新社長の資質に疑問
こんにちは、遠藤和樹です。
大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ。
大久保先生、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
さあ、ということでね。
ね。
聞きましょうかね。
いや、もうさ、ラブブが世界をね。
ラブブ。
ラブブが世界を。
世界をはわかるだろう。
ラブブ。
ラブブって。
はい。
なんか、もうちょっと調べてみんな。
知ってるよ。
多分。
港区女子みんな知ってる。
はいはい。
港区女子が知ってたの、尚更知らないわ。
違う、違う。
なんか。
見たことありますね。
はいはい。
そうそう、なんかおもちゃ、おもちゃじゃない。
だから、今、どうなんだろうね。
ポップマートっていうね、おもちゃ問い屋さんが香港上場して。
多分香港、10位くらいの金持ちなのかな、彼が。
あ、ポップマートの社長?
そう、社長が。
中国で。
何兆円か知らんけど。
なんか、すごいよね、台湾でさ、アート問いの。
行ったって言ってましたよね、台湾。
そうそう、行ったんだけどさ。
やっぱアートとね、フィギュアの境目を探りに。
このラブブはアートなんですか?
いや、難しいよね。
おもちゃじゃん。
でもアートとして。
いや、アート業界から認められないんだろうから。
ちょっと面白いのがさ、村上隆っているじゃん。
村上隆は開会危機っていうギャラリーを持ってるんだけど、
開会危機ギャラリーに村上隆は所属してないんだよ。
フィギュア界では開会危機ギャラリーは出展するんだけど、
自分は所属してないのよ。
なんかエグくない?
自分はアート界は。
自分はそっちには行かないんだ。
そうそう、だけどこんだけフィギュア界が熱くなってくると、
逆にアート界のほうがイケてるんじゃないかみたいな文脈も
今アート不況だから出てきてて結構面白いなと。
フィギュアのほうがちょっとマーケット盛り上がっちゃって。
そうそう。
むしろフィギュアで買ったら面白いですね。
なんかユーチューバーの対等みたいな感じですね。
でもそうかもしれないね、ある意味ね。
だから本当の文脈で言って本当のアートとかってちょっと違うんだろうけど、
ただ立体物っていう意味で、
このムッキーとこのフロッキーが可愛くない?
ちょっと待ってください、私一人だけ独占で見させていただいてますけど。
今のは?
今はインスティンクトイさんの。
これもフロッキーなんです。
フロッキーブームでさ。
フロッキー。
これ友達初号機の中谷商店限定の黒毛和牛モデル。
黒毛和牛モデル?
黒毛和牛に見立てただから毛がついてんだよ。
分かりやすく言うとシルバニアファミリーみたいな。
シルバニアファミリーの黒毛和牛版みたいな?
あの可愛いフロッキーさん。
あれが可愛いなと思って。
それを作ろうかなと思って。
王子先生がやっているアートギャラリーはアートなんですよね。
一応アートなんだけど、
ただキャラクターものになってくると境目が難しくなってくるね。
立体化していったらフィギュアになるじゃんみたいなさ。
だから今フィギュアを作ろうと思って今動いてます。
フィギュア作る?
フィギュアメーカーになろうと思って。
カラーズの?
カラーズさん。
ケータの?
違う違う違う。
何かのキャラクターの。
ちょっと何言っていいか分からない。
何言っていいか分からないでしょ。
徐々に今ちょっと小出しにフィギュア王になろうかなっていう。
フィギュア王?
フィギュア王って雑誌あるけどね。
なんか大変なことになってきましたね。
そうだね。
ちょっと伏線回収を始めてるんで今。
今ね。
伏線今まで巻かれてたことすら気づいてない。
いやいやいや。
学生の頃の伏線を全部回収しに回ってるんですよ。
20年ぐらいのスパンでの伏線を回収しに。
ワンピースと同じでしょ?
