問題の発端
こんにちは、遠藤克樹です。大久保圭太の財務アタマを鍛えるラジオ～マネトレ。大久保先生、よろしくお願いします。
よろしくお願いしまーす。
さあ、ということでね。
ね。ということで。
はい、ということで。
中澤方船ブースっていうさ、アクセサリーのブランドが結構好きなんだけど。
今、してるのもそうじゃないですか。
そうそうそう。
どこだっけ、双子玉のロンハーマーの地下にショップができてる。ショッピングショップみたいな。
ほうせんブース?
ほうせんブース。そこにさ、ハーレーが置いてあんのよ。
ほうせんブースのショップの中に?
中にハーレーが置いてある。ロブがカスタムしてる。
いろいろ大久保ワールドな感じだね。
でさ、聞いたのよ。
何を?
買えるかって。
どっちを?
バイクを。
ほうせんブースね。
いや、俺ね、中場上段よ。中場上段だってディスプレイだから。
そしたら、車検が通んないみたいな話になって。
いや、多分通ると思いますよみたいな。これ69年喋るでしょみたいな。
多分って言っててさ。
なんで詳しいんだよって言うねん。
ちょっとさ、店員もさ、よく知ってる店員なんだけど、マネージャーっていうか。
なんか、全然驚かねえっていうか。
ですよね、みたいな感じなのよ。
全然正式には売ってないんですけど。
欲しい人いたらよ、相談でみたいな感じで。
一応聞いときましたけど、本文に。
聞いてんのか?
聞いてんのかと思ってさ。
どうすんすか?
落とし前つけなくていいのになるじゃないですか。
いやいやいや、だけど見たらいいけど。
金額も聞いてないし。
まあね、1本は超えんだろうから。
聞いてないんだけど。
シートとか毛皮みたいな。
毛皮ってフェイクファーだと思うけど。
ファーみたいなのはさ、乗れる感じじゃないんだよな。
アメリカで乗ってた動画とか送ってくれてた。
すげえ爆音でさ。
もう暴走族だよね。
日本じゃないからかっこいいみたいな。
イージーライダーとか許されてるけどさ。
あれ別に三段シートのトップオフとかあんま変わんないじゃん。
文化が違うだけでさ。
あっちは良くてな。
こっちはどうなんだみたいな。
でももう1台あると。
これはさすがにディスプレイだろって話をしたら。
実はロブがもう1台作ってて。
こっちの情報取り寄せますみたいな。
これ買う前提になってるけど。
買わねえよって。
すごいね。ディーラー化してるんですね。
いやなんかさ、アクセサリー売れよと思わなくて。
Tシャツ買って帰ってきてるよ。
バイクの。
方舟ブースってTシャツもあるんですか?
アパレル最近出してて。
伊勢丹とかだとアクセサリーコーナーだから売ってないんだけど。
ロンハーマンだと売ってて。
なんで俺その宣伝してんのかわからないけど。
バイクが8回だったから一応記念でつってさ。
Tシャツ買って4万もするの。高くね?
高っけえ。
俺もサングラス買おうと思って。
サングラスもいくらですかって言ったらさ、9万ですよ。
サングラス安くね?みたいな。
感覚がよくわかんねえなと思って。
いやまあちょっと方舟ブースの話ね。
インスタにあがったら買ったということですかね。
増えないことを祈っててください。
これ以上乗れない。
今3台?4台?
6台。
え?増えてるの?ちょっと待って。
あれ?報告が漏れてますね。
もうちょっと無理です。
6台も。
そんなに乗れない。
それさ若干もうショップだよね。
いやいやそう。
ちょっとそういうチャンネルやろうかなっていうぐらいバイクがあります。
そんなね。
おこぼ先生に今日も質問ありますので早速行きましょう。
だから7月5日にさ。
今日ちょっと切れますか。
7月5日にさ何か起きるかと思って俺さバイクで出かけたもんね。
外に。
一応。
逃げれるように。
現金持ってる感じですか。
ちょっとオフロード気味のやつでこう。
逃げれるように。
どうでもいいね。
はい。すいません。
さあということでね。
今日も行きたいと思いますが。
質問行きます。
はい。
現場の月次会議に関するご相談です。
ということで来ております。
はい。
ある顧問先の事業部長が明らかに赤字なのにそれを見ないふりでやり過ごうとしております。
アプローチの必要性
どんぶり勘定でやっていれば赤字であることは数字を少し追えばすぐに分かるはずなのに月次会議のテーブルにあげなければその現実と向き合おうともしません。
どんぶり勘定を褒めてるぐらいのレベルってことだよね。
正直お前それ見る気ないだろう。
給料分すら稼げてないのにそれを問題だと思ってないんだろうと感じてしまう瞬間があります。
本音を言えば会計事務所としては赤字の方が均等割で済むし処理は楽。
という面もあります。
でもそれを放置していたら会社の未来にとって明らかにマイナスです。
もはやその責任者が会社にとって負債になっている感覚すらあります。
こういうケースに対して会計事務所としてはどのようにアプローチしていくべきでしょうか。
数字を出しても無関心な相手にどうやって危機感を伝え動かしていけるのか。
大久保先生ならどうされますか。
会計事務所とは?
