チームみらいのマニフェストをAIブラウザと一緒に読もう

チーム未来のマニフェストの紹介

ここから本編に入りますが、チーム未来のマニフェストをAIブラウザを使って一緒に読みながら配信をしたいというふうに思いましたので、こういった試みをやっております。

まずチーム未来のマニフェストなんですけれども、GitHubのほうにアップロードされています。

URLはgithub.com//team-mirai//policyというURLで設定されています。

マニフェストですけれども、このページに飛ぶとこういった形でファイルが置いてあります。

.mdというのがマークダウンファイルと呼ばれるものですが、これがテキストファイルの代わりになっています。

回想構造をつけたり、表を変えてたりするようなちょっとリッチなテキストファイルだと思っていただければOKです。

上のほうからちょっと見ていくと、この.github.meta.tools.gifというのは無視していただいて、

01から順番が振ってあるファイルを順次見ていくと。

全部一気に見ていくのはすごい大変なので、気になるところだけピックアップしてご紹介できればなと思っております。

このページに来たときにGitHubの作りとしてはReadMeファイルというものの中身がこのトップに表示されるというふうな仕組みになっています。

このReadMeファイルの中身を見ると、チーム未来マニフェストバージョン1.0、

これ多分参戦が始まったタイミングで1.0にバージョンアップされたんじゃないかなと思います。

当初0.1だったり0.2だったりしてましたけども、こちらが1.0にバージョンアップされてますね。

ようこそコアチーム未来のマニフェストをみんなでオープンに話し合ってもっとよくしていくためのページです。

ここでは誰でも自由にアイデアを出したり修正の提案をすることができます。

マニフェストはこちらのページから見ることをお勧めします。

リード型システムというジブリプラットフォームを活用しており、

あなたの疑問に応えて変更提案を受け付けることも可能です。

一旦見てみますか。

これがマニフェストバージョン1.0ですね。

デジタル保守パスポートの提案

こっちから見ますか。

こっちから見たほうが良さそうですからね。

ここにチャット欄があって、変更提案などを記載すると、

マニフェストに対して変更提案ができるようになるというところですね。

左側に各ページが用意されていて、

まずページ構成としては、

チーム未来のビジョンと制作インデックスというものがあって、

ステップ1・2・3と3つ用意されています。

ステップ1は、デジタル時代の当たり前をやり切る。

ステップ2が変化に対応できるしなやかな仕組み作り。

ステップ3が長期の成長に大胆に投資する。

その後、国勢政党を100日プラン。

その他重要分野についての制作ビジョンといった項目が用意されている。

この辺りはチーム未来の基本的な説明ですかね。

リスペクトにもったコミュニケーションをお願いします。

攻撃などは禁止してください。

ライセンスについて書いてあって、

クリエイティブコモンスの4.0で関連されています。

上の方から見ていきましょう。

チーム未来のビジョン。

テクノロジーで誰も取り残さない日本を作る。

この辺りが語られている部分なので、

長期戦略をやりたいということを言っているのかなと思っています。

未来を作るための3ステップを考えている。

先ほど説明した通り、デジタル時代の当たり前をやりきることを第一にしつつ、

その後に変化に対応できる信頼化な仕組み作りを行う。

第三に長期の成長に大胆に投資するということを考えている。

それぞれの領域について、

教育だったり、科学技術だったり、エネルギーだったりというところに、

それぞれのステップでアプローチしていくというふうなことが書かれています。

一応、統議構築について考え方があって、

チーム未来はフルパッケージ制度でもシングリッシュ制度でもありません。

論点、争点特化型制度を趣向しています。

政策として挙げたところについては、党を挙げて取り組みますが、

取り組むまで、統議構築もかけていると。

ただ、それぞれの項目については、そこに関わらない項目については、

各議員の自由投票に認めますというふうな形をとっています。

なので、政党でこれくらいたくさん取ったから、

うちのチームでこれだけ固まってあれこれしますというスタイルではなさそうということがここから分かります。

次、政策インデックスですね。

左側のペインから画面遷移するのがすごく良さそうです。

このページすごく分かりやすいと思っておりまして、

横軸にステップ1、ステップ2、ステップ3と。

縦軸に領域が6つですかね。

教育、クラスト行政、子育て、経済政策、科学技術、産業、デジタルミッション、

全然ミッションじゃなかった、医療、福祉といった領域が用意されていると。

それぞれ気になった項目を見ていきやすくなっているので、

そういった形で読むのがいいかなと思います。

そうですね、今回はどこを見ていくかと。

結構話題になったところで、子育てのところから見ていきたいなと思います。

子育てを切れ目なくサポートするデジタル保守パスポートを実現します。

これ今つくか、なるほど。こっちに飛んじゃうのか。

左側のデジタル保守パスポート。リンクが見つからない。

ちょっとこっちから読みますか。

子育てを切れ目なくサポートするデジタル保守パスポートを実現しますというふうに書いてあります。

現在の母子手帳はカミバニタが主流であり、

妊娠中の体調が判定の時に受け取りに行く手間や紛失のリスクなどがあり、

それによってワクチン接種記録などができず、

適切な時に必要な医療や予防接種ができなくなるケースがあります。

これ本当にありますね。結構忘れちゃうと言いますか。

もう忘れ慣れたので忘れないようにするっていうのを各自皆さんやってらっしゃるんですけれども、

予防接種のスケジュール管理すごい大変なんですよね。

これらがデジタルでサポートされて、そろそろ時期ですよみたいな形で

プッシュ通知やメールなどで通知されるというふうになると非常に便利だと思っておりますが、

ここに対してアプローチしてくださるというのがこの12の項目ですね。

あと体重とかですね。予防接種する時とか小児科に行った時に体重を身長を書くんですけれども、

毎回わかんなくなって、小学校とか保育園とかの健康診断の結果を都道府をスクショを取っているんですけども、

これを見ながら書いたりしてますが、結構そういうのも大変ですと。

そういったところでデジタル保守パスポートみたいなものがあるのはすごくありがたいなと思いながら読んでおりました。

医療機関のような受診履歴や検査結果の情報も保護者の同意の下で行政と共有することにより発発障害が認められる場合など、

特定の状況を満たす過程に対して自動手当て、福祉手当などの経済支援が自動的に届くようなプッシュ型の支援体制の構築を目指します。

これすごく大事なことだと思っておりまして、

手助けが必要な人も、

行政の、ファンドさんありがとうございます。

嬉しいです。第一高コメント。

飲んでるから主に耳だけ。ありがとうございます。

全然耳だけで。

これ後ほど台風に音声だけ抜いて検査しようと思ってますので、

アーカイブとして残しますので、

今はチーム未来のマニフェストで気になるところをちょっと読んでみようというところをやっています。

今話したところが発達障害などが認められる場合にプッシュ型で支援体制をしていくというところですね。

支援が欲しい人がどういった支援をしているのか、存在するのかということを探しに行くのも大変ですし、

探したところであるねって分かっても、どういうふうな手続けをすればいいのかっていうのがすごく分かりづらいんですよね。

行政のドキュメントってすごく分かりにくいものが多いので、そういったところをこのデジタル工事パスポートっていうのでサポートできるなというふうに考えると非常に価値の高い政策なのではないかなというふうに思っております。