ワンピースも20年ぐらいのスパンで回収してるから。
ちょっと考察番組裏でやるんですね。
考察番組やろ。
全部喋るよ俺。
自分で。
自作自演ですか。
考想さん。
さあさあさあさあ青坊先生。
そんなことはちょっとですね。
そんなことじゃない。
そんなことじゃない。
大事なフィギュアを横に置きまして。
可愛いなこれな。
えっとですね。
可愛がっといてくださいね。
質問があります。
最近質問多くてですね。
30代の方多い印象なんですよね。
そんな中で今日のご質問者の方いきましょう。
こんにちは。いつも楽しく拝聴しております。
おはようございます。
当社の規模は60名程度。
売上が4億。
税引きご利益が1500万程度。
この4月に社長が変わりました。
前回も似てますね。
そうだね。社長変わるブームかね。
しかしこの新社長がこれちょっといいのかな。
株式取得の課題
実にポンコツと書いてあります。
私が言ったわけではないです。
大企業の現場で新卒から定年まで勤めて
定年後に当社にやってきました。
財務諸表がわからないどころか
経営利労務の仕事も全くわからず
現場の仕事も役に立たず
事業計画や社員教育もわかっていません。
何がわかるんだ。
対応も応募者に失礼なことばかりで
基本的にはうっすらみんなから信頼されています。
うっすらな。昭和のおじさんなんだろうね。
なぜ前社長はこの人を社長として呼び込んだんだろうと
疑問に思っていたところで
出口戦略というものを知り
奥保先生のラジオ、この番組にたどり着きました。
すごいところから来たね。
現在株の異常で
株の異向で
基本的に新社長が株を個人で買う形を
税率さんから勧められています。
新社長は株の異常がこんなに金がかかること
自分がこんな個人借り入れをしなきゃいけないなんて
全く予想もしていなかったということで
ボンコツ感が出てるな。
どこにか会社のお金で株を異常できないか
格索しており各所の無料セミナーに出ているようです。
ここで質問です。
かわいらしい人じゃん。
従業員の立場から会社のお金を使わずに
新社長の借り入れのみで株を異常させるのは
どうすればいいのでしょうか。
この社長に会社のお金を使わせたくないと
社長自身でやらなきゃいけない。
そういうことかそういうことか。
ですけどもそこに答える前に
全体像を先生の方にしていただきましょうかね。
状況の全体像
俺がすんの?
もちろんです。
しろよ。
なんでも。
いやいや。
全体像を全体像にしていただきましょうかね。
全体像を全体像にしていただきましょうかね。
全体像を全体像にしていただきましょうかね。
どこがポイントかってのは大事じゃないですか。
いや、ポンコツが。
ポンコツが論点にすると大変なことになるんで。
4月がポイントじゃん。
いや嘘だよ。
大丈夫ですよ。
なんでこれあれなんだろうね。
また会長に聞きたいシリーズこれ。
前経営者に聞きたいけどなんで
株の上と考えずにこの社長にしたのかわからないね。
これ身内でもないわけでしょ。
ポンコツかどうかは働いてみるとわからないけど
定年前に勤めてるからまあまあ
まあまあ若いのか65とかは若いっていう話なのかね。
なんですかね。
そうですね。60から65ですね。定年までの。
60歳ぐらいで。
だから全然わかんない。
ただこの新社長ともともとの社長の関係もちょっとわかんないんですよね。
だから旧社長というか前の社長は80歳とかそういう話なのかね。
なんですかね。
出口もクソもね。
ごめん。
実務やってるかどうかもわからないという中ですけども。
仙台の出口戦略だから
仙台がお金借りられない人に入れちゃったみたいなよくわかんない話になっちゃってるのこれ。
その前も言ったけど退職金かなんかで取ってるからもういいよっていう
もう準資産ないよって話なんだろうけど
そんなにお金がかかるってことはまだまだ準資産あるんだもんね。
そうなんでしょうね。
それを会長としては何?
お金借りる気がなかった人にあげちゃったってことだとしたら
社長解任です。
社長解任です。
やり直し。
いきなり整理なしでソリューションやめてください。
忙しいの俺。
忙しいからもうソリューションです。
いきなりジャンプ。
うっすら信用されてないから株渡さなくてよかったねバージョンじゃないですか。
先週のは株渡しちゃったから困っちゃったバージョンで
だから返してくれるかなと思ったら急に息子が出てきて
株主と新社長の課題
俺んじゃないか分かんないって反抗しだしたっていう
会長側から見たストーリーはそうだよね。
だけど今回は渡してないからまだ。
社長の専任権は株主にあるんで社長解任です。
そういう人で優秀な人に入れ替える。
でも確かに岡本さんはジャンパーなんですぐ飛びますけど
ジャンプ読んでないまだ。
忙しいなやっぱ。
ジャンプ読んでないと忙しい。
日中読んでなくてさ。
追いつかなきゃいけないから忙しいってことですか。
台湾の隣にさ。
ちょっと静かにしてもらっていいですか。
ちょっと静かにしてもらって。
思い出したから早く読まないと。
番組を早く読ませろと。
ジャンプ読まないと。
で話戻しますけれども
確かに新社長があんまりこの方の立場で聞くんであれば
社長として機能がちょっとできてなさそうってことですね。
中で株を買い取ろうとしているっていうのもチグハグですもんね。
その税理士がポンコツなんで個人で買う形を。
ポンコツ。
ポンコツにかけるポンコツで。
ポンコツかけたらプラスになるかと思ったら
なんかもうダブルポンコツみたいになっちゃってるからさ。
ポンコツってフィギュア作ろうかな。
ポンコツくんみたいな可愛くない?
