100%そこに集中してるかっていうとやっぱり集中できてないっていう部分はあるので。
ありますね。
本当に無能。
本当に周り何もない。
本当そうですね。
だってホテル出たら降りるまで真っ暗ですから。
そうですね。これ山の山中なんで。
そうですね。
これこっから歩いて帰ったら崖から落ちるんじゃないかなというぐらいのロケーションですけど。
でもほとんど何も他に気にならないですし、車の音も一切しない。
一切ないですね。ほとんど無です。
無視すらいないんじゃないかと思うぐらいの。
これぐらいの環境を自分でそういう時間と場所をしっかり作ってやるっていうのは当然宿泊費とかはかかるんですけど、
それに対する投資、考える時間を作って考えれる。
それに対していい計画ができるのであれば十分戦略を立てるには対する投資じゃないのかな。
そうですね。時間の投資もそうだし、やはり今回僕らお金かけて来てるんで。
そうですね。
やっぱり大事ですよね、そういった考え方も。
損得勘定じゃないですけど、元を取ろうという勘定も当然働きますよね。
そうですね。
せっかく来てるから絶対決めて帰ろうと。
はい。
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なんかこの経営計画を立てる時とか大事にしてるのとかあります?
そうですね。やっぱり一応僕も年間でスケジュールをお店単位で一応考えていくということを毎年一応やってて。
お店単位?
そうですね。一応うち3店舗あるので、ざっくりメインズサロン取れ算場が進んでいく方向というのはあるんですけど、
やっぱりその店舗として色もちょっと違うし、スタッフも違うので、それぞれのマネジメントとかというのもしながら、
さっき原さんが言ったような世の中の流れ、そういうのを合わせていくっていうところなんですけど、
ある程度決められた軸は一応あるんですけど、その時の状況によって多少は変わるじゃないですか。
変わりますね。
そうなんです。だけどやっぱり進んでいく場所が元々あればずれずに対処できるし、
そういったところっていうのがまずは一つ必要なんで、
どんな状態にも対応できるような状態を一応計画としてある状態であれば、
多少トラブルがあったとしても、一応事前にそれを対応するための施策ももちろん考えるために今日来てるんで、
方向性を見失ってから考えるよりは、事前に進む場所が決まってて、
どの方向を模索していくかということができれば、僕は一番すんなりいくのかなって正直思ってるんで。
そうですね。これも回数を重ねていくと多分方向性の決め方とかはうまくなると思うんですけど、
僕が前職でやってたような4,5時間かけてやるっていうのもいいとは思うんですけど、
どうしても4,5時間の間にやることが目的に、決めることが目的にどうしてもなっちゃうんで、
そうすると方向性っていうよりは終わるのが目的とか終わらすのが目的になっちゃいやすかったのかなとは、
今は思いますし、ましてや1回目と2回目の放送で言ってたように僕たち事業がまた別で分けてやってるんで、
頭の切り替えっていう点でも方向性がやっぱり一つの事業に対して複数だったりとか、
別の事業に対してもまた方向性が出てくるっていうので、
それをなかなか日々運転しながら物事を考えるような感じになっちゃうので、
1回立ち止まって考えるっていうのは非常に大事かなと思いますし、
特に美容師さんとか美容師さんもお客さんも多様化してますし、
求められてるものもすごく多様化してるんで、
正直考えることめちゃくちゃいっぱいありますよね。
僕がやっぱりアシスタントの時とかスタイリストになった時とかで比べると、
SNSもやらないといけないし、
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メイクもフェンシャルとかの知識も全部ないといけないっていう感じなんで、
そういう意味でももう副業みたいじゃないですか。
まつえくとかもやれたりとか、眉毛もやれないといけないし、
インナービューティーもやらないといけないし、
何屋さんなのか分からないっていうのが特に多いんで、
逆に僕たち小人数の会社なんで、
トップが特にしっかりそこ軸を決めてないと、
