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大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ～マネトレ
ビジネスにおいて欠かせない財務戦略
ポットキャット財務頭を鍛えるラジオ～マネトレでは、
財務のスペシャリットである税理士の大久保圭太が、
経営者をはじめビジネスパートンが知っておくべき財務やお金に関わる情報を
ちょっとしんぬつながらも分かりやすく解説します。
こんにちは。遠藤和樹です。
大久保圭太の財務頭を鍛えるラジオ～マネトレ
大久保先生、本日もよろしくお願いいたします。
ちょっと声小っちゃくね?大丈夫?
クレームが来たわ。4回ぐらい声小っちゃいから。
あれね。あれね。
ちゃんと声張って。
大久保先生がね、収録前に予行で撮る音よりも
むちゃ声張るっていうね。
前の目に。
前の目にどんどんなって。意外と熱量ある。
マイクこれ離しちゃえよ。ちょっと離しちゃおうよ。
大久保先生が実はね、やる気あるんでね。
うるさい。
それやる気ない奴は失礼だよ。
聞いてくれてる。
そうですね。
まあやりますよ。
今回のやる気しかない大久保先生。
今日はボケないですけども、早速いきたいと思っております。
質問おじさんか。質問いなくてしょうがないよ。
そりゃそうですよ。全然進まないですからね。
いいじゃん。年末だし。年末じゃねえのか。
多分年末ぐらいじゃないかなと思いながら。
今回も前回同様ですね。
マネトレセミナーに変わるだろう。
前カラーズブートキャンプワンデーセミナーに来た質問が
まだいい質問が残ってますので、せっかくなのでね。
ぜひ投了談。
誰とプレッシャー掛けるの?
はい。投いただきたいなと思っておりますので。
早速いきたいと思います。
第1問。
1問やめろよ。やりに。
すごいね。前回からね。
あげるしね。バシバシやれって言って。
第1問って言われると超身構えない。
クイズ番組早押しするぐらいのさ。
ちょっとやりにくいんで。
ゆるい番組ね。
意外と勝負好きだったりね。戦うの好きだからね。
負けたくない。
さあ、いきます。
先日、御社主催のセミナーに参加させていただきました。
高校先生の話と今までの顧問税理士さんとでは話している内容に随分差があり、正直どちらが正しいかわからなくなりました。
顧問税理士は20年来の付き合いで先代から信頼している方です。
ただ、自分は拡大していきたいと思っていて、借り入れや財務戦略も考えたいと思っています。
です。
え?
20年もやってんだね。
うるせえな。
20年やってていい会社ならいいんじゃないの?
でも確かにそうですよね。
でも、あれですかね。拡大していきたいと思っています。
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拡大してないの?
今、してないんですかね。
拡大していきたいの?
うん。
拡大したいってその顧問税理士が言っているの?
言えばいいんだよ、とりあえずね。
ああ。
借り入れとか財務戦略聞けばいいんじゃないの?
はいはいはい。
そしたらどういう答えだ?
お父さんと先代と相談しているのが違うかもしれないよね。
先代は大きくせずに強い会社を息子に残したいと思っているかもしれない。
拡大せずに株がどうかわからないけど、早めに都合みたいなことを思っているかもしれないし。
真逆になるケースで、一番多いのが社長が役員給与をいっぱい取るなり、保険で個人移転をするなりして、社長個人のお金を貯めましょうと。
会社が辛くなったらそのお金を会社に入れられるようにしましょうというのが一つ。
社長の方で資産形成をしておく。
もうちょっと気の利いた感じで社長の財布は会社の財布と家族の財布とそれ以外に事業用に中出せる財布を用意しておきましょうみたいなアドバイスは割と僕らよりも年上の税理士さんにはあったよね。
傾向としてそういうアドバイスを?
それは別に間違えているとは思わない。
小さくて強い会社を作ろうとか、時代が安定的に景気が良かったというか、すごい異変が起こらなかった時代にはそれもあると思うけど、
やっぱり今、まずそもそも拡大じゃなくても財務総理補助キャッシュを持たなきゃいけないと思っているのは、何が起きるか分からないということだと思う。
分かる人も多いんだろうけど、いきなり水道銀行2万人切られるとは思わなかった。
強烈な速度だなと思って。
ロボットがさ、画面上で人がやっているかと思ったら会計ソフトをいじったりする。
ロボティックプロセスオートメーション的なやつですか?
いつの間にか見た状況だった。
イラッとしないですか?
