ファウンダーの哲学
私の考えは、ファウンダーが何かを始めるのに興味を持っているからです。
ファンディングを受けたり、会社を始めたりするのに興味を持っているからです。
その勇気、その応援は間違っていると思います。
私は、最初から時間を掛けたいと思います。
もし、10年間の旅を始めるとしたら、小さな山を登ることはしないでください。
地元のマキサマを見つけることはしないでください。
もし、あなたが生きているものを作るために、大きなものを作るために、時間を掛けることはしないでください。
何が急いでいるのか?
こんにちは、みなさん。
これはオフトピックの他のエピソードです。
これは、私たちのインタビューシリーズです。
私たちは、ファウンダー、経営者、ベッジ・キャピタリスト、テクニカルエコシステムのみんなにインタビューします。
今日は、South Park Commonsの美しいオフィスに来てくれて、とても興奮しています。
ありがとうございます。
アディティアと一緒にお会いできて嬉しいです。
こんにちは、そして、ポッドキャストへようこそ。
こんにちは。
私たちがここでやっている仕事について、皆さんと話すことができてとても嬉しいです。
今日はお話しできてとても光栄です。
South Park Commonsとは、あなたが誰なのか、何者なのかを説明できますか?
はい、絶対にそうです。
私の背景は、私はシリコン・ヴァルリーでいろいろな仕事をしています。
しかし、最終的に、私の心の中では、私はエンジニアです。
私は建築家です。
私は今、21年前にシリコン・ヴァルリーに来ました。
2004年の夏にここに来ました。
私はカーネギー・メリンに行きました。
とても有名なコンピューター科学大学に行きました。
私は人々に、冗談で言っていますが、
147人の私たちはコンピューター科学の卒業に卒業しました。
そして、143人はウォルストリートに行きました。
彼らはヘッジファンド、クォントファンド、コンサルティングショップ、銀行などに働きました。
そして、私はブリッジウォーター協会に行きました。
それは今、非常に有名なヘッジファンドです。
彼らは素晴らしかった。
しかし、最後の瞬間に、私の頭の中では、
私はソフトウェアを建築するのが大好きです。
そして、ヘッジファンドはソフトウェアを書くことができません。
あ、彼らはソフトウェアを書くための理由ではありません。
だから、私は西に行きました。
若い男。
だから、私はオラクルに行きました。
そして、オラクルは私の神です。
あなたが知っていることは、それは、
彼らのソフトウェアの持続力について考えると、
それは驚異的です。
ラリー・エリソンは世界で二番目のリーチマンである理由があります。
それは、オラクルのデータベースソフトウェアは、
私たちが見る経験をたくさん持っています。
特に、高いインテグリティを必要とする
使用ケースの一部なのです。
しかし、私はオラクルで長い時間を過ごしませんでした。
しかし、私はオラクルで長い時間を過ごしませんでした。
しかし、私はオラクルで長い時間を過ごしませんでした。
しかし、素晴らしい人たちにメントアーを受けた機会がありました。
オラクルの最初のメントアーの一人は、
ベノア・ダガウィルです。
ベノアは世界級のエンジニアで、
私にロープを見せてくれました。
しかし、彼はスノーフレイクを始めました。
彼らは今日の有名な会社です。
そして、私の歴史の詳細を詳しく知ることができます。
はい、最初にここに入りましょう。
オラクルを知っていましたか?
オラクルを知っていましたか?
どのように知ったのですか?
素晴らしい質問です。
オラクルはみんな知っています。
オラクルは伝統的なデータベース・テクノロジー会社です。
しかし、私はオラクルで本当に仕事をしないことはありませんでした。
しかし、オラクルについては、
かなり興味深いジェネシスストーリーでした。
カーネギーメルデンで、私は文章を書きました。
そして、私の文章は、
オラクルシステムを自分で治す、自分でオプティマイズする方法を作る方法を教えてくれました。
そして、このオラクルシステムの深い根源に
ハードコードされている種類のバリアブルがたくさんあり、
特定のワークロードにハードコードされています。
データベース・サーバーやウェブサーバーを作ることができます。
ですから、私の考えは、
多くのバリアブルをダイナミックに作った場合は、
自分自身を自動的に調整することができます。
つまり、早期のグレディアンディセントや
早期のマシン学習のようなものです。
ですから、私はこの文章を書きました。
そして、オラクルシステムの誰かがこの文章を読みました。
そして、私の文章は驚きませんでした。
それはとても不思議でした。
21歳か22歳の学生が、
何かクールなものを書いているようなものを想像していました。
しかし、誰かがそれを読みました。
そして、彼らは私に連絡を送りました。
そして、彼らは私に言いました。
オラクルデータベースの未来は、
自分自身を自動的に調整することができます。
なぜなら、オラクルデータベースは人間が自分自身で管理し、オプティマイズするために
とても複雑であるからです。
ですから、オラクルで
あなたのテクニックをたくさん使用してください。
ですから、それが私を見つけた方法です。
私はとても感謝しています。
マーク・ザッカーバーグとの出会い
なぜなら、
もし誰かがその文章を読みませんでしたら、
私はコンネティケットに働いていたと考えています。
ヘッジファンドのために。
それはかなり異なる人生でした。
私はそれが面白いとは思いません。
しかし、それは興味深いことです。
私がよく考えることの一つは、
あなたの人生に数多くの事実を運営するのはとても難しいことです。
あなたはそれを知っていません。
あなたはそれをどのようなパラレルの宇宙に伝えられるかどうかを知っています。
