100%納得のいく「人事制度」というものがこの世の中に存在するのでしょうか？
中小企業が直面する「人事」「組織」「教育」等の人間くさいテーマについて、70年以上の経営支援の知恵や知識をもとに、探求していく番組です。
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●城石大和（しろいしひろかず）
株式会社楠本統合戦略マネジメント 代表取締役
「人事領域」を専門としながら、親族内承継や事業計画策定、財務診断、経営者の個人資産管理など、30種類を超える多岐にわたるコンサルティング支援を提供している。会計事務所を基盤とする経験から、幅広い業種・業界における経営支援に従事し、多くのクライアントから信頼を集める。経営者・士業向けの教育研修・指導でも活躍中。
特に、経営者・社員・士業との３者間で生じる複雑な利害対立において、「対話」を武器とした、全体をコーディネートする「場作り」は、多くの顧客から高い評価を得ている。
●プロデュース：CKプロダクション株式会社
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番組の魅力・推薦
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第103回 「報酬の高さ」で集めた組織が、静かに崩れていく理由
▼今回の内容・業界再編が加速する時代の"受け入れ側"の悩み・1年で3つの事業所を吸収した会社での相談・"手数料率を上げれば優秀な人材は集まる"という誘惑・手数料率で集めた組織が、静かに崩れていく理由・我々は"何で"人を集めるか──理念の柱を打ち立てる・賛同しない人には"来ていただかなくて結構"と言える強さ・移民政策との共通構造──日本人化なき労働力受け入れの危うさ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
第102回 資本主義以前の「公器性」を、現代の「役員報酬」に取り戻す
▼今回の内容・相続税は1905年、日露戦争の戦費調達から始まった・非上場株式評価の見直しと、その周辺の対策議論・中小企業の役員報酬は、伝統的に「儲かったら出す」だった・オーナー一族「以外」の役員が入り始めたという変化・一般的な役員報酬の設計──定量+定性の組み合わせ・参考事例──スタッフ全員の昇給率と比例連動・支援先の事例──取締役の"今年の役割"を明確にする ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
第101回 「何をやらないか」を決めることが、評価制度の本質のはず…なのに。
▼今回の内容・人事制度を運用し始めた会社で起きる、"よくある課題"・360度サーベイで生まれる、200項目の地獄・50〜70項目の評価制度は、行動管理マニュアルになっている・経営戦略の本質は「何をやらないか」を決めること・選択と集中で穴を開ける、あのエネルギー論・評価項目でも"選択と集中"の発想が要る・管理パラダイムから抜け出せない、私たちの染みついた思考の枠組み ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
第100回 100年企業が「廃業」を選んだ本当の理由
▼今回の内容・番組100回──20回で終わると言われていた道のり・100年企業のお客様に、久しぶりにお会いした・10年かけて"廃業"を選ぶという決断・廃業を選んだ理由①──ビジネスモデルに特異性がない・廃業を選んだ理由②──社員が育っていない・二つの理由は、実は「人が育っていない」の一点に集約される・第1回で語った"教育と制度の統合"に、100回目で戻ってきた ▼第三者承継士養成講座 オープンセミナー【無料】https://jmap-ma.com/2026op/ ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
第99回 「役員業務の縮小」を、「次世代育成の機会」に転換する
▼今回の内容・取締役が"週3勤務にしたい"と言い出した時・経営者の最初の反応──"どう穴を埋めるか"・一度立ち止まって考えたい、"別の視点"・まず"課業(業務)"を洗い出す・"穴を埋める"のではなく、"新リーダー育成の機会"にする・事業承継の時間軸で見えてくる、必然性 ▼コトトコト『中小企業の問題を価値に変えるポッドキャスト編集室』 https://ck-production.com/ckp_mailmag/ ▼ご感想・ご質問・お問い合わせはこちら https://ck-production.com/podcast-contact/?post=pc_shiroishi
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