RPAね。
知ってるし。
知ってるよ、当然。
すごいよね、会計事務所なくなるよね。
ビットコインとか、お金の割り方とかってすごい変わっていく中で、会社を守るためにキャッシュしなきゃいけないよねっていうのが僕らの考えていることだ。
そこは会わない人も、会わないというか、20年やってるから結構長くやられてる人もいるかもしれない。
それは別に間違いないわけじゃない。その方がちゃんとした財務戦略をやってたから、他のお父さんも一緒なのかもしれないけど、とにかく20年は持ってるわけだから。
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ただその今の年齢と、例えば株の調整がどうなっているかとか、その辺で検証する必要はあるよね。
こないだ結構、長野の山置くしたりするか。あんまり行かないところで。
もっと失礼ですか。
行くの超大変。3時間以上行ったんだけど、全然違うよね。
講師として行かれたんですか。
そこで個別面談で決算してみると、何代目とか多いよね。100年企業みたいなのが多くて。
派手な経営はしてないけど、ただちゃんとついてるんだけど、事業承継対策全然できてない。
株散らかってたりとか。結構あって、税率さんって何してんすかみたいな話にすごいなってさ。
毎月来て打ち合わせして、打ち合わせ何してんすかって。売上がこうでみたいな。見たらわかるでしょって話じゃん。
まあまあそうですね。過去の話としては。
そんなの見たらわかるし、今フリーとか見ればリアルタイムでわかるわけでね。
100年企業で一番大きなのは事業承継でしょ。株どうやって継いでいくかとか。
お父さんから借入金がいっぱいあるみたいなのとか何千万あるとか。
100キロ落として返済にしてそれをゾウで御飲み渡すとかさ、そういうの言ってくれないのみたいなの言ったら、いやないっすね。
何してんのって言ったら、いや売上がどうだ。いるっすもんねって言って。
そもそも税利子不要時代じゃねえかと思って。
すごい時代作りましたね。
だってさ、この間聞かれたの。病院1店舗か2店舗とかで、もう税利子やないんじゃないのってフリー入れて勝手にやればいいじゃんって言って。
でもなんか質問があったらどうするんですかって。ググれよって言ったよね。
何の質問があんのって言ったら、景気になればならないかとか。
決算の時に聞けば?ってまとめて言って。
税利子でやってもらえばいい。年に1回。で月次の小物料なくせばいいじゃんって言うね。
すごい自分の首絞めるようなことをおっしゃってますね。
全然絞めてないよ。
本当ですか。
だっていいんだよ。ロボットがやんな。
言い切りました。
そうじゃなくて、ちゃんと僕らのクライアント、だから僕ら3億以上とかやってるのは、これから成長していく中では財務戦略、税務の質問は別にないですよ。
海外出る人とか、拓生分などとかはあるけど、難しい組織裁変とかはあるよ。
IPOついてるとこはあるけど、ないって。店舗の美容室でそんなに税務の質問、俺喋りすぎ?
いやいや、いい感じです。
ないでしょ。
今日ね、一刀両断でした。
熱くいきましょう。
いや、考えてほしいよね。たとえばエジオ組もあるのに、八百屋さんでさ、税務相談ある?脱税したいです、そうじゃない?
分かんないけど、お金抜いたらどうでしょう?みたいなさ。
そんなんだと思うんだけど、ないんですよ。
何の話だっけ?
いやいや、今回答になってますよ。
だから結局、先代がいるところで事業所証券するんだろうから、そこに関して的確なアドバイスがあったのか、事実株が映ってるのか、映る計画があるのか、
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それはもしかしたら、何代盛さんか知らないけど、息子へやってるのかとか、そういう戦略をちゃんとやってる人だったら、ある意味信頼してもいいとは思う。
税理士として、金おじさんとしては、そこはちゃんと一番税にかかんない方法とか、やっぱ時間事故があるから、時間をかけてやらなきゃいけないことを放置してたっていうのが、
このね、後継者部罪、隠れ倒産2万9千件のね、
熱くなってきた、そんなのあるんですか?
そんなのあるんですよ。絶対に。
隠れ倒産2万9千件?
そう、生産しちゃうから、後継者部罪で。
それ税理士ずっといたからね。
税理士いたのにアドバイスしないで、なんか大変だよねってずっと言ってて、茶飲んで売り上げ道具とか言ってて、
で、もう後継者居ないので俺も居ないんだよって言って、
そういうクソ指示どもがあったから。
ギリギリ、これ以上ダメですね。
だから、ちょっとその先のことを考えるのを税理士さんに育ててみたら、その時どう言ってくれるか?
ただじゃあ、この20年来の付き合っている方が、その生計とかも含めて、
その売上道具とか言うこと以外にもちゃんとアドバイスをされているような方なのであれば、
この方自身が拡大したいということを出口というか方向として示した時に、
なんて答えるかっていうのは期待できるわけですよね?
いや、わかんない。
え?
