メンターシップと信頼関係の構築
カテゴリーしました。
祝いした話をしてください。
メンターの話を。
そうですね。
2方ともメンターをしてるんですよね。
部下じゃない、後輩か。後輩のメンターをしてて。
年談の時間をとってるけど、そこで悩みを教えてみたいなのを言っても
表面的というか、本当に理想的なのは
仕事とかしてる時に、調子に聞きづらいけど、どうしようってときに
マスターに聞けばいいわ、信頼が築けてるかどうかみたいな。
そのときに、受け入れるというか、ありがとう、お相談してくれて
信頼築いていく。
メンター自体の時間が大事だな、みたいな話をしてて。
ゲントクさんもさっき言ってた、ドラムの。
何の話だね、急に。
俺、ドラムのメンターしてんじゃん。
急すぎる。
抜けたとこ急すぎる。
しっかり後輩のメンターしてる間、ドラムのメンターしてる間。
自分、各集で仕事のオフィス抜け出すと、スタジオに行ってドラムのメンターやってたり。
ガチで止まるから。
引っ張りすぎた。
単純に、今メンターをやってる1年目の方が
ドラムをやるっていうのを収録する前に話をして
その子は結構、自分とタイプが違うっていうか
飲み会とか来ないタイプ。
夜はちょっと予定があるんで、平日になったら帰りますのタイプの人だったりとか
自分とかって、それを思っててもはっきり言えないタイプなんだけど
意外とはっきり言えちゃうタイプっていうのがあって
結構、自分たちの上の世代の人もちょっとどうしようかなみたいな手探り感があって
それは自分も一緒だったんだけど
自分がメンターやってて普通に2週間に1回話聞いててっていうのは普通に扱うんだけど
あんまり、しっかり話聞けてる感じもないかなと思いつつ
何か困ったことがあったらそういうのは言ってねっていうのはずっと言ってて
そしたら今、その子がドラムを演奏するっていうのを知って
独学で練習してるんですよって話だから
自分が遊びでスタジオに入ったりするっていう機会があったんで
その時に別の人と含め3人で行って
それで行ってみたらすごい盛り上がったし
そっちはすごい行きたいです、行きたいです、2回目やりたいですみたいな
だからやっぱりイメージの違いというか
たぶん新卒の子も仕事の人と掲示街で遊ぶとか飲み会含めてね
そういうのがあんまりイメージがなかった
それが楽しいというのがなかったんだけど
でも2回目この間スタジオに行った時に近くにラーメン屋さんがあって
もう大学生みたいな仕事終わってスタジオに2時間くらい入って
終わってからラーメン芝居に帰るっていう
仲いいなぁ
で、そのペイペイの支払いをね
自分がリンクを後から送ったんだけど
その時にその子から
仕事の人と遊ぶのって楽しいんですねって
なるほどね
そんなイメージがなかったんですよ
たぶんそうだよって
別にそんなにいっぱい仕事を
めちゃくちゃなんかしてやったりみたいな感じないんだけど
でもなんか
でもなんか線をそこまでガッツリ引く必要がないじゃない
確かに確かに
結局同じ人だし
仕事は仕事だからっていう
お金だからっていう色はやっぱ強いけど
自分はやっぱりそこに
まあ強い言い方をすれば抵抗したいみたいで
だからそう言ってもらえたのは俺しかないし
自分今年ね
あけおめライン来たの
隣のまだ喋ってないこいつと
その一人の僕二人だけ
それじゃあ信頼されてるメンターとして
仕事もさ
出会い方が仕事の場ってだけでね
別にいくんやけど
飲み会とかになるとそこにどうしても仕事も円滑にするとか
上司とか見とるために行かないといけない
関係性みたいな立場とか
ちょっと義務感とかがね
飲み会行ってやっぱり楽しくないわと思ってたかもしれないところ
亜佑部玄徳が一番初めで
そういう別に関わりできるんだみたいな
やっぱ関係性を再生産しちゃうのかな
飲み会とかって
うちの会社はそうでもないと勝手に自分は思ってるんだけど
もちろん組織によるけどね