あなたはそれを受け取ったかもしれません。
しかし、同時に、私も私の人生の中に
この瞬間がありました。
その瞬間、私は確実に戻ってみました。
そして、私は幸運になりました。
私はこの文章を書いた。
誰かがそれを読んだ。
彼らは私をシリコン・ヴァルリーに招待しました。
私はマーク・ザッカーバーグに会いました。
それは私の人生を変えました。
だから、私は過去の数年間、
両方のことが本当になることを理解してきました。
あなたは幸運になる必要があります。
しかし、あなたはあなた自身を
幸運の大ブルザイにしている場所に入ることができます。
それは理解できます。
そして、あなたはより多くのことをする。
あなたはその会議を受け取り、
あなたはその変な人に話すことができます。
あなたはあなた自身を外に出さなければなりません。
わかりました。
そしてそこから、
あなたの旅は、
あなたがサウスパーコミュニティーを創立するまでに、
あなたの旅はどのようになりましたか?
はい、確かに。
聞いてください。
あなたが欲しい場所を止めるために、
たくさんの興味深いストップがありました。
しかし、オラクルにいた後、
大体、
うーん、
あまりにも長くはありません。
あなたが知っているように、
少しずつの1年。
私はこの意識を受けた。
オラクルは素晴らしいテクノロジー会社です。
しかし、彼らは少し遅いです。
そうです。
聞いてください。
あなたがデータベースソフトウェアを構築しようとしている場合、
それは定義的に
非常に戦闘的で、
非常に堅固で、
そしてあなたはデータベースソフトウェアで
間違いを作ることはできません。
そして彼らは大きな会社です。
大きな会社です。
そうです。
確かに。
ですから、
私は、
私は私の技術労働の自然を楽しむことを楽しんでいました。
しかし、
私はそこに行くのが遅い。
ですから、
私は、
あなたが知っているように、
周りに聞き始めました。
私のネットワークを聞き始めました。
ああ、
誰かが
私と話すべきだと。
そうです。
そして、
一人の人よりも多くの人が私に言ってくれました。
彼らは、
ああ、これは若い子です。
彼は、
彼がデータベースソフトウェアを構築している
ことを知っています。
あなたは彼に会いに行くべきです。
そして、
私はその会議を受け取りました。
正直に言うと、
少しだけ
ああ、もちろん、なぜなら。
あなたは知っていますか。
私はフェイスブックユーザーではありませんでした。
ですから、面白いことによって、
フェイスブックは、初期は学校でしかありませんでした。
そして、
彼はカーネギーメロデンで発売されたときに
私はすでに卒業しました。
ですから、
私は、
私は学校だけのソーシャルネットワークを使用していませんでした。
ですから、私は、
何でも、
しかし、私は彼に会いました。
そして、
私が人々に言うことは、
私はマーク・ザッカーバーグに会いました。
そして、この人はマーク・ザッカーバーグだった。
そして、私は人々に言うことは、
今でも
マークについて、
それは彼に会ったのは
21年前のように、
彼について、あなたはすぐに彼のことを驚かせます。
これは非常に明らかです。
最初のもの
は、彼はとても、とても聰明です。
彼の時計の速さ、
彼の4つの標準の偏差、
そして彼は、
私の意味では、彼は非常に聰明です。
それはよく話されることではありません。
私たちの業界のアイコンについて
話すときに、
人々は時々、彼らの精神的特徴に加え、
彼らの精神的特徴に加え、
彼らの精神的特徴に加え、
彼らは、
最初はマークだが、
彼は非常に聰明です。
スタートアップの再定義
彼は非常に聰明です。
そうです。
それは最初のものです。
そして、二つ目のものは、
彼の強さです。
彼の意欲と
世界を彼の周りに形成する
というものです。
彼の基本的な形式で彼の世界を彼の周りに形成する
彼の世界を彼の周りに形成する
彼が彼にとっての形式となる
彼が彼にとっての形式となる
それは彼と会うのに15分以内
ということを知っています。
彼に話すの15分後、
分かっていたのは、
私が彼にとっての彼の世界の形を形成しようとした
人だと私は言いました。
なので、私は、
朝の焼け止めの夜の
Friday Morningを始めた。
そして、
フェイスブックの6年間は 本当に素晴らしかったです
私がフェイスブックの 最初の頃に仕事をしていたボーズさんが
今は彼のCTOです
彼は先週このステージで 話をしてきました
フェイスブックの最初の頃に 何があったかを思い出してきました
その感情をどのように思い出しますか
何を思い出しますか
何も思い出せませんが 私は非常に努力していました
たくさん勉強しました
しかし他の感情は 楽しさだけでなく 楽しさだけでなく
私が思い出したのは
面白い問題について 非常に努力していました
ユーザーから 良いフィードバックを得ていました
友人たちが周りにいて
フェイスブックのスタートアップ環境の 楽しさを最善を尽くすことができるようになりました
私は素晴らしい時間を過ごしました
フェイスブックの最初の頃は インフラを構築し
プロダクトを構築し
フェイスブックのスタートアップ環境は 非常に速いのです
フェイスブックのスタートアップ環境は 非常に速いのです
フェイスブックは 今の私のDNAの大きな部分です
私が自分自身を運営する方法
South Park Commonsで働く方法
ファウンダーと一緒に働く方法
私のチームにとっての責任は
非常に強烈なインテグリティを 持って働くことです
FacebookとDropboxの経験
私のチームにとっての責任は
多くの理由で負けるかもしれませんが
私たちが動きが遅すぎるので 負けることはありません
私たちが全てをフィールドに 入れ替えることはありません
フェイスブックのスタートは マークと一緒に始めたのですか?