会計事務所の所長に聞けよってことですかね。
いやいやそうだね。
これ一番確認したいところがまずありますよ。
はいはい。
本音?赤字の方が均等割で済むし処理は楽って会計事務所の方ですか?
いやーそういう笑い方。
そういう笑い方だな。
まあそうだよね。
いやでもそうなんだよ多分。
いや俺も昔やってた頃は
税金出るとさ、税金を計算した後にもう一回税金を見払い法人税とかで計算して
すると利益変わるじゃん。
法人税入るから。
もう一回計算回さなきゃいけないんだよ。
申告書。それめんどくせえっていう人はいるよね。
だってもう決まってたら7万いくらか今知らんけど
その均等割入れちゃえばもう出ちゃうから
楽なっていうのはあるんじゃない?
あるけど。
聞きたくない現実ですねこれ。
いやーそうね。
いや久しぶりに聞いたなと思うけど
こんなやついるんだなと思いながらいるだろうね。
ああやっぱそうですか。
楽やもんねだって。
まあまあいいかとこ掘り下げても仕方ないんでね。
まあでもそんなに
作業員としたらそうかもしれないけど
そんなに悪い子ばっかりでもないかなと
会計協会は思うけどね。
まあわかんない。
工場だとしたら楽だよ。
なんか間違ったって影響ねえし。
特に消費税がなかったらもっとないもんね。
何にもないもんね。
1千万以下とかだった。
昔ね今インボイしてきたからあれだけど
何にも間違いようがないもんね。
だって間違ったって影響ないんだから。
そうね。
だからもう税理士に頼まなきゃいけないんだよ。
そんなの。
っていうのは前から言ってるけどさ。
まあいいや。
まあそんな中でね。
問題はそうだね。
月時において赤字が出ているけども
問題は見落としないということみたいですね。
まあでも問題はこの部長をほっといてる経営者だよね。
これどういう状況でこの事業部長ってやってるのかわからないけど
そんな奴やんなよって話だよね。
あれ?
どんぐらい大会社なん?
そんな大した会社じゃねえんだろうどうせ。
いやいやいや。
わかんないけど。
売上1千億とかじゃないんでしょどうせ。
おそらくこの感じでさ。
だってどんぶり勘定以下で見なくても大丈夫ってことは評価もされないから。
まあ同族会社でわからないけど。
そんなに大きい会社とは思えないけど。
まずこの事業部長と何でやってるのかだよね。
その月事を。
やるべきは?
だって別にこいつ責任取る気ないわけじゃん。
雇われてるんだから給料分さえ稼げてないって問題とは思ってねえよ別に。
思ってたとしても隠したに決まってんじゃん。
月事の対象ここじゃないだろうと。
見る気ないだろうと。
だってそれが改善できる人だったらもっと優秀だろうし。
あと会計事務所が言うのはさ
売上上げろとか経費下げろって話だけじゃん。
まあでもそりゃそうだ。
別にコンサル会社ってなわけでもないからさ。
それをやっぱりやるのは本人だろうから。
だけどこの部長にはその気はないんだから
部長である必要があるのかってことを経営者と話しないといけないよね。
経営者の判断
そもそもね。
そもそもこの人とやってるのが無駄だってことに気づかないこの人がちょっとバカだよね。
いやごめん。
知らない会計事務所の人だから厳しめに言うけどさ。
同業として。
だから経営者に伝えればいいじゃん。
部長やる気ないですよと。
給料も稼げてないですよってこれいいんですかって言って
いいって言うんだったらいいんだろうな。
なんでいいのか聞くよ。
でも問題そのなんかいいんだと。
こいつはもう十分稼げたからこの分も分かちで
好きなようにやらせたいんやって言うんだったらやらせりゃいいし
経営者の問題認識
多分経営者が知らないんじゃない。
そうするとやっぱ経営者の問題だよねっていうので。
なるほど。
だからその大きなところじゃないよねってさ。
構造上こういう人とこういう中間管理職というか
ある意味事業責任者とやらなきゃいけないことはあると思うけど
経営者と繋がれるならば経営者と話をしていかないと
責任を取る人ではないと思ったほうが良くて。
だから嘘も言うし。
なんなら言われてませんって言うよ経営者に。
やってるけど会計事務所がアドバイスしてくれないから
分かりませんでしたとか平気で言うと思うよ。
こっちのせいにするってことですね。
いやするよね。
だって自分が責任を取る気ないんだからさ。
先生がそうおっしゃってましたぐらいの。
とか報告もしてない可能性もあるよね。
確かにね。
だからその責任者が不才だと思ってるんだから
