00:07
はい、フォーニーチャーナリオ、大山です。
いつもですね、当のレディを聴いただきまして、ありがとうございます。
はい、こちらの番組ですけれども、これから不動産賃貸経営をね、始められる皆様、
それとですね、将来事業承継をね、行う予定の息子二の子孫生の記録ということで収録ですね、させていただいております。
はい、今回のテーマになりますけれども、今回のテーマはですね、経営とかですね、会計を学べばね、
不動産の賃貸業もですね、視点が変わってきますという話をしたいと思います。
はい、今回のテーマですけどね、過去の放送の中でもね、私のサラリーマン時代とかね、
やってた賃貸業で、張りぼてな経営という話をした回もありますけれども、
やっぱりですね、中身が本当に大事かなと思うんですね。
で、その中ではですね、普段こちらのスタンドEVMでよくお話しさせていただいてますけど、
経営とか会計のことをね、やっぱり学んだ方が一番ね、
あのキャッシュローの最大化とか、まあそういうことを考えるといいんじゃないかなと思いますね。
で、やっぱりそこがですね、やっぱり理解できてないと、売上規模とかね、個数とか借入額とか、
まあその大きさばかりに目が映っちゃうわけですね。
まあところが、彼女もね、売上を最大化することがですね、キャッシュローの最大化につながるかというと、
まあそう比例するものでもないわけですね。
まあそこの部分を理解するにはやっぱりですね、経営とかやっぱり会計のことを学ばないと、
まあ見えてくるものも違うということがありますね。
で、まあよくね、あの不動産業者さんなんかから物件情報とかいただいたりするときにシミュレーションなんかね、
ありますけど、まあこのほとんどがですね、税引き前のキャッシュローとかね、
まあそういう部分しか見てないですよね。
まあところが、あのやっぱり会計的なところとか経営を学んでくるとね、
見るポイントって変わってきますんでね。
そこの部分はやっぱり意識した方がいいと思うんですね。
まあ具体的に例をちょっと挙げますと、
まああの税引きのキャッシュローなんかって出すとね、
まああのすぐ顕著なんですけど、
まああの利益を上げればキャッシュローが最大化できるかというと、
まあ必ずしもね、そうではないわけですね。
で、原価消却なんかをね額を大きくしていけば、
外に出ていくお金があの少なくなりますんでね。
03:03
手元にお金が残るわけですね。
まあそういうものとか税金とか、
まあこういうものはやっぱりあの借り入れの利息とかですね、
コントロールすることで実際の手残りって全然変わってきますので、
まあそういう部分はやっぱり理解する必要がありますよね。
かたやね、あの利息については経費になりますけどね、
がんぽんの返済自体はね、
実際損益計算書には出てきませんが、
お金は出ていったりとか、
まあそういうところもやっぱり理解しないと見えてこない部分もね、
当然あるかと思います。
ですから、あのそれは物件単体に見ればね、
損益計算書プラス税引きをのキャッシュを出すということは、
税引きの利益にがんぽんの返済とかね、
原価消却を加味してまあ出すわけですけど、
まあ単純にそれだけでもないわけですね。
実体BSとかそういうものを考えていくと、
まあ銀行の評価にのっとってね、
考えればですね、
やっぱり数字の部分を抑えるというのが必ずね、
必要だと思います。
銀行が自分のことを個人個人含めてどう見ているのか、
まあここの部分はやっぱり把握しない限りは、
やっぱり銀行さんの評価というのはなかなか厳しいですからね、
シビアですからね、
かなりストレスもかけますので、
じゃあどこを改善していけばいいのかというのが見えてこなかったりしますんでね、
やっぱりこういう部分は数字でね、
管理して、で、把握して、
で、それを改善につなげていくというのがね、
大事だと思うんですよね。
まあそういう意味でも今回の放送のね、
やっぱり経営とか会計を学ぶことがね、
不動産の賃貸業をね、
見る視点が変わってくるというところになってきますので、
ご参考にいただければというふうに思います。
それではね、今回はこちらので失礼いたします。
ありがとうございました。
