AI技術とコーポレートカード
私たちは、AIのプロダクトをクスタービジネスに取り入れることについて、たくさん話していますが、
私は、AIの内部的な変化を見ることができると考えています。
最小限のランプを見ることができると考えています。
私は、こんなことを見たことがない。
私は、これよりも強力で、
あるいは、このプロダクトの中に出てくるものよりも明確に見えると思っています。
興味深い。
今、デザイナーが直接、クスタービジネスと一緒に過ごす時間は5倍になっています。
こんにちは、みんな。オフトピックのツーロです。
私たちのビデオインタビューシリーズのもう一つのエピソードに参加しています。
今日は、私はDiegoと一緒にRampのオフィスに来てとても楽しみです。
Diego、私たちがあなたのオフィスに来てくれてありがとう。
はい、来てくれてありがとう。楽しみです。
そして、これはニューヨークのヘッドクォーダーです。
ニューヨークのヘッドクォーダー、そうです。
オフィスはどのくらい経ちましたか?
Rampは今、6年以上経ちました。
私たちは、このオフィスに1年半、2年くらい経ちました。
素晴らしい。
そうです。
知らない人には、簡単に自己紹介をお願いします。
Rampとは何ですか?
はい、私はDiegoです。
私はRampのプロダクトデザインとブランドチームを管理しています。
知らない人にとっては、Rampはコーパレーションカード、
費用管理、金融機関です。
ですから、最も簡単なことを覚えているのは、
費用報告を行ったことがありますか?
それは恐ろしいです。
私たちはそれを避けようとしています。
そうです。
しかし、Rampをコーパレーションカードとして考える人が多いと思います。
しかし、あなたはそれ以外にもたくさんのことをしています。
そうです。
私たちは財政にもたくさんのことをしています。
私たちは基本的にCFOのスイートを再構築しています。
サイルスフォースがCROを変更し、
Amazon、AWSがDevExとCTOのスイートを変更しました。
私たちはファイナンスにも同じことをしています。
私たちはコーパレーションカードを始めました。
その後、費用に変更し、
費用報告、旅行、金融機関、
パンデミックの影響
私たちはすべての新しい場所に広がりました。
デザインのVPとして何を意味しますか?
ブランドチームの責任について。
何を意味しますか?
それはとても面白い場所です。
私たちが構築するプロダクトと私たちが伝えるストーリー、
私たちがブランドを構築することは同じものです。
多くの場所では、
この2つのチームの間にテンションがあるかもしれません。
ブランドは通常マーケティングをしています。
ブランドの作り方を決めることができます。
プロダクトチームはプロダクトを作り、
一緒に働いていません。
ここでの目標は、
私たちのプロダクトと私たちが伝えるストーリーで生きていることです。
それが私たちの成功です。
デザインはRAMPの文化から始めから根本的になってきました。
私たちは、
人々が嫌いな場所で愛するブランドやプロダクトを構築する目標を持ってきました。
多くの人がXbox4を嫌いに思っているからです。
嫌いは人々と繋がる力のある感情です。
誰かを驚かせることができれば、
彼らが恐ろしいことを期待することができます。
彼らを喜んでくれます。
彼らはそれを覚えています。
それは理解できます。
RAMPについての一つの興味深いことは、
あなたは時間とお金に関係していることを非常に意識しています。
時間とお金を貯めることができることです。
しかし、これは現代のコーポレートカードとは非常に異なります。
彼らはリワードに集中しています。
あなたはプラットフォームのサイトでそれを保持することができます。
あなたのフィロソフィーについて話すことができますか?
はい。
私は数つのことを考えています。
私はあなたに少しのストーリーを述べます。
RAMPを発売したのは2020年2月です。
そして2週間後、ニューヨークはコロナで閉鎖されました。
誰かがそれを覚えていますか?
それは非常に大きなことでした。
あらゆるビジネス。
誰もが質問していました。
私は別のサイトを作るかどうかわからない。
1ヶ月、6ヶ月、1年。
これがどれくらいかかるのか。
私はどれくらいお金を持っているかわからない。
私はどれくらいの道路を持っているかわかりません。
そして私がどれくらいの利益を持っているかわかりません。
次の...