不才だということを経営者に伝えなきゃいけないとは思うんだよね。
それ会計事務所としてなのか分かんないけど
少なくとも経営者と話ができる立場で入ってるんだから
無関心ではないと思うんですよね。
見たくないんだし見なくていいんだよね。
雇われてるんだから。
日本の労働法はどうやらそうなってるようなんで
確かに社員、普通の社員としてやってる以上
経理業務も合わせてれば
別に事業が赤字ってことは関係ないっていうのが
ちょっと問題だと思うが
事業部長だから事業の責任はあるんだろうけど
それは企業で評価するとか
会社の仕組みの問題が整ってないんだよね。
それはやっぱり経営者の問題じゃない。
コミュニケーションの重要性
それをこの人に気づかせようとすることとしては
まずずれてないかと。
そうそうそうそう。
確かにね。問題共有する先が違うんじゃねえかってことですね。
そう、でも結構経営者が怖いとかいないとか
いろんな理由でさ
経営者引きずり出すの大変なところあるじゃないですか。
でもいないがなくなったじゃん。オンラインでいいんだから。
昔はいないとこあった。
本当にいなかった。
俺待ってたりしてたもん。帰ってくるまで。
本当に結構泥臭い。
何時になるか分かりませんって言うから
ずっと待ってますわって言って
下の居酒屋にいるんだよって言って
お酒飲みながら待ってるんですか?
ベロベロだもんね。
遅くないですか?とか言って
あんま会ったことないのにさ。
でも意外に仲良くなるんだよそんなの。
待ってたんだから。
会いたいって言って嫌だって言う人は
そもそも契約しない方がいいからね。
会いたいって言われたら会ってくれると思うんだよ。
その上で何か任せるって言うんだったら赤字で。
俺だったら彼とやっても無駄なんで
社長がやらないなら評価をどうにかしなきゃいけないと思うし
それも放置するんだったらあなたも責任だし
我々はお役に立てることないんで
打ち合わせとかやめましょう。
会計処理だけしてほしいなら
うちではやらないけど
普通会計事務所だったらそれで
決算の数字だけ担々の社長に送ればいい。
それで終わりだね。
ズバッと回答していただきましたね。
会いにくいのはあるけど
でもねやっぱ会計事務所でそれで引いちゃうから
負けちゃうんだと思うんだよね。
粘りがね。
粘りというか
酒飲みながら待つぐらい。
それもそうだし
ちゃんと経営者と話をして
いろんな理由つけて前人
会ったよ前の会社の時はさ
社長が会わないとかさ
忙しいからとか言われたけどさ
でもね大事なことやってるんだからね
忙しくても会ってもらわないと
5分だっていいんだし
メモとか残して帰ったら
これやって帰ったみたいな
経営なわけでしょ?
これやって
社長が月次やって
社長と会えない時に
ちゃんとメモ残して
こういうことをやって
こういう問題があると思いますって
メモ書いて残して
偉いでしょ?
意外にこまめに
豆ですね
いやでもやっぱ
だって分かんないじゃん
言わなかったら
何もしてねって言われるしさ
残しておかないとね
残していかないといけないから
このメモとかも
社長に送ればいい
これをね
このやり取りも
この議事録そのまま送っちゃえばいい
そうなの
それで
それでももういいです
って言ってたら
いいんじゃない?
役に立たないんだよ
しょうがない赤字でよかった
って思うしかない
向こうもそういう
価値観で付き合ってるんだから
まあでもそれで
いい事業っていう
結論が出たら
それはそれでいいんじゃない?
それはそれでいいんだと思う
ということですね
じゃあ無駄だよこの時間が
なるほど
月事務辞めると
でも本当に
赤字の方が
ヒント割り詰む人か
言わないでほしい
業界の人間として
いやでも
これはちょっと
びっくりになるんですけど
それは
一つの本音なんだなと思って
今逆に
そちらとしては
びっくりになりますね
気を付けてください
皆さん
いや本当ですね
そうです
黒字にしたくない
っていう人もいます
いやぜひぜひね
会計事務所の方もね
こういった質問
ありましたら
それはそれで
とても勉強になりますので
ぜひお寄せいただけたら
と思います
ということで
終わりましょう
ありがとうございました
ありがとうございました
本日の番組は
いかがでしたか?
番組では
おおくぼ携帯の質問を
受け付けております
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