どっちかというとその会社として何をしていきたいか、今までは空き時間がなかったからできなかったけれども
空き時間があったら伸ばしていきたい分野っていうのを、ちゃんと目標を作ってあげるところっていうのは結構重要かなと思ってる
なんか時間余ったらやることないっすって言われたらさ、それほんと社長っすかって
やりたいこと逆にないの?みたいな
そうそうそうそう
俺本音はそう思っちゃうかもしれない
でもあるあるだよねこれで、あるあるじゃない、超あるあるだよね
まあある気はするけどね
ないっすかみたいな
うちの事務所なんかもうやりたいことだらけでさ、なんかもうあれもこれもやりたい、時間は足りないみたいな
時間も人も足りない、あれもこれもやりたい、みたいなものばっかりだよ
いいね
で、どれだけ今の労働時間を削減するかに、もう本当に頑張ってるんだけど
逆にさ、時間が余った時にやることがないってさ
それはそれでちょっとその、どうなん?みたいな話は思っちゃうかな
そうだよね
まあでもそれって正直さ、仕事に日々暴殺されてるとさ、分かんなくなっちゃうと思うのよ
目的と手段が逆になってしまうことも人間全然あるしさ
そういう時にこう、一緒に社長に伴奏してあげて
社長が求める事業、未来は何なのか、この先どういう方向を歩いていきたいのかっていうのを
一緒に聞いてあげるっていうスタンスは重要なかなというふうには思います
そうだね、これさ、俺もつい今聞いてて大棚の話聞いて思ったんだけど
社長さんの中には、俺が例えば、人が全然採用できないんだよねみたいな話してて
どういう従業員さんが欲しいんですかって聞いていて
別にそれなんか人採用しなくても、例えば今だったらウェブカメラがあったりとかITがあるんだったら
それ別にコンピューターにやらせちゃって、そういう管理する業務とか別に採用しなくていいじゃないですか
社長に言ったとするじゃん、そもそも採用する必要ないじゃんって言うとするじゃん
広告費無駄っすよみたいな、言ったとしてもさ
私自身はなんか、私はこう思う、俺はこう思うみたいなのがあって
聞く耳持ってくれないみたいな、秘めたっていう経営者としてのプライドみたいなのがあって
直接こうだよって言ったとしてもダメで、大棚が言う通り本当に伴奏するしかないのかなみたいな
同じ時間の流れでちょっとずつ刺激を与えていくぐらいしかできないのかなって思ったりもするけど
そうだよね、そういう言った方が大事だよね
そういうのってさ、結構なんかお客さんと関係ができてからさ
1年経ってないような会社とか、なかなか難しいのかなって
2年3年って担当していくから、お客さんも信頼してくれて
いろいろこう相談してくれるようになるのかなって思うの
これはなんか僕が結構、人を信頼するのにかなり時間を要するタイプだから
時間をかけて信頼環境を築いていこうっていう
マインドが僕の中にあるからそう思うのかもしれないけど
会っていきなりその話を聞くのは難しいよ
求人票作ってみたいです、人を採用したいですっていう風に言われて話聞いてみたら
俺も1回会ったんだけどさ、ちなみにどういう業務をさせるつもりでしょうかって言ったら
まだ決めてないみたいなこと言われて、なんだそれみたいなこと言われたんだけど
新規だったから、それはなんだよって心の中で思ったけど
新規のお客さんだったから、さすがにちょっと深い話はできなかったから
なんとなく終わらせたけどね
難しいよね経営者の対応としてもさ、決めてないんですって言われて
あーそうですかーって言って沈黙みたいな、沈黙を待った方がいいのか
社長がしゃべり始めるのを待った方がいいのか
その場ではこういう風な業務をさせるんですけどね、社事例を言った方がいいのか
どういう風にしたらいいんだろうな、社長に読むのかな、キャラに読むのかな
人間みんなそうだよね
結構あるらしいよね、そういう、司法書士でもさ
独立したいって言われて、法人登記したいって言われて
なんで法人にしたいのって言われたら
仕事を始めてきて5年経ったので節目かなみたいな
節目だから?みたいな
法人になるか個人事業主かで全然税法も扱いも社会保険の扱いも変わってくるしさ
全然環境変わるのにさ、節目だからってそれでいいのかよみたいな
それあれじゃん、この前の名前出さないけどシャローシーユーチューバーが叩いてた対象じゃん
本当にある司法書士から聞くと一番多い理由って
株式会社っていうネームバリューとか、節目だからとか
そういう理由が結構多いらしい
メリットを知ってて司法書士を法人とかにしたわけじゃなくて
自分の心の目標が達成したからこうみたいな
結構税理士が、社会保険料が法人になると義務化されちゃうじゃん
社会保険料で潰れ症になる会社って結構多いらしいのね