オーガナイザーションを 引き下げたのですか?
マークは大きなパートナーです
彼は今の私にとって 最も努力している人間です
彼はマークにとっての親友ですが
彼は非常に努力しています
私が強く感じることは
私は自分自身をやらないことを 誰にも言わないことです
彼は自分よりも 強く働くことを 言わないことです
彼は自分よりも 何かをやらないことを 言わないことです
この話は 私にとっては 非常に不思議な話です
ルチが今日 オフィスに来て
彼女はオフィスを歩き
何かをやりたいと感じます
トラッシュキャンツを 空けないといけないか
この部屋のライトを 直す必要があるのか
彼女の場所から来て 非常に重要なことです
オフィスの誰もが 仕事が大きくても小さくないこと
もし 私はXをやりたくないけど 誰かがやるべきだとしたら
私はそれが大好きではありません
私は インテレクトリーリグレッシブな人が 私を見ることができると感じます
それがスケールなのか 私は分かりませんが
私はイギリス文化を好きです
誰もがすべてをやることを 求められる
人々はポイントを 利用することを確保したい
しかし 最終的には 私たちは全てのチームで
特別なポジションを プレイすることができるのですが
基本的なインテグリティと インテンシティのレベルは
誰にでも存在し 役割を果たすことはありません
例えば 日本では
すべての学校の子供は クリーニングをする必要があります
それは素晴らしいことです
仕事では 同じことをする人もいます
多くの会社では 同じことをすることはありませんが
大きな技術企業では CEOが毎日 クリーニングをすることがあります
素晴らしいことです
そうです 仕事は彼らの下にありませんが
それが人々の考えを 作り出すことができるのです
本当に重要なことです
本当に嫌がらせがあることの一つは
私は高い場所に行きたいとは思いませんが
ここに行きたいとは思います
私は時々VCオフィセーションに 行きたいと感じます
どの4種類のグリーンジュースが 欲しいのかを考えます
私の考えは
あなたのインベストーは
初期の 会社の創立に
どのように感じるのかを 感じるべきです
ある種のコンビネーションや エキゾーションを感じるのではなく
会社が上に下がっていることを 恐れているのではないかと
ファンシーグリーンジュースは 欠かせません
ラクロイウォーターや コーヒーを飲むような飲み物があります
これがなぜSBCのエトロジェクトと 似ているのか
私たちの創立者のエトロジェクトと 似ています
彼らがどこにいるかを見つけましょう
あなたと同じ世界を生きています
それは重要なことです
SBCに行きたいのですが
6年のFacebookの後
あなたはあなた自身を 始めたいと決めました
そしてドロップボックスから 取得されました
ドロップボックスには もう一つの素晴らしい創立者がいます
ドロップボックスで 何を学んだのでしょうか
それがどのような意味でしょうか
ドロップボックスは 素晴らしい旅でした
5年半から6年ぐらい 私たちがドロップボックスにいたことは
エンジニアの担当者であることです
ドロップボックスの旅は
時間やスペースを取り戻すことで
実は難しいバランスを 取り戻すことができました
一方で 私たちより大きな競争者が
私たちのプロダクトを 無料に提供しようとしていました
iCloudとApple
G-DriveとGoogle Photos
Microsoftはクラウドストレージの 様々なオファリングを提供していました
ボックスのような 小さな競争者もいました
とても面白いバランスを取り戻すことができました
素晴らしいプロダクトを 作り上げる方法
利益を増やす方法
同時に競争を 取り戻す方法
両方とも
両方とも 本当に難しかったです
フェイスブックとドロップボックスの 経験に比べると
フェイスブックでは 両方とも大きな競争を得ました
でも正直に言うと
フェイスブックは 同じような競争はありませんでした
はい グーグルは18ヶ月間 ソーシャルプロダクトを作っていました
でも 本当に存在的ではありませんでした
フェイスブックでは 自分の考えで 運命的なレベルを超えることができました
フェイスブックでは 努力するようになれば 成長は速くなることができました
彼らは自分の運命の 責任を感じているかもしれません
より多くのことを 調べる必要があります
しかし フェイスブックでは 自身の運命を感じます
ドロップボックスでは 自分の運命を感じる必要がありました
新しい宇宙船を作り 財産を増やす チームを増やす 自分のインフラを作り
競争の間に全てを作り出す
私はそれがプロトタイプの スタートアップエクスペリエンスだと思う
競争の中で 何かを走り抜いて 勝ち上げようとすることが多い
でも 私はそれから学びました
特に ドロップボックスや ドリュウやアラーシャについては
ドロップボックスのチームを 誇りに思っています
パウンド・フォー・パウンドは 時代の最も強力なエンジニアチームでした