スタッフもやっぱり軸が来なくてぶれちゃうんで、
結局スタッフさんもそんな方向性がないような経営者にはね、
当然ついていきたくないわけですから、
結果的にこの会社大丈夫か、ブレブレだとなっちゃうんで、
辞めてちゃいますし、それで僕も辞めてますしね、実際に。
なのでしっかり一本筋が通って、
納得していればスタッフもそういう方向性に沿ってやってくれやすくなるので、
しっかりその、今岡井さんが言ったみたいな、
なぜこうするのか、なぜこういう風にやってて、
順序に立ててこれをやっていくっていうのをちゃんと考えるっていう時間は
すごく大事かなとは。
間違いなく大事ですね。
多分、多くのサロンさんは僕が聞いたりとか見てる限りだと、
多分そういう時間をちゃんと取ってっていうところは、
多分あんまりやってないのかなと。
大きいサロンとかだと、全体で集まってとかってあると思うんですけど、
僕らみたいな本当に小規模でやってると思って、
怒った時とかに対処するっていうのが大体じゃないですか。
この時間をしっかり念出して、
一度やっぱり今自分の置かれてる状況を立ち止まって見て、
進んでいくところが合ってるのかっていうのを、
しっかり見ることをしていくと、
多分やっていくこともどんどんスピードアップできるのかなって思うんですよ。
そうですね。考える時間をちゃんとまとめて、
結局経営者さんだと毎日24時間どっか間かでは何かを考えてると思うんで。
もう休みないですからね、頭の中は。
それを集約して、いかにパズルをはめていくような感じで、
経営の中に計画を落とし込んでいって、
あとはそれをこういう時間を使ってどういう風に行動していくかっていうのを決めて、
あとは実際サロンとか会社に帰った時に、
行動計画だけをスタッフに指示して、
この行動をやる意味はこういう計画があるからやってますっていうのが、
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順序立ててしっかり、自分の頭の中も冷静に説明ができるんで。
すごくスピーディーですよね。会社もすごく円滑に回ると思うんですけど。
経営者が経営を考える時間をちゃんと取って、
それでやっていく計画だったり、必要なものっていうのをあらかじめ決めておくことで、
その辺もスピードアップどんどんつながっていくし、
どうかするとそれをスタッフに投げたりするじゃないですか。
そうですね。結構でも投げますよね。
投げてますよね。
でもそれってやっていくことがちゃんとスタッフも分かってて、
スタッフにもし仮に任せてるのであれば、
進んでいくサロンの軸にあった状態をちゃんとシェアしている状態で
任せるっていうところをしないとぐちゃぐちゃになっちゃうじゃないですか。
後から審議を言われることないですか。任せられて考えてきて。
僕よくあったんですけど、こう考えてきて、
こういう風に言われたんでこうやって考えてきましたって言って、
いや、この絵の本当の裏にあるのはこういうことなんだわって言われて、
最初に裏言えよと思って。
そうですよね。
そういうのめちゃめちゃあったんですよ、僕は。
その試しじゃないですけど、
審議を読まそうとする時間とかいらなかったですよね。倍かかってるね。
そういう風に言われたら逆にね、下がっちゃいますしね、気持ちも。
クランプで叩いたのかなって思ってましたね、僕は。
普通に。
そうですよね。
なのでまとめると考えるだけの時間とか、
計画する時間は経営者としてしっかり確保していくっていうことが大事ってことですよね。
そうですね。経営者じゃなくてもね。
自分たちは必要なんですけど、店長マネジメントをする立場にある人はあってもいいかなとは思いますけど、
特に経営者は戦略とか方向性を決めるポジションだと思うので。
むしろそれが仕事ですよね。
そうですね、そこが仕事なので、そこはしっかりこの経営合宿するっていうのはすごく仕事として重要なポイントではあるかなとは思いますね。
そうですね。
今日は1日目、お互いでディスカッション形式で途中やらせてもらったじゃないですか、
今日だけでも本当に決めないといけないこといくつも見つかったし、
やっていくことっていうのがすごい見極められたというか、