いや、少なくとも今まで仕事をちゃんとやったかどうかはわかる。
で、拡大したいです、したいですって聞いた時に、どういう戦略を、
じゃあどういうBSですかってやればいいんですよ。
じゃあ頑張ってって言うのか、じゃあお金必要ですよねってなるのかね。
まあそのなる状態かどうかは知らないけど。
へえ、へえ、へえ。
まあだからそれをちゃんと、この間も言ったけど、出口戦略とともに聞いてみてください。
なんかすごい熱くいい回答をいただきましたね。
この方本当に今いただいたんじゃないですかね。
ただこれ話を聞いて実は本当に拡大したいのかどうかっていうのもね、ちょっとこう…
まあそうかもしれないね。
踏み留まる可能性もありますしね。
拡大してどうするのかとかね。
そう思うね。
はい。
ぜひ今の話を生かして、また一問ください。
第2問。
第2問なんだ。
第2問いきます。
中小企業は手元流動性は1.5ヶ月分確保か、安全権なんて言われていますが、
ごごご先生はどう考えていらっしゃいますか。
確かにね、よくそうですね、言いますね。
何が安全権なのか。
手元流動性1.5ヶ月分で安全権だ。
手元流動性、ああ言うね。
座角だよね。
キャッシュでしたから。
どうなんですかこれ。
だから僕も結構お客さんキャッシュ持ってて、どこまで借りるんですかみたいな。
借りられる限界もあるにはあるんだけど、
一つはやっぱり目安としては、
明日震災が起きて何ヶ月分キャッシュがあったら復活できますかっていう。
開戸せずに。
お客さんを開戸せずに。
みたいなのが僕一つの基準じゃないかなと思うんですよね。
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辞めさせればいいよみたいな、そういう形勢って僕あんま好きじゃないし。
だからうちのクラウドになる人に言うのはそんな感じですよね。
業種で違うじゃないですか。
もう建物壊れちゃったら全然回復できない。
例えば飲食とかでね、どうすんだって話もあるけどさ。
店舗を復活する費用まではなかなか難しいかもしれないけど、
そこでイヌキ物件探して、そこから営業開始してみたいなのをやるのに
何ヶ月分キャッシュやればできるっていう。
バイトの人は休んでもらうかもしれないけど、
みたいなことをリアルに考えたときに、
何ヶ月分必要ですかっていう、逆にいつも聞いてるんだけど。
僕らは明日震災起きても多分大丈夫です。
カラーと触ってみるんですか。
逆に、まあ騒げるかもしれないけど、
いきなり全部解約とかならないじゃないですか。
業態としての話。
業種とか業態の話で。
ただガッと減ると思うけど、
例えばキャバクラとかだったら来ないよね、明日。
震災起きて、まっ崩れなかったとしても。
だって311の後に僕が見てた仕事だよ、
キャバクラが火払いするんじゃない、女の子に。
で、全然お客さん来ないわけよ。
全然エリア違ったんだけど、
なんか不謹慎じゃん、あんななってるのに。
で、1週間でちょっと潰れかけたもんね。
だって毎日キャスト抑えてはいたけど、
結構テンポすなかったから、レバーかかるから。
みたいな余波が来たとき。
本当に建物潰れてたら、みたいなのじゃなくてもね。
そういう影響があるわけで。
で、怒ったわけだから、リーマンも311も。
だからそのぐらいの危機感ですよ。
超気がつきちゃうんで、俺。
実は。
問い話はそこから来たかという感じですけど、
リアルな話ですね。
だからそこをね、比率とかで、
まあ比率は比率で大事だけど、
特にこの人勉強してるんだなと思うけど、
僕見るのは流動比率と自己主張比率ぐらいでいいと思うんだけど、
あとはキャッシュ算が一番大事なんで、
それを計算して、そこをキープし続ける、
財務線量を取るというのが一番、
机上じゃなくリアルに現場でやっていくべきなのかなとは思うけどね。
実業で見るべき観点ということですね。
ちょっとね、慎重すぎるかもしれないけど、
そのぐらいの視野を持ってやっていったほうがいいかなというのが。
回答なわけですね。
今回は切れ味もよく、熱く、非常に2回ともちゃんとした回答でしたね。
うるせえ。いつも冗談してないじゃん。
大久保先生の真骨頂を見させていただいたなという感じがしてね。
歓喜はまる思いです。
全然そんな顔してないけどね。
というわけで2回にわたってやってまいりましたが、
前回の質問は出口ベースじゃないと答えられないでしょう
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というような話がありましたが、
今回は何ですかね。
そもそも経営は?みたいな。
経営というところから誰も考えるとというような話が
全体でとしてありましたので、
皆さんも税理士の私業関係の方であれば、
どういう形で経営者と付き合うのか。
経営者の方であれば、改めて経営というのを
どういうスタンスで自分がやってきているのかというのを
見直す機会になったのかなというのが感想ですが、いかがですか。
まとめたね。いいんじゃないですか。
いや、非常に面白い話でした。
この話、いろんなコンテンツというか、いろんな内容が
含まれていましたので、何度も聞いていただくと。
すげえ分析するね。
ありがとうございます。
非常に面白い話でしたね。
というわけで、ぜひ今日のお話を聞いて
また具体的に聞きたいということがあればお待ちしております。
というわけで大久保先生、本日もありがとうございました。
ありがとうございました。
本日の番組はいかがでしたか。
番組では大久保携帯の質問を受け付けております。
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