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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略。
ポッドキャスト、財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽでは、
財務のスペシャリストである、税医師の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパーソンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ひょっとしんどきながらも、わかりやすく解説します。
こんにちは、遠藤和樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオｽｽマネトレｽｽ大久保先生、よろしくお願いいたします。
お願いします。
さあ。
いやー、ね。
うん。
なんかね。
はい。
あのー。
うん。
東京もね、緊急事態だったからね。
そういうことか。
絶対変でしたけど。
ヨタ話を何するか知らないか一部怖いんですよ。
いやいや、1都3県っていうか俺ちょっとさ、一時的になんかね、どっか引っ越そうかと思ったけど。
おー。
開いてねえからさ。
はいはい。
あっちこっち緊急事態になっちゃったからね。
そうですね。
地方もね、ダメですし。
そう、でも地方って、福岡行った時さ。
出る前なんですかね。
出る前出る前。
はいはい。
で、なんか一緒に行ったやつが、やつがっていうかさ、仕事やっててさ。
音キャスト聞いててちょうど。
はいはいはい。
で、チャーハン2回食ったって話を聞いてて。
あー、サンドイッチしたやつ。
そうそうそう。
で、お腹を空かせて、チャーハン行ったんだけど。
そこは俺あんま記憶ないんだけどさ。
昨日もチャーハンだけで終わったかなって。
1回で終わったよねって言ったら、いや2回頼みましたって言って。
ははははは。
なんでって。
いや、チャーハン屋で飲み直してチャーハンを2人で食い終わって。
夜中で、なぜかラーメンを挟みにまたチャーハンを食いたいって。
すげー。
やばくない?なんか。俺もう糖質大王だね。
全然気使ってない人じゃんみたいな。
え、大久保先生があったこと?
俺とそいつ2人で。
そういうこと?その人が勝手にじゃなくて。
勝手にじゃなくて。
自分も?
自分も一緒に食ってたの。
なんで覚えてないの?
チャーハン食ったの覚えてるよ。
肉食ったの覚えてない。
肉は覚えてない。
だからお前2人で食ってるから1人前なんだろうけど。
そんなことある?
いや、だいぶ覚えてないからね。
いや、最悪ですねもうね。
しかもさ、なんかホテルってさ、水とか入ってるとこあるじゃん。
はいはいはい。
もう中だからちょっとさ、いいホテルともらおうと思ったんだけど。
まあ、差額請求されたから。
はいはいはい。
そう。そいつ本当にどうでもいいんだけど、水入ってるから飲むじゃん。
なんか高いから200円くらいかなと思うじゃん。
水ね。
水ね。
380円ですよあれで。
ちょっとイラッとしてる。
いやいやいや。
超どうでもいいけど。
超どうでもいいっていうか、ちっちゃいとこイラッとすんな。
イラッと。
確かに。
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だって一緒に行ったやつは。
380円だけな。
一緒に行ったやつは何も持たずに帰ってたんだよ。
チャーハン食って胸焼けしてんじゃん。
だから3本飲んだらしいのよ水を。
うん。
500円くらいかなと思って言われてたら1100円。
まあまあちょっと。
まあちっちゃいけどさ。
飲んだ金額に比べたらどうでもいい金額かもしれない。
いやほんとその通りですよ。
ちょっとイラッとするよね。
380円ですって。
高いもので止まり慣れてないとそういうことになる。
そうそう。
さあそんな中でありますが。
そんな中でありますが。
質問に行きたいなと思っておりますが。
今日はITサービス受託業務と書いてある方の経営者の29歳の方からご質問いただいてます。
商業についてですとありますね。
人事的な領域かもしれませんが財務との関係も密接だと思うので商業原資の考え方について。
君が言うよ。
クソですね。
なんかね。
密接です。
密接って書いてあると。
密接ってそんなに言わなかったじゃん今まで。
確かに。
なんか密接。
密接ですね。
密接ね。
はいはい。
商業原資の考え方について質問をさせてください。
スタートアップで創業4年目です。
スタートアップと言ってもいわゆるIPOやMAを前提とするエグジット戦略を持っているわけではなく、
自己資金を別に必要に応じて調達をしながら現在は毎年の利益の中から十分に投資資金も確保できています。
着実に事業を作っていきたいと思っています。
現在年収が3億、利益が3、4千万、スタッフは12名。
これまでは勢いでやってきたため、商業の話など出ることもなかったのですが、
利益も出て少し事業としても安定してきたと思った矢先に商業という課題が社員から出てくるようになってきました。
私としては矢札様のような雇わない経営ではなく、雇う経営を前提に考えたいと思っていまして、
そこで急にざっくりな質問になってしまうのですが、
商業原資の考え方について財務的な観点からアドバイスをお願いできないでしょうか。
財務営業にも入会して学んでおりますが、そちらでは具体的に質問させていただきたいと思っていますが、
同じ立場に立つリスナーの経営者も聞きたい人ではと思い、そちらにも質問させてもらいました。
ありがとうございます。お気遣い。
番組作りのお気遣い。
ということなんですかね。
じゃあもっと具体的に聞いてくるわけですね。
まあでもね、結構具体的に。
社員から商業が出てくるってことは不満があるのかね。
ああ。
そうなんでしょうね。
まあでもね、利益も10%ぐらい出てて。
まあ出口がそうだね。
IPOとかMAじゃない。
まあこういう会社も多いもんね。
多いもんねというか。
逆に。
決めきれないというか。
まあ自分であっちですよね。
そうまあ普通がそっちだから、今後継者不在の問題が起きているということを考えると。
もうちょっと出口はちゃんと考えたほうが。
まあ生産すんならいいよねっていうことだと思うんだけど。
やっぱ商業はね難しいよね。
雰囲気ではね。
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え?