まだまだ明日もあるんであれですけど、
やらなきゃいけないことっていうのもちゃんと時間とってやるだけでも全然加速しますし、
今日僕お話しさせてもらった原さんと、
もちろん原さんの視点も聞けたし、
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そうですか。
勉強になることがすごくあったので、
それをどんどん落とし込んでいくっていうのをちゃんと明日からまたできるなっていうのをすごく感じましたね。
そうですよね。
考えるって本当に、考えてますって言うけどやっぱり考えてないんですね。
だから考えることに集中してないというか。
そうなんですよ。
いざ考えるってなった時に、何を考えようってことからスタートするから。
そうですね。それはそうですね。
それめちゃくちゃ大いにありますね。
そうですよ。考えることを考えるっていう時間が。
何やろうかなっていうところから入りますもんね、多くは。
決まっていればすぐそこに考えれるじゃないですか。
むしろ前もって考えとけるんで。
そうですよね。この合宿の日にちが決まっていれば、
じゃあこの合宿で何を決めようっていうのがある程度決めた状態でいけますもんね。
ここまでは決めようとか、こういうことを決める。
あとはこういうアイデアが考えるとかっていうのは決めた状態でいけるので、
やっぱりその年間というか半年の中で時間をブロックしてもらって考える時間をちゃんと作るっていうのは、
経営者さん、幹部クラスの人は特にやられた方がいいかなとは思いますね。
副業をやられている、別の事業をやられている美容師さんとかっていうのも、
その別の事業に関しては個人事業というか、ひとり株式会社だと思うので、
こういう時間を考えて美容師の相乗効果とか、どういうふうに認知を増やしていくとか、
お客さんに広めていくっていうのを考えると、
ちょっと頭の中が整理して行き当たりばっかりじゃなくなるので、
闇雲にインスタを投稿しても結局無駄打ちになっちゃう。
そうするとそういうストレスがなくなるじゃないですか。
投稿したけど全然集まらへんはなくなるので、
こういうことを考えるとやっぱりスッキリしますよね、頭の中が。
本当にスッキリしますね。それだけでもストレスがちょっと減るんで、日々のストレスがね。
そうですね。誰もいないですし。
そうですね。人に会わないですかね。
人に会わないですね。これ明日もあるんですね。
そうです。明日も8時スタート。
8時。
8時スタートなんで。
8時がね、ちょっと早いんですよ。
僕も早いですね。
普段10時くらいに起きるんで。
そうなんですよ。
だいたい寝るの3時、4時なんで。
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僕は12時くらい。
8時間くらい寝るようにしてるんで。
最後ざっくりどんなことをするかだけ言っておきます。
我々の。
一応今日やったことっていうか。
タイムスケジュールじゃないですけど。
どんな感じのことをしてきたのか。いいですか。それは別にいいですか。
うかいさん言ってください。
今日はお昼過ぎにホテルにチェックインさせてもらって。
事前に今日やるためのね。
ワークをするようなものを事前に僕ら準備してきたんで。
まずはそのワークに対して。
それを一回しっかりとここで見直してやりましたね。最初。
一回先生には全部ひっくり返されましたか。
そうですね。
やってきてねえじゃねえか。
というところもありました。
そういうところもありましたね。
そこからまたそれを踏まえて。
じゃあ明日から何をやるのかっていうタスク。
そうですね。
タスク出しをさせていただいて。
それだけでも本当に何時間かかったかな。
結構。
気づいたら。
3時間ぐらい経ってましたね。
5時半とか。
そうですね。
3時間ぐらい経ってましたね。
ワークをずっとしたと。
一応それをまたスケジュールに立ててっていう感じなんで。
やったこととしては一応その事前のワークっていう部分をあらかじめ出した状態で持ち寄って。
先生とお話しさせてもらって。
そこをじゃあいつまでに何をやるっていうのをタスク出しして。