全てを 新しいクラウドストレージで 作り出すことができました
大規模なクラウドプロバイダーの外で 最初の会社だったのですが
それぞれのデータセンターで 多くのペタバイトのストレージを
クライアントソフトウェアを ウィンドウス・マック・リネックスなどで
繋ぐことができました
私たちのチームは 素晴らしかったと思います
とても高級なチームを作ることを 学びました
ドリュウやアラーシャは 心を込めた会社でした
彼らが作った会社は チームワークや
ディテールの汚し方に 非常に集中していました
学びのコミュニティ
私たちがそこで 過ごした時間を誇りに思います
そこでたくさん学びました
素晴らしい
では ソフトウェア・コミンスについて
あなたたちは何をしていますか?
あなたはファンドにも 関係していると思いますが
ファンドは始まっていません
私が覚えていれば
あなたの家で 夕食の会話を始めました
本当にそうです
ソフトウェアの最初の時代は
シリコン・ヴァレリーの クラシックの伝統で
深く個人的な問題を 解決することでした
ソフトウェアは ルチ・サングリーが始めた
ルチはSPCのファウンダーで 彼女はファウンディングパートナーと呼んでいます
彼女も私のパートナーで 結婚しています
ソフトウェアの最初の時代は
ルチがこのアイデアを持っていたのです
「何かやりたいけど
次のプロジェクトに 入り込むのではないか
私は探しに行きたい
探しに行きたい
フロンティアで何が起きているのか 学びたい
そこで最終的に
10人の他の人たちが 最初の段階で
入り込んで アイデアを作りました
とてもシンプルで
学びのコミュニティと呼ばれ
家で会うことができました
最初の頃は
3つのことをやり始めました
これまでのSPCの フィロソフィーとDNAに
とても関わっています
1つ目は
建築やプロトタイプを 堅持していました
最初は
毎週デモをする必要がありました
失敗のモードの1つは
学びのコミュニティを 始めること
それについて
インテレクチュアルサロンになると
人々が建築をしない
その通り
私たちの考えは
学びのコミュニティを 建築することが
大事なポイントでした
Facebookでは
South Park Commonsのビジョン
このような
素晴らしいフィロソフィーがありました
プロトタイプのスペックやメモや
スライドデックについて
誰が気に入っているのか
コードで話せばいい
最善を得ることは
マークとのレビューで
デモをしていることです
マークにとって
私はこれにとって
マークにとって
プロトタイプのレビューに
参加することを
拒否します
私はスライドで
プロトタイプのレビューに参加します
スライドを見ることはできません
来てくれたら
プロトタイプを見せてください
プロトタイプのレビューを見せてください
私はスライドで
プロトタイプのレビューを見せることはできません
来てくれたら
プロトタイプを見せてください
プロトタイプのレビューを見せてください
私たちは
アーティファクト創造や
SPCに対する
重厚なビジョンを持っています
私たちは
最初の頃から
そうしました
私たちは
面白いところを
勉強し
相手に教えてもらいました
最初の頃は
深い学習をしていました
今は
非常に熱いですが
私たちは
ニュークリアフィジョンとフュージョン
SMR
小型リアクター
水技術
許可なし
ステータスなし
プロトコル
またはクリプト
私たちは
基本的に
トピックを選び
深く研究し
記事を見たり
本を読んだり
自分自身を教えてもらいました
今でも
SPCは
フォーラムや
私たちのグループの中で
大きな一部です
参加プロセスとコミュニティ
SPCの
ステータスなし
最後に
私たちは
面白い人を
招きました
変な人たちが
私たちに
話してくれました
今は
すごい
とてもいい
だけど
2017年
2018年
イリア・サツカバー
が
私たちの
住宅で
話をしてくれました
彼は
オープンAIの
ワッキーラブを
始めました
彼は
スケーリングは
全て解決すると
言っていた
スケーリングは
全て解決する
スケーリングは
全て解決する
ヴィタリック・ビュートリンが
私たちに
彼のビジョンを
グローバル
ステータスなし
分解されたコンピューターに
話してくれました
それは
グローバルな
コンピューターのような
ものに
使われていた
許可がなかった
分解された
プロトコルを
通じて
使われていた
とても面白い人が
来て
時間を
過ごしてくれました
その後
最初の
10人の
クルーは
20人に
増えました
住宅は
とても
大変でした
最初の子供
アヴィアン
といって
最初の
スペースを
自分たちに
手に入れました
スペースを
手に入れました
学習用の
ハブを
作りました
これは
112サウトパーク
ここから
石を投げて
112サウトパークは
コミュニティスペース
でした
サウトパークの
コミュニティスペース
で
サウトパークコミュニティスペース
で
成長してきました
成長してきました
サウトパークコミュニティスペースに
