リーダーシップに対する考え方
どうも、Gallup認定ストレングスコーチのすぎひろです。
今日はですね、ストレングスファインダーを実際に受けてみて、自分の資質を知った時に
これってリーダーに向かないんじゃないかなと感じた方や、周りの同僚や長子、他の管理者職の方と比べて
自分はリーダーに向いてないと思ってしまった方にですね、聞いていただきたいなと思っております。
このチャンネルでは、ITとストレングスで長所を生かして、自分のキャリアをアップデートしていくためのヒントをお届けしています。
改めましてですね、皆さんね、自分の資質を実際に知った時に、他の方と比べてリーダーに向いてないと思っている方がいらっしゃるかもしれません。
でもですね、今日の結論から言うとですね、リーダーに向かない、資質なんてないというのが結論となります。
なぜこの話をしようと思ったかというとですね、
昨日ですね、私はですね、ギャラップ認証ストレングスコーチの資格を一緒に取った同期の皆さんと定期的なツーム会があったんですけれども、
その中でですね、同期の人がですね、全職のマネージャー6人に対してですね、ストレングスのテーマとした講義というのを3時間担当したそうです。
その中でですね、あるマネージャーの方がですね、自分は管理職に向かない気がすると、その講座の中でですね、お話ししたらしいんですよね。
その方の理由を聞くとですね、自分はね、1位の資質が適応性だからと言われたということです。
他の方の資質をですね、聞いて、だから私はね、管理職に向かないんだというふうに思っていたそうです。
これって、思いがちっていうのはね、私もちょっと分かっているところはあるんですけれども、
例えばですね、一般的にリーダー像として語られるような資質っていうのがですね、
例えばですね、指令性だったりとか、戦略性、あとはね、自己確信だったりとか、目標志向などにね、
そういったようなところがね、リーダーとしてあると羨ましいよねって思われるような資質です。
一方でね、どちらかというと、適応性というところで言うと、資質的には真逆みたいなふうに感じられるかなというふうに思います。
確かにですね、世間一般でリーダー向きと呼ばれるような資質っていうのは確かにあります。
例えば、先ほどお話した中でですね、まず指令性はですね、これはですね、自信を持ってですね、意見を言って、
困難なので決断を下せる、注意感も頼られる、決断力があるというふうにですね、思われるというところになります。
で、例えばですね、あとはね、戦略性ですね。戦略性はですね、複雑な状況の中でもですね、最適な道を見つけられて先を見通す力もあるというのがあったりとか、
あと、自己確信ですよね。これはね、自分の判断だったりとか直感にですね、自信を持っていて迷う人たちの中でもですね、
軸を持って行動ができるとかだったりとか、目標思考が強い人というのはですね、明確なゴールを掲げてですね、ゴールにですね、導き、周囲をね、
方向づける力があるというようなところはあるかなと思います。確かにですね、これらの資質というのはリーダー像としては分かりやすいんですけど、
し、まあ評価もされやすいというところがあります。ですからですね、リーダーシップというのはですね、決してこれだけの資質で成り立つわけではないかなというふうに思います。
多様なリーダーシップの形
会社という組織って様々なタイプの人がいますよね。
それ、まあそしてですね、リーダーも一人一人違う強みが持っていいというふうにね、私は思っています。
で、例えばですね、適応性が高いリーダーというのはですね、
変化の多い現場だったりとか予想不可能なトラブルに対してもですね、瞬時に判断をですね、下してですね、場を備えるということができる強みがあります。
で、これもですね、立派なリーダーシップの形かなというふうに思っております。
で、私自身もですね、先ほど挙げたようなですね、典型的なリーダー資質というのはですね、ほとんど持っていないです。
で、適応性はですね、私の場合は8位にあります。
で、こういったところとかね、人間関係構築力だったりとか、戦略的思考力、影響力、こういったところはですね、私はですね、
平均的にですね、このストレングスの10位以内にあるんですけども、
特にですね、適応性というところを生かしてですね、現場でのね、調整だったりとかトラブルだったりとか、
というところでですね、私結構自分でも判断は早い方だなというのは自負しています。
で、その中でですね、メンバーが安心して働ける環境作りをですね、得意としているというところもありますので、
リーダーとしてね、大事なのはどんな資質を持っているかではなくてですね、
自分がね、その資質をどう生かすかというふうにね、考えること。
これがですね、重要かなというふうに思います。
結論としてですね、リーダーは決して一つのですね、正解やカタニがね、あるわけではないというところになります。
で、もちろんね、得意不得意というのは誰でもありますし、リーダー向きと言われる方でもですね、
まあ苦手な分野というのは必ずあるんですよ。
だからこそね、組織は多様なリーダー像が必要で、それぞれ自分のね、強みを生かしていくということがですね、大切かなというふうに思っております。
もし今ですね、自分がリーダーに向かないなと感じている方がいらっしゃったら、ぜひ一度ですね、立ち止まって考えてみてください。
あなたの資質だからこそ発揮できるリーダーシップというのはですね、必ずあるというふうに私は信じています。
本日も最後までお聞きいただきありがとうございました。
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あなたのキャリアと未来をもっと輝かせるために、杉浦でした。