結婚に関する政策とその影響

AIと専門家によるハイブリッド型福祉相談ポータルを設置します。このあたりもすごく大事なのと思っております。

すごくざっくりですが、一旦こんな感じでこのくらいの温度感でいきましょうか。

モドリーノ、モドリーノというのは子育てに対するデジタル時代の当たり前をやりきるという項目ですね。

それの変化に対応できるしなやかな仕組み作りという項目においては、子育てというところは特に記載はないんですが、

3ステップの長期の成長に大体に投資するというところで、子育ての項目がまたありまして、これもすごく大事ないくつかのものがありますね。

1つ目、結婚の障壁を取り除きますというところですね。出生率の低下の大きな要因の1つは結婚する人の割合、すなわち有配偶者、配偶率の低下です。

結婚の数ですね。処婚年齢の上昇、いわゆるバンクの温室に子供を持つことを望んでも、年齢的制約から諦めたり、理想の数より少なく産む選択をするケースが増えています。

単に欲しいけど1人に留めちゃうとか、産む子供の数とかということが多々起きているでしょうと、そういったところに対してアプローチしていきたい。

また、個人の価値観やライフスタイルが多様化する中で、憲法の法制度や社会の仕組みが全ての人のパートナーシップのあり方や家族形成の願いに十分に応えられていない現状があります。これもすごく大事なトピックだなと思います。

政策の概要としては、結婚に伴う新生活の費用を補助する結婚新生活支援事業補助金においての所得制限の緩和あるいは撤廃、また助成金額の引上げを検討します。

これ、所得制限があるともらえない人がいたり、どうしても所得が少ない方には当然ながらサポートがあるのは非常に大事なことなんですが、ない方でも所得制限に引っかかってこれを受け取れないみたいな人は多いと。

今、現行の上限はわかんないんですけれども、子ども手当とかはよくあったんですけど、年収850万とかだったかなと思うんですが、これを超えると子ども手当が減額されて、年収いくらになるともらえないみたいなものがありました。

これはもう今、撤廃された、上限は撤廃されたので、上限なく所得制限がなく子ども手当もらえるように思ってるんですけれども、そうなるといろいろ問題がありますよねと。

コンフリクトしますよね。お金をもっと稼いだ方がいいのか、ここまで留めた方がいいのかみたいな話になってくるので、そういったところを考えると、こういったところの所得制限の緩和または撤廃というのは非常に重要な施策だなと思います。

ここには、祖父親や親から子や孫、結婚子育て資金を一括増援する場合の非課税措置は、非課税枠の拡大などを検討するとは、制度の高級化と非課税枠の拡大を検討します。

これ確か一時的な施策なんですよね。130万円だったかな。上限があるんですよね。それ以上超えた増援をすると増援税がかかると。

これは祖父母とか親とか、お金がある程度あるが使い道はそんなにないみたいなことを言ったら語弊がありますが、なるべく自分の子供にスムーズにお金を渡した方が良かったりする場合がありますが、

そういったものに対してのブロックがあっているんですけれども、それに対してこういった増援税の非課税枠を広げることで、もうちょっとスムーズにお金を渡せるというか、特に教育資金とかですね。

あとお家買ったのでみたいな、お家を確保するみたいなのも非常に安定した生活の場を整えるのに重要だと思うんですけれども、そういったところに対してのサポートもしやすくなるというところですかね。