やっぱりそれこそお堅いところだったりとか
やっぱり飲み会
自分のイメージでは飲み会に行って
仕事の世界で上司の人が
お酒に溺れていたりとか
なんかちょっと子供っぽくなったりとか
仕事で言ってたことを
あんな仕事さぁじゃないけど
大人ってこんなもんなんだよみたいなのを
言ってくれたり示してくれたりするっていう
そういう機能もあるのかな
結構大事なのかなって思ったりするんだけど
そこがまず行かないと
そういう機会に出会うことになるよねっていうのもあるし
もしかしたら仕事上でも
飲み会場でも
上司の人が喋ってたら
みんなそれを注目して
連敗の人が武勇伝を話すみたいな感じになっちゃってたら
確かにそれはすごい良くないなと思うけど
自分のやってたことって
先輩後輩とかメンターとメンティの関係しての再生さんじゃなくって
丸っと横でというか
多分年下だと思われてるよね
仲良くやってるのが
もしかしたら彼にとっては
世代間の感覚の違いと若者の価値観
新卒のほうにとっては良かったのかもしれないなって
今話してみた感じ
言い換えて難しいね
年結構離れてるとね
こっちからも振りづらいな
上からしても共通の話題がよくわからないから
経験としてちょっと自分のこと言っちゃって
みんなおーいだよ
そんなんですね
リミティネーションになっちゃうみたいな
なるほどね
みんな関わり方がわからないです
懐かしい
6年目になってくると
後輩との向き合いが増えてきて
若いなみたいな
もうすでにわからない
1年生たちの感覚と連れてきてるな
確かに
40、50だったらそれは無理やわ
間違いない
それでもやっぱりこっちにすり寄ってきてくれる上司とかいると
すごいなあの人は
メンターとかね
ちょっとした先輩は
若手だけの向き合いに
ショーを呼んであげたりとかして
子供とのつながり広げてねとか
そういうのをやってあげたり
なるほどね
自分はね
若い人とつながり続けたいし
若い人と仲良くなれる自分であり続けたいって思う
それはもう他でもない
2校前のとこでは
小松がおじいちゃんって言ってた
宮下さんって言っちゃう
宮下さんがまさにそうなんだよね
若いよね
ずっと大学生と
間違いなくあれは
ずっと大学生教にいて
大学生と一緒に
大学生をある意味お客さんにして
ずっと仕事して関わってるからだと思うし
やっぱね
あれを見て
若さを吸収するみたいなのって
あるんだなって思った
確かに
仕事だよね
優秀な人ごと
なんでできないの?みたいなとか言うけど
見てると
絶対お前にも一番初めはあったはずやって思うよね
確かに
でもそれを忘れてるっていうか
慣れちゃって当たり前にできてるけど
先輩
上司とか部下とかあるけど
会社に入った
可愛い先輩と後輩の関係性やから
後輩の
面倒見てあげるじゃないけど
突き放すとかさ
言おうと忘れたけど
どうしても忘れちゃうと
そういう風に
できないんだとか
若い子
俺の時もそうやったなとか
それだけでも相談しやすいし
難しい
年が離れちゃうと
また役割の話しちゃうけど
役割でしか話せなくなっちゃう
それってやっぱ
若い人って
みんな気づくからさ
この人のこれのことを
この発言って
まず本音で言ってんのかなみたいな
嘘だし
本音で言ってんだとしたら
ありえないなみたいな
役割に囚われてるのがダサいなみたいな
そういうのも含めて
はっきり言語ができるかは別にして
いろいろ敏感になったんだろうな
って思うし
世の中的にそういう流れなんだろうな
っていう気はするよね
確かに
若い人
若い人で思ったんですけど
今の若い子って
こうじゃないっていうのって
割と
何だろうな
若い時から言う人は言う
みたいな感覚があって
何だろうな
何だろう
若い新卒の子って
こうじゃない
今って結構
コロナ前後で
世代が分かりがちじゃないですか
コロナの時に
学生時代してた子と
そうじゃない子では
コミュニケーションスタイルが違う
あると思うんですけど