どれくらいかわからない。
私たちは最初に予算を置きました。
私たちはあなたの銀行アカウントに1ドルは100ポイント以上の価値を持っていると信じていました。
変なアカウントの中に。
そうです。
パンデミックが起こったとき、
私たちのお客様がそれを確認してくれました。
そしてすぐに私は私のお金がどこに行くのかを知る必要がありました。
私は正しい場所に行く必要がある必要があります。
私は私の従業員を支払う必要がある必要がある必要があります。
それは私たちにとっては本当に役立ちました。
興味深い。
私たちは素晴らしいビジネスを建てたいと言う考えを持った。
私たちは彼らが本当に良い方法で運営を行うことを望むことを望む。
そして彼らのビジネスに合って正しいことをすることを望みます。
そうです。
私は私たちの基礎の原則を持っていると感じます。
私たちは競争をすることはありません。
私たちはあなたが気づかないことを持っていない場合、私たちがどのように価値を減らすことができるかを競争することはありません。
時間の価値
私たちは正直に持っています。
私たちは現金を返します。
しかし、私たちの基礎の利益は、私たちがお客様に与えることです。
それはただの時間です。
時間を返す。
そして時間は今も素晴らしいものです。
あなたは常に電話を受け継いでいます。
それはあなたが買うことができない唯一のものです。
そうですね。
そしてそれは非常に簡単に捨てることができます。
時間は人間が捨てることで最も価値のあるものです。
それは非常に本当です。
私たちはそれを本当に生きています。
私たちは実際に時間を測ることができます。
最も痛いプロセスは何ですか?
毎日のビジネスに関する最も時間がかかることは
その会社の働き手に関することです。
私たちがそれを全体的にどのようにすることができますか?
私たちがそれをできるようにすることは、
彼らはこのようなことにインタラクションを持っていません。
それは私たちのプロダクトに翻訳されます。
それは私たちのプリンシップに翻訳されます。
そして私たちのKPIと私たちのメトリックと
私たちの成功を測る方法です。
彼らは私たちのプロダクトを使用している人たちを
実際には欲しがりません。
私たちは会社の時間を測ることができます。
私たちのプラットフォームで
人々がどれだけ時間を過ごしているかを知っています。
私たちのプラットフォームで
彼らがどこにいるかを知っています。
そして私たちは毎日時間を減らすために
時間を減らすことを試みます。
そして私たちが持っている会社との会話です。
それはどのような正確なプラットフォームですか?
私たちのプラットフォームは
私たちのプラットフォームの中で
私たちは毎日時間を減らすために
試みます。
そして私たちが持っている会話です。
あなたが作った変更の例は何ですか?
新しいフィーチャーや新しいプラットフォーム
がそれを加速させることができますか?
そうです。
私たちが今やっていることは
多くのことです。
AIはこのようなものの
チートコードです。
それはまさに
私たちは今
仕事をするコンピューターを持っています。
彼らは見ることができます。
彼らは聞くことができます。
彼らは理由を理解することができます。
彼らは実際に仕事をすることができます。
そして彼らは
私たちが何かに入れた時間をスケールすることができます。
この非常に最新の例は
アンランプです。
あなたがマネージャーであれば
あなたはレポートを持っています。
そしてそのレポートは
お金を投資します。
そして彼らがファイナンスチームに行く前に
その費用を評価する必要があります。
私たちは今、
AIアジェントが
あらゆる費用に対して
ポリシーをチェックして
ポリシーをチェックして
2つか3つのポリシーをチェックします。
それらのポリシーをチェックする必要があります。
私たちのコンテクトが足りなかったからか
それらのポリシーが
少しポリシーがないかもしれませんが
それらのポリシーがポリシーをチェックする必要があります。
私たちのフィロソフィーの一部は
人々からの良い意図を推測することです。
あなたは
あなたが会社を侮辱していることを明確に言っていません。
それは実際にかなり珍しいことです。
そして私たちが見つけたことは
多くの会社は
RAMPの前に
その悪い役者を止めることをオプタイズします。
99%の時間をオプタイズします。
それは会社の最高の興味を持つ人たちの役割です。
それは、それぞれの除外の除外についての役割についての役割についての役割についての役割についての役割があります。
それは痛い部分です。
私は50ドルを持っていました。
50ドルは持っていません。
それは私にとっては非常に明確に悪いことです。
しかし、もし私がその50ドルを消失するために10時間かかるとしても
私の時間は50ドルよりも大きな価値を持っています。
それはあなたが自分の時間を価値することについて
どれくらいの変化を持っているかのようなミンドセットシフトです。
そして、あなたの働き手の時間はどれくらい価値を持っているか
なぜなら、それには実際の数字があります。
そうです。
そして、あなたが話したこの消失しているインターフェース
インターフェースの進化
これについて少し詳しく話してもらえますか?
