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ついにですね、うちの奥さんが3年ぐらい始めてゴルフをやってるんですけど、
昨日なんと、ようやく念願の100を切ったんですよ。
僕、前日に全然100いかんって怒ってた声は聞いてましたけどね。
昨日は、一応18ホールで、9ホール9ホールもあるんですけど、
100切りっていうのが基本的に、ゴルフを始められた方の一番初めの目標。
100を切りそうなところに、一気にバンっていく人と、ギリギリのところから足踏みする人で別れるんですよ。
後者で、5ラウンドぐらい、ここ最近102とかやってたんですけど、ついに100を切るという快挙を達成したんですよ。
前半でね、どうせ切るなら、片方がすごく、前半が40とかで、後半が50とかじゃなくて、
前半も後半も40台ずつで超えないと切ってねーよと、散々言ってて。
で、ハーフ終わって49だったんですよ。これいけるねって。
で、後半残り3ホールぐらいで、行けそうな雰囲気だったんですよ。
そっから4人で行ったんですけど、お客さんとうちのスタッフと僕、3人でクソ接待ですよ。
もうあの、ミートをちゃんとしてくれればいいからとか言って、出すだけだからそこはとかっていう、もう本当3人が3人、もう全員接待。
記録達成のために。
そうなんですよ。でも最後はもう、スコアを意識すると乱れるんですよ。
そうですよね。メンタルスポーツですよね。
だからもうスコアを見せずに、もうすぐその画面は変えて、いやもういけるからもう頑張ろうっつって。
めちゃくちゃコーチみたいになってるじゃないですか。
3人コーチついて、いやいやーっつって、大丈夫大丈夫っつって。
結果最後、プロの世界って優勝する人がウェーニングパッド残すんですよ。暗黙で。
あとこれどうだろう、50センチぐらい残ってたんですけど、あごめんこれちょっと最後に打ってくれるよっつって。
ウェーニングパッドねっつって。きっちり沈めて、97っていうね。
夏はうちの奥さんちょっと暑いと熱中症になるんで、10月まで引退なんで。
97を切って引退。
もう100切ったんで、これでも多分お客さんにめちゃくちゃ言うと思いますよ。
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私100を切ったんですよっつって。
じゃあ次はマスターズっすね。
絶対無理。
まあでも、とりあえずね、100が切れるっていうところになったんで、ゴルフのね、ステージが上がるんで。
僕の夢の中で、夢っていうか、僕の達成したいことに週3嫁とゴルフっていうのがあるんで。
それにめがけてね、ちょっと進んだなっていうか。
今週1ぐらいやってますもんね。
週1ですけど、また2あと足さないといけないんで。週3ゴルフっす。
すげーな。仕事よりやっとるよね。
まあまあお金かかるんであれ。
そうっすよね。
1ラウンド行くとだいたい高速台込みで2万5千円くらいかかるんで。
そうっすよね。移動がありますもんね。
そうなんすよ。だからまあやっぱり、週に3回ってことは、1週間で7万5千円を最低使うんで。
で、4週?
はい。30万ぐらい使う。
30万ぐらいゴルフ使う?