何だろうな
これは私は
自分自身の父と話したことがあるんですけど
逆に
おじさんになって
50とかになって
若い人って別の生き物やから
挨拶返せへんでも
そうなんだなとしか思わない
そういう文化なんだな
みたいなのしか思わないけど
逆に20代後半とか
30代前半とかの人が
自分に近いと思って
挨拶せえへんなりえねえけど
みたいなのを言ってる
今の若い子って
何だろうな
昔は会社の
ビルの下で会っても挨拶してたし
フロアが違っても
その会社の人なんだなって思ったら
組織における個性と役割
挨拶してたけど
今はフロアの中でも
同じ部署の顔を見知った人じゃないと
挨拶しないみたいな
でも私たちも
例えば山手線に乗ってて
おはようございます
その感覚なんだろうなと思って
ビルの中で会った人に
何で挨拶すんのみたいな
身内がどんどん狭まってるというか
同じビルで働いてる人に
挨拶する必要があると
感じるかどうかが
違うんやろうなみたいなのを言ってて
でも逆に都市が近いと
何でせえへんのみたいになっちゃうけど
でもそこまで
考えれるかどうかは別ですけど
だけどあんまりにも都市が違いすぎると
若い人はそんなもんなんだな
としか思わないって言ってて
なんかへーって思った記憶があって
やっぱ若い人の方が
答えを持ってないから不安だよね
挨拶をしないことによって
困るのは
あるいは若い世代なわけじゃないですか
ただお父さんの挨拶をして
若い世代とかになると
自分が気にするか気にしないかの
自分の周りの人で
気にする人がいるかいないか
っていうのが
鼻間でわかるぐらい
距離感になるじゃん
だからそういう意味では
そっちの世代の方が
ある意味答え側というか
そういう意味では
どっしりいけるんだろうなっていう
そういう部分は
若い人が気になって不安になる
っていう意味がすごいのかな
そうだね
確かにね
ごめんごめん
激労させて
確かにいろんな世代を見てきて
世代ごとに違うなっていう
経験値もあるかもしれないし
そうか
30とかだとね
ちょうど自分は50とか上の人には
自分はするから
面倒くさくしないと
やらないとやらないとみたいな
自分とのギャップもあるから
ちょうど30くらいだったら
気になりそうな気もするけど
確かに心配もありますよね
心配もあります
でも分かんない
その30からしても50がどう考えても
分かんない実際みたいな
上の人がやっぱり
上の人が正解みたいな
結局上の言ってることとか
言ってることとか課長とかが
どういう方針でいきたいかが
自分たちが進むべき道
みたいな感じに
なんか組織だと
難しい
難しいですよね
難しいけどね
難しいのはね
やっぱり今
仕事する中で
個性を発揮しましょうみたいな
そういうのを期待していますみたいな
大歓迎ですみたいな感じの
スタンスの組織って
多いと思うけど
やっぱりそこは
結局のところ
うちの組織の
こういう
行動
こうあるべきとか
こう振る舞うべきみたいな
そういうマナー的なものっていうのを
しっかり抑えた上で
暗黙の了解ですね
その上で
この範囲の中で
個性を出してねみたいなのが
やっぱりあるんだろうし
そういうものを
上からのメッセージの中に
なんとなくやっぱり感じるものが
自分を含めて
多分自分より若いぐらいの人とかも
あるから
やっぱり窮屈になる
むしろ窮屈じゃないか
それだったら
言われた通りにやってくれって言われた方が
むしろ
分かりやすいよねみたいな
そういう話も多分あると思って
そういうのはやっぱり
難しくさせてるよね
自分自身が難しさを感じてる
っていう話でもある
難しいね
難しく分かんないね
こうあるべきみたいな
社会人像みたいな
そういうのが何らかの縛りがあるから
確かに
そう組織の方針もあるし
一般的な社会人像みたいなのもあります
自分がメンターとか
今後もし
仕事を教えますみたいな
先輩として
つながりを強く
例えば親族のことも
