株主総会への参加
こんばんは、えりむすです。この番組では、自分らしく幸せに生きるための学びについて発信しています。
さてさて、今日はですね、私の大好きなサイゼリアの株主総会に参加してみました。
それですごい面白かったので、ちょっとレビューしていきたいと思います。
そもそも、今日なんで株主総会に行ったのかっていうところなんですけど、
毎年株主総会のお知らせがサイゼリアから届くんですが、もちろん地方に在住しているっていうのもあって、
わざわざそこに行くっていうことはできずにですね、いつもスマートフォンで疑血犬の講習だけするみたいな感じだったんですけど、
ただこっちにいるタイミングで、今関東に住んでるんですけど、関東というか埼玉県に住んでるんですが、
サイゼリアは本社が埼玉県にありまして、株主総会も埼玉であるということで、
今年行けるじゃんと思ってですね、ちょっと行ってみようかなと思いました。
っていうのがですね、株主総会ってどんなことするんだろうみたいな調べた時に、
サイゼリアの株主総会終わった後の質疑応答について細かくブログで書いている方がいらっしゃったんですけど、
それがすごい面白くて、この質疑応答を実際に聞いてみたいなって思ったのが一番の理由でした。
企業の成長戦略
実際に行ってみて思ったのが、よりこの企業のことが好きになりましたね。
社長さんからの熱い気持ちみたいなのがダイレクトに聞けてよかったです。
株主総会ってどんな流れで何をするかみたいな感じなんですけど、
最初にこの今期の売り上げの話とかをするんですね。
そこでは、サイゼリアはずっと右肩上がりで売り上げ伸びているんですが、
前年比と比べて、前年比と比べてって意味わかんないですね。
前年比が順利が137%。すごいですよね。
コロナ期と比較したら、ここ数ヶ月の売り上げは160%を超えているということで、
謙調だなという感じでした。
そういう数字の説明の話が終わった後に、今後の展開についてお話しされていまして、
海外の海外店舗、海外出店というのも最近すごい力を入れてやっているというところもあって、
今後もどんどん伸ばしていきたいという話をされていらっしゃいました。
あとは、今後さらに企業を成長させていくために、
主に3つのことに力を入れていくというふうに言われていて、
1つが商品開発ですね。
2つ目が店舗のオペレーションをもっともっと標準化して、
コスト削減だったりとかパフォーマンスの向上につなげたいということ。
そして3つ目が組織のマネジメントをもっともっと力を入れてやっていくというところ。
という3つのカテゴリーのことについて、すごい詳細にお話がありました。
本当にすごく共感できるなって思ったのが、
やっぱり何よりも低価格っていうところは絶対買えずに、
楽しい食事を提供できるようにしていくということに、
とにかく注力していくっていうですね。
食を通して暮らしを豊かにするっていうのがサイゼリアのご目標らしいんですけど、
イタリア語でラボナタボラっていうらしいんですが、楽しい食事っていう意味らしくてですね。
本当にどんな人でもこのお店に来て、
いろんな組み合わせをしてもらって食事を楽しむっていう経験をしてほしいから、
一品一品を低価格にしていろんなものを注文できるようにしていて、
質疑応答の内容
いろいろ食べながら自分たちで自分たちなりの組み合わせを作って、
食事を楽しんでもらうっていうことを目標にやってるんだっていうのを、
すごい気持ちを込めてお話しされてるなと思って、
しかも私が今一生懸命聞いたことを説明してますけども、
こんな下手くそじゃなくもっと刺さる感じで分かりやすく話してたんですけど。
私のフィルターが入ると何言ってるかよくわかんなくなるかもしれないですが、
とにかくそういう感じでした。
質疑応答なんですけど、
株主総会の質疑応答って、すごい株主の方たちが積極的に質問されるんですね。
バンバン手が挙がってて、すごいなって思いましたね。
その一個一個の質疑に対して、よど見なく社長の松谷さんという方が、
ポンポンポンと分かりやすく納得いく感じで返していくのが、
本当にすごいなって思いました。
この言語能力と頭の回転と、
すごいなってただただ本当に思いました。
私の言語化はちょっと壊滅的ですごいなしか言ってないんですけど、