そうなんすよ。
すげーな。
ってなると、もうちょっと頑張らないといけないなって感じなんですよ。
なんで、副業リビオシチャンネルではね、副業をしてるんで、頑張りますよ。
じゃあ行きましょうか。
はい。
副業リビオシチャンネル。
副業リビオシチャンネルはリビオシツ経営だけにとらわれず、
リビオシツ経営以外のキャッシュポイントを作りたい経営者様に聞いていただきたい番組です。
改めまして、うかいです。
はらです。
今回はですね、久々のご質問会です。
やりました。やったりましたよ。
みんな結構シャイなんで、なかなか質問をくれないっていうね、ツンデレ感がすごい。
あった時はいつも聞いてるって言ってくれるんですけど、質問を僕らは割とくれくれ言ってるんですけど、くれないんですよ。
質問がないんじゃないですか?もう解決しちゃって。
いやいやいや。
ホットキャストないで。
なんでもいいんですよ。プライベートのことでも質問してくれれば全然答えるんで。
今回はですね、初めて質問をもらえる方ですね。
ありがとうございます。
いつも楽しく身になるお話を聞かせていただいております。
ありがとうございます。
いい言葉。本当にありがとうございます。
オーナーさんのサロンさんは何か新しいことを始めるっていうタイミングなのかな。
その際に事業上のテコ入れを入れたい時とかに、スタッフ全員に対してミーティングとかを基本行っていると。
最近だと、この傾向としてですよ。営業前とか後に時間を拘束してね、ミーティングとかをするっていうのをあんまり良くないと思われてるんですよ。
空調的にはね。そうなんですよ。
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なので、そういう余分な時間を取るっていうのはあまりしたくないと思ってます。
簡単なことや報告のような内容はメールで資料を送って目を通してもらっていたりしますと。
で、うかいはらのところのお二人のサロンではどのようにスタッフに会社の方向性とかやることを伝えていったりしてますかっていうご質問です。
なるほど。ご質問というよりは確認という感じですよね。もうだってやってらっしゃる、もうできてらっしゃる感じじゃないですか。
なので、僕と原さんのところが新しいことをやったりする時とか、何かこういう風にするよって言った時にスタッフにどうやって伝えてるかなんですよ。
でも、僕、最近はもうミーティングとかは僕のところもないし原さんのところもないよね。
ミーティングはないですね。
で、どっかのタイミングでスタッフを集めて話をするとかっていうのは基本やってないんで。
基本的には僕は何か報告というかLINEで文章にしてこういう風に自己報告かな。
自己報告としてこうなるんでお願いいたしますみたいな。
そうですね。
っていう感じにしちゃってますね。
僕もほぼほぼ一緒ですね。期限というかこの月からこういう風に変わるんで
こういうのを用に動いてくださいっていうのは全部一応テキストでLINEとかメールとかに残るようにして
指示ですかね普通に指示をさせてもらってやってます。
ミーティングをするとしたら全体に関わること?今はほとんどないんですけど
例えば極端な話、営業時間が変わるとか
定休日が変わるとかっていう
それも別にメールでいいか。
個人個人の範疇を超えた場合、法律が変わるとかっていうレベルの時以外は基本
ミーティングはほぼほぼ今のところはやってない感じですね。
もちろんやらないことを決めてるというわけじゃなく
やる必要がないのであまりやってないという感じですね。
で当然ここにも書いてあるように
帰る時間とかも結構バラバラだったりするので
早く帰れるのにミーティングがあるから帰れないっていうような状態になってしまうと
あまり良くないのでそれであれば定休日とかにお金を払って
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2時間きっちりやるっていう形ですね。
お給料が変わってシステムが変わるとか
最近も社老司さんが来て話してもらったんですけど
そういう時はミーティングっていうよりはその専門家の人に来てもらって
こういう風になるんでこういう風にやってってくださいっていうような
勤怠管理の仕方とか
全員がちょっと協力してくれないと
管理する側が大変になるよっていうことだけは伝えますね。
あとはもうなんかあんまりめんどくさくなったら
この今の撮ってるのと一緒でボイスメモみたいにして
音声をそのままLINEで流します。
でもうちもそうですね
ちょっと前にローム改定というか
ちょっとその部分に対して全員集めて
社老司さんにお話ししてもらったんですけど
営業時間でやってますし
その分営業時間
例えばうち12時なんで11時スタートにして
1時間前に来てもらってるんで
営業時間を1時間なしにしてとか
そういう感じにして全体的に
こういう風に変わるよっていうのを
僕の代わりに言ってもらう
っていう時とかに全体で集まるとかっていう感じにしてますね。
昔は半年に1回ぐらいスタッフが集めてやってたんですけど
最近はもう一切そういうのもなくなっちゃったんで
でも実際会社行事としてやるっていうものに対しては
休みの日にやるってなった場合はお金を払って
その時間はやってもらうっていう感じに今はしてますね。
そうですね。
なので会社の方向性というか
スタッフ結局ミーティングをするって言っても
スタッフに意見を言ってもらう場所っていう考え方だとないから
なのでこちら側があらかじめ決めたことを
アウトプットするってなると
全員集まってなくても
そうですね。
LINEでテキストで
全員見たら必ず返信しろっていう感じで
終わるかな
そうですね。新しい事業とかの場合は
確かに事後報告ですね。
そうですね。全部決めちゃって
あとは関わるスタッフだけと個別にミーティングで話しするとか
そうですね。合間にって感じ
でも営業時間の中で
今はやらないといけないですから
綺麗な感じになってますよね
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我々の時は
おそらくオーナーさんも我々と近しい世代ですので
朝普通に早く行って
下手したらチラシ配りして
終わったら練習するもしくは見る
9時から幹部会議みたいな
休みの日は集まって店で
ミーティング
謎のミーティングを一日して
っていう
昔の
ところで僕も育ってるので
そういうのが普通だったんですけど
今の子たちは多分
は?ってなるそうね
時給出るんですか?って
多分素で聞いてくると思う
何の悪びれもなくですね
疑いもなく迷いない目で
それって出るんですか?