自分が困るだろうなって
今思うのは
「どうでもいいコミュニケーション」の重要性
その逆割り側の
言葉をしっかり掛けてあげる
っていうところ
関係性を
相手の目線まで降りていくことは
自分得意だと思う
先輩としてじゃなくて
自分の
自分自身として
っていう話でいくのは得意だと思うけど
そこから時に
この場面では
さすがに会うべきだよ
ここではさすがに挨拶をするべきだよ
みたいなのを観察して
言ってあげないといけない時が
多分僕だろうなって思って
そういう時に
しっかり
自分としては
普段の自分と
これ言ってる自分の
役割違うんだよねっていうことも含めて
言ってあげられる人になりたいなって思うけど
正直に
なかなか
それを言うのも難しいよね
伝わるよっていうの
難しいなそれ
それはなんかね
大人になるっていうことなんだろうなって思うんですね
それはだから
仕事の場だけじゃないじゃないですか
例えば子どもができるとかでも
全部そうだし
そういうところが
年を重ねるにつれて
出てくるんだろうなっていう
ちょっと考えていきたいなというか
確かに親とかでもね
親としてはこう言うべきだけど
本当にこう思っているわけでもなく
でもこうして欲しいという気持ちもあるが
君に任せるみたいな
なんかこう色々ありますよね
キャリア形成とロールモデル
子どものためには思ってるんだけどね
ために思ってるけど
みたいな
多分ね
叱らないといけない場面とかあるとね
そういうところですよね
別に怒りたくもないし
何なら別に怒ってるわけでもないんだけど
でも
怒らないといけない場面って
そういうのがやっぱりすごい
難しいというか
怒るのマジで
いやー全然イメージ無いですよ
小松ちゃんさんが怒ってるイメージ無い
若干ね
係って一応係長いるけど
全然別の仕事してて
部署は本当俺が実験握ってるみたいな
下に係員がいるけど
係員だけど年上みたいな
難しい関係性
下やけど
年下やけど仮入り
仮入りって難しくて
新卒とか
若い子やったらある程度方針示してあげてるけど
やっぱベテランってくると
ある程度任すことも大事で
言い過ぎると逆にやりそうなんですね
積み上げてきたやり方とかもあるから
任せつつ
方針ここまでも持っていってね
みたいな
特に自分が
いちいち小仮入りとかの時は
上にやられたことを
やっとけばよかったんやけど
自分で中長期的なあれを見て
ここまでにこれやらなきゃいけないから
逆算してこうとか
あそこ巻き込まなきゃってくると
特に下とかも
やる気が全然自分と違ったりとか
見てる方法が違う人がいっぱいいて
仕事は
楽なら楽な方がいいみたいな
人もいれば
楽とかじゃなくて
組織としてやらなきゃいけない
ここのまで持ってこい
成果物と
やらくがしたいんです
人がどんどん絡んでくる
懐かしい
上にやると
マネジメント能力が出てくるけど
そうなってくると
情じゃなくて
言わないといけないところは
言わなきゃなってきて
次が多分
次は俺の課題だな
自分だけ成果物高いもの
ポポポポって出した方が良かったけど
一緒に何かやっていかなきゃいけない
チームとして
やってもらわないといけない
言わないといけない場面が
最近ちょこちょこ出てきてるな
徐々にやっぱり
これが上がってくるってことか
自覚が出始めて
難しい
自分めちゃくちゃ思うのは
仕事において
身の回り
近くの人との
どうでもいいコミュニケーションが
圧倒的に足りてないなって
最近すごい
どうでもいい
結局今言ってもらった話でも
この人にはこういう仕事のやり方がある
とかあるっていうのとかも
全部やっぱり背景があるわけじゃない
その人の居場所が
そういうものを
やっぱり最終的には
どこか推測で残して
喋んないといけないんだけど
そういう
推測で残す部分もそうだし
なんだろう
背景を聞きたいっていう関係を
取り結ぶための
一歩手前に
どうでもいいコミュニケーションがたっぱいある