あと大事なところ、電子申請などの活用で利便性を高めるというところもやりたい。

多様なパートナーシップの尊重とかは今語られているので、ちょっとスキップしてですね。

次に子どもを望むすべての人へ専門的サポートを届けます。

これは不妊治療とか、あと流産自然といったところに対するケアみたいなところもやっていこうと思ったというところですね。

不妊治療への保険適用は引き続き着実に実施し、定期的な効果検証に基づき、必要に応じて、

影響回数増加や助成金増額などを柔軟に検討します。

そのあたり、まだ全然国のサポートが行き届いてないということは結構有名な話なので、そこに対してしっかりサポートしていくというのを提言しているというところですね。

それだけではなくて、子産や流産といったところに対する効果的なケアもやっていきましょうというところを提言されていますね。

すごくすごくいいことだなと思います。

3番目、妊娠・出産の負担を徹底軽減します。

これは分娩費用の実質自己負担ゼロか、実質ゼロじゃないんですよね。

42万円だったかな、ちょっと拡大したかもしれないんですけれども、

予算において、変更保険組合とかから補助金が出るんですよ。

42万円って金額が確か決まっていて、補助金が出るんですが、実際それをオーバーすることのほうがほとんどですということで、

育児支援の政策

出産する都度お金がかかるという部分なんです。

それを自己負担ゼロを目指すというふうに書かれていますね。

妊婦へのワクチン情勢の拡大というところもやると、

RSウイルスに対するワクチンなど、そういったところもやっていきたいと。

先ほどの話があったデジタル防止パスポートというところも導入をしたいというふうな成績になっています。

続きまして4番目、住まいの安心を提供しますというところですね。

例えば、子育て世帯公営住宅の拡大支援というところや、

子育て世帯が優先的に入居ができるような仕組みの制度というところを整えていきたいというふうに書いてあります。

めっちゃいいですね。

5番目、仕事と妊娠、育児の料理等を追求します。

現状認識課題分析のところでは、不妊治療から妊娠期、そして子どもの学齢期に至るまで、

多くの人々が仕事と家庭生活の両立に困難を感じています。

特に女性に負担が訴え寄りがちな現状を踏まえ、男女双方が仕事と育児を無理なく両立できるよう、

社会全体の理解と具体的な制度設計が不可欠です。

政策の内容としては、仕事と不妊治療の両立支援。

不妊治療のためにお休み取ることもあるようですが、

そういったところのサポートも法的にカバーできるようです。

あとは、男女両方を対象とした三前準備休暇の制定。

妊婦・献身の受診・付き添いや、輪月のパートナーサポート、赤ちゃんの生きる準備などの

三前準備休暇を新たに制定いたします。

いいな。絶対やったほうがいい。

今、私自身経営者で、社員の育児休暇の申請も、

具体的なところはシャボシさんにお願いしてるんですけども、

社員とのメンタリングの中で、どういうふうにとっていきましょうか。

とりあえずとりあえず1年とりましょうみたいな話になってるりするんですけど、

三前のところは非常に弱いなと思います。

特に出産してからスタートみたいな感じなんですよね。

ちょっとそれだと弱すぎる。

三前準備、付き添いのためにちょっとお休み取りますと言って、

今だと有給使って休んでたりするんですが、

そういったところに対しても三前準備休暇という形で、

プラスで有給もらえるみたいなイメージでいいと思うんですけども、

そういった休暇を取れるというふうなことと、

制度を制定していくという話かなと思います。

加えて有給休暇または雇用保険などの給付により、

安心して休暇を取得できる仕組みの整備を検討しますという形で書いてあります。

これも非常に大事ですね。

パートナーは生産期における業務調整を受け入れるのを義務化。義務化すごい大事。

出産に入りますとか育休に入りますみたいなときに、

そういったものに対していろいろ企業側も調整する努力をしましょうというのを、

義務を覆うようにするというところですね。

分弁となってもおかしくないタイミングでパートナーから確実なサポートが得られるよう、

社会の仕組みからアプローチしていきます。これは非常に大事だと思うんです。

今日予定日なんですけど残業してくださいみたいなことを言ったら、

ふざけるなということを言えるような社会制度にしていくという話ですね。

めっちゃいいな。大事だと思うんです。

言わずに全ての企業がそうしろって感じなんですが、

ゼロ歳から二歳までの保育料無償化。

ゼロ歳から二歳までの保育料を所得制限なく、

儲けることなく完全に無償化することを目指す。これも大事ですね。

小一の壁の打破と手切り学歴の子育て支援。

学童保育の受け入れ店を大幅に拡大する。これはすごい大事ですね。

学童保育がないと正直仕事できませんから、

学費を稼いだりとか、あと習い事に行くためのお金を買ったり、

みたいなこともすごく難しいんですよね。

なので学童保育の受け入れ店を拡大するというのは非常に重要なことだと思っております。

これに対してアプローチするというのが明確に書かれているのがすごくいいなと思います。

企業に対し、小学校低学年の子どもを持つ従業員が利用しやすい柔軟な勤務制度、

短縮の勤務やフレクサイム性テレワーク、この看護休暇拡充などの導入を推進する。

これすごく大事だと思います。

フリーランス自営業者向けの両立支援の強化。

前年度の収入をもとにしたフリーランス向けの育児給付導入を検討します。

フリーランスとか自営業者は、いわゆる雇用保険に入っていないので、結果的に育児休暇というものがない。

自発的に取る方もいらっしゃるんですけども、いわゆる無給で、ただただ取って仕事をしてないだけであって、

その間、従業員のように育児休業給付金というものは支給されないんですね。

なのでシンプルに厳しいんですよ。

ですけども、これに対してフリーランスや自営業者向けに対しても育児給付金を導入する。

育児給付金はその時の給与額に対して給付額が変わるようになっているので、

フリーランスとか自営業者というのはショットでこの時期にドカンともらうけれども、

今月は仕事ないですみたいなことも平気であると。

そうなった時に、どれをベースに給付額を決めればいいんですかみたいな話になったりするんですけれども、

これに対しては前年度の収入を元にすればいいという話ですね。

といった形で書いてあります。

保育士の人手不足と改善策

続きまして、下学校への出産に伴い育児に専念するように一律的に休業する場合、

企業などの会社員が所得する育児休業と同等の期間、

上の子の保育園継続を認める制度を国として構成化し、

全国の自治体で強靭的な対応とします。

これもめちゃくちゃ大事だなと思います。

一部の自治体、名前出しておく方がいいですね。

世田谷区三鷹市、愛知県大福祉市などでは同様の取り組みはすでに始まっていると。

これらの先進事例を参考に、全国的な制度設計を国政府で進めるというところですね。

めちゃくちゃすごいな。

続きまして、保育士の人手不足解消に取り組むと書いてあります。

保育士は、未来を担う子どもたちの健やかな健康を支え、保護者のキャリアを支える極めて専門性が高く重要な職業です。

全くもってその通りです。本当にその通りとしか思いません。感謝しかないです。

ありがとうございます。本当にありがとうございます。

保育士の立職者は平成28年度時点では9.3%だと。

他の職業も含めた日本の平均立職率15%よりは低い結果になっているが、若手の立職率は高い傾向にあると。

人材の定着に加わりがあるということがわかっているというところですね。

もろもろ含めて保育士の人手不足が顕著であるということですね。

それに対して政策としては、保育DXの推進、潜在保育士の活躍推進など、あと公益住宅への優先入居が提言されています。

公益住宅の優先入居はちょっと興味深いので先に読んじゃいますけど、

新婚世代、子育て世代と並び保育士の皆さんにも優先入居をいただけるよう、国として運営主体である自治体へのインセンティビティ設計を行います。

ということで、保育士になることのメリットを明示的に提示することで、保育士になるっていいよねというふうに思っていただくというところですね。

低い家賃で職場にアクセスの良い住居を確保することで、実質の生活コストを低減し、待遇改善につなげることを目指します。

給与を上げるということは、おそらく上限があるとか、難しいものもあるが、逆に生活コストを上げる。

それは家賃という意味でもあるし、移動コストという意味でもあるし、そういった生活コストを下げて待遇改善につなげることを目指すということを書いてあります。

めちゃくちゃいいじゃないですか。

保育士の処遇改善の継続検討、これまでの検討を実行されてきた処遇改善に加えて、継続的にモニタリングして改善し続けていきますというところですね。

特に地域ごとの物価差を考慮した最適な人気品の単価の設定やマイナバーを用いた、円を介さず国から直接保育士に支払う仕組み。

なるほどね。テクノロジーを使ってより良い方法を実現していきます。

障害者支援と育児のセーフティネット

細かいところはよくわかりませんが、中間マンションとして円が抜くみたいなところもおそらくあるのであろうと、全てがそうではないでしょうし、

でも、直接保育士の皆さんに支払うという仕組みを確保していきたいという話を書いてあります。

7番目、障害のある子どもとその家族の性格を守る社会を作ります。

障害のある子どもの育児は大きな喜びがある一方で、保護者には精神的に育体的、そして経済的に多大な負担がかかっている現状があります。

はい、その通りだと思います。

支援制度が存在しても情報が届かない、時々が複雑で利用しづらい、どこに相談してもわからないといった声が多く聞かれます。

こういったところにアプローチしていくと。

政策としては、安全かつ利用しやすいオンラインプラットフォームを開発提供すると、これは本当にチーム未来でこそできる政策ですね。

すべての支援サービス、手当、助成金、施設に関する情報を一元管理します。

各種手当サービスの申請手続きはオンラインで完結。

書類作成や窓口訪問の負担を軽減し、マイナンバーカードの連携による本人確認や情報入力補助も導入します。

障害者認定されている方の移動ってすごい大変だと思うんですよね。認定されていなくてもそうだと思うんですけどね。

わざわざアドレスに行かないといけない。非常にハードルが高くて、都市部ならまだ、いわゆる田舎みたいなところだと車で移動しなければいけないし、あるいは車を持っていなければバスで移動しなければいけないし、