雰囲気だよね大体ね。
雰囲気。
結構雰囲気じゃない?
押しますね今日。
いやなんかやっぱヒアリング時でもそうなんだよね。
雰囲気と目とあれを見てみたいな。
面談の時ってことですね。
面談とかさ。
普段の動きを見つつみたいな。
いきなり今までとはまた違った感じで出口できましたね。
通商企業は鉛筆舐めて。
でもこれ結構真剣に考えていくと野党経営というか、
短期的な目線で考えた時の原資という意味で言えば、
なんていうかな、計画上投資できる金額というざっくりした答えにはなっちゃうと思うんだけど、
3000万、4000万出てる利益の来期の投資と収監年数とか、
その辺の事業計画に沿って原資は考えるべきだと当然思うんだけど、
やっぱりもうちょっと長いところで考えると、
野党経営という、当たり前なんだけど、
それが当たり前じゃなくなった時に改めて考えた時に、
社員もライフプランニングもしなきゃいけないよねっていうところに行きつかないかなと思ってね。
毎年毎年の分配の話じゃなくてってこと?
そうそうそう。
結局毎年毎年の分配こっちが行き当たりばっかりだと、
向こうも貰えるもんだと当然思うしさ、
貰えなかったら何なんだとかいうとこの攻撃合いで雰囲気で空気を見つつ、
分離構造で思考するわけじゃない?
これはちょっと引っかかる、ギットする話ですね。
そうよね。
行き当たりばったり経営と言いました今。
行き当たりばったり、行き当たりちゃっかりって言ってる?
ジョーさん。
行き当たりちゃっかりなら貰えるかなって思うわけです、社員は。
行き当たりばったりだしてると。
結局その辺を本気で考えていったらやっぱり
社員とその家族を守る経営をしなきゃいけないとするんだったら、
きちんとライフプランを考えなきゃいけない。
一方で結局会社の利益と表裏一体なわけじゃない?
醤油を全部出してないから12人で100万ずつ出しちゃって、
1200万はなくなるわけだから。
逆に会社が立ち入りがなければ給与も減らないし、
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醤油も出せない状態になるわけだから。
本当に考えていくんだったらその辺なんじゃないかな。
これでもここまでいくとあれですよね。
財務っていうかお金の分配云々の話じゃなくて会社の
いろんな言葉を使いたくない言葉がいっぱいありますけどね。
目的だったりビジョンだったりとかいろんな類の言葉あるじゃないですか。
目的なところに基づかないとお金の話だけで語れないみたいな話になってきてますよね今の話って。
まあそうじゃない。
だから施行してないから多い方がいいって話になってくるわけで。
多い方がいいかどうかもわからないわけだよね。
確かにね。
それこそ雇わない経営って言ってますけど、
雇う経営やってた頃に安田さん払いすぎて辞めてるわけじゃないですか。
雇わない経営とかわかりやすい。
でもやった分のっていう話だからさ。
本当に成果に対してだけ分配するっていう契約ですもんね。
雇ってる以上そこをお互い考えていくべきなんじゃないかなと思うよね。
会社はみんなのもんだと考えるならね。
そういうライフプランで。
だからそこまでいらないですっていう人もいるじゃない。
勝手な価値観で多い方がいいと思ってるけど、
そんなものあったら困りますみたいな。
そんなに働きたくないんですとかさ。
もっと稼ぎたいんだったらこの会社じゃ難しいですって気づく人もいたりするよね。
だから社員側も考えなきゃいけないよね。
自分の人生の計画というかね。
そんな偉そうなこと言える立場じゃないけどさ。
もしそれを突き詰めるならね。
それが利益との関係がどうなっていくのかってことを共有して、
それを達成するためにお互いが会社の利益であり、
自分の報酬でありっていうのが最大化されるように頑張っていくしかないのかなっていう財務というか。
いやでも財務って結局その視点から考えていかなきゃいけないってことですよね。
本当に考えていくなら。
でもまあそうだよね。
今までのいくら払って使って利益を出すっていう感覚ではないと思うんだよね。
この感じの感じだとさ。
安いパートさんで回した方が儲かるみたいな価値観ではなさそうだから。
そうなるとわかってみんな同じ方向向いてになったら
そこぐらいまで考えてやるといいチームになるのかなっていう。
なるほどですね。
でも逆に今悩んでいるのが真っ当だよねということが分かりましたよね。
その観点とかから考えていかないと答えていないような話に今悩んでいる。
結構深いよねだから。
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でもね、この時点で気づいているのがすごいなと思うけど逆に。
20代でね。
29歳の時って岡本先生何してました?
え?ガールズバーばっかり言ってた。
酔い腰の金は持たなかったね。
聞いた私が間違いでしたね。
貯金ゼロみたいな。いまだ貯金ゼロみたいな。財務長官みたいな。
お後がよろしいところで今日のあたりは終わりたいと思いますが。
ぜひこういった方質問いただけると嬉しいのでぜひ頑張って。
また何かありましたら財務員の方にも質問いくでいい?
そうだね。全然違かったらどうしようって。
直接質問を述べていただけたらと思いますが、
今日のあたりは終わりたいと思います。
岡本先生ありがとうございました。
ありがとうございます。
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