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皆さん、おはようございます。こんにちは。花農家&花屋ラジオ、シミズノブユキのここにいます。
普段は花農家と花屋をやりながら、新しいお花の取り組みを行っているマルチフローリスト、シミズノブユキが、花業界について明るく、楽しく、時には鋭く語っていく番組となっております。
というわけで、今日のテーマは、花屋の価値感はみんなそれぞれ違う、ということをテーマに話していきたいと思います。
いろんなお花屋の体系があるのと、目指すべき方向というのが、やっぱりおのおの違うなというのが、本当に最近考えれば考えるほどあって、
そうですね、お花屋さんって結構ね、こんなこと言うとあれですけども、結構我が強いというか、結構自分個性が強いところが多いので、やりたい方向が違うと。
それがどっちが正しい、どっちが正しくないというのは本当になくて、おのおの違うからこそ、いいというか楽しいなというのを感じたので、話していきたいと思います。
はい、というわけで、ちょっと前段長くなってしまいましたけれども、前段でも話しましたが、人それぞれ価値観が違うなというのが思っていて、売り上げをあげたいという。
まあね、お花屋さんって結構大変だって、今だけじゃないんですけどね、お花屋さんって結構ずっと大変だって。
要は俗入試行品というか、食べ物に違うから、そういう贅沢品、試行品というものは、こういう景気が悪いと言われているときに、今は米が高いから後回しにされがちだということを言われているときに、やっぱりしんどいなというのの中で、
売り上げをあげていかなきゃというのは共通して考えているんですけど、売り上げのあげ方にやっぱりみんなおのおのこだわりがあるなというのがすごい感じますよね。
それがあかんことだ、僕は全く思わなくて。
ここがちょっと一つだけ問題なのが、ちょっとしたコンサルティックな話になってしまうんですけども、こっちの花屋さんがこういうやり方でうまいこと言ったからって言って、
本当にいろんな自分のおのおのの花屋さんに全く当てはまれへんなっていうのが本当うすうす思うところがあって、場所も違えば客層も違うし、まず何より売る人が全然違うなっていうのが一番感じますよね。
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だから、例えばAという方がこういうやり方で売り上げが上がりましたと、じゃあそのAという方はこういう戦略をもって売り上げをあげましたっていうことをBさんに伝えたとしたときに、
なんかね、全く同じことをBさんがやっても全くお客さんが消えへんときがあるなとかいうのがとても感じるときがあって、これはなんでやろうっていうか、
BさんはBさんの良さがあって、AさんはAさんの良さがあって、Aさんがやっぱりちょっとそういう成果を出したっていうのは、Aさんの良さをすごく伸ばしたっていうところがあるので、
じゃあでもAさんのやり方が売り上げが上げたからって全て正しいっていうわけでもなく、人それぞれの特徴がある中で、特に個人花屋さん。
これ花屋さんだけでもないかもしれないですけど、個人ビジネスっていうのはやっぱり自分の個性が生きてくる中で、特にケーススタディ、成功事例っていうのをまるまる真似するとあまり効果的ではないなっていうのはちょっと感じますね。
じゃあでもケーススタディが必要ないのかって言ったらそういうわけでもなく、やっぱりケーススタディの本質を考えていって、これだと自分に合いそうだなとか、自分の良さを引き出すような、合うようなケーススタディを見つけるのがいい方法なんじゃないかなと思うんですよね。
なかなか自分で見つけられる人もいらっしゃれば、自分の良さっていうものをなかなか自分で見つけられない人がおるなっていう中で、そういうのの中で、お花屋だけじゃないですけど、そういうコンサル業とかそういう相談業をされてる方はその辺を掘り下げていくんですけど、
なんて言ったらいいんですかね、お花屋さんというより若干クリエイティブというかアート業かなっていうのは思うんですけど、やっぱりその辺ってなかなか難しいなと思いますね。
だからアート業のコンサル業ってどうやってやるのかなってちょっと思ったりもしますね。見せ方とかどうだっていうのはもちろん商品の見せ方だって見せ方ノウハウみたいなんていうのは全然あるとは思うんですけど、
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そこの見せ方ノウハウ以前に自分の特徴的なものってあったりとか、その人の良さを生かすようなクリエイティブなものを作っていくっていうものはどうなんかな、教えれるというか導けるのかなっていうのはちょっと思ったりもしますよね。
だからそれを人によって導かれてるようなクリエイティブでは、パクリって言うとあれですけど、パクリは別に悪いとは思わないし、丸パクリはなかなか良くはないとは思いますけども、
パクリの中でもやっぱりその人の個性にあったパクリ方とかいうのって、アート業っていうかこういうのってなかなか人それぞれ過ぎて難しいなっていうのが最近本当にちょっと特に感じますよね。
特に作る方でなかなかこれを言語化でバシッと結構いろんな人に当てはまるっていうようなノウハウって難しいと思いますし、これってやっぱり日々鍛えていくもんなのかなっていうのはちょっと思いますよね。
ちょっとだいぶ抽象的な話になってしまってるんですけど、自分もそういうクリエイティブなものを作るときにいろんなものを参考に考えたりとか、そういうことはパクリじゃないですけど、こういうところを真似して取り入れたりとかするところもあるんですけど、
ちょっとそういうクリエイティブ的なコンサル業っていうのを考えたときに、でもコツというのを言ってしまうと、やっぱりいかにどんだけリサーチというかいろんなものを数多く見てくるかっていうのが一番の近道なんじゃないかなっていうのは思いますね。
だから感性を鍛えるっていうような言い方あると思うんですけど、あれは感性を鍛えてるというか、いろんな方のクリエイティブなケーススタディを見るっていうことで知識が増えていくんですよね。
知識が増えてくると引き出しが増えることによって自分の新しいものが生み出しやすく、要は引き出しが多いことによってこれとこれを掛け合わせてっていうのができてくるっていうのが一番ものを作っていく中での近道かなと思います。
たまにね、こんなん言ってても天才的なひらめきとか偶然的なひらめきっていうのが現れるので、なかなか全てが当てはまるわけではないと思うんですけども、僕もなかなかそういう天才的なひらめきができない人間なんで、特にいう凡人というもの、僕もだいぶ凡人やと自分で思ってるんですが、
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そういう人はできるだけリサーチ、いろんなものに触れていく。同様のお花だけではなく、いろんなもののクリエイティブに触れていくことで自分の感性を磨くというか、知識を増やし引き出しを増やし、増えた引き出しからいろんなものをチョイスして自分なりのクリエイティブを作っていくっていうのがいいのではないかなっていうのが、
もし僕がこのクリエイティブ的なコンサルを任せられたら、そういう風なアドバイスをするかなっていうのはちょっと思いません。だからね、なかなかね、だからちょっと今日の本題っていうとあれなんですが、
ケーススターディーが結構いろんな人に当てはまるとは限らないっていうのが、特に花業界とか、こういう個人のアートで作られている方にはそんな感じがしますっていうのが今日のまとめとなっております。
というわけで、最近だんだん暑くなってきておりますが、体調には気をつけて皆さん頑張っていきましょう。それでは今日一日が素敵な一日になりますように。どうもありがとうございました。
