00:00
ここで振り出しに戻しましょう。
うちの家族が退院できました。おめでとうおめでとうみたいな。
昨日の夜帰ってきたんですけど、元気でしたね。
この後その元気を持続させることができるのかっていう感じですけど、どうなんですかね。
結局は1ヶ月入院しませんでしたね。3週間くらいかな。
一週早く退院できたっていう感じなんですけど、病院の先生からお許しが出て。
なんだけど、3週間で治るような状況っていうのが、私的にはあんまり想像ができません。
ちょっとうがった目で見てしまってますね。
またメンテナンスやられるんじゃないの?と思って。メンテナンスじゃねえよ。
精神的にやられるんじゃないの?メンタルだ。
だってメンテナンスとメンタル間違えるんだよ。
まあまあまあ、メンタルやられるんじゃないかな、また。
それが1年なのか2年なのか3年なのかわかりませんけど。
病院の先生が言う治ったっていうのが、薬に頼らずに生活するようにできるようになったよっていう話なんだけど、
それはメンタルが強くなったわけじゃないじゃないですか、と思うんですよ。
根本的には変わってないんじゃないかなと思って。
そのアイデンティティの確立っていうのが確かにすごい大事で、
そのアイデンティティの確立がそうそう簡単にできるものなのっていう感じなんですよね、個人的には。
なんで、ちょっとね、大丈夫っていう感想ですね。
はい。今日はアイデンティティの確立、うちの家族の退院おめでとうありがとうの後で、
何が必要になってくるかっていう話ですよ。
その話をしようと思って、今単語が出てこないから暗着を見ますが。
レジリエンスですよ。レジリエンス。
ちょっと英語カタカナ語なんで、なじみがないですね、レジリエンス。
私もなじみがありませんでした。
個人的にはですね、精神的忍耐力だとか、精神的復元力だとか、精神的回復力だとか、
そんなことを言ってました。実際にあるんですけどね、そういう言葉日本語では。
なんだけど、そういうのを一言で片付けられる単語がレジリエンスですね。
もちろん英語です。精神的回復力、抵抗力、復元力、耐久力、再起力などと訳されます。
03:12
自発的治癒力の意味で、心の自発的治癒力という意味です。
これウィキペディアからですけどね。
日本語にするとやっぱりわかりやすいですね。
心が壊れないように耐久力を持ち、仮にちょっと傷んでも復元力を持ち、みたいな感じですね。
回復力を持ち、レジリエンス。
これですね、実はですね、とある人気漫画、アニメにもなってるんで人気アニメと言っていいと思いますが、
アニメの中でも最新話の方で登場している言葉ですね。
それも言うつもりで言ったんで、先に言っちゃうと、あ、ダメだ。順番で言うとまだ早い。
そう、レジリエンス。ちょっと3番目で言いますね。今1番目なんだけど。2番目か。2番目なんだけど。
あ、だからもう次3番目じゃん。
実はですね、このレジリエンスっていう言葉ですね。
いつだ。新春のアニメだったかな。今年の。
メダリスト、見られた方多いんではないでしょうか。
井上ちゃんに感動した人も多いんじゃないでしょうか。
光ちゃん萌え、光るか、光るちゃん萌えの人もたくさんいたんではないでしょうか。
それ以外にあの、何だったっけか。
ひとみ先生萌えの人もいたでしょうしね。
あとは、いのりちゃんのお姉ちゃんの美香ちゃん萌えの人もいたりですね。
ネタバレになっちゃいますが。
イルカちゃん萌え、実は私はイルカちゃん萌えなんですが。
もうね、そういう人もたくさん生まれている名漫画、名コミック、名原宿、メダリストですよ。
そのメダリストのですね、53話がですね、まるっと1話使って、このレジリエンスのお話でした。
53話を見られた方は、そうそう、作中でも出てきたレジリエンスって思って聞いてたはずです。
ちょっとそこの部分だけはネタバレになっちゃうのは、メダリストアニメ勢には申し訳ないんですけど。
たぶんですね、次回、2026年、新春アニメとして2期放送されるのが決定しましたが。
仮にですね、ツークールやったとしてもここまでたどり着かないと思います。
たどり着くかな?つかないんじゃねえかな?
たぶんイルカちゃん出てくると思うんだけど。
06:00
つかないんじゃない?ギリギリたどり着いちゃうかもしんないな、もしかすると。
って感じですね。たぶんたどり着かないと思う。
原作読め。
11巻までだっけ?今。
デジタルコミックやってると何巻っていう感覚があんまないんだよね。
11巻じゃなかったっけ?