参加する人の
旅は
どのような
プロセスですか
どのような
プロセスですか
どのような
プロセスですか
どういうプロセスでしょうか
はい
参加する
プロセスは
かなり
厳しいです
例えば
いろいろな
メカニズムが
あるので
メンバー住宅で
参加できる
ファウンダーフェラーシップで
参加できる
メカニズムは
大きな
価値観の
プロセスで
必要です
価値観の
プロセスは
多くの
チームメンバーを
インタビューサイクルで
参加できる
パートナーも
参加できる
他の
コミュニティメンバーも
参加できる
プロセスは
かなり
長い
人が
参加できる
でも
多くは
高い
タレントデンシティの
サービスで
参加できる
プロセスは
かなり
厳しいです
今
どのくらいの
人が
参加できるのですか
SBCは
最初は
今は
900人くらい
参加できています
参加した人たちが
私たちと
時間を
過ごし
6〜12ヶ月
毎年
今は
250〜300人
参加できる
メンバーが
毎年
SBCに
参加できる
場所は
ニューヨークでの成長
サンフランシスコ
ニューヨーク
バンガロー
サンフランシスコ
ニューヨーク
バンガロー
サンフランシスコ
ニューヨーク
バンガロー
参加されて
あるイベントを
見に来て
コンテンツを
聴いて
SBCに
参加できる
情熱を
表現します
サービス
が
250〜300万回
かけてくれる
と
30万人
加えられる
ので、
参加できる
場所が
難しいです
はい
インタビューの時に
コロナが
あなたの
スペースの
広まる
時期の
重要性だった
と思う
最初は大きな曲線の球だったのですが
その後も開発を広げるための方法になったのです
最初のコロナの頃は
ああ わあ 私たちは何をするつもりなのか
SPCは非常に強いインパルセンスの文化を持っています
私たちは非常に高頻度の会話に信じています
私たちのメンバーにとっては
あらゆる場所に3〜4回は来る必要があります
もし私たちがフィギュアスペースを
SPCにとってどういう意味を持っているのか
とても混乱しているのですが
それは大変だったのですが
同時に私たちのメンバーにとって
SPCのメッセージは
SPCは私にとっては最も重要なものです
コロナの最初の日々は非常に狭いです
誰もが家に留まっていて
特にあなたがファウンダーである場合
または次に何をするかを決めたい場合は
SPCの存在の理由を理解しなければなりません
スマートな人たちがあなたを
素晴らしいことをするために
あなたの必要がコロナの時に
さらに重要になりました
私たちのチームでとても誇りに思っています
私たちはとてもダンスを踊って
SPCを運転させることができるようになりました
ZoomやSlackなどの組み合わせがあります
私たちはスマートでコミュニティを作り出す方法を
検討し始めました
Zoomでコミュニティを作り出す方法
アクティビティーでコミュニティを作り出す方法
例えば ソーシャルディスタンシングがあったとき
外でコミュニティを作ることができたとき
何を作ることができるのかを検討しました
私はこの組織を誇りに思っています
私たちが自分たちのために
制限を越えていくことを
私たちのために制限を越えていくことを
ニューヨークは実際に
新型コロナウイルスに対する
サンフランシスコの反応は
最初の1年の間に
都市を閉鎖し
学校や役所を開くことができなかった
ニューヨークはより精神的でした
人々は普通の生活を始めることができるようになりました
もちろんリスクもありました
私たちのメンバーは
ニューヨークは実際に
新型コロナウイルスに対応することができるようになりました
ニューヨークに移動し
人々は私たちのメンバーに
SPCから25人が
ニューヨークに出会っていました
最初は
いいですよ 出会いに行ってください
サンフランシスコは悪いですが
ニューヨークはいいです
時間が経つと
実際にSPCのスペースをニューヨークに開くことができるようになりました
オーガニックなスペースで
私たちの最初のスペースは650ブロッドウェイでした
それは大きなスペースでした
エレベーターがありませんでした
5階で歩く必要がありました
とてもグリッティーで
SPCニューヨークのスタートアップのエッセンスでした
そして私たちはそれを育てました
SPCニューヨークは現在
活躍しています
クーパースクエアには
素晴らしいスペースがあります
私たちは
私たちにとって重要なことの一つは
あなたがSFやブロッドウェイの
コミュニティのメンバーであるかもしれません
あなたがNYCのメンバーであるかもしれません
NYCから来る人がたくさんいます
SFに来る人がたくさんいます
私たちも
バンガローのコミュニティとして
同じコースがあります
スラックのコミュニティです
私たちにとって
重要なスタートアップは
非常に高いタレントデンシティが必要です
ファウンダーが
建物を建てることを願っています
その後の
コミュニケーションや
コラボレーションを
楽しみにしています