そういうのが
やっぱなんか
飲み会の場で
そういう渾身深めましょう
っていうのが
そもそも
そもそもどうなんだっていうか
なんだろ
渾身を深める場として
生まれているそれが
本当に渾身の役割を果たす
それはそう
何でもないトイレの帰りとか
喋ったりする
昔はそれが
タバコなんだよね
もちろんあるんだけど
それはすごく
自分聞く話ではあって
自分タバコ吸わないんで
仕事の意味で
どうでもいい話
目的的じゃない話を
仕事の中に
もっと入れないといけないんだよね
仕事っていう目的的な組織だからこそ
そうじゃない要素を
逆に
もっと間を埋めるように
液体を注ぐように
埋めていかないと
うまく
みんなが
仕事たちがうまく繋がって
組織文化と個人の尊重
いかないんだろうな
っていうのは
最近すごく思いますね
確かに
社会人になってきたなって感じです
社会で経験積んできた感じ
そう
大人統計
社会人になってきたなと思う
確かにね
下の人と上の人と
両方いるっていうのが
なかなか難しいですよね
大きな組織になればなる
どうしても
全然興味なかったところに
行かされるとか
どうしても1年2年スパンであるから
そこがね
チームハーフみたいな
自分のモチベと
他人のチームメイトのモチベと
チームと
そうですよね
難しいよね
今の話は多分キャリアの話だと思って
キャリアと
やりたいこと話してたよな
よくやってたよね
あれ聞いてくれてる
あれ集中せんと
あれ他の聞いた友達に言われて
1回止めた
集中して聞いた
やりたいこと
めっちゃ似てることは分かった
収録日時点での最新回の話してた
やりたいことって
何?みたいな
タイトル見て
聞かななって思いながら
聞いてくださいよ
何喋ってたっけ
また忘れてる
キャリアの話
キャリアの話
やっぱりそういうのも
出来事をどう自分の中に位置づけていくのかが
どんどん難しくなっていくんだろうな
自分と今の組織の偉い人たちを見て
すごい思います
キャリア通じるかけど
結局
積み上がっていった結果でもあるけど
そこでキャリアプランじゃないと
多分本当に
目的地はそこだけど
寄り道とか色々して
行き着いた先が
後ろ見ると
奇跡があるみたいな
キャリアプランは
5年目とかで係長になるから
そこまでにしとかなきゃみたいになってくると
じゃあここのポストだと
これを学ばなきゃみたいな
そこにある1年と
とりあえずやってみて1年頑張ると
同じポストやってるけど
学べるものもあってくるし
その辺の意識の違いとかも出てくるから
特に不本意で来てる人とか
本当に耐えるだけみたいな人がいる
ああもったいないなみたいな
ここでやればこんな知識とかついて
後でどんどん生きてくるのに
本当に1年何とか耐えて
移動まで頑張るみたいな
そういうのがおいおい出てくるよな
ただそれはやっぱり
1年生とかやったらまだ社会不安あるけど
5、6年目の係とか
何十年もそれで生きてるのを
逆に耐えれる人って何なんだ
それの状態で
でもいますよね
逆に私どういう精神性
やめたいやめたいやめたいって言いながら
1年やれる意味わからない
しんどすぎて遅く読みるけど
何やろうな
結構思うことありますね
福祉とかも福祉嫌やって言いつつ
卒業して福祉に就職してずっと仕事でやみたいな
おお!みたいな
逆に私はすごい気になりますね
どういう人生観で
どういう人生の中で
そういう風に考えて
耐えてるだけって本当に思ってるのか
口だけで言ってるのか
本当にわからないって思って
考えるときある
うちの会社は2年に移動するのがあるから
基本的に
だから必ずここがあれば
次の場所に行けるみたいな
とりあえず頑張ろうみたいな
コミュニティはそうだよね
多いかもしれない
でもやっぱり
言い方がちょっと良くないかもしれない
そういう人生みたいなものから
やっぱり外れる
怖さみたいなものを
ずっとやっぱり
主張しているというか