これはあらゆる会社にも正しいですか?
これはRAMPのために正しいですか?
私たちにとっては非常に正しいです。
それは私たちの根本的な要望です。
そうです。
デザインについて考えている人たちがたくさんいます。
デザインを愛している人たちがこれを聴いています。
ですから、私は一つのことを考えています。
私たちのAIプロダクトのようなものがたくさん出てきます。
それはどういうものですか?
それは何ですか?
それはいつもチャットです。
何かの理由で。
はい。
それはいつもチャットですか?
違います。
私はチャットUIは非常に厳しい使用に必要です。
それはボタンよりもかなり効果的ではありません。
あなたがしたいことを説明することに対して
それをプレゼントすることと同時に行動することに対して
それはとても簡単です。
一度クリックするだけで終わりです。
しかし、非常に決定的ではありません。
チャットUIを持っているのは本当に素晴らしいことです。
過去数年間、私たちは本当に
このアイデアについてストレスを与えました。
チャットUIは何ですか?
それは何時に表示されるのでしょうか?
それは何時に意味があるのでしょうか?
それは非常に簡単な使用ケースよりも
本当に意味がありませんでした。
しかし、今は実際に変化しました。
私たちがAIのデザインとUIについて話すと
素晴らしいことだと思います。
いくつかの例を見ることができるのですが、
私はその挑戦が
何であるかというと、
何であなたは
彼らの仕事をチェックすることができますか?
あなたは彼らがやった仕事をチェックすることができますか?
あなたが彼らに作った価値を
見せることができますか?
彼らが本当に何かが起こっているのか
森の中で木が落ちているかどうか分からないので
誰もいないので
実際に何をしたか知りません。
ですから、あなたはそれを見せなければならない。
あなたはその仕事を参考にする必要があります。
彼らが仕事をレビューして 彼らが必要な場所に取り入れなければなりません
これより面白い UX チャレンジだと思っています
彼らをどのようにトレーニングして 管理するのか
新しい仕事を始めるようになって 彼らにツールを与えるようになります
彼らに会社の方法を教えてくれます
誰と話すのか 誰が何を知っているのか
彼らのスケルトンをどのように埋めるのか
彼らの仕事を行う必要があります
人々に聞くと 何が起きているのか
UIはどうなっているのか
一般的に彼らにおすすめの仕事を教えてくれます
背景にマジックが起きて
彼らに時間を費やすことを 願っていないから
彼らにも経験を得ることを 願っていないから
彼らが欲しい場合はそれを探すことができます
しかし結果は
この価格は良いのか
これをレビューする必要があるのか
X、Y、Zの理由のおかげで
シーンの後半は 全ての調整が行われています
そして最後に
彼らが必要として作る決定が 発表されます
これは興味深いです
昨日8つのスリープオフィスに 行ってきました
彼らはこの消え去りのインターフェースの イデアについて言いました
ベッドは調整が行われて
最後の調整はユーザーに決定されています
しかし
これはみんなにとっては 意味が分からないのではないでしょうか
そうではありません
ユーザーエクスペリエンスの挑戦
多くのAIプロダクトの中で
プロンプトビルダーのようなものが
スタートポイントを持っているのではないでしょうか
コンバーサーショナルは 続きを持っているのではないでしょうか
カーサーやラヴァブルなどの 会社が持っているのではないでしょうか
インタラクティブなポイントを 持っているのではないでしょうか
フィグマの次のバージョンを 作っているのではないでしょうか
キャンバスに戻って
キャンバスに戻って
戻って戻って
このようなイタリアティブなものです
私は不確定な場面で話すことができます
ガイデンスを受けます
しかし知っているときは 自分の方法を使って
私がやることを言ってくれます
それぞれのスイッチがあります
一つしかやらないと
あなたにはとても珍しいユースケースがあります
しかしそれぞれのスイッチを使う必要があります
RAMPのデザインとUIとUXの変化は どれくらいありますか
最初から
どれくらい変化しますか
どれくらい影響しますか
AIについては
基本的に私たちがやっていることや
それをやる方法が変わっていないと私は思っていません
それがスパイシーな取り組みになるかもしれません
それは基本的なシフトと考える方法です
私たちが作ったものが変わっています
しかし実際の費用の効果は変わらないのかもしれません
その通りです
もちろん私たちがやっていることは
AIを何かに追加するのではなく
何かが消えないようにするだけの方法です
私たちが会社を経営している間 全く消えないようなものを作ってきました
非常に良いエメールのようなものが
とてもスマートに感じられます
しかしそれの後ろにはLLMはありません
それはとても良いデザインです
例えば個人のエメールから仕事のエメールから
RAMPに送信するエメールを送信するとき
私たちは個人のエメールからRAMPから送信します
RAMPから送信するエメールを送信するとき
私たちの個人のエメールをRAMPから送信することができます
そのようなものがあり
とても魅力的に感じられます
私たちの最初のプリンシップは
AIが狂ったときに
チャッジPTが登場したときに
私たちは魔法を作るためにここにいます
AIは私たちがその魅力を送信できる方法の一つのものです
私たちが使うことができる方法の一つです
あなたが初めてRAMPに参加した時に
他のポッドキャストで言ったように
あなたがプロダクトを見るとき
あなたはミニマイズを求めていました
ミニマイズを求めていました
それがRAMPの哲学に合わせています
それはあなたの意図であるのですか?