車を持つのも維持費がかかるので、それはやっぱりコストなんですね。そういったものをしっ飛ばせるようなオンラインの手続き完結というところを目指されるというところで、非常に貴切な政策だなというふうに思いました。

他には、この辺りは細かいところは両太郎さんが詳しいんだろうなと思いますが、RTI、Response to Intervention Approachの導入とデジタルアセスメント基盤を確立。

AIによる個別最適化された学びとケア。遠隔医療、遠隔モニタリングと見守り支援。この辺りはVR、AR技術を活用したサポートなどもできるだろう。

経済的負担の抜本的軽減と継続支援の強化。親の再就職支援。大事すぎる。柔軟な働き方の推進など。

8番、育児のセーフティネットを強化します。現状認識課題分析としては、ヤングケアラー問題、子どもの貧困、児童虐待など。

これらは子どもの健やかな成長と、そこから繋がる未来を脅かす深刻な社会問題です。そう思います。

子どもの数を増やすだけではなく、生まれた子どもたちとその家族が安心して暮らせる社会を作ることに向き合わなければなりません。

ということで、政策。ヤングケアラーの早期発見。ここまで細かく書いてあるのか。すごいな。

学校や地域コミュニティにおける早期発見のためのスクリーニングシステムの導入を行う。

オンライン相談窓口やAIチャットボット。このあたり、AIだと喋りやすいみたいなのがすごくあるらしいので、かなり効果が期待できるのではないかと思います。

他には、子どもの貧困対策、生活根拠姿態への経済的支援強化、フードバンク活動など、子ども食堂への支援。

自動虐待の検知AIの再構築。子ども家庭庁によって、AI検知システムを何億円かかけて作ったんだが、

ふしゃりましたという話がありましたが、それは改めて、チーム未来というかエンジニアリングの視点で、

AI企業化等の視点を持ってしっかりやっていく。ここが大事なのが、いきなり大規模に展開するのではなく、

最初は既存のやり方と併用してその上にテストを重ねていくことで、大きなコストをかけず適切なシステムを作っていきます。

ということをやっていかれるとのことです。日常的な育児不安に対するAI育児相談窓口の設置なども、

政策の中に入っていきます。9番目、学校的な経済支援としての自動手当で税制見直しを検討します。

これはシンプルにお金に効くということですね。現状の分析としては、子育てには食費、給食費、教育費、医療費など、

成長に伴い継続的かつ度にわたる経済的不安・負担が生じます。

10センチごとに買い替えないといけないので、食費・医療費などでバンバン買い替えますね。

この負担は子供を持つことでの躊躇いや理想の数の子供を持てないといった理想と現実のギャップを生む大きな要因となっています。

現行の自動手当や貧困対策と時代の社会を担う児童の健やかな成長を目的とした重要な制度ではあるが、調子化対策と設計されたものではない。

政策概要。自動手当は貧困対策及び時代を担う子供の健やかな成長のための制度として位置づけを明確化。

調子化対策と混在させずに生活基盤を支える給付として位置づけを明確化する。

子育て減税による子育て世代の所得税抜本引下げ。

これですね、これ何かニュースで見ました。

子育て減税の導入

自動手当とは別に、新たな調子化対策としての子育て減税を導入します。

本政策は子育てをする親に対し、行動変容につながるレベルのインパクトのある支援をすることをコンセプトにしています。

一律的な現金給付が出生率以上の出生率向上効果を示さないという研究結果がある。

一律の金額ではなく所得に応じて還元金額を調整する。

具体的には子供の数に応じて親の所得税の税率を定率で下げていくという制度を提案しています。

例えば子供一人で所得税がマイナス5ポイント、2人になるとマイナス10ポイント、3人になるとマイナス20ポイントというように段階に減らします。

4人以降についても1人当たり5ポイントずつ上乗せするなど、

多子世帯の負担がしっかりと軽減され子供を持つことへの不安を払拭するだけのインパクトを生み出すことを狙います。

これはめちゃくちゃいいんじゃないですか。

一番効くんじゃないですかね。

一番効くでしょう。

と思います。

高所得者が青天井で税却還元とならないように、所得が一定額を超えると緩やかに減税率が減少する仕組みを導入します。

はい、これは大事ですね。

年収、例えば5000万円の人ですね。

年収2000万円の人が、子供5人を子育てしてますってなった時に、所得税ゼロですみたいなのはさすがにちょっとやり過ぎなので、

そこの調整は入れるというところですね。

子育て減税は共働きの場合は、両親の双方の所得税率に積極をします。

天才ですか。ありがとうございます。

まだですね。

育児と仕事の両立の苦労がしっかりとお子さん家族に還元される仕組みを目指します。

これはかなり大事で、どっちかに偏らせて適用させるみたいなのとシンプルに揉めます。

不必要な労働の調整が入りますね。

これはかなり女性の社会進出にとってもブレーキになりますので、そうでない仕組みになっていることが非常にありがたいと思いました。

現時点での概算では、これによる税収減は年間3兆円ほどです。

国家政策と合わせて持続可能な制度となるように、在元については精査していきますと。

というところで、子育て関連ですね。

子育て関連のところは以上です。

今何分くらい喋ってるかな。

37分ですね。

もう一つくらい読めますかね。

もう一つ一つくらい。

ちょっと戻りの。

AIを使うって言って全然AI使ってないですね。失礼しました。

あと、声を張って喋ってないので聞きづらいかもしれない。

すいません、黒城明天して目が痛くなったらごめんなさい。

医療分野のテクノロジー活用

科学技術、産業、デジタル民主主義、医療、福祉。

個人的に興味があるところから読みたい。

教育ですかね。教育結構語られてますからね。

フラスト行政にちょっと語られているので。

子育てのところはあんまり実は語られていない。

科学技術、デジタル民主主義、医療。

医療いきますか。

医療、ビジョン。

医療の現場をテクノロジーの力で支援することで

医療機関の経営及び業務効率化を支援します。

他ありますが、アプリでいきますかね。

オンライン診療、処方受取方法充実し、通院のない通院を実現する。

これ今、パストドクターさんがやられてたりしますけれども、

オンライン診療で処方箋をオンラインで発行して、