でもその11巻にはこれ収録されてませんね。
レジリエンス。
53話をほんと見てもらいたいんですが、前振りが50話でした。
時系列がですね、50、51、52、53で行ったり来たりするんで、非常に分かりづらいんですけど構成的に。
一回見ただけだとよく分かんないみたいな感じになりましたが、50話見て53話を見ましょう。
和読み系の購入できる先?言わないけど。
そういうところだったら読めんじゃねえ?お金払えば。
ぶっちゃけですね、51、52見ないでいいから、50、53話を見てほしいですね。
そうすると今日の話がすんなり入ってくる可能性が高いです。
読み込んでもらいたいって書いてあります。自分のメモにも。
一回読んだだけだったら分かんないと思う。
ぜひ読み込んでもらいたいです。お金払ってね。
メダリストは本当によくできた漫画で、主人公のイノリちゃんの精神的な成長が読者の独語の高揚感を生みますね。
その精神的な成長が語られる。
で、そこで、それ以上言っちゃうと本当のネタバレになっちゃうので言うのやめておきましょう。
それが3、メダリスト53話がマルトルHDSの話だったよ。
はい、次4。
結構サクサク言って早く終わっちゃった。
したら録音を切ります。
個人的経験からもレジリエンスは高めることが可能だよ。
これはですね、そういうことが書かれている。
書かれているサイトもあるんだけど、ネトラジビスタさんの個人的な感想です。
レジリエンス、さっきも言いましたけど、レジリエンスって言葉を認識する前に、
もう精神的回復力だとか忍耐力だとか抵抗力っていうのは意識してました。
なんで、それに対する抵抗値っていうのをネトゲのレベルアップのようにレベルを上げていくことができるぞっていうのは思ってました。
結構レベル高いです、ネトラジビスタさんは。
それもですね、1番目の会社で事業部長にいじめられたのと、
09:00
いじめじゃないですけどね、仕事を2人分くらい起こされて、
それを一生懸命7年くらいこなしてたのと、
あとは2番目の会社で圧力を受けながら上司からいろいろ工夫して、
自分の中で仕事を消化していったよっていうのと、
あと3番目の会社で、これはマジ話で前話しましたが、
3人分くらいの仕事を1人で片付けてました。
これについてはですね、社長と衝突がやっぱりあってですね、
お前がやりたいようにやるんだったらやっていいけど、こっちは手助けしねえぞって言われて、
やりたいようにやってったら結局3人分の仕事になっちゃったよっていう、そういう話ですね。
だから日々12時くらいまで仕事してましたね。
その上、翌日はですね、どれくらいかな、6時前には出てたか、
いや6時前、7時前か、7時前には出てましたね。
会社は8時からでした。
なので1時間くらい早めに出て、その日の予定なんかを再度確認したりしてましたね。
まあ大変でした。
実際ですね、その会社には5年くらいいたんですけど、
仕事の引渡し、引き継ぎは3人にしました。
ありえないよね、もう本当にその時点で。
A4のバインダー、厚さ10センチくらいになったかな、引き渡しは。
まあだからそれを一冊でバンって渡したけど、きっとそれを3分割したんでしょうね、各部署ごとに。
もう知らないや。
で、春に辞めて次の会社に移ったんですけど、
お盆休みまでに多分これ一番大変だろうなって思っている部署の人間がメンタルやられて入院したらしいです。
それは後で聞いて、電話かかってきて後で聞いた話ですけどね。
まあまあそこの部署が一番大変でした。
メンタル的に当時やってる頃も。
なので、だからって言ってね、そこの部署の仕事は分けれなかったんですよね。
で、一人でこなせる、余裕でこなせる量だったんで、量的には。
ただ、各会社さんの営業さんといろいろやりとりして、
しかも各会社の営業さん結構平気で、無理なんだよって言ってくるんで、
それをうまいこと自分の手の平でコロコロコロ回しながら、予定を組んでいかなくちゃならないよっていう担当でしたね。
なので、他の2カ所についてはそこまでプレッシャーを受けるようなことは多分なかったと思うんですけど、
12:01
その対外的に営業事務って言われてましたが、各メーカーさんの営業さん総勢何人いたんだろうと、
折衝しながら日程を組んだりっていうのは、相当なプレッシャーだったと思いますよ。
同じメーカーさんであれば、メーカーさんの営業さん同士で折衝してもらったりっていうのもありましたね。
そんな日常さんあっち。だから、そういうお願い事もできないとまずいし、
その上ですね、各メーカーさんごとにライバル企業同士でもあったんで、言えないんですよ。
A社が入ってるんで、そこの予定はちょっと入れられないですっていう話はできないんですよね。
こんなのA社どかせやっていう話になっちゃうのが目に見えてたんで、
それを伏せつつ、ちょっと無理なんですよね、予定が入っちゃっててみたいな話をしないとならなかったんで、相当つらかったと思いますよ。
自分が個人的に3人分抱えてるときには、本当に障害施設業、自民営業みたいな感じの部門以外の仕事ははっきり言って天国でしたね。
誰にも気を使わずに、社内の人間を操作するような部署だったんですけど、残りの2つは。
それについては言いたいように言ってましたね。
社内の人間、立場的には自分の方が上だったんで、やれやって、それでおしまいですって。
パワハラじゃないですよ、それはもう業務命令なんで、できませんが通用しないっていう感じですよね。