あなたはエリックとクリームについて
どのように考えていますか?
私はそれを意図的に考えました
私がプロダクトに参加した理由の一つは
エキスペンスレポートを嫌いにすることでした
私はこれをもう一度やりたかった
私は前の仕事から数千ドルが取られました
私はそれをやりたかった
私はそれをやりたかった
これらのことを経験するのは痛い
デザイナーとしてはソフトウェアを楽しむことは少ない
これは非常に悪い
私はこれが全体的に消さないようにした
これはソフトウェアのような
個人の責任だった
創始者があなたにそれについて話し始めたとき
あなたはそれに対してどう思いましたか?
あなたが人々がそんなに嫌いなスペースで何かを建てる
あなたは人々からたくさんのエネルギーを得ます
そのエネルギーがRAMPのスピードに
伝わってくるのかもしれません
あなたはRAMPのスピードの文化について少し話すことができますか?
私はタレントとスピードが
あらゆる会社が持っている2つの本質があります
特に今は
誰もが何かを建てることができる
私は私たちにとって
核の原則と核の文化の一つ
それは私たちが速く動く方法です
私たちが速く動くために会社を構築する方法です
これは非常に小さなチームを構築し
彼らを力強化し
彼らが何をする必要があるかを
レベルについても
あなたが会社で何をしたかを見る
あなたの影響を受けた
すみません
あなたの経験
あなたの歴史
あなたのカシェ
あなたがRAMPに来た
0日
あなたは建築
そしてあなたは得る
あなたは人々を見つける
私たちは人々が決めることを許します
もし彼らが良いものを作るなら
私たちは彼らがもっと良いものを作るのを許します
文化とスピードの重要性
もし彼らが悪いものを作るなら
私たちは彼らが少しずつ決めることを許します
決めることを早く進めることは
常に重要です
そのため
ジュニアデザイナーが
Zyxpediaと同じ大きさのプロダクトを持っている
例えば
私たちの旅
私たちの旅プロダクトは
実際にアマンダがデザイン
アマンダがデザイン
アマンダがデザイン
彼女は
当時は
彼女はジュニア
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼女は
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
彼
フェルサフェーサーを持っていますか?
それを大きなプロジェクトやプロダクトとして 構築するというプロセスはありますか?