特定の薬局さんにオンラインで処方箋をすでに送っておくと。

何分後になったら処方箋が終わっているので、いつでも取りに来てください。

あるいは回送します、みたいなことが可能なサービスがあるんですけれども、

それをやっているのは本当に少ないですよね。

これをあまねく広めていくという話かなというふうに思います。

リモートワークやECサイトの利用などは広く生活に普及しましたが、

オンライン診療についてはまだ十分に普及しているとは言い難い状況だと思います。

オンライン診療には対面と比べて患者さんの状況、詳細が把握しにくかったり、

というところがありますが、適切に普及すれば多くの方々にとってメリットの大きいシステムだと思います。

全員がこれを使う必要はないが、これを使うことで多くの人が救われるのは確かだよね。

オンライン診療が進まない要因の一つとしては、

医療制度や診療報酬体制の整備、インフラなどの整備等々の課題があります。

システム投資をしないといけないというのは進まないですよね、というのはすごく分かります。

政策提言としては、オンライン診療を普及するための診療報酬、

オンライン診療を普及するための診療報酬の加算を検討します。

オンライン診療だったらお医者さん側にもメリットがあるよね、という話ですね。

そういったところをできると。

特に敵地での毒力で受診が難しい医療介護者の通院なども整備して、

段階的にオンライン診療を普及するための枠組みを整備します、という形で書いてあります。

安全性などについても考えています。

スマート受付とキャッシュレスで待ち時間のない受診を実現。

これはシンプルにやっぱり嬉しいですね。

待合室でめっちゃ待ちますという問題がありますと、

これに対してスマート受付、オンラインでの受付と、

AIも絡めているんですけど、受付できるところとキャッシュレスで、

例えばそのままタイレットですごく効率化しましょうというところですね。

病院でのクレジットカード決済対応は63%に進みましたが、

クリニックにおいては33%遅れています。

個人事業主だと実際クレジットサポートしていないところが多いですよね。

そういったところにも政策提言をすると。

3番目、画像診断AIで見逃しリスクと意思不足の対処を導入。

これもよく言われていますが、

ガンの早期発見というところでAIによる画像診断を行って、

早期の発見を促していくというところをやりたいと言われています。

システム導入費の補助による画像解析システムへの導入推進。

診断AIへの加算を制定し、

併作利用に合わせてAIの画像解析の成果にとっても評価を。

人とAIが協業する医療のルール作りも行うというところで、

お医者さんにとってもデメリットが生じないようなものにしたいという話かなと思います。

医療の2ステップ目ですね。

今の話がステップ1のデジタル時代の当たり前をやり切るという話ですね。

次にステップ2の変化に対応できるしなやかな仕組み作りの医療版上を見ていくと、

まずいくつかありますが、

1つ目、医療の有効性重要度に応じたきめ細やかな自己負担へ。

我が国の医療保険制度では、主に年齢と所属により個々の自己負担割合が決定され、

受ける医療の内容や重症度に応じた調整は行われます。

めっちゃ効果があるね、関係なく、一律何割ですね、という風な保険適用が行われています。

そのため、保険適用の範囲においては非常に安価な医療が受けることができ、

これが本法の公衆衛生上、重要な意味を持っていることは疑い余地はありません。

アメリカだとかを考えると、安価に医療にアクセスできることはすごく大事だなというお話ですね。

一方でOECDの報告では、国際的に医療費のおよそ2割が健康成果に直結していない可能性を示しており、

日本でも自然治癒が見込め、重篤性のない疾患に対しての処方や類似した検査の重複など、

本質的な価値の欲しい医療が発生していることは否定できません。

よし、こういうのはチャプティング機構ということですね。

ARCというブラウザを今使っています。

ARCブラウザを使うと、画面表示されている項目とか、カーソルで選択した領域、

あるいはスクショを取ったりとかしながら、この部分について教えてください、補足してくださいという風なことを言うと

補足してくれるというところですね。

AIに今ざっくりとまとめていただきましたが、主な政策提案は、

1、医療の有効性や重要度に応じたきめ細やかな事故負担。

2、治療成果に向ける医療アウトコム評価制度の導入を行うと。

あ、野間さんこんにちは。

フィニッシュです。

チーム未来のマニフェストをARCブラウザを使いながら読むということをしています。

ちょっと今読みながら思ったのが、子育てとか教育とか、自分の直感が働くところはそのまま読み進められるんですけれども、

これどういうことだって思った領域に対しては、

やっぱりちょっと読みづらいというか、漢字多いなって思うことがありました。

そういったところでARCブラウザとかを使って、あるいは今のジェームスパークブラウザ出ましたけど、

ジェームスパークとかを使って、解説していただきながら読み進めるっていうのができてすごくいいんじゃないかと思って始めてみました。

さっきその子育てに関するところを一回ザーッと読みまして、次は医療に関するところを読んでみます。

チーム未来解説助かります。ありがとうございます。

ちなみにこの配信の内容は後ほどスタンドFMに音声だけ検索したいなと思ってますので、

アーカイブとしては残すという感じですね。

今ちょっとざっとまとめていただいたんですが、漢字多いので、

第二学生が分かるレベルに要約してください。

小学2年生にも分かるように優しくまとめにしていただきました。

どんなことが書いてあるの?

日本の病院やお医者さんはみんな安心していけるようになっておりますが、

お年寄りが増えたり、需要が進んだりしてお金がたくさんかかるようになってきました。

もっと上手にお金を使ってみんながちゃんと治療を受けられるようにしようというお話です。

どんなアイデアがあるの?

治療の大切さでお金の出し方を変える。

今は年齢やお金の多さで病院で払うお金が決まっています。

これからはどんな治療か、どんな大事な治療かで払うお金を変えようと考えています。

治った人が多い病名を褒める。

たくさんの人が元気になった病院にはご褒美をあげる仕組みを作ろうとしています。

そうすると病院も頑張ってみんなもっと元気になれるようにします。

どうやってやるの?