可愛いかもしれないですね。
黒毛和牛版でね。
だからこの管理部門おじさんは
前社長にあいつダメですって言ったほうがいいじゃん。
もうちょっとちゃんとできる人のところにM&Aしてくださいよって言うか
社内で株売らなくてもいい創業企画持ってたっていいわけだから
今だからそんな状況だから
この社長困ってないわけでしょ前の社長はおそらく。
売らなきゃと思ってないわけだから
退職金取ったのか積み立てが十分にあるのか
お金困ってないから
まあ占いも選択肢であってもう60だし
次の世代にもうあと10年も経っていくわけでしょ。
また株の異常の話になっちゃう。
だから別にこれ解任は大げさだけど
買わんでいいよと。
雇われてリリーフやって
次の今40代の子とかが
慣れるようになんかこう
育てる。
仕上げてね。育てられないらしいけど。
でもそういうことだから渡さない方がいいと思います。
企業経営の難しさ
質問に答えてるんでしょうけども
本当に質問に答えるなら会長に分割払いだよ。
だってお金困ってないんだし
銀行が貸してくれたらそれでいいけど銀行も
ただまぁ一応大企業に
新卒から定年までいたらそれなりに退職金もらってるし
お金あると思うんだよね。
だから本当に買えると思うんだけど。
2、3000万持ってそうですよね。
持ってそうじゃん。
でも払わない。使っちゃったのか知らんけど。
銀行は多分大企業の時だったら貸してくれたかもしれないけど
今の年齢とあれで貸さない可能性が高いから。
ってことはその人が継ぐべきじゃないってことだよ。
銀行が回収可能性を。
銀行に借りれば一つじゃん。
貸さないってことは
年齢とかいろんな背景で貸さないってことなんだから
そうするとどうしても会長が今の社長に
継いで欲しくて株を買って欲しいなら分割払いですよ。
それしかない。
だって会長は会社に株を売ったら
所得税が
類伸課税でかかっちゃうから。
会長としても税率も高くなるし。
っていうのは本当に新社長に
会長が主体になったらやってもいいですよって話が一つだよね。
会社の迷惑かけずに。
だけど売らないならまだ会長に相談してください。
まだ出口じゃない。
あなたの出口はまだだって。
ちなみにこのシーンで
この方の質問に沿ってですけども
この新社長が銀行からこの株を
買い取るために借り入れしたいっていう借り入れは
ここにある情報の中でしかありませんが
借り入れはできそうなものなんですか?
だからこの
金額と
あとは
年齢的にどうなんだろうね。
払えないくらいの金額ってことでしょ。
こんなにお金がかかるかって。
それが何年間続いたかって考えると
結構残ってる可能性はあるんで
だからもっと対象金を取ってもらえればよかったかもしれないんだよね。
会長にね。
そうするとこの人の立場からしたら会社からお金がなくなるのも変わらないんで
だから会長の出口はまだですっていうのは
もうそれしかない。
あともう一つ。会社のお金で株を移情できないが
拡作してますがって言ってますけど
これはやりようがあるんですか?
会長から会社で自己株式で買うっていうのは
その場合会長の税率が高くなるから
会長としては難しいよねっていうのと
あとは社長が会社から借りるだよね。
なるほどね。
それを一番やりたがりそうですよね。
あとは配当でお金出しちゃうとかで
株価を下げるとかもあるけど
同じだよね。
いずれにしろなぜこの新社長に株を渡すのかと
この新社長もそもそもなぜ株欲しいのか
っていうところが整理つかないんですよね。
そうなんだよ。
これもまた連絡ください。
そんな困ってないこっちは。また質問くださいでいいかな。
当人たちはむしろね
連絡された方がいい気がしますけどね。
会長から連絡来るか新社長から来るかだいぶ変わりますね。
いやいや新社長嫌だ俺。
ポンコツ嫌いだから会長暮らします。
本当にポンコツかどうかわからない。
だって実にポンコツだよ。
実にって使ったことないよね。
私もこの番組450回近くやってますけど
実にポンコツって初めて読みましたね。
この人文章面白いもんね。
実にポンコツ。
ポンコツフィギュアの発想が生まれましたので
今日のところはこのあたりで終わりたいと思います。
また続き等々ありましたらぜひいただけたらと思います。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
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