人材育成の現状
みなさん、こんにちは。ローリスク・ミドルリターンがモットーのアラフォー会社員のあすです。
今日はですね、人材育成、会社の組織の人材育成に関して、
もう今や1000本ノックの時代じゃないよね、と思ったことをシェアしようと思います。
この番組では、心身を健やかに保ちながら、育児も仕事も楽しく続けるコツや日々の築き、
そして昨年昇格したばかりの部下なし管理職修行中の試行錯誤をお友達にお話しするようにリアルタイムにシェアしています。
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はい、ということで、私はですね、組織の人材育成の業務をね、ちょっと携わっているということもあって、
部長以上のレイヤーの人と一緒に、今後の人材育成についてどう考えるか、みたいなディスカッションをしたりする機会があります。
でね、先日そんな話をする、打ち合わせがあった時に発到したのが、今日お話しする内容なんですよね。
で、1000本ノックの時代じゃないっていうのは、私が4年ぐらい前に管理職登用の論文に書いた言葉でもあるんですけど、
それに通ずることをおっしゃった方がいました。
で、今日伝えたいポイントとしては、
私今40代なんですけども、40代って結構狭間かなと思っていて、私より上の世代、50代、60代ぐらいの方々っていうのは、
24時間働けますか、残業上等みたいな働き方をしてた方ですよね。
で、私ぐらいの世代がちょっとその最後ぐらいな感じで、なので今時の若手と、そういう昭和の世代の私は狭間ぐらいにいるかなと思っています。
で、その昭和世代の働き方の特に人に関しては、自分が育ってきた環境とは今は全く違うということを念頭に置かなきゃいけないよねっていう話と、
あとは、もはや根性論の、1000本ノック根性論の時代ではなく、結果を出せるのであれば、合理性だったりある種の楽さみたいなものも認めるというか、
そういうものを評価していく必要があるよねということ。
あと最後に私がそれを踏まえて思ったのが、さらにそういう昭和の世代の私たち以上の方も、新しいものを取り入れていかないとむしろ若手に置いていかれるんじゃないかという危機感も持ちましたので、そんな話をしようと思います。
働き方の変化
すごくハッとしたのが、40半ばぐらいの方かな、部長の方なんですけど、自分たちは育ってくるときに苦労してきた。
崖から突き落とされて、はやがやってこいぐらいの勢いで育ってきた。
いろいろな苦労をしてきてここまで来ているわけですよ、昭和世代の方々は。
なんだけど、それを部下にも同じ苦労をさせようとするのは違うよね、そういうことはあってはならないよね、みたいなことをおっしゃっていました。
つまりそういうことがあるということですよね。
だから結局同じアウトプットを出せるのであれば、そういう自分たちが経験した苦労をお前も経験しろ、みたいなことはもはや今は必要なくて、
ある種の合理性だったり落差みたいなところがあってもいいんじゃないかと、結果を出せるならそれも全然ありなんじゃないっていうことをおっしゃってました。
まさにそうだなと思いつつも、自分の中にも、私は昔12時くらいまで残業してタクシーで帰ってシャワーだけ浴びて、また朝6時に会社出社したよ、みたいなことを思ったりもするので、
楽そうに仕事してるなーって思わんでもない、そんな気持ちがゼロではないのですごくよくわかりました。
だけど一方で、もっと合理的に考えようよって思う部分はまさに狭間だなと自分のことは思っているんですけど、
その辺のところはしっかり合理性みたいなところを考えていかなきゃねっておっしゃってたのは非常にそうだなと思いました。
例えば、在宅ワークの話もそうだなとすごく私も思ってて、営業がひしこいて外回りしてるのにスタッフがぬくぬく在宅ワークするなんてダメだ、みたいな。
集合出社必須だ、みたいなのって、もうなぜなぜですよね。
なんでって、確かにフェイストフェイスのコミュニケーションは大事だし必要だと思うので、出社がいいよねっていうのは否定はしないんですけど、
集合必須ですか、みたいなところですよね。目的は何ですかっていうことかなってすごく思ってて、
営業が外回り頑張ってるのに在宅ワークで楽するなんてダメだ、みたいな根性論は違うよねっていうことも話に挙がってて、本当そうだよと思いました。
ちなみに私の部署は割と上の方々がその辺柔軟でアウトプットを出すために上手く在宅ワークも使いながら仕事してねっていうような姿勢なんですけど、
今回ディスカッションした他の部門の方は出社必須みたいな部分もあったりするので、こういう話が出てきたのかななんていうふうに思いました。
根性論はもはや違うなと思った話です。
最後に新しいものももはや私たちね、昭和の上の人間も取り入れていかないとむしろ置いていかれるなって思っているのは、
新技術の導入
AIとかですね、私も全然まだわからないんですけど、会社でも自社AIみたいな、自社チャットGPTみたいなものを開発してて、
AIってどんどん折りこさになっていってしまうので、自社内の機密情報とかを社外のものに入れてはいけないので、自社内でのチャットGPTとかも開発してます。
そういうリリースの情報も流れてきているんですけど、なかなか使えている人は少ないなと思っています。
こういうAIとかのツールもどんどんうまく取り入れていかないとむしろ置いていかれるというふうに私はすごく危機感を持っています。
AIとか使うのって、議事録もね、必死にこうやってノートに書いてたものをきれいに聖書してみたいなのをやっているのを、
バーッとメモを取ってそれをチャットGPTに入れて、予約してって言えばバッと予約されるとか、もはや音声録音してそれを予約して議事メモにできるとかありますよね。
私もくっつかえないけど。
それって捉え方としては楽してるみたいな捉えられないですよね、上の人からすると。
めっちゃ楽してるじゃんみたいな。
だけどそういうふうにやっていくのがこれからのスタンダードであり、
そうやって生み出した時間をもっと生産性の高い自分にしかできない仕事に使っていこうほうが良くて、
多分上手くAIとかそういう新しいツールを使えている企業がどんどん生き残っていく時代になるんじゃないかななんていうふうに、
私は非常に危機感を持っています。
なので私もね、ちょっと亀の歩みですけど少しずつね、AIとかを触りながら仲良くなろうっていうふうに今ちょっとずつやってる感じなんですよね。
はい、ですし、多分これからAIを使えると上の人たちにもね、もっと強く出られるというか、
強みにもむしろ今の時点ではなるかなというふうに思ってます。
私は感覚的にはパソコンが導入された時の感じなんじゃないかなと思っています。
パソコン導入された時っておじさんとかがね、使えないよみたいなと言ってやるの?みたいな感じになってたっていう話聞きますけど、
多分それと同じことが起きるんじゃないかなというふうに思って、危機感を持っています。
ということで私もね、置いていかれないように新しい技術とかはどんどん取り入れていきたいですし、
思想としては合理性とかはどんどんアウトプットを出せるんだったら、いいものは取り入れていこうというふうな考え方でいたいなというふうに改めて思いました。
過去のこんな苦労話っていうのはその世代だけでね、酒のつまみにすればいいだけなので、
勝手に共有するものでは絶対ないなというのは改めて肝に銘じました。
皆さんの会社ではいかがでしょうか。
それでは明日も週末もローリスクビトルリターンで過ごせますように。
最後までお聞きいただきありがとうございました。
明日でした。バイバイ。