できませんのときにはなぜできないのかっていうのを、根節丁寧に説明しなかったら受け付けませんでした。
それもですね、私の方から反論があったらもうその時点でおしまいですね。
あ、なんで、今の話聞く限りできるよね、それでおしまいですね。
移り的にできないとかそういうの以外は却下でしたからね。
はい、ということで前の仕事の話になっちゃいましたけど、
ネトラジュビスタさんはですね、過去3社でむちゃくちゃ鍛え上げられたものですから、その辺のレジリエンスについてはですね、相当レベル高かったです。
なんで今の会社に入って直接ぶつかるのは社長っていう感じになりましたが、
その下に部長もいたんで部長とも直接当たるっていう場面はありましたけど、まず負けませんでしたね、話としては。
もちろん理不尽な話じゃなければ普通に話を聞いてましたよ。
ああなるほど、じゃあその辺はちょっと配慮しますわとか、代わりに私が行きましょうかっていう話もしてましたけど、
ちょっとでも理不尽さが入ってたりすると、え、なんでそうなんですかっていうのを平気で言ってましたね。
15:01
相手が社長だろうが部長だろうが関係なかったですよ。
はい、レベルにするといくつなんですかね、そこまでいけるようになるのにって、よくわかりませんけど。
はい、ということで今のが3番目の項目の話かな。
4番目、個人的経験からもレジリ、あ、違う違う違う、4番目の話じゃんね。
高めることができますよ。
積極的ポジティブシンキング、これはですね、ちょっとその言葉だけ聞くと話がちょっとわかんないかもしれないですけど、
積極的にポジティブな思考を回そうよっていう話ですね。
自分自身で思考をポジティブに誘導するって書かれてます。
それに対して、これ対になる部分なんですけど、ネガティブ思考の切り捨て、これは本当に切り捨てなんですけど、
先ほどの積極的ポジティブシンキングと同時に行います。
ネガティブな思考っていうのはもうとにかく切り捨て、考えるのやめちゃいます。
ポジシベティブ、舌がバーンって、ちょっとここ曲がるんで、
はい、ちょっと普段と違うルートで今日は帰ります。
なんでかっていうとこの後やたらと混雑するのがですね、想像を想定されるからって感じですね。
はい、ちょっとしばらく危ないんですが、読みましょう。
ポジティブ、舌がバーンって、ポジティブって言えないんですよね。
ポジティブ思考と違ってネガティブ思考はスパイラルに、舌がバーンって、スパイラルに陥ってぐるぐる回り出し、
抜け出せないことに陥る可能性、2回陥るって言ってる。
抜け出せないことになる可能性がありますと、ネガティブはね。
なんでもうとにかく切り捨てちゃいましょうと。
もうとにかくですね、普段の行動からポジティブシンキング、ネガティブについては即切り。
もうこれをできないじゃなくてできるようにしましょうっていう話です。
で、それはなんでかっていうのが、さっき言ったネガティブ思考っていうのはスパイラルに陥って、
抜け出せなくなるからだよっていう話ですね。
これは4番目。これはですね、ほぼ強制です。やれ!そういう話ですね。
特にですね、思考がネガティブな人はもう積極的にやってった方がいいですよ。
全然変わりますから。下手すると人間が変わります。
それもだからこの前のアイデンティティの話に通じる部分がありますね。
前が遅すぎて、ジムニーが遅すぎて曲がれませんでした。
18:02
ジムニーは曲がりました。よくある話ですね。
個人的にどん底にいるときにどういうことを考えてたのか。
そのネガティブにならざるを得ないときに、ネトラジュビスタさんはどんなことを考えていたのかっていう話。
ちょっと喉が渇いた。
という話ですが、受信号が先頭にいるから怖いんだよね。
夜の後には朝が必ず来ますよとか、山があれば谷があり、谷があれば山がありとか、
今がそこならもう上がるしかないとか、いつか日は昇るとか、
これは本当なんですけど座右の銘は実はあがくです。ネトラジュビスタさん。
どっかで言ったかな。あがき抜いてやるギラギラギラみたいな。
普段神様を信じないのにルーティンとして神も仏も信じないくせに神壇飲みをしてまわったり。
結局それもあがきの一つなんですけど。
とにかくネガティブで終わらないようにしてましたね。
さっきも今日も今回も言いましたけど、
本当に3番目の会社がこんなすごいブラックで、
あんなブラックな会社は個人的にはもう二度と経験することができないんじゃないかと。
今の会社も大概ですけど、いやブラックじゃないんですよ。
パワハラとかハラスメントがすごいんですけど、
私はそれに対していい加減しろよって相手が社長だろうと文句言っちゃう方なんで、
あんまり実害を受けてないんですが、
従業員の中に弱っちい人間が多いんで、
ネトラジュビスタさんほど強烈に反撃できる人間ははっきり言って皆無ですね。
みんな社長なんで悪いの。
分かるんですけどね。
特に中小の場合はその社長が初代だったりすると、
完全にワンマンですよね。ワンマン社長。
そのワンマン社長っていうのは、
自分が起こした会社だとかそういうこだわりがすごいんで、
なんでおめえら言うこと聞かねえんだとか、
俺が言った通りにしろだとかっていう社長が本当に多いですよね。
2代目、3代目の社長になるとその辺が結構薄まってくるんですけど、
21:00
あとは修行のために他の会社に染めた経験があったりするんで、
やっぱそういうハラスメントって言われるようなものっていうのは
しちゃいけないっていうのが多分ハーパラ君だと思いますね。