コンピューターやデータを使ってどんな治療が大事か、どの病院が頑張っているかを知られます。

みんなが安心して病院に行けるように工夫していきます。

ということで、便利ですね。

ちょっとカジュアルすぎたので、高校生向けに解説してください。

このくらいが多分ちょうどいいでしょうね。

医療制度の改革案

日本の医療制度を持続可能にするための具体的な改善策がまとめられています。

日本の医療制度は国民会保険といって誰も安心して医療を受けられる仕組みです。

しかし少子高齢化や医療技術の進歩で医療費がどんどん増えています。

このままでは今の制度を続けても難しくなるかもしれません。

重要な改革案としては、1、治療の内容や重要度に応じた自己負担の見直し。

今は年齢や消費で病院で支払うお金、自己負担が決まっています。

これからはどんな治療か、どんな効果があるか、どれだけ重い医療機関なども考えて

自己負担の割合を細かく決めることを検討しています。

例えばあまり効果がない治療や自然に治るべきには自己負担を少し、

もとに必要な治療は自己負担分を少なくするというイメージです。

海外、フランスなどでは薬の有用性によっても自己負担が変わる仕組みもあります。

もう一つの改革案は治療の成果を評価する制度。

今の医療制度はどれだけ治療をしたかで病院の報酬が決まります。

これは治療行為をしたかですけれども、これからはどれだけ患者が良くなったか、

つまりアウト感を評価して成果が出た病院や医師に報酬を渡す仕組みを導入しようとしています。

例えば糖尿病や心不全などの慢性疾患で患者の健康状態が完全に改善した場合に

病院にインセンティブを与えるイメージです。

BGMがちょっとだけ大きいかも。ありがとうございます。

ステップ3、長期の成長に大胆に奉仕する。

いい感じになりました。ありがとうございます。よかったです。

長期の成長に大胆に奉仕するというステップ3の医療バージョンですね。

これも高校生向けに説明していただくと。

ダイヤのチャット欄を開いて、高校生向けに説明してください。

このページは日本の医療の未来について書かれています。

1、日本の医療が直面している問題。

日本は世界で珍しいほど高齢化と人口減少が進んでいます。

このままだと今の医療制度が続けられなくなるかもしれません。

でも日本は医療技術のサービスが質が高く安全で清潔な国です。

これを強みにできます。

というのが大前提ですね。

1つ目の政策として、医療ツーリズムで地方を元気にしようと。

医療政策の概要

医療ツーリズムとは、外国の人が日本に来て治療を受けることです。

なるほど。

日本はCPやMRIなど医療機器がたくさんあり、医療のレベルも高い。

これを生かして外国人が日本で治療や健康診断を受けやすくする制度を作ろうとしています。

例えば医療目的のビザを取りやすくしたり、外国の対応やトラブル防止の仕組みを考えたりします。

こうして得たお金を地方の病院や医療機器の充実に使い、地域全体を元気にしようという考えです。

次の政策として、美容医療の安全と発展。

美容医療は世界的に人気が高まっています。

でもトラブルや安全性の問題も抱えています。

これにより安心して美容医療を受け入れるようにし、産業としても発展させていきたいと考えています。

つまり日本の医療の強みを生かして、インバウンドの方にも医療を提供し、その利益を医療の発展あるいは地域の発展に使うというところですね。

なるほど。怪しい。

こうやって読めばいいんだな。

教育改革の第一歩

教育いきますか。

教育でチャットを開いて、方向性向けに説明してください。

今、音声入力、やっぱり楽ですね。

アウトプットされました。

ステップ1、教育。

教育に対するデジタル時代の当たり前をやりきるという部分の説明ですね。

この政策はAIやデジタル技術を使ってみんなの学校生活や勉強をより良くしようというものです。

ポイントを方向性向けに分かりやすくなっています。

1つ、一人一人にAIアシスタント、AIがみんなの勉強や悩み相談をサポートします。

例えば自分の得意苦手に合わせて問題を出してくれるAIや24時間いつでも愚痴や相談ができるAIが導入されます。

これにより勉強の効率が上がったり気軽に相談できる環境が整えます。

これは生徒向けですね。

2番、先生の働き方改革AIやITツールを使って先生の仕事の負担を減らします。

例えば出血確認、出血連絡や保護者とのやり取りをデジタル化。

AIが教材作りやいじめ対応のサポートをする。

先生が本来やるべき授業や生徒対応に集中できるようになります。

3つ目、AIリテラシー教育の強化。

AIを使いこなす力を身につけるため、中学や高校でAIや情報密接で学ぶ時間を増やします。

これは今後の産業のパワーアップのベースになるような施策ですね。

4番、AIがまとめた4番。

必要な支援をAIで届ける。

AIがデータを分析して困っている生徒や家庭に必要な支援を早く的確に届けます。

例えば不登校や経済的な悩みがある場合、AIがそれを察知し、具体的な支援策を紹介します。

これ別のところでもあったんですけど、プッシュ型ですね。

プッシュで書いてあるのかな?

原文の方いきます。

データとAIを駆使して支援の必要な子ども、家庭に支援を積極的かつ必要十分に届けます。

現状認識としては、子ども家庭が抱える課題は経済的な困窮、学習の遅れ、不登校、いじめ、発達上の課題、ヤングケアラーなど多岐にわたります。

表面化失落、支援のニーズが見えていないことは少なくありません。

現状支援が必要な子どもや家庭へのアプローチは、各機関が個別に情報を把握し対応することが一般的ですが、

こうした縦割り型の支援体制下では様々な問題が出ると、情報連携不足で必要な支援が迅速に届かない、

自ら声を上げることができない、ニーズを見落としてしまう、これはすごくあると思います。

複数の機関が関わる中で支援内容の重複や漏れが発生する、これも縦割りの問題です。

情報収集、医療機関との調整、個別の支援傾向の策定などで負担増、これらの課題を解決し、

支援を必要とする全ての子どもと家庭に適切なタイミングで質の高い支援を届けるには、データとテクノロジーを積極的には活用が必要です。

制作概要としては、AIを活用すれば、ここの家庭や子どもの状況から関連する制度や支援をワンストップで紹介し、

申請することができます。プッシュ型ありましたね。

あらかじめ問題を検知し、プッシュ型で報道を促すことができるというところですね。

これ先ほどもちょっと言ってたんですけれども、支援制度があることそのものがわからない、

あるいはあることを知っていてもどうやって申請したらいいのかわからない、

そもそも何て書いてあるかよくわからない、みたいなことがたった起きています。

こういったことが支援を、本来受けるべき人に支援を提供することがブロックされているという問題があると。

ここに対してAIを活用することでプッシュ型、こちらから機動的に発見して支援を送り込むみたいなことが可能になるということですかね。

AI要約に戻って、5番目としては社会教育施設のデジタル化、図書館や博物館などもデジタル化を進めて誰でも簡単に利用できるようにします。

資料のデジタル化やAIによる案内でもっと便利に使えるようになります。

これ何気に個人的にすごく嬉しいですね。

こんにちは、しとらさん。ありがとうございます。プリンシーです。

AIブラウザを使ってチーム未来のマニフェストを読むっていうのをやっています。

子育てとか教育とか自分の肌感があるところはマニフェストそのまま読めるんですけれども、ちょっと肌感ないなみたいなところはAIに要約してもらうとすごく読みやすいなというふうなことが何となく分かったので、それを今やってるって感じですね。

AIが求めた6番、進学チャンスを広げる高校入試や大学入試でAIやアルゴリズムを使ってみんながより自分に合った学校を選びやすくします。

例えば複数の学校にデジタルで提案できる仕組みを導入し、不合格の不安を減らします。

これ結構いいなと思ってまして、YouTube配信してるのでYouTube配信してる方向けにダイヤの使い方の一例ですけれども、要約したいテキストをドラッグしてグリグリってして選択するとダイヤのチャット欄にその値が自動的にコピーされるので、要約してっていうふうにAIにしゃべりかけるだけで要約をされます。