とにかくすごかったんです。
どんなことが質疑応答で出たかなんですけど、
面白くてですね、いっぱいメモしてるんですよ。
まずデリバリーはやらないのか、他のレストランはやってるぞみたいなのがあったんですけど、
デリバリー今やれるんだったら、やった方がいいと思うけど、
現状ではお店で提供する食事の品質に自信があるので、
デリバリーで今のお店レベルの質を担保できるかなっていうところがあるし、
できれば今は今の店舗で食事を楽しむっていう形に、
まずは力を入れていきたいというところがあって、今は考えていないということでした。
そして株主優待がなくなって寂しい、どうしてくれるのっていうのがありました。
これは一昨年だったかな、サイゼリア株主優待辞めちゃったんですよね。
去年の株主総会の質疑応答でも上がってたやつ、それはブログで見たんですけど、
回答としては、優待やってた時に、実際に優待券もらってもちょっと行くことができない株主さんもいらっしゃったりとか、
あとは優待券の転売が結構多かったっていうのがあったりして、
優待券じゃなくて配当金でお金で還元できた方がいいんじゃないかっていう方向で考えている。
だけどまだまだ皆さんに満足いただける水準まで配当金がいってないと思うので、そこは頑張りますみたいな話をされていました。
ちなみにでも今回、前期と比べて1株あたり30円ぐらい配当金が上がるということで、結構いいなと思いました。
それとか、めっちゃ並ぶ都心の店とかはちょっと近くに店舗を出した方がいいんじゃないのみたいな質問があって、
いやー出したいんだけどちょっと場所がない、完成見つからないんですみたいな話をしてました。
あとは、ビールの蒸気とかワイングラスとかプラカップになった後からずっとそれが気になってて、
中身は変わってないんだろうけど、中身は変わってなかったら今よくなってるかもしれないけど、
正直プラになって美味しく感じないからグラスに戻してほしいみたいな質問があって、
それはなんか、変えた時、ぶっちゃけ私自身、社長さんですね、私自身もちょっと抵抗はあったけど、
今使っているその素材が哺乳瓶とかにも使えるような安全な素材を使ってて、
一番は落として割れるリスクがないっていうところで、やっぱり最終的にはこずれが多いし、
ガラスだと本当に落ちて落として散らばるっていうところが、細かい破片とかが散らばりやすいっていうのもあるので、
一番その危険とかのリスクを考えた時に、やっぱり今の素材の方がいいっていうのもあって、
現状ガラスに戻す、グラスに戻すっていうのは考えてないという話をされていました。
そして、その質問でプラに変えたことによって、どのぐらいコスト削減につながっているのかみたいな質問もあわせてあったんですけど、
そういう素材を使っているというのもあって、正直、グラスよりも今の素材の方がお金がかかっているそうです。
これ私もびっくりしました。
でも、安心とか安全とかそういうところで今の選択をしているということでした。
あとは結構中国の話が今回めちゃくちゃ出ましたね。
中国のメインランドがずっと不況で、その中でサイゼリアどういう対策を打っていくのかみたいなところが結構質問で多かったです。
中国は結構サイゼリア海外に出す時もショッピングモールの中とかに出したりすることが多いらしいんですけど、
ショッピングモール自体がすごい不況で売上が低迷しているので、
そういうことがある。
でもこれは逆にチャンスだと思っているという話をしてて、
今まで入れなかった競争率が高いようなリッチに今出店できるチャンスと思っているので、
これからも店舗を入れていって利益ベースを上げていきたいという話をしていました。
それとあとはどんなのが出たかな。
物価上がって正直きついと思うんですけど、値上げは大丈夫ですかみたいな話とかですね。
株主総会での質問と企業の成長
そういうのがありました。物価が上がって所得が上がっていくっていうのは理想な形ではあると思うっていう話をしてて、
だけど今その物価高と所得のが上がるっていうことがマッチしてるかって言ったらやっぱりそれはちょっと違うかもしれないって話をしていましたね。
で米に対してはもう米は本当に昨年びっくりするぐらいやっぱり原価高があったので、ちょっと米は本当どうなるかわからないですね。