すごいできた人が多いんですけど、そういう意味では。
なんだけど、
ほんとね、今のうちの会社の社長は、
パワハラ、セクハラ、あと個人的にスメルハラスメント。
これはね、ストドンの方でボロクソ書いてるけど、
ついさっきも書いたけどね。
クセんだよ、つって。笑っちゃう。
でね、スメルハラスメントについてあんまさすがに言えないね。
だって調べるとわかるんですけど、
年をとると嗅覚って衰えるんですよ。
鼻がいい人って、せいぜい多分60代までなんですよね。
調べた限りはですね、女性の方が嗅覚はいいらしいんですよ。
男の方が早く衰えるらしいんですけど、
男はほんとに60代後半で衰えちゃうみたいですよ。
宇宙社長70代なんで、そうするともう下手すると嗅覚壊滅的みたい。
つい最近ですね、これは介護福祉方面のチェックリストでしたけど、
嗅覚チェックリストみたいのを見つけてですね、中身ちょっと見てみたんですよね。
そうすると鼻の匂いじゃうんじゃかんじゃいろいろ書いてあるんですけど、
例えばですけど、これ子育て経験があるとわかると思うんですが、
赤ちゃんのうんこの匂いってご飯の炊けた匂いにすごい似てて、
子供を育ててる最中に乳幼児を育てたりすると、
うんこ臭えとか、いやご飯が炊けたんだよとかっていう会話が絶対一回もあるはずですね。
あんな匂いなんかも多分感じることができなくなっちゃいますよね。
何がスメルハラスメントかっていうと、
言っちゃっていいか。どうせあの人に聞かれるポッドキャストじゃねえから。
言っちゃうとですね、お前ヘンポリなものやろ。
言っちゃうとですね、
社長が認知症悪だったご家族を連れてくるんですけど、
何が起こったか解説しますとですね、
逸通じゃないけど逸通のような道なんですよここ。
24:02
西に行きたい人は下の道を通れって書いてあるんですよちゃんと。
これね、でもね、あれが悪いと思う。警察が。逸通にしちゃいけないんだよ本当に。
で、東に行きたい人は上を通れって書いてあるんですよちゃんと看板が出てる。
なんだけど看板見ないやつがバカだから、
上の方のが目的地に近いからって言って逆走するんですね。
まあ法律上は逆走じゃないですよ。
なんだけど、結局狭いからそうなってるんですよ。
なのに来たからファックして、お前下通れやって指で示しました。
で、顔色を変えなかったっていうことは確信犯ですね。間違いなく。
分かんない連中は、え、なんでっていう顔をするんで、今のジジイは顔色を変えませんでした。
つまりショートカットがしたかっただけですね。ムカつく。
はい、ということでここまでカットするかもしれませんが、カットしないかもしれませんね。
きっちり説明したから。はい、で元に戻りますけど、
何の話してたかすっかり忘れちゃいました。
頭に血が昇っちゃったんで。何の話してた今。
ほんとにやだこういうの。
ほらほんとにね、編集が必要になっちゃうかもしんない。
しょうがないから紙に戻るよ。
はい、ということで紙に戻りますが、えっと、え、どこに行った?
あ、そうそうそうそう。
普段神様を信じないようなやつがルーチンとして紙などを入れたりするよっていう話ですね。
まあこれはネガティブにならないための追加ルーチンみたいな感じですよ。
はい、ちょっとね山ん中くねくねだからね、なかなか読んでらんない。
ぐだぐだになる前に読みたいんだが。
えっと、実際困難なトラブルに遭ってしまった場合はじゃあどうするかですね。
えっと、これですね。
多分私の場合はさっき言ったレジリエンスが出来上がっちゃってるせいで、
もうルーチンが出来ちゃってましたね。
で、3番目の会社で色々こんな、もう本当にこんなむちゃくちゃ色々と体験していただいたんですが、
まああれですね、社会人レベルはあの会社のおかげでガッツンと上がりました。
えっと、あの会社に入る前のネトラチビスタさんのレベルがですね、
まあレベル30くらいだったとすると、あの会社に入ったおかげでレベル多分78とかまで行っちゃいました。
27:04
もっと行ったかもしれない。
カーストレベルが100だとして80くらいまで行っちゃったかもしれないですね。
残りあと20のレベルを上げるのは相当大変みたいな。
例えばですけど部長クラスとか取締役にならないと上がらないみたいなそういう感じですね。
ネトラチビスタさんは今そこまではまだ行ってないんで、無理ですね。
まあでもそれがあった、本当にですね、3つ目の会社の経験値のおかげで、
すっごい対処が上手になった。何についても。
まあその代わり営業的な立場で私と対峙する人は大変だったと思いますよ。
普段ですね失敗を犯さない。本当にですね100%失敗を犯さない。
結局その100%失敗を起こさないために毎日12時まで働いてたんですよ。
計画を作るんですけど日々ですね、毎日毎日その翌日の計画書っていうのを作るんですけど、
週間計画表、あと月間計画表っていうのを作るんですけど、
個人のレベルでその計画表をお座りにしたことがないし、目標を達成しなかったことがない。
常に右肩上がり。5年間だよ。
失敗したとすると他人のせい。完全に私以外のせいでした。
例えばですけど、これリアルであった話ですが、大阪のメーカーさんが、
メーカーさんと言っても下請けさんですけど、
頼んでおいたものを予定通りに出してくれませんでした。
それのせいで、メーカーはうちだったんで、予定通り納品することができなくなりました。
それについてはずっと詰めましたね。どうすんの?どうすんの?