AIによる要約は、公立高校入試で不合格を恐れて志望校のレベルを下げる生徒が多いという課題があります。

それに対してデジタル閉岸性を導入します。

これは複数の高校を希望順に出願し、成績や希望順位に基づき、最も志望校の高い合格校に自動で割り当てる仕組みです。

これにより経済的な理由で志望校を下げる必要がなくなり、不合格化の解消につながります。

またこの仕組みを将来的には大学入試団に広め、公平な志望機会の提供を目指します。

これはめちゃくちゃありますね。

ここの高校にギリギリだけをチャレンジしたいが、不合格になったら10年ですか、みたいなときになったときにワンランク下げるということがあります。

偏差値だけの問題ではなくて、ここの高校に行ってこういうことをしたいね、みたいなものがある場合にもすごく起こりうる問題で

それに対して偏差値ギリギリだが、ちょっと挑戦してみたい、仮にそこに落ちても次の志望校に入学できる、みたいなことが起きるようになるので

この仕組みは本当にやってほしいなと思います。

というのが1、1ですね。教育に対するステップ1、当たり前を提供するというところの話でした。

教育データ活用による未来

次、ステップ2、教育に対するステップ2ですね。変化に対応できるしなやかな仕組み作り。

これに対してもAIで要約してもらいましょう。

方向性向けに解説して、ちょっとお茶を飲みます。

このページでは日本の教育を柔軟で一人一人に合ったものに変えていこうというアイディアがまとめられています。

特にAIやデータを活用して、今までの年齢や学年で一律に決まっていたカリキュラムから

個人の趣味や得意不得意に合わせたオーダーメイドの学びに進化させることを目指しています。

主なポイントは以下の4つです。

1、一人一人に合わせたカリキュラムAIを使って、みんなの興味や学び具合に合わせたカリキュラムを作り

柔軟に学べるようにし、授業時間の決め方ももっと自由にして

在宅授業学習などいろいろな方法で学べる選択肢を増やします。

結構今の学校教育のカリキュラムはガシガチに決まっていて

ここ得意だからやってますのでスキップしたいですみたいなこともできなければ

ここ逆にもっと学びたいので時間を増やしたいですみたいなこともできないと

あるいはちょっと体調悪いので授業は受けたいんだけれども

家にさせてくださいみたいな在宅授業学習についてもサポートできるようになった方がいいよねという話ですかね。

2つ目、学習指導要領のアップデートを柔軟に

今は10年に1回しか大きく変わらない学習指導要領をソフトウェアみたいに

大きな回転と小さな回転を組み合わせて時代の変化に合わせて

素早くアップデートできるようにします。

これ確か2年ごとにマイナーバージョンアップ10年でメジャーバージョンアップみたいな話だったと思います。

原文の方を読みます。

ソフトウェアのバージョン管理と同じ考え方で

学習指導要領にもメジャーバージョン、メジャーアップデート過去10年に1回と

マイナーアップデート毎年の2つを乗り込むことを提案します。

メジャーアップデートは今までと同じプロセスですが

マイナーアップデートは学習指導要領本体ではなく

指導要領の解説を充実させることで対応します。

これはそもそも今めちゃくちゃ時代の流れが早いと

10年に1回の大抵だと今の10年前って2015年ですが

それだとチャットGPTも登場していなければ

コロナも発生していなかったということで

今の学習指導要領10年間維持っていうのは

全く時代に急ぐわないというところで

そのアップデート速度を早めると

その時の具体的な方法としては

マイナーアップデートを毎年すると

マイナーアップデートは解説を充実させることで

対応していこうというふうな話をしています。

AI要約に戻って3つ目のポイント

教育データの活用

イギリスのように教育のデータを集めて分析して

より良い教育政策を考えるための仕組みを作ります。

AIも活用してどんな教育が効率的かをデータで検証します。

4つ目

新しいモデル校の設立義務教育

小中一貫校と構成をつなげた新しい学校モデルを作った

個別最適化学習や早期なキャリア形成を進めます。

これによってみんなが自分のCCOライフを

早く考えられるようにします。

今、確立的な学習モデルみたいなものがありますけど

ちょっとそれだけだと

いろんな学習パターンにカバーできないよね

ということかなと思います。

課題認識の話をした方が良さそうですね。

日本は経済停滞と少子化という2つの

原文を読みます。

日本は経済停滞と少子化という2つの

深刻な課題に直面しています。

ITデジタル化の対応への役割は経済成長を阻害し

AIの対等による世界の教育レベルの急速な向上は

日本の人材立国としての地位を危うくしています。

AIによって教育がかなり加速するので

それについていかないと

人材立国としての立場を危うくしています。

日本人かなり勉強していて優秀だねと

グローバルには言われていますが

そこが危うくなるよねという話ですね。

例えば中国に本拠地を置くスクワイラルAIラーニング

読めない

膨大な制度のデータベースを用いて

AIアルゴリズムを訓練し

個々の制度に合わせた授業計画をカスタマイズしています。

中国では既に。

2019年までにアジアの200都市に2000の学習センターを展開し

100万人以上の制度にサービスを提供しています。既に。

現状認識の2つ目としては

女性の社会進出と出産歴歴のズレは少子化を加速させます。

この構造的な問題は教育システムを含めた

社会全体の改革なしには解決できません。

現在の確実的な教育では個人の可能性を最大に引き出し

多様な自己実現を早期に支援することが困難であり

これが少子化や経済提名の一因となっています。

ここで女性の社会進出を抑えようみたいな方向に

いかないのはやはり正しいなと思います。

といった形のがステップ2の

変化に対応できる市内外の仕組みづけり

というところに対応した教育の話ですね。

最後ステップ3、長期の成長に代替に投資するのを

教育バージョンですね。

高校生向けに要約して

この政策は日本の将来のために教育にもっと

投資しようという内容です。

デジタル技術を活用して教育の効率を上げたり

エドテック、教育用デジタル製品を全国の学校に

導入したりすることで、より良い学びの環境を

作ろうとしています。また子どもたちの好奇心や

教育への投資と体験格差の解消

新しいことに挑戦する力を育てるために最新のテクノロジーに

入れる施設を全国に増やしたり

家庭の経済状況に関係なく色々な体験ができるような

クーポンを配ったりしています。

自分に合った体験や学びができる社会を目指しています。

これめっちゃ大事だなと思いました。

体験格差という言葉がありまして

特に貧困家庭だと夏休みの間に

どこかに出かけたりとか

科学館みたいなところに行って

そういったテクノロジーに触れるみたいな機会が

非常に少ないと。これがそのまま教育格差と

直結していますしまたそこから

将来の子どもの

お金を稼ぐ力みたいなところに

繋がってきてしまうというところで

お金がない家庭であっても

そういった体験が可能なような

クーポンを配るということをしようという話も含めて

いろいろ書いてあります。

原文いきます。

1つ目の提言が

エドテックの導入と政策概要

1、政府全体で教育への投資予算を確保します。

現状認識

国家が投入する教育費は対GDPだと

諸外国より低いです。

対子どもの数比で見ると先進国並みですが

人材のみが細い貸し筋である以上

先進国並みの投資で満足している場合ではなく