SFのコミュニティの
一つの特徴について
話したことがあります
-1と0のコンセプト
たくさんの人が
0と1のプロセスについて
話しています
スタートアップへの情熱
アクセルレーターやコンピューターは
その方向に移動します
-1と0のコンセプトは
どういう意味ですか
それはとても重要だと思います
私の考え方は
スタートアップを愛しています
スタートアップを大切に
愛しています
世界の影響を
感じることができます
多くのスタートアップに
参加したことがあります
それが私たちの
エクスペリエンスに
影響を与えました
フェイスブックや
フリップカートといっても
プラネタリースケールの進歩を 成し遂げるための機械が必要です
大企業や政府も大きな影響を受けていますが
多くは持続可能なテクノロジーではなく 革新的なテクノロジーではありません
私の目標はもっと多くのスタートアップが 生まれることです
もっと多くのスタートアップを 創立するための偉大なファウンダーが欲しいです
私はこれについて 多くの考えを持っています
これはゼロサムだとは思いません
私たちと他のプログラムがあることは 素晴らしいことだと思います
私はYCのような大きなファンを持っています
彼らが創造した価値はどれくらいですか?
私の考えはもっと多くのスタートアップが 生まれることです
しかし小さなキャビアットがあります
私のキャビアットは
スタートアップを始めるだけで 十分ではないと思っています
意味深な問題を解決する必要があると思っています
問題解決へのアプローチ
人々は大きな問題を解決するために 時間をかけてほしいと考えています
私が挙げる可能性的な理由は
過去10年間 シリコン・ヴァルリーに入ってきた
財産がたくさん入ってきています
シリコン・ヴァルリーは良いものを建てていますが
私たちは大企業で 同等の増幅を見たことはありません
次世代の企業は 同等の増幅を見たことはありません
私が挙げる可能性的な理由は
ファウンダーが 何かを始めることに興味を持っています
ファウンダーになりたい アイデアを持って
ファンディングを取りに行き 企業を始めようとすることです
その勇気や 耐えられない精神は間違っています
最初から時間をかけてほしいと考えています
10年間の旅を始めると
3〜6ヶ月間 地面をマップして
小さな山や 地元のマクシマを見つけようとするのではないか
一生懸命作り上げるものを 作り上げるのではないか
大きなものを作り上げるのではないか
大きなものを作り上げるには 時間が必要です
急いでいるのではないか
-1について考えています
私が興味深い理由は
SBCの仕事を上手くしている場合
もっと素晴らしい 長期的な大きなスタートアップを作り上げることができるのではないか
ファウンダーにとっても 時間をかけてもいいのではないか
このことについて 多くの人が考えています
多くのVCは ゼロサムを感じます
私はゼロサムではありません
私は いいですね 会社が増えると良いですね
会社が大きな目標を目指すなら
そういう会社を作り上げて
このような大きなファウンダーを 支援する必要があります
私はこの仕事に集中して エコシステムが使えることを愛しています
このプロセスを ゴミとスクイーグルで表現しているのは
とても気に入っています
-スクイーグルになっています スクイーグルになります
徹底的に考え続けるのがいいです
その結果 徹底的に探ることができます
多くの人は最初のアイディアは 単純にセレナディピテッドなものだと考えている
しかしそれはよくない
多くのディスカッションやディファレンスを 組み合わせることが多い
例えば、ネットフリックスは どうやって創立されたのかという有名なストーリーがある
多くの人が言うと、リード・ヘイスティングスは アポロ13の映画だと思う
彼はブロックバスターズで 遅延を受けた
素晴らしい映画だ
しかしそれはネットフリックスが どうやって創立されたのかというのではない
リード・ヘイスティングスは マーク・ランドルフとのディスカッションで
車の中で
マークの本で説明されている
そのプロセスは自然にできていた
しかし、あなたは人々を 組み合わせることを助けている
そうですが、あなたのポイントについては 結構興味深いと思います
South Park Commonsの役割
私のお気に入りの本の一つは
ミルラン・クンデラーの 『The Unbearable Lightness of Being』です
私はこの本を大好きな理由は
非常に重要で真面目である
しかし、とても困難である エッセンスを語っています
私が会社を始めるプロセスについて考えると
あなたが会社を始めようとしているほど 困難になります
あなたが期待しているのは
インスピレーション、慈悲心、 問題についての個人的な連携
そして、決心の大きな価値
あなたはそれを強制させることができません
私は、あなたが 初めてのファウンダーになることを
試しているファウンダーにとって
私の最高のアドバイスは
2週間の旅行に行って