もう発注なんか2週間くらい前にしてるよね。
なんで?って相手の社長を。
いい加減それを目の前でやってたせいか、当時のその会社の社長がいい加減しろって怒りましたね。
仲良かったらしいですけどね、相手の社長と。
電話変われと。電話変わったら、申し訳ないね、こいつも追い詰められちゃってるからさ。
追い詰められてたんですよ、本当に。だってそいつのせいで納品できないんだから。
ぶっちゃけですね、なんでそんなに追い詰めてたかっていうと、
大阪太郎が関係ない、お前が自分の車走らせて持ってこいやっていうのが心の中でした、当時。
それを言わせるためにずっと攻め上げてましたね。
30:02
持ってこいやっていう。でもその持ってこいって言ったら、それ狂担になっちゃうでしょ。
それは言えないから、どうすんの、どうすんのって30分以上。
すんげえ性格悪いと思うけど、結局それぐらいまでレベルが上がっちゃってましたね、対人的に。
相手の社長ももう何も言えなくなってた。
そう言われまして、もう申し訳ありませんとしか言いようがないんですよ。
そりゃそうだよね。だからって言ってさ、
じゃあそれを依頼してきたお客様に対して、お前が謝るわけじゃねえだろっていう感じでしたからね、こっちからしたら。
お客さんはこれしたら当たり前だけど逆に、もう2週間前から発注してるんだから何やってんのって話になるでしょ。
それを言い訳的に、いや実は下請けが、もううちはしっかり発注してますと。
だけど下請けが忘れてて、なんて言ったって。
それ信じるか信じないかはあなた次第ですんなっちゃうんで。
もうマジでね、あの件については最悪だった。
むちゃくちゃ腹立った。
で、あったことすべて言いましたね。
で、なんでかっていうと、その下請けさんは結局関西方面では、うちの今度オーバー、アンダーじゃなくてオーバーになる立場だったんですよ。
わかりますかね。これはエリアの問題ですね。
東海、静岡方面ではうちの方がオーバーになってその会社がアンダーになるけど、関西方面ではその会社がオーバーになってうちの会社がアンダーになるっていう立場でしたね。
なんでうちの社長とその社長は仲良しだったんですけど。
あること全部言って、大本のお客さんから某有名会社なんですけど、おこごとを受けました。
私が。そんな知らねえよって言われました。
それはそうだよね、知らないよ。知らないんだけど、それも言いましたよ。
いや、わかりますと。
わかるんですけど、結局その会社がこうこうこうだったからこうなってしまいました、申し訳ありませんって言ったって、
信じるか信じないかあなた次第で、いやそれはオタクが失敗したんでしょ、実は。
それを人のせいにしてないって言われちゃうと、それまでじゃないですか。
なんで会ったことを会っただけ話したんですよって言ったら、もうね、あの私の苗字を、
安永さんね、わかるよ。気持ちはすっごいわかる。
特に完璧な仕事を目指してるのを知ってるから余計にわかるんだけど、
33:07
それはね、うちにとってはやっぱ知らねえよっていう話になっちゃうんだよね、申し訳ないけど。
今回はわかりましたと。じゃあしょうがないですね。
うちの営業にも伝えてきますよって言って飲んでくれました。
なんだけどそんなのはその時だけですよ、間違いなく。
二度目おんなじことがあった時には話を多分聞いてくれないでしょう。
もうね、直接おめえが謝れやって思った、マジでムカついて。
でもあれはね、今考えるとその30分詰めたのは無駄だよね。
もうね、おめえが直接おめえが大阪から東京まで物運べやっていう話だったんだけど、
そうすればだって間に合うからね。
なんだけど、あとはね、宅配で軽急便みたいなやつ。
ああいうのは赤字になるの覚悟でお前が手配しろよと思ってたね、心みたいで。
ああいうのにしてもひどいよね。ほんとムカついたもんあれは。
で、そんなこともありましたよっていう。
うちの当時のストピッド会社の社長が相手の社長に助け舟を出すぐらいガチガチに切り上げてたよっていうすごい話ですね。
相手が社長だろうが何だろうがしたこっちゃねえやみたいな、そういう状況で。
まあそこまでもあれでしたよ、メンタル的には無敵に近い状態でした。
まあそれもあったのが全部、
俺は100%仕事こなしてんだぞこの野郎っていうのがあったんで、そういうふうになっちゃってましたね。
で、もう一回戻りますね。
実際こんなんのトロブに遭ってしまった場合、ネタラビジネスビスターさんだったらどうするかっていう話。
正直1秒でも早くこの状況から抜け出したいので、客作意義の謝罪が必要であれば謝罪しつつ、現実としてどのような対応が可能か報告・相談をするでしょうと。
まあ冷静でいればそうなんだけど。
いやだから本当にね、冗談抜きでその大阪の事件以外は冷静沈着に普段通りの私通りの対応ができてましたよ。
その大阪の件についてだけはむちゃくちゃ注意してたんで、で実は発注の段階でこういうことにならないようにしてねって言ってました。
36:04
2週間前に発注出す段階で絶対間違いがないようにしてね。
そこまで言って間違いやがったからブチ切れってそういう状態ですね。
大阪の話はいいや。
もちろん上司にも質問だし、必要な了承は取っておき、同僚が取る引先に根本が必要であればしておきますよ。
まあそうなんですね。
ここまで書いて気づいてしまいましたが、そのためのスキルがないと対処できないイコールスキルを持っていることが大前提になっちゃうんで、スキルを持っているっていうのは大事ですよねっていう。
まあ今の話ここまでの話全部が前提としてそのためのこなすためのスキルは持ってるよっていうのが大前提なんで。
スキル持ってない人がこんなんにぶち当たったらそれはまあ何もできないだろうねっていうそういう話ですね。
ちょうどですね長い信号につながってるんでここで終われるかも。
これですね、アイデンティティの確立がされてる人でも危険じゃないかなって想定します。
ジェリジェリエンスを高めた場合でも仮に独り身だったら、まあその辺の話ですね。