RAMPでとても重要なことは
私たちは常にモメントを追うのではなく ロードマップを追うことです
私たちにとってのプランや目標があります
1ヶ月、1ヶ月の間に
私たちはそれらを知っています
私たちが目標を達成した大きな岩があります
そして人々が興味を持っている小さなマグロを見つけます
そしてそのマグロにオクシジンを与えます
そのため、全ての会社は
そのマグロを見つけ
そして彼らに助けています
私は、どんなプロジェクトにも
どのレベルで
このことが面白いと言って
文化と決定の重要性
あなたが興味を持っている
私がどうして彼に助けるのか
私のコンテクストをどうして
私の知識がこれをより良くするのか
そうしたら、私たちはすべてのプロジェクトに
同意していない場合は
私たちはそれについて話しましょう
何が欠けているのか
私はフィードバックを追加します
そして私は続けます
しかし、決定は前に来ました
それは
これをどう決めるのか
私たちはすべての人々に
それについて話しましょう
そして合意して
会議について話しましょう
それは
文化が死にます
わかりました
そして、あなたは
あなたの方向について
少なくとも
一種の調和が必要です
それは
それは
あなたが話した大きなピラーです
そして、あなたは
あなたの仕事は
あなたは
あなたの仕事は
そうやすいのか
それを
プライバティザーションはとても重要で、多くの会社よりもファッショナルな方法でプライバティザーションを提供することが大切だと考えています
私たちは常にメトリックを追い詰めるとは思いません
ブライアンのオフィスのメトリックを作るのは難しいです
メトリックはありません
私たちは100万の印象を破壊したと考えています
私たちは60万の印象を持っていたと考えていました
プライバティザーションの成熟度やポッドの成熟度によって異なります
私たちの主要なスペンドマネジメントプロダクトはプロダクトマーケットフィットを持っています
とても良く働いています
人々はそれを愛しています
私たちは毎日ブローする必要はありません
もし必要だったらできるかもしれませんが、それは素晴らしいアイデアではありません
しかし、新しいベッドを持っているときは
毎日ブローする必要があります
正しくブローする必要はありません
もう一度ブローする必要はありません
コードベースを刪除してスタートする必要はありません
必要な時に
プロダクトマーケットフィットはどのスペクトラムにあるかによって異なります
私は実際にクリエイションとエクスペリメンテーションから
プロテクションとエクスペンションまで行う必要があります
2つの操作方法があります
ポッドについてお伝えしたいのですが
ポッドとは何ですか?
プロダクトデザインエンジニアリングとデータ
一般的に小さなチームがあります
デザインリーダー、プロダクトリーダー、エンジニアリングリーダー、データリーダー
プロダクトマーケティング、パートナーシップ、オペレーション、サイエンス、法律などのパートナーがいます
意図的に小さなチームですか?
はい、どの層にも関わっています
プロダクトを設立したとき
毎4ヶ月の決定は
チーム運営と成果
ここにあることをやりたいことがある
これだけの時間でやることができる
もっと資源があればこれだけの時間でやることができる
別の層は
もっと資源が必要だと
成果を求めていることがある
小さなチームは成果を求めるために
もっと大きなチームは
スケールで届けるために
そうです
先ほども言いましたが
52%の時間で正しくなっていることについて
何かポッドキャストにもついて
デザイナーの役割と
何かを作り上げる人の役割は
多くのバリエンスを作り
早く学ぶことができること
私たちがスピードに詰められている理由は
何かがとても短い時間で
間違ってもいい
長い時間で間違ってもいい
とても高いリスクになる
何かを作る日に
リスクが増える
私たちは2つのことをやっています
1つは間違っている人の
ブラストラディアスを減らすこと
1人のクスタマーに
50万人か50万人のアクセスができる
何かを選ぶことができ
何かを学ぶことができ
何か質問があるか
2つ目は
新しいものを試すのに
少し安くすること
新しいものを作ること
新しいベッドを取ること
目標は
誰もが
作りたいものを作りたい
何かを作るために
早くできることを
やってみる
素晴らしいものがないとしても
問題ない
すぐに
素晴らしいものがない理由を
学ぶことができ
自分の頭の中から
実際の現実から学ぶことができ
次の日に
それを進めることができる
失敗を早く
安くすることを
失敗から学ぶプロセス
やることができる
そうです
スタートアップは
最初から
そうすることが多いです
しかし
スケールが変化すると
企業は
そうすることが
難しくなります
プロセスは
形成されます
RAMPでは
その文化を
保つことができました
しかし
プロセスも