脳を切り取って行ってください
あなたが起きるとき、私は会社を始める必要があると
あなたは最も多くの場合、 オプティマルな会社を始めることになるでしょう
それは難しいバランスです
私はファウンダーの インテンシティと旅の
深い尊敬を持っています
しかし、私は時々
少し軽くしていることを アドバイスしたいと思います
それは世界で最も重要なものである
でも、それは非常に軽い感情を持っているものです
それは難しいバランスです
私はそれが終わっていないとは思いません
しかし、それは認めるべきだと思います
あなたがファウンダーになることに 努力することはできないと私は思っています
そして、実際に
私は素晴らしいアイデアを持っていません
6ヶ月間
私は素晴らしいアイデアを持っていません
それは大丈夫です
しかし、私はそれが
私たちが今日 シリコンバレーにいることは
かなり難しいことだと思います
それは恥ずかしいことです
私たちはたくさんの人たちを スタートしたいと思っている
それは高いスタイルのことです
しかし、私は人々をスタートしたい
スタートしたいとき
彼らがそれらのコンビネーションを感じるとき
クリエイティビティ インスパレーション セレンディビティ
決意 グリッド
しかし、それは頭の中の混ざり合いで 組み合わせる必要があります
そして、私はそれらのアイデアに 押し返すことができると感じます
私は彼らにとっての 多くのピヴィットがありました
しかし、私は あなたが知っている
ツイッター スラック インスタグラム
ユーチューブ ミュージカル フェンモ
彼らのコンビネーションは 非常に最新に見えません
もしかしたら、彼らのコンビネーションは 最新にピヴィットされているかもしれません
私はそれらのピヴィットがたくさんあります
SPCにもたくさんあります
大きなピヴィットや小さなピヴィット
私はそれらすべてが 本当だと思っています
コンビネーションは 多くの世代を通り抜け
彼らが何を建てているのか
しかし、最初に
ファウンダーは 自分自身を見つけていた
これは大きなアイデアだ
私はそれを信じている
私はそれを考えた
だから、これらすべてが 本当だと考えられる
コンビネーションを始めると
時々、私は
私はそれがより基礎的で
よく定義されている
よく理解されているプロセスだと願っていました
しかし、残念ながら
それはこのようなものの混ざり合いで
70%が本当で
そして非リニューアル
そうです
しかし、それは
私が思う
あなたはすべての正しいことをすることができます
しかし、あなたが望む結果を得ることはありません
しかし、それはあなたがすべての正しいことをしないことを意味することはありません
そうだそうだ
私たちは時間が経過していることを知っています
最後の3つの
簡単な質問
一つは
あなたのウェブサイトに
私はそれがまだ存在していると私は思っていません
今日
あなたは
現代のゼロックス公園と
サウスパークコミュニティを比較しました
あなたがこの比較をした理由を知っていました
なぜなら
ゼロックス公園で
素晴らしいイノベーションが出た
しかし、あなたもコメーシャル上で言うことができます
あなたは非常に成功していないかもしれません
それは本当です
あなたの考え方は
あなたがそこで自分を比較していることについて
あなたの考え方は
私はゼロックス公園についての部分が
私たちにとっては本当に反響を与える
非常に高い才能の濃度の
考え方
それが探索の環境に
置かれました
私はあなたと違っていません
私たちの考え方は
あなたの意見に戻って
先ほどの意見に戻って
私は人々を構築し
企業を構築したいと
思っていません
私はそれが重要だと思います
ゼロックス公園は失敗していると思います
あなたが知っている
インターネットのグウィーとマウスを
モノタイズしていません
しかし、伝説的なキャラクターのために
アレン・ケイと
ボブ・メッカーフと
誰もが
素晴らしい場所だった
素晴らしいファウンダーが
来て
使用したものを
私たちは争うことができます
ゼロックス公園は
MacOSの理由で
あるのです
それはあなたが持っている理由です
少し
軽い質問です
私たちは実際に
このオフトピックについて話しました
私たちはこれについて
多くのファウンダー映画が
今
アイアーが
アイアー・ジョーダンズの
スタートアップの新しい形
ストーリーについて話しています
それは素晴らしい映画です
しかし、それも
時々不確実です
しかし、それは
いろいろな新しいものを
提供し、特にソーシャルネットワークは
たくさんの人たちを集めました
このような映画は
スタートアップエコシステムの
全体的に良いものですか?
-1
特別な考えはありませんか?
それは良い質問です
多分、ネットポジティブは
私の考えです
私はあなたと同意します
私はフェイスブックで
ジャーナリズムについて
学んだことの一つが
フェイスブックは
多くの会社で報道されていました
そして私たちは
なぜこのクソが
30%確実なのか?