最も強いつながりは血のつながりなので、血のつながった家族なんかが一番強い味方になるでしょうと。
ただそれ以外にも友達だったり恋人だったり、あるいは人間じゃなくてペットだったりっていうのもとにかく何でもいいから、
傍らに自分の味方として人間や動物がいてくれれば、まず心を壊しちゃうようなことっていうのはないんじゃないですかねっていう話ですね。
できれば血縁がいいよっていう話ですけど。
さっきも言いましたけど、危険なのはそういうのがいない人ですね。
何でもいいが、自分の周りにそこにいるだけでいい人、あるいはそこにいるだけでいい相棒、ペットがいること。
それは非常に大事で、普段から相談することができるだけで頼もしかったりするんではないかと。
個人的には別に相談しなくても、直接言い訳をこういうことがあってさなんて相談しなくても、
例えばですけど、家族のために弱音を言っている場合じゃないだとか、
この窮地を乗り越えてまた一緒に家族と旅行に行きたいね、旅行に行って笑いたいねとか思っているだけでも心が安定して支えになるってやつですね。
39:03
簡単に心が壊れることはないんじゃないかと。
逆に考えると孤独こそ何よりも避けなければならないことではないかと思われます。
まあそれでも最後は逃げろよって書いてありますけどね。
まあ最後は逃げろ、マジでって書いてあります。
そう思いますね。
7番目、それ以外の人とはそこまで強く結びつく必要はないんではないですか。
これはですね、経験論です。
例えば同級生、個人的には同窓会に出席したのは成人式の時一度のみ。
高校大学時代仲が良い友達とも年に数回SNS経由で繋がるだけです。
うーん、遊びに行ったり遊びに来たりっていうのもあったけど、
うーん、仲良くても遊びに来ない奴は来ないんだよね、こっちが言ってもね。
まあだからそんなもんですよ。
まあそんなに強く結びつく必要はないんじゃないの。
何かあった時に相談に行けるぐらいの繋がりがあればいいんじゃないのっていう感じですね。
ただそれ以外の繋がりを持っているのが前提ですけどね。
友達以外の家族だとか、さっきも言ったけど恋人だとかペットだとかですよね。
はい、今信号左に回って、俺の後ろ側を回ってきたスティングレーは赤ですね、完全に。
警察がいたら捕まるパターン。
パッティーンですね。
はい、ちょうど誰もいないから右に回っちゃおう。
普段ここ右に回るとこじゃないんだけど。
しばらくちょっとしゃべれないのはここの右折曲がった先はですね、道が狭いんですよ無茶。
後ほどここはカットカットするかもしれないんで余計な話をしましょうか。
今の会社は、はっきり言って会社の雰囲気はそこまで悪くないんですよ。
悪くないんだけど、社長がね、昭和、瞬間沸騰湯垢式。
パロマみたいな。
パロマじゃなくてもいいんだけど、何だっていいんだけど。
ほんとね、超超超超超が4つぐらい付く短期差で、
あの短期なのに付いていこうと思ったら、こっちも切れるぐらいじゃないとダメですね。
ただ怒られてるだけだとストレスが超溜まる。
そんな社長なんで、怒れないタッチの人、怒り返せないタッチの人はやめちゃいます。
結局だって、全部ストレスの方向先が、こっちに矢印が向いてくるから、うちの社長ね。
今残ってる人たちは、結局なんだかんだ言って文句を言える人ですよ。
42:00
文句を言える人が、残って社長に対して文句を言ってる感じですね。
今日ひでえな。信号を無視するやつめちゃくちゃ多いんだけど今日。
はい、どこまでいった?
7番目の項目はそれで終わりました。
8番目、これはですね、アイデンティティの確率にも、確率にもじゃないな、確率でもだな。
でも話しましたが、プライドを持つこと。
これはですね、レジリエンスを高めるためにも絶対必要な部分ですね。
これは自己肯定感を高めることにもつながります。
自分自身にプライドを持つ、プライドを持てるものがある。
ああ、信号が切った。
中止ワークが無理なんで、またカットカットになるかもしれない。
とりあえず後ろのバカチンがですね、鬱陶しいので今ゆっくり走ってます。
ていうかね、ここの道マジで危ないのよ。警察がスピードやってるときあるんで。
自分が先頭にいるときにそのスピードに引っかかるとかっていう馬鹿げたことにはなりたくないんで。
ここはですね、制限速度50キロなんで60キロしか出しません。
後ろからいくら煽られようとも60キロしか出しませんね。
ゆっくり走ってると煽ってこないですけどね。
多分、低速煽りをしてると勝手に勘違いしてる。
違うんだな。ここポリがいるから嫌なんで。飛ばしたくないんでマジで。
お、こいつ右に回りやがった。
低速煽りをしてきた。低速煽りじゃない。低速煽りをしてるなら俺だみたいな。
後ろからですね、ガン詰めしてきた。あれは何だ。ノアかな。
その手前で右に回りました。
多分ね、あっち行きたいんだね。隣の交差点に。
私はですね、こっちの交差点から左折したいんで。
ということで8つ目の続き。
プライドを持ってるものがあるとより強くなれるのはアイデンティティ確率で話しましたが、
強くなれることで耐久力や回復力が上がりますと。レベルアップしますよ。
それを持っているのであれば、さらにそれをっていうのはプライドを持てるものですね。
45:00
自分自身でもいいんですけど、それを持てるものがあればさらにレベルアップすることは
そこからね、さらにレベルアップすることは比較的簡単だと思われますと。
なんで頑張ってレベルアップしろよと。そういう話ですかね。
はい。
えー、なんで積極的にレベルアップをしていきましょうと。
まあ8番目、今のが。
ナンバーは振ってませんが、特技がない、無趣味、取り分け好きなものがない、関心高いものがない、
こういう人たちは注意しましょうねって話ですね。
レジリエンスを高めるための手段がないのと一緒なんで、
何かしらですね、特技、趣味、好きなもの、関心ごとっていうのを作りましょうねってそういう話です。