出るんですよね
それって
ずれちゃうんでね
その辺は
でもどうなんですかね
今は僕たちの時より
LINEとかもなかったじゃないですか
なかったですね
全体にグループで
LINE作ってみたいのがあるから
そっちの方が見ますし
伝わるんですよね
なんでテキストの書き方を上手くなった方が
伝わるっていう感じ
だから音声とかテキストとか
普通に動画で
なんかやっとけば
結局
口頭だけで説明しちゃうと
それを言ってた言ってないとかってなるし
解釈の違いとかもなるから
形あるものに残しとけば
そうですね
例えば一人だけZOOMでミーティングして
それを録画しといて
全員見といてっていうのでもできるじゃないですか
いろいろやりようはあるんですけどね
一番その
方向性とか
業務上のテコ入れを入れたいっていう内容が
満たされるのであれば
方法はたくさんあるぞと
全体で集まる必要は確かにないですし
なんですかね勝手な偏見かもしれないですけど
今の子って全体でまとまって何かを聞くっていうことが
僕たちの時より少ないから
入らない気がしてますね
セミナーとかしててもそうじゃないですか
私のことを言ってるわけじゃないみたいな
いやお前だろっていうね
どこか他人ごとみたいな感じで聞いてる
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感じの雰囲気が
雰囲気になっちゃうから
周りの場の空気も難しいんで
そうですね
なんで
業務連絡的な部分で済むものであれば
テキストでLINEとかで
いいんじゃないですかね
簡潔にしていった方が
こっち側は変に気遣わなくて済むので
そうですねテキストの方が結構
細かく書かないといけなかったりするんで
テキストで逆に言語化できてれば
より伝わるし
ゆったりはないがないですから
なんでなるべく
全部作り込んじゃった先で
自己報告として落とす感じでいいですよね
そうですね
スタッフさんからの意見とか聞きそうになるんですけど
やるよって言うんですか
会社の方向性を決めれるのはオーナーさんだけなので
スタッフが方向性を決めることもないですし
むしろ所属している以上方向性に
反るんだったらさようならっていう話になる
よくあるやつだと例えばスタッフに聞いてみますとか
それは良くないですね
方向性なんでね会社の方向性なんで
会社の方向性に沿わない人を無理に入れちゃダメです
入れずに違う道を行っていただくっていうのが一番いいんじゃないですかね
もし仮に会議をする場合であれば
ここに書いてあるように簡単に資料であったりとか
メールっていうのを送ってもらって
それに対しての付随をテキストもしくは動画などで
伝えるっていう感じでいいんじゃないですか
今すでにやられてるんで心配ないとは思いますけど
うかいとはらはこんな感じでやってますよと
全体で集まることってまじでないですからね
スタッフ同士が他店のスタッフと顔を合わせるのももうなくなったんで
うちはだから多分ギフ店と名古屋店とかは
だって別の会社ですもんね
別の会社じゃないですけど
だから知らないスタッフが2人ずつぐらいいるじゃないですか
会ったことないっていう人いますよね
それで別に何か閉会はないですよね
会う必要はないですよね
だって県が違うんで県も会わないとダメですか
ちょっとね言われてますから国レベルで
でもそうなりますよねスタッフ同士で会わないとかっていうのは
なんか予約表に名前が増えるじゃないですかスタッフが増えると
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誰ですか
これって誰ですかって
そうなるわな
でも久々の質問会は僕らもなんかちょっと上がりますね
上がりますよこれからもねどしどしいただきたいな
でも実際この方もね多分ご質問いただいたんで
これで多分大体ね1人質問すると2,3個くるっていうジンクスがあるので
なるほど
ぜひ
了解しました
おかわりを
それではまた来週お聞きください
さよなら
さよなら