内面化させようとしてくる社会ではあるよね
それはやっぱり
もう一つあるんじゃないかなっていうのは
もちろんそういう辞めて
見て考えようとか
実際できる社会だと思うし
そういう可能性っていうのは
開かれているのが現実だと思うんだけど
それを想像するのが難しい
想像するのがちょっとできないなっていう人が
多くいる社会になってしまってるっていうのは
もちろん
もっと国レベルの見方で見たときに
やっぱり必要なやり方の一部なのかもしれないけれども
やっぱりそこは
すごく
端的に言っちゃうと
何のための国なんだろうみたいなことも含めて
考える部分になってくるのかなっていう気はする
それは自分も含めて
自分もレールを分かりやすく外れた人間ではない
外れた
それこそ旅サポートで言ってた
外れたロールモデルみたいなのがいないですよね
身近に
それがいたら
こういう生き方もあんねんな
逆に外れてない人も
別にレールに乗っかってるわけじゃなくて
それも多様性の一部じゃないですか
こう生きたいという
それも中立に見られて
フラットに見られる気がするんです
外れた外れてないじゃなくて
こういう人とこういう人がいてみたいな
自分がレールって言ったのはあまり言い方としては良くない
今の時点でそういう意識になってしまいますよね
とは思います
導くとまでは言えないけど
幅を持たしたいと思って
後輩たちよりは
頑張ってるとか
やる気出してると
あいつ頑張ってるぜみたいな
中にどうしても
もちろん第一規模で入ってない人とかもいるかもしれないけど
仕事つらいみたいな
仕事すごいやる気があって
忙しい部署に希望せろ
忙しい部署にあそこ行きたい
行きたい出てると
何だいつみたいな
本当に忙しい部署に行きたいという人もいるけど
言いづらいというか
頑張りたいとかっていうのを言うと
いやそんなことあんまりいいよ
みたいなのを言う人が多いから
その時に
いやでもこまつはめっちゃやりたい
忙しいとかあそこにこういうキャリアを積んでいきたいから
やりたい言ってるなみたいな
一人でもこっちにちょっといると
みんなこっち行ってるとさ
こっちがまあこの組織では正しいんだみたいな
でもぽつぽつ幅広く
ちょっと頑張ってる人とか
振り切ってやってる人とかいると
ちょっと自分こっち行ってもいいかなみたいな
ちょっと開きやすいというか道が
自分でも本当にこういう風にしてきたらいいよとは言わないけど
別に仕事楽しいねとか
やる気せろと真面目にやってると
でもいつも行ってもいいよねみたいなので
ちょっと背中見て
仕事のスタンスの幅が広がるといいなみたいな感じで
ついてきてほしいと思ってはないけど
ちょっとヒーブを上げてほしいなみたいな
はいはいはい
それはめちゃめちゃ共感すね
やってること自体は
頑張ってること自体はもちろん仕事とみんなが違うけど
そこのマインド的なものは多分一緒だと思うし
自分はそれが多分社会を変えることだと思う
その後ろ押してもいいんだみたいな
そういうので
それで要は小松は
自分がこれをやりたいというものだったりとか
そもそも自分はこうなりたいからキャリアプランを決めたいのと
それに沿ってこれをやりたいというのが順々に来ていくわけ
そういう全体に小松のあり方自体が
そのまんま大人になるわけ
40〜50歳
っていうこと自体が
10年後20年後になった時に
2000年代とか2010年代20年代ではあんまりいなかった人が
今部長になっているみたいな
そういう感じになって
文化とかが変わっていくんだと思う
だからその
若い人的には
もちろんその社会の社会地にたるものみたいな
そういうのをインストールしなきゃいけないとこもあるんだろうけど
自分はそれに特に敏感だと思う
やっぱインストールしすぎないことが多分大事で
自分が大事にしたいものを大事にしたらいいんだよっていう
それがどうしても組織の利益とあんまり噛み合わないなとか