形成されました
そのプロセスは
どのように見えるか
少し話してもらえますか
はい
プロセスを
最小限に
紹介しました
とても重要です
時間
会議を
過ごす毎分は
建物を建てない
時間を
減らす方法は
完璧ではありません
会議が
多すぎる
スラックメッセージが
多すぎる
多すぎる
しかし
プロセスの
反対側に
行くと
その核の
リスクミティゲーション
が
ある
あなたが
オプティマイズするもの
と
リワードマキサミゼーション
はい
リワードマキサミゼーションの
フレームワークより
リスクミティゲーションより
オプティマイズしています
プロセスが
あるとき
なぜそうするのか
同じ間違いを
繰り返して
やりたくないから
プロセスを
設定します
はい
企業が
大きくなるとき
リスクを
増やす
と言います
人々は
そう思います
はい
人々は
大企業の
正しさを
見せる必要があります
正しさを
見せる必要があります
間違ってはいけません
それは大きな問題です
でも
間違ってはいけません
そうですね
仕事を失ったり
プロモーションを
受けたり
何でも
何もできません
そうですね
失敗を
認めるには
長い時間がかかります
そうです
そうすれば
プロモーションを
受けたり
別のオーグに
移動したり
何もできない
そうです
そして
同じことを
繰り返す
失敗する
はい
はい
RAMPは
普通の
判断システムで
失敗を
正しさを
受けたり
迅速に
判断を
受けたり
これが
多くの
企業に
利用できますか
それとも
RAMPは
非常に
特徴的ですか
RAMPは
非常に
特徴的です
これは
一度も
こんな場所を
見たことがないです
そして
これは
目的にあるのです
私たちは
非常に難しい
ハイパースケーリングの
レッスンを
繰り返す
ことが
大切です
私たちは
企業を
高く
速く
見たことがあります
そして
レイアウトが
ある
そして
下手な人たち
が
正しさを
受けたり
自分を
守る
国を
建てる
自分を
守る
ことが
大切です
私たちは
これらの
失敗を
避けようとしています
私たちは
すべての答えを
持っていません
この会社を
建てる方法を
知りません
そして
素晴らしい
プロセスは
働きにくい
ですから
私たちは
早く
失敗する必要があります
そして
新しいプロセスを
常に
試しています
このプロセスは
シッピングコードや
デザインだけではありません
それは
会社自体です
私たちは
クリットを
デザインで
常に変えます
私たちは
自分を
常に
調整する必要が
あります
プロセスは
常に
悪くはありません
しかし
それは
スタティックではありません
それは
どちらも
効かない
それらを
調整するために
少し時間が
必要です
そして
常に調整する必要があります
そして
調整します
もし
プロセスを
セットアップして
成功したとしても
1週間後は
多分
アップデートされます
そして
修正が必要です
だから
私たちの
チームの
全員は
どうやって
成功しますか?
私たちは
地面に
近い人たちに
決めることを
許します
彼らは
プロセスを
毎日
通過しています
そうです
プロセスを
毎日通過しています
クリットは
あなたのために
働いていますか?
あなたは
5つのものを
建てようとしていました
クリットは
働きませんでした
私たちは
何かを見つけたことがありません
私たちは
見たことがありません
とても興味深いことは
AIに戻ることです
私たちは
AIを
クリエイターの
プロダクトに
入力することを
AIとデザインの進化
たくさん話しています
しかし
私は
AIの
内部の
変化を
見たことがありません
私は
こんなことを
見たことがありません
それは
もっと
強力で
ある
かもしれません
プロダクトに
出てくるものより
明確です
興味深いです
何か
もっと
詳しく
教えてください
もちろん
私たちは
今
デザイナーが
直接
クリエイターと
会話する
時間を
5X
増やしました
私たちは
それを
通じて
構築しています
私たちは
AI
データアナリスト
が
あなたの
質問に基づいて
正しい人たちと
話すことを
見つけます
私たちは
AI研究アナリストが
私たちの
数百の
録音された
電話を
伝えてくれます
誰が
何を
研究したのか
どんな
研究でしたか
その情報を
受け取ります
あなたが
話したい
お客さまを
受け取ります
あなたは
AI研究アナリスト
が
それらの
2つを
研究プランに
入れ替えます
研究チームは
人間が
あなたを
助けます
それを
上昇させ
次のレベルに
上昇させます
3時間
4時間
半分の
電話で
1時間半分
で
20回
電話を
伝えてくれます
だから
それは
はい
AIは
それに
大きな役割を
果たします
しかし
それは
たくさん
解放されました
そうです
あなたの
お客さまに
対して
あなたは
あなたは
あなた自身を
中心に