はい、最後にレジリエンスを築く10の方法っていうのがウィキペディアに書かれていたんで紹介します。
アメリカ心理学会は以下のレジリエンスを築く10の方法を提唱しています。
親戚や友人らと良好な関係を維持する。
2番目、危機やストレスに満ちた出来事でもそれを耐え難い問題として見ないようにする。
3番目、変えられない状況を需要する、許容するみたいな感じですかね。
はい、信号が入っちゃった。次の信号、赤信号で止まりたい。
赤信号になったから信号まで行くまで待ってね。
4番目、現実的な目標を立て、それに向かって進む。
まだ止まってないけど。
5番目、不利な状況であっても、ちょっと危ない。
5番目、不利な状況であっても決断し行動する。
6番目、損失を出した戦いのあたりは自己発見の機会を探す。
ちょっと言葉が分かりづらいな。
そういう場面でも自分のためになるようなことを探すいい機会だよってことですかね。
7番目、自信を深める。これさっきのプライドの話ですね。
8番目、正規的な視点を保ち、より広範な状況でストレスの多い出来事を検討する。
これ分かりづらいな。英語って何か和訳するとすごい分かりづらいよね。
何なんだろうね、言語っていうのは。難しいです。
9番目、希望的な見通しを維持し、いいことを期待し、希望を視覚化する。
48:06
これ最初の方で言ったポジティブシンキングですね。
だいたい自分が言っていることは当たっているんですよ。
それはですね、レジリエンスを高めても既に高めることができているという自覚まで持っている私だから言えますね。
ここの10項目については、今ここまでの間に多分説明していると思う。
それは難しくわざわざウィキペディアで書いているっていうね。
最後10番目、心と体をケアし、定期的に運動し、己のニーズと気持ちに注意を張る。
あ、これ書いてないな。これ言わなかったですね。
うちの家族にも心の不調を訴えているやつには言いましたが、
体を鍛えると心にもいいよ。
幸福ホルモンが大量に出ます。
例えば筋トレ、あるいはランニング。
ウォーキングは効果が薄いからあんまり言わないんだけど、
この2つについては脳内ホルモン、幸せホルモンが分泌されることがわかっています。
筋肉に負荷をかけましょう。下が回ってるね今日。
乳酸を出しましょう。
そうすると脳内で苦痛を和らげるために幸せホルモンが出ます。
だからそうすることができるものであれば、実は何でもいいです。
例えば、チャリンコをふかかけて坂を登ったり、
あるいは水泳でバキバキに泳ぎ上げたり、
体中に乳酸だらけだよみたいな、何でもいいです。
とにかく筋肉が喜んでるぜ、ピクピクみたいな。
そういう状況にすれば脳内で幸せホルモンが分泌されますよと。
それ言うの忘れましたね、そういえば。
レジリエンスに直接は関係ないんだけど、
失礼しました。
間接的には結局心の幸福、幸せを保つための行動なので、
レジリエンスを高く保つという意味ではアプローチは違いますが、
確かに合ってますね。
ちょっとこれ抜けてたな、視点として。
これはやってかんといかん。
今ネトラジビスタさん、走ることも筋トレすることもできませんが、
股関節の痛みのせいで。
あ、左からの合流だ、入れてあげよう。
心が広いぞ今日は。
なぜかといえば、このポッドキャストを録音してるからだ。
細い車の後ろ、オッケーオッケーみたいな、そういう状況だからだ。
はい、ということで。
最後のページもびっしり書いてある。
51:00
今、今日ですね、A4の紙3枚なんですけど、
3枚というか3ページね。
さっきのが、レジリエンスについて説明した部分の、
実は最後のページだったんですよね、2ページ目。
この3ページ目については、実はちょっと脱線気味の話です。
はい、なんですけど関わってはくるんで説明しますね。
ちょっと話題からずれるけどって書かれてます、先に。
ネトラジビスタさんはどういう人かって説明したときに、
実の母親から患者がないロボットみたいな人だって言われたことがある。
むちゃくちゃショックだったよっていう話をしましたけど、
今日色々と探してたら、これについて別に探してたわけじゃないんだけど、
レジリエンスを高めるためにっていう意味で色々と探してたらですね、
なんとこの辺についてですね、すごいきれいに説明してくれてるサイトがあったんで、
それを紹介します。
患者がないロボットだとまで言われる私ですが、
自分を肯定してくれる、私っていうのはこれネトラジビスタさんのことですね。
自分を肯定してくれる素晴らしい意見を聞けたので紹介いたしますと。
一つ目、急いで判断したり結論を出したりしないという習慣が
ついている人だからです。
結論をあせるべきではない。
大事なことだからこそ、今すぐ結論を出してはならない。
おーい、ランクルが急にお前を伏せて出しやがって。
と考えるからです。
まあ冷静な人はですね。
これ冷静な人はどういう人かって話なんですけど。
二番目、大人にとって大事なのは感情ではなく理性であると考えられる人だからです。
感情を妄想させるということは、幼稚な行動、感情に振り回される。
ん?見えない。
感情に振り回されない行動の習慣化ができた人だからです。
えー、今の三番目?違うな、今の二番目だ。
で、三番目、一人で過ごす期間の大切さを熟知しているからです。
これね、最初読んだときにいまいち意味がわからなかった。ピンとこなかった。
他人との、読んだらわかったんだけど。
他人との距離が近すぎると、それに行動を左右されてしまう。
過度な距離イコール、一人の時間、ストレスから解放された時間を持てる人。
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結局、一人になれるっていうことは、他人との距離を保つ時間を設けることができる人だよっていう、そういう話ですね。
えー、ちょっと、だから一人で過ごす時間の大切さを熟知しているっていう、
ちょっとこれまた英語を和訳したような、ちょっと回りくどい言い方で、よくわかんないですね。
でも、わかったでしょ?