そもそも組織が求める水準についていけないなっていう人は
やっぱり別の道が見つかると思うし
それが自信を持って見つかりますって
大人たちが言える社会になってほしいし
しないといけないよねって思う
言ってきて辛くなってきましたね
どんどん自分たちにプレッシャーを上げて
追い詰めていきたい
そうなってくるね
1年生の時って5,6年目とか先輩ってすごい大人みたいな
ずっと前からいるんだろうみたいな
大ベテランだみたいな
人って影響力がでかくなってくるから
どんどん年次を重ねるごとに
職場の文化を本当に吸収していきますからね
新人とか職場の先輩が喋るように喋るし
口調まで移っていくなって
本当にそれこそ小松ちゃんさんが言ってた
頑張るのは例章文化みたいなのがあれば
そういう諸差を身につけていくでしょうね
自分がやりだしてしんどい時に後輩が頑張ってるのを見て
焦るというかそれで抑えるとかしてほしくない
そういうのは言えないから
じゃあ自分が頑張ればいいかみたいな
別の人がこっちじゃなくて小松さんに言って
頑張る方が自分肯定されるかみたいな
とかのがちょっとでも変わればいいよね
確かにあれですよね
後輩が頑張ってて焦るみたいな
自分の中だけで膨らんじゃうと
あえて例章をするみたいな対象に出ちゃうけど
焦るんだよねが素直に話せる場所があると
いや俺も俺もってなったりすると
ちょっと変わってくるじゃないですか
素直に喋れるといいんですけどね
なんか同期の中で小松はやる気があるなみたいな
小松は頑張っとるなみたいな
ふわっとした感じの
なんかになっちゃうのもやっぱもったいないよね
別にそれこそそこを興味ないわけじゃないと思うんだけど
やっぱそういうのを聞く関係性じゃない
職場であるからみたいな
そういうのがもしあるのだとしたら
それやっぱなんか変えたいというか
そこは変わった方が面白いんじゃないかっていう気がする
それが前にちょっと言った
ここでは多分真面目な俺が求められてないな
っていうのが同期と喋る時とかが繋がってくるというか
ここで言ってもなんかみたいな
そういうのがその雰囲気だよね
俺もそれでピエロいい
みんなお茶掛けたやつみたいな
仕事で関わる時は真面目にやってるけど
たまにピエロの中にピリッと
社会派のスパイス聞かせたりすることはあるかもしれない
そういうのが多分大事なんだよねきっと
それを忘れてないことが重要じゃないですか
ピエロになってなりきってしまう人も多いじゃないですか
思想から染められてしまう人は多いと思うから
ここではそれは出せないけど
本当はこう思ってるんだよなって思えてることってすごくないですか
話すの出ないですよ確かに
どこ移動するとか言う時に
何か起きたい時に忙しいと言ったらなんでみたいな
そういう時に出たりするとか
中に何言ったりするのね
あーみたいな確かにその間に
俺もこういう風になったらいいかもみたいな
思ってることはあるけど
言いづらい文章とかはあるから
俺は気にしないぜみたいな感じの
キャラ付けできて楽やからね
またもうそういうやつやみたいな
そういう枠に置いてもらうという
それは結構大事だと思う
確かに
1年もいたらね
だいたいわかってくるからみんな
だいたいこう
ポストにもだいたい寄ってくるから
大変そうな部署にいるやつらみたいな
そこにもともといたんだなみたいな
なんとなく長くいるとわかってくるから
5年かかるかなと思って
ちょっとそれが1年生から6年目にかけて
ちょっと変わってきたなみたいな
やっぱり後代たちも
手本になるぐらいの集権者になってきたなみたいな
だから自分頑張るだけじゃなくて
そういう影響も考える
ちょっと頑張っていこう
まあ背負いすぎずね
私はどちらかというと
背負わない方のプロなんで
これだよ
自分は新卒の高等
スタジオに行くプロなんで
いやすごいけどね
それにもね
背中が
ガサがあるから
っていうことをちょっと思いつつ
社会人トークで