考えます
そうです
他にも
質問したいことがあります
あなたが
ジェフ・チャールズとの
関係について
も
言いました
RAMPの
VPUプロダクトは
非常に
コンプライアントされています
ある人は
デザインスペースで
PMを
働きたいとは思いますが
多分
彼らは
PMが
素晴らしいので
働いていないからです
あなたの
ジェフとの
関係は
どんなことですか
デザイナーに
何か
アドバイスを
頂きたいので
いいプロダクトマネジャーを
探す
人は
何を言っているのか
とは
関係ありません
彼らは
物を建てる
問題を解く
物を
解決する
彼らは
ジェフは
建築家
そうします
建築家
そうします
そのため
彼らは
とても
よく
仲良く
働いています
プロダクトマネジャーや
デザイナーや
エンジニアの間で
それらを
繰り返す
デザイナーがコードを書いて、スペックを書いて、PMがプロトタイプを作り、クスタービルダーを作り、エンジニアがアイディアを直接構築している。
そうすると、この役割が一緒に組み込まれるようになる。
彼らの役割は少しずつ変わってきている。
例えば、ジェフはステップステップでどこに行くか分かる人だ。
私はそれができない。でも、私がどこに行きたいか教えてくれる。
この2つの役割はとてもコンプライアンス的な役割だ。
PMのパートナーを探しているなら、彼らがプロトタイプを作り、彼らがプロトタイプを作ることを考える。
彼らの役割は少しずつ変わってきた。
彼らがプロトタイプを作るのを考えるのではない。
プロトタイプを作るのではなく、プロジェクトを管理することについて考えるのではない。
プロトタイプを作るのには、デザインを行い、
プロジェクトを管理するのには、書を書くことが多い。
RAMPでは、人々が作ることをオプタイマイズするように、
シンプルさと創造性
人々が世界に作り込むことを目指すことを目指している。
あなたの役割はどのくらい変わりましたか?
RAMPはスケール化されていて
あなたが使用しているテクノロジーも 常に進化してきていますか?
私の役割は個人的に大きく変わりました
私は全てのものをデザインする人と
他の人がデザインするものを 手伝ってくれる人に変わりました
それはスケール化の役割です
あなたがデザインをスケール化することが できる機会があります
でも時間やシンプリシティに関しては 変わっていません
私は他の人たちを通じて仕事を学びました
他の人たちに自分でやっていくのではなく
自分でやっていくのを学びました
時間がないので 最後の質問です
アーティストやデザイナーや アーキテクチャーなど
あなたがインスピレーションに 戻ってくるものはありますか?
2つのアドバイスが 戻ってきています
ワルツバーガンのビートルアドバイスです
小さな車で 「あなたのために生きてください」と書かれています
デザインのシンプリシティと 言葉のシンプリシティと
メッセージのシンプリシティ
実はメッセージは 特にRAMPに反応しています
何か複雑なものを 一つの画像に入れて
言葉だけを入れて
60年後のアドバイスは まだ一番のアドバイスです
ポーシュのアドバイスも 非常に似ています
レモンの最初の10ページで
ポーシュ・ポーシュ・ポーシュ・ポーシュ・ マクラーレン・ポーシュ・ポーシュと
誰も完璧ではないと書かれています
何かに 笑いと喜びを 入れる方法はありますか?
私はアドバイスを見たことはありませんが 想像できています
とてもシンプルなものです
それらの2つを合わせて シンプリシティというものを思い出します
人間と一緒に楽しんで 笑いを入れること
楽しんでいる人には 勝てないと思います
彼らと競うことはできません
最後の2つの質問です
ランプの数の日数について 話してもらえますか?
その意味をお伝えしてもらえますか?
ランプの秘密や 成長することを教えてもらえますか?
私たちはランプのファウンダーに 会うことが多いのですが
ランプの秘密は 毎日出てきて
基本的なことを 上手くやることです
シンプルな真実です
ランプの秘密は 1%以上のことを
大きく違和感を与えることです
しかし 全ての人が 1%に集中しています
1%をどう得るのか?
実は 99%のことは 基本的なことです
ランプの秘密は 毎日出てきて
その日を最善を尽くす必要があります
毎日リセットする必要があります
その日を最善を尽くす必要があります
時間に関しても
何かが1週間かかるとしたら
なぜ1日もかからないのか?
もし1日かかるとしたら?
これが私たちの質問です
分かりました
最後の質問です
ランプをいくつかの言葉で 説明してもらえますか?
美しい 創造的な 混乱
素晴らしいですね
素晴らしいですね
ディエゴ ありがとうございました
本当に素晴らしかったです
ランプが日本に来てもらえたら 本当に嬉しいです
楽しみにしています
素晴らしいです
ありがとうございました
どういたしまして