はははって笑ってましたね。
あとそうですね。採用についてなんでサイゼリアの採用はうまくいってるのみたいな質問とかもありましたね。
これについてはやっぱり正社員で働くってなった場合に社員は将来を考えていると思うので、
堅実に成長していく企業というところで、社員たちの収入もどんどん上がってはいけるようにしているし、
そういう将来性が変われているのかもしれないですねっていう返答されていらっしゃいました。
みたいな感じでですね、いろいろ質問があって皆さんの質問が面白いなと思いましたね。
あとその最近の本当にここ最近の中国の反日についてはどうなのかみたいな。
大丈夫サイゼリアみたいな感じで質問がありまして。
なんですがなんか中国現地ではですね。
あのすごくその日式ってはっきりわかるお店お寿司屋さんとか。
もう明らか日本の店舗ですよねみたいなところはちょっと危ない。
デモの人が来たりとかなんか暴動が起こるんじゃないかみたいな危険性はあるんですが。
サイゼリアは反日でもした後の中国人が訪れてたりもしていて。
そんなにその日本企業だみたいな印象は中国の方に対してはないみたい。
だけどもちろんその現地で働いている従業員もいるから万が一に備えてはしっかりと見守っていきたいみたいな感じでお話しされてましたね。
サイゼリヤの理念と個人の質問
みなさんすごい質問されてたからちょっと私も質問してみたいと思って質問してみました。
質問したのは私は本当にサイゼリアのお料理が好きで。
最初に松谷さんが商品開発のところでお話をされてた時に。
お酒と食事の組み合わせみたいなところも本当に楽しいからその楽しさを知ってもらいたいみたいなことを言われていたんですね。
ただその一方でやっぱりファミリー層も多かったりとかいろんなお客さんが来る中で。
個人的にはそういうワインと食事のペアリングとかすごい楽しそうだなと思うし。
そういうのがもともと楽しめるようなお店だったら嬉しいなとかって思うけど。
実際そのどんなターゲットを中心に商品開発をしていかれるかなんか方向性とかお伺いできたら知りたいですみたいな感じで聞いたんですけど。
結局サイゼリアは本当に差別なくいろんな人にお金のある人もない人も差別なく幸せになるっていうのが目標であるから。
誰が来てもその人たちなりの食の組み合わせで楽しめるようなラインナップを限られた料理室の中で作っていきたいっていうのを言われてましたね。
1品だったらスナックだし2品だったら朝食で3品だったら昼食で4品5品とコースみたいに夜楽しんでもらうっていうのもいいと思うし。
っていう風に話されてました。
ただサイゼリアに行かないとこれは食べられないよねっていう各商品を作っていかないといけないっていうのはあるし、
まだそれができてるかって言ったらまだまだだと思うのでそういうコアとなる商品というのは頑張って作っていきたいっていう話をされてましたね。
で実際に質問してみて思ったのがすごいこちらの目を見てまっすぐに社長さんが
そんなねなんか差別なく誰でも美味しい楽しい食卓を提供するのがサイゼリアの掲げてるものって知ってるだろうみたいな風に思われてもおかしくない質問だったと思うんですが、
こんな変な質問でもすごい丁寧に答えてくださって嬉しかったですね。
まんまと社長さんのじゅっちゅうにはまっているのかもしれないですけれども、
いやでも本当にすごく誠実性を感じました。
なんかいい経験をさせていただきましたね。
面白かったです。
小別株の中でもでもサイゼリア、なんか埼玉にあると言ってもサイゼリアじゃなかったら多分行ってないですね。
唯一行きたいなって思えた企業かもしれないです。
あのサイゼリアの産みの親でもある正垣康彦さんという方がいらっしゃるんですが、この方は創立者の方なんですが、
正垣さんは今会長でいらっしゃいまして、一言も喋らなかったんですが、壇上には上がられて座っていらっしゃって、
あ、正垣さんだという、これはもうかなりファン心理ですね。
あの目にかかれて、それはちょっとまた一つ良かったなと思ったことでした。
すごい長々喋ってしまったんですが、最後まで聞いてくださってありがとうございました。
それではまた次回の放送でお会いしましょう。
エリムスでした。