やれる状態にしたっていう。
明日もそのタスクをさらに掘り下げるのを丸一日。
朝の8時からやるんで。
朝の8時からですね。もう憂鬱で仕方ないですよ僕は。
でもね向き合いに来てるんで。
でも仕事なんで。
そうなんですよ。
仕事なんでやるんですけどこれ仕事じゃなかったら絶対起きないですからね。
起きないですね。
これはだから一切労働の知的労働ですよね。ずっと頭を使った労働なんで。
逆に言うと逃げれないんですし。
終わりが正直ないんで大変なんですけど。
これをやることで方向性と軸が決まるのであれば非常にやる価値があるのかなと。
ちゃんとしっかり時間をとって自身の会社だったりやっていくことをもう一度ちゃんと整理する時間は最低でも半年に一回ぐらい。
そうですねこれ本当に前回の話じゃないんですけど起業する前からちゃんとやってれば本当にもっと今楽だったなと思います。
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心の底から。
間違いなくそうですね。
でも結局起業しちゃうと必死で働いちゃうんで。
そうなんですよ日々の作業に追われちゃうんで。
でも結局美容とか利用の1日で売り上げれる売り上げなんてたかが知れてるわけじゃないですか。
知れてますね。
その時間を惜しんで働いて計画なく1,2年働いとったわけなんで僕も。
そうですね。
すごく後悔はありますね。
だからこれを聞いてる皆さんには聞いてる皆さんいるかどうかわからないんですけど聞いてる皆さんにはもうだまされたと思ってじゃないですけど
やっぱり半年に1回本当にこういう方向性とか自分今合ってんのかとか日々いろんな情報がねスマホで入るんで
わかんなくなるじゃないですかなんかこの商品がいいとかこういうやり方がいいとかもういくらでも出てくるんでわかんなくなるんで
その時やっぱ自分は本当にどういうお店をやりたかったのかとかどういう方向性で独立したかったのかとか
変わっててもいいと思うんですよ。
そうですね。
でも今の気持ちって変わるんでその時の気持ちとかに正直に自分でやりたいこと出して
あとはそれが時代とかそういうの合ってるのか当てに行くっていう感覚をやっぱ持って
そうですね。
当てていけば比較的方向性ぶれずに進んでいけるんじゃないかなとは思うので
僕たちとしてはやっぱ半年に1回。
山ごもり。
山ごもりをされるのをこれでもいろんな割とこう僕たちの周りの成功されている美容室経営者ももちろんですし
美容室経営者ももちろんですし他のビジネスの経営者の方もよくやられてますよねめちゃくちゃよくやられてる。
結構やってると思います。
だからイベント的な感じにどうしてもなっちゃうよね経営合宿ってなって
イベントじゃなくて仕事として淡々とスケジュールに組み込んで淡々と考える。
考えたことを3ヶ月間とか半年間淡々とやってまた次の合宿が来てまた決めてまた淡々とやる。
これで1年終わるんですよ。
そうですね。それでもう本当に頭を繰り返すだけなんで。
なんかそんなもんだなっていうのは起業して4年目ぐらいでやっと気づきまして本当に申し訳ないなと。
でもこれを聞いてる人たちはまたこれから起業される方も多分いるんで。
はい。
本当に参考にしてもらえたらと思います。
じゃあ今回はこんな感じで。
そうですね。また明日もあるんで。
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そうですね。明日は僕たちは考えて。
でまた明日何かお伝えすることがちゃんと見つけてお伝えできればいいかなと思いまして。
今日はなんでまとまった時間をとって考えて方向性をしっかり決めてそういう時間を作りましょうというお話でしたね。
あとはもうやるだけっていうね。
やるだけにする状態をちゃんと作る。
はい。
了解しました。
はい。ちょっと緩い感じでしたけど。
じゃあ今回はこんな感じで。
ありがとうございます。
これで30分くらいですね。
30分くらいなんで。
はい。
じゃあまた明日。
明日動画のお伝えお願いします。
お疲れ様です。
お疲れ様です。
さようなら。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