そして、30%の正確性は
違います
30%が正確であることは
公開から公開から
異なります
私は
不可能さや
憎悪さの
組み合わせを
考えていました
理論的に
外国人の観客にとって
本当に
速く動く会社の
仕事を理解することができますか?
それは実際には可能ではありません
私は今
全てのジャーナリズムは
非常に不可能です
しかし、ジャーナリズムは
最善を尽くしています
私の答えは
私は
世界をインスピレーションさせるために
正確性について
インスピレーションについて
もっと気に入っているかもしれません
私は人々をインスピレーションさせたい
私の子供たちをインスピレーションさせたい
それは本当にクールです
私の8歳の子は
今、私に
ポッドキャストがあります
彼は私のポッドキャストを聞いています
そして私は
素晴らしいです
彼をインスピレーションさせるために
ロボットや会社を考える
彼はそれにフィードバックを与えますか?
彼はそれを与えます
彼はたくさんのことを言っています
それは本当にそうです
しかし、これが面白いことだと私は思います
私の精神モデルは
実際には非常に難しい
真実を決めることができる
外部の観察者
人間についての基本的なこと
そしてその他のもの
しかし、私はジャーナリズムを
ストーリーテッリングと呼びます
彼らはナリアティブ
彼らはアークス
彼らのストーリーは人間や人々
アンビションや目標について
彼らを不完璧なストーリーとして考えると
私はまだ大丈夫だと思います
イリアドが正確か
オディシーか
何でもいいですが
私はまだそれがストーリーであることを愛しています
それは私をインスピレーションさせます
最後の質問です
これは
広いエコシステムの一部で
可能な問題です
パトリック・ホルソン、サム・アルトマン
他の人たちは
彼らは今日のトップエントリーナーの
30歳以下の人たちであると言っています
今は少し変わっているかもしれません
AIの時代
しかし、過去に
ビル・ゲイト、スティーブ・ジョブズ
マーク・エンドリーソン、マーク・ザッカーバーグ
いろいろな人たちがいました
そして今は
マイクル・クァーサー
スカット・コンディション
がいるかもしれませんが
私たちは
30歳以下のトップエントリーナーがいないかもしれません
私たちは
それが
なぜですか
30歳以下のトップエントリーナーがいないかもしれません
シリコンバレーの文化と多様性
SPCについて
私たちの
トップエントリーナー
そして最も成長しやすいエントリーナー
大部分のファウンダーは
彼らの
20歳以下の人たちであると言うかもしれません
私はそれを言うかもしれません
私たちは
マーク・ザッカーバーグを思い出します
それは
19歳の人たちが
伝説的な会社を始めるのは
とても珍しいことです
しかし、データを見ると
80%の
価値が
ファウンダーの人たちが
30歳以下の人たちが始めます
私たちはザックのことを話しています
それは素晴らしいことです
私たちはマイクル・トゥールのことを話しています
しかし、ダリオは
30歳の頃にアントロピックを始めました
エロン・マスクはスペースX、テスラを始めました
彼らの10つの会社
私は
判断を持っていません
最大の
スタートアップの価値は
映画のようなものを
少し見た人たちから作られます
しかし、私は
若いファウンダーの人たちを見ます
私は
年齢のデモグラフィックに
注目していません
年齢に関しては
私の強いポイントは
私たちは
シリコン・ヴァルリーで
年齢を重視することができます
誰が若いのか
誰が年を超えているのか
私が見つけたことは
20歳の人たちが
50歳の人たちの
慎重さを
私は見つけました
40歳の人たちが
20歳の人たちの心とエネルギー
と奇妙さを
私たちは年齢は
高いものではないと考えます
ある種の
精神的特徴を
分類する可能性があるかもしれません
しかし、最終的に
若い人たちに十分な興味を持っている
そして若い人たちに
不適切な成長を持っている
私は年齢を考えていません
私は20歳の人だと考えています
私が言っていることは
それは絶対の思考です
素晴らしい
まあ
日本のファウンダーのたくさんが
SPCに参加したいという可能性がある
最適な方法は何ですか
プログラムについて学ぶ最適な方法は何ですか
私が
エンジニアリングやプロダクトを
働いていた場合
私は
シリコンバレーで
時間を過ごしたいと思います
それは素晴らしい場所だと思います
私たちにとって最高のことは
私たちは
とても歓迎しています
私たちのデフォルトは
コーヒーを飲んで
私が働いていることを教えてください
私たちのデフォルトは
シリコンバレーに来て
時間を過ごしてください
SPCに来てください
私たちは
日本人のアルマニアがいます
しかし、私たちは
西に行きましょう
建物を作りましょう
素晴らしい
今日の時間をありがとう
日本に来ることを願っています
私は日本に3回行きました
すぐに
SPC日本に来るかもしれない
知らない
素晴らしい
どうもありがとうございました