さらに投資水準を引き上げるべきです。

他国は

天然資源などを持っていますので

そういったところでのアプローチが可能なんですが

日本は天然資源がない以上

人のみが資源ですという時に

教育に投資しないでどうするんだという話ですね。

教育への投資は経済成長となってリターンが戻っていく可能性が

高い点においてばらまきではなく賢い投資先です。

全くもってそう思います。

政策概要具体的にはAI活用による業務効率化などで

支出の圧縮を図って教育に回した上で

投資対効果を推計した上で回収できる分だけ

教育国債を発行することも検討します。

教育国債を発行してでも

お金を回そうという意味ですね。

いいと思います。

いいと思いますというかやってほしいですね。

言い方間違えました。

エドテックの開発を学校への導入に大胆に投資します。

全国で一人一台端末は

整備されましたがスペックが不足しています。

そうですね。

それ大事です。

推奨体系を満たす学校はわずかに2割強に整っています。

ネットワークも貧弱だと。

高スペックな端末や高速な待機が全国的には実現されていません。

これはまずいですね。

ギガスクールで端末が整備されましたが

ソフトウェアは自治体マックスとなっています。

そのため行政が所属して

環境整備とエドテックの市場形成をする必要があります。

市場形成も含めてですね。

政策概要としては2025年度のギガスクール端末

更新に合わせてソフトウェア費用を措置します。

500億円規模のエドテックスタートアップへの

政府ファンドを新設して投資します。

日本版バイングフォースクールフレームワークを

構築実施、基礎自治体の調達コストを減らすため

都道府県レベルでの共同調達制度を実現することで

導入コストを減らします。

イギリス版バイングフォースクールフレームワークは

学校現場で使用できるエドテックプロダクトの

安全性評価認証制度です。

自治体ごとに調達札機を現場では探していると

非常に非効率であり

調達札機をアセスするには

それなりのリテラシーが必要ですと

貧弱なマシンに20万です

みたいな話が確か

一昔前にちょっとあって

ネットでめちゃくちゃ叩かれているのを見ましたが

そんなことはあってはならないと

ちゃんと適切なスペックを持ったマシンを

それぞれの生徒に配れるようにする

あるいはネットワーク帯域も

しっかりと確保するようなことができる

これから調達するような仕組みを

設けることで

国がそういったことを

初動的にやることで

自治体のコストを下げつつ

必要十分以上のスペックの端末を

生徒に渡すということです

これはめちゃくちゃ大事です

ちなみに私が最初にいた会社は

システムインテグレーターという会社でしたが

そこで配布されたマシンは

当時のマシンの中でも非常に貧弱でした

知っている人は知っているかもしれませんが

セレロンというCPUを配布されていました

メモリの容量も

エンジニアに必要だと言われている

容量の4分の1でしかありませんでした

あり得ません

システム会社としてあり得ない選択をしていましたが

そういったことに類似したものは

国がやっていますということです

そんなことをやってはいけません

そうならないように

ちゃんと調達するプロダクトを

選定できるような目がある人が

選定して一括で決めるということです

これすごく大事だと思います

間で中抜きとか発生しないので

3番目

子どもたちの好奇心と始める力を育むための教育に投資します

現状認識

子どもたちのアンテナプレナーシップが失われています

そのため極端な安定思考や

失敗回帰傾向が見られます

社会と変えられると思う子どもが

極めて少ないような状況になっています

数字で見ると18から29歳の若年層でも

企業に関心ある層というのは

27%にとどまっています

低いと思います

小中学校における不登校児童数は

現時点でも高教育の学び方に合っていない

子どもさんが増えてきています

2022年で不登校児童生徒数は

全体の3.2%となっています

体験格差

経験の格差が

許容できないレベルになっています

文科省の調査によれば

家庭の経済力によらず

学校外の体験が

自尊感情にポジティブな経験を与えることが

分かっていますが

ハンズオン経験をする機会が少ない

一方で国内外で

子どもが最先端に

テクノロジーに触れられる公共機関が

存在しているのは事実です

政策概要

スチーム教育

サイエンステクノロジー

エンジニアリングアート

マスマスティカ

マセマティクスに触れられる

新世代児童館や部活を

全国に設置します

小さいうちから3Dプリンターを始めとした

最新のテクノロジーに触れることができます

中学2年生のサクサクさんは

まさにこういった活動に積極的に

アプローチできている貴重な人材だな

と感じますが

こういったところにしっかり投資していくと

体験学習クーポンを配布し体験拡散の実践を目指す

世帯年収600万以下の小学生を対象に

世帯年収に応じた滑らかな制度を

行政のデジタル化とIT活用

構築しますということも書いてあります

非常に大事なことだなと思います

学校外教育システム等の

マッチングサービスを開発します

開発ってことはチーム未来ならではですね

文科省デジタル庁との連携により

学校外教育システムをワンストックアップで紹介します

子どもたちの人数特性や興味に基づいて

最適なプログラムが選択できるようにします

この時にもクーポンを使って保護者の負担を極力減らします

ということで

いろいろ読んでまいりましたが

1時間前ですかね

もう1個だけ読んで終わりにしましょうか

白から反転しますが

永田町のエンジニアリングチームの話ですね

クラッシュ行政のところに行って

今回は終了したいと思います

ではクラッシュ行政のデジタル時代の当たり前を

やり切るところを読んでみます

急に重くなりましたが

高校生向けに要約して

また画面が出てない

高校生向けに要約して

AI要約を読みます

クラッシュ行政高校生向けまとめ

行政や政治をもっと便利でわかりやすくするためには

テクノロジーを積極的に取り入れます

政治的な流れが見えるツールを作ります

これは安野さんのSNSで発信されているので

見た方も多いのではないかなと思いますが

オンラインで意見を言えれば

今だと井戸端ですね

さっきのこれ

この中で意見を言うと

政策提言に反映されるような仕組みが整っている

政治的な流れが見えるツールも作ります

これは安野さんのチーム依頼の支援金が

今いくら集まっているかみたいなのが

可視化されていますがそういったツールを作ります

2つ目役者の手続きをもっと簡単にします

何度も同じ情報を書かなくて済むようにしたり

家にいながらスマホで手続きできる仕組みを開けます

無限に自分の名前と住所を書いておりますが

今後はそういうことがなくなるとうれしいなと思いますが

そういったことですね

3番目公務員の仕事もITやAIを使って効率化し

働きやすくします例えばAIが大量の意見を

自動で分類したり書類のデジタル化を進めます

非構造化データをまとめるのがAIの特徴の一つですが

そういったことも活用しながら

公務員の仕事を効率化していこうというところですね

4番目法律や制度はどう変わるか

誰でも分かりやすく追いかけられる仕組みを作ります

トラッキングができるようになるところですね

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