給料を上げるための準備
こんにちは、すけです。今日はですね、3つのステップで解説ということで、会社員が給料を上げる方法というテーマでお話をしたいと思います。
昨日もご紹介、一昨日もご紹介したんですが、山口周さんの人生の経営戦略、自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプトという本の中からご紹介をしたいなと思っています。
今日は、ベンチマーキングというような概念が書かれていたので、手法書かれていたので、そちらのお話ができればなと思っています。
ベンチマークを立てて誰かを真似るという話ですね。 なんで会社員が給料を上げる方法と結びつけたのかという話なんですが、
僕がよく親しくしているゆうきまるさんという方がいらっしゃるんですね。 また今度も飲みに行くんですが、その方が今、会社員をやりながら副業も両立されているんですが、
そのゆうきまるさんが言ってたこととして、その会社員として成果を残す給料を上げていくために必要なものは、
すでに成果を上げている人の真似をすることだということをおっしゃってたんですね。 そこでこの本の内容がつながって、今日は皆さんにご紹介ができればなと思っています。
先に3つ言いますと、1つ目が課題認識を持つということ。 2つ目がベンチマークの対象を選ぶということ。
3つ目、とりあえず真似てみる。この順番ですね。 1つ目は課題認識を持つということ。2つ目はベンチマークの対象を選ぶということ。
3つ目はとりあえず真似てみるという話なんですが、 ちょっとそれぞれ課題認識を持つベンチマーク対象を選ぶ、とりあえず真似てみるというところを
一部抜粋しながらご紹介ができればなと思っています。 まず1つ目の課題認識を持つという話なんですが、これそもそも誰かを真似るにあたっても
自分の課題って何なんだっけってところをまず特定するという話ですね。 その課題の具体化が明らかになればなるほど、ベンチマークする対象も選択肢も上がってくるという話ですね。
なので自分としてはどういう課題を持っていたいのか、今回でいうと本業の給料、年収を上げたい。 年収を上げるためには営業であれば成果を残す必要がある、数字を達成する必要がある。
じゃあ自分に対しては数字が今未達だという課題が残っているものに対して、 じゃあどういうふうなベンチマークをするかという話ですね。
でこれが2つ目のベンチマークの対象を選ぶですね。 でここに書かれてたのは特に大事なのは能力ではなくて行動と時間配分に着目するという話ですね。
というのも能力というものは簡単に真似できないんだが、行動はすぐ真似できるという話なんですね。 だから今の話で言うと、例えば自分の年収を上げたい給料を上げたいという話であれば
すでに結果を残している人ってどういう誰だっけってことを思い浮かべるわけですね。 でその人の能力というのは当然なかなか真似できるものじゃないので、じゃあその人がどういう動きを
日々しているのか、それは1日の行動のスケジュールだったりだとか、 あと出社していればどういう人と話しているのかコミュニケーションをとっているのかというのを見ると
実践と行動の重要性
おのずとベンチマークから学べる内容が見えてくるという話ですね。 最後とりあえず真似てみる3つ目ですね。ここはまずは素直に実践するということですね。
伸びる人の共通点は素直であるということが書かれていました。 なんかここでもその本の中でご紹介されていた例がすごく面白くて
良い業績の店舗の店長と悪い業績の店舗の店長の時間の使い方の対比というグラフがあって、これがなんかすごく面白かったんですね。
詳しくは本を読んでいただきたいんですけども、この2つのグラフを見比べてみてすごく面白いなと思ったのが、なかなか業績が上がらない店舗の店長というのはデータ分析とか資料作成にすごい時間を使っているんだけども
一方で良い業績を残している店舗の店長はスタッフとのコミュニケーションにすごく時間をとっているんですよね。
だからそういったところからも良い業績の店舗の店長とか良い業績を残す営業マンはどういう時間の使い方をしてるんだろうってことに着目すると自分のやるべき方向性が見えてくるという話ですね。
で一番最後この本の内容を読み上げて終わりたいと思います。 私たちは一般に意識を変えてその後で行動が変わると考えてしまいがちです。
しかし私たちの脳は非常に保守的にできていて、なかなか意識を変えることができません。 意識が変わらなければ当然に行動は変わりません。
行動が変わらなければ結果も変わらず、そして人生も変わりません。 この意識の保守性を乗り越えるために難しい意識を変えることはせずに、まず行動を変えることからやってみる。
行動が適切に変われば結果も変わります。 結果が変わることで最終的に意識が変わることを目指すのがベンチマーキングのアプローチだと言えるでしょうというふうに書かれてるんですね。
なのでやっぱりどうしても僕たち特に僕みたいな僕みたいなものはそうなんですけど この人でなんでこんなことができるんだろうとか能力に着目しがちなんですけども
いや意外とあのその人が普段やっていることに着目してみると 自分の能力の向上につながるかもしれないという話ですね
なんでこの話が少しでも参考にしていただけたら嬉しいです 今日ご紹介した人生の経営戦略自分の人生を自分で考えできるための戦略コンセプトですね
概要欄にリンク貼っておきますのでよろしければ読んでみてください まあこれからのキャリア悩んでるとか自分の方向性とかどういうふうに考えていったらいいか
わかんないとかそういった方はすごく面白い本なんじゃないかなと思います っていうことで今日はですね
3つのステップで解説会社員が給料を上げる方法というテーマでお話をしました 今日も素敵な一日をお過ごしください。