はい、4番目。結局、なるようにしかならないというひらきなりを持っている。
これは対処を放棄しているのではなく、なるようにしかならないのだから冷静になることが必要、という把握をしている。
これについては似たような話をアイデンティティのときに話したと、
違うなぁ、ネトラジビスタさんはどんな人だっていう話をしたときにした覚えがありますね。
はい、ひらきなりはすごいですよ。
えー、5番目。だらだら悩むのは時間の無駄と考えている。
これはね、マジである。
効率よく考えた場合に、その反省してても何も先に進まないよっていう、そういう感じですね。
反省は後でもできる。とりあえず今の現状を打破しないとならない。
そういう感じです。はい。
そのまんま悩むだけで時間の無駄だっていう発想でいますと、そういう人はね。
6番目。注意の意見に左右されない人だからですよ。
注意の意見を聞かないのではなく、最も正しいことへの近道のために、
自分が正しいと思ったことについては曲げない。
意見を通し、えー、注意が正しいことを言っている、しているのであれば、
それを取り入れることができる人ですよと。
まあ、あのね、まあいいや、それ最後に言うから。
もうね、一言で片付いちゃうんだよね、実は。
はい、7番目。分からないことを分からないままにしない人です。
分からないものを分からないままにしておくことが気持ち悪いっていうのはあるけれど、
それよりも分からないままでは正しい判断ができないためということの方が大きいと考える人です。
これほんとその通りです。
なんで、意見の交換している最中に分からないことが出てくるとむっちゃしつこい。
分かるまで質問する。
それの相手の立場はどういう方であれ。
まあね、商談とかしているときもそうですよ。
お客様の方から分からない話が出てきたら、
いや申し訳ないんですけど、ちょっとそこについては説明していただけないですか。
って言って、分かるまで説明をこいます。
30分で済む商談が2時間になったりしますね、これのせいで。
で、この9番目がむちゃくちゃ大事なんですが、
あ、その前に8番目がまだあった。
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周囲に相談したり助けを求めたりするのが上手い。
冷静な人はですね。
でもこれは個人的には全然違って、その下に書かれていますが、
上手いわけではなく、
必然的に最善主がその人の手を借りることであるならば借ります。
人の手が足りないのが原因であれば人の手を借ります。
そのためであれば全然人に助けをこいますよと。
だから別に助けをこうのが上手いわけではないよという話ですね。
はい、9番目。
これ結構大事で、一見冷たそうに見えますと。
ここで登場。
感情的な立ち回りは、
良い時には高揚感の中、素晴らしい成果をあげることができるかもしれませんが、
安定的ではないですよ。
例えばチームプレイをしている時なんかに、
感情的にテニスの松なんとかさんみたいに、
ほら頑張れ、行け、君ならできる、みたいなことをやっていれば、
ものすごい効果を発揮する可能性もあるかもしれないけれど、
過剰な終わりで効率を落とす可能性もありますよと。
そういう話ですね。
それに対して冷静な人っていうのは、
冷静な立ち回りで最高の効率を生むことができるはずだと。
実際、感情的な立ち回りの負の部分。
負けるの負ですね。
負の部分の影響を受けませんよと冷静な人は。
コメンマークで書かれています。
負の部分とは、喜怒哀楽で言うところの愛。
違う、怒哀。
喜怒哀楽の怒哀ですね。
怒哀で、
効率を著しく下げる要因になり得る部分ではないでしょうかと。
だから感情的に扇動したりするのもいいけど、
冷静な人は効率的に動くことができるから、
そっちのほうがいいんじゃないのっていう話ですね。
最後に試験です。
私の見方。
個人的には、徹底的な現実主義者で、
無駄なことが大嫌い。
これはネトラジュヴィスタさんのことです。
無駄なことが大嫌いなだけな気がします。
むちゃくちゃリアリストなんですよ。
できることしか普段から考えていない。
例えば、私自身じゃなくても、
A君やB君が絡んできたとしても、
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A君ができること、B君ができることっていうのを判断したりします。
互いに私、A君、B君、3人でできることっていうのを模索しながら、
その中で無駄なことが起きないような動きを考えます。
だから、ここに書かれている1から10の動きになるんじゃないかという、
一言で説明できるような、そういう話ですね。
はい、これで今日の個人的なまとめについては終わりです。
はい、じゃあこの後ですね、
どのようにまとめていくかなんですけど、
結局、今日の入りに戻りましょう。
アイデンティティの確立ができた人が次に目指さなくちゃならないのは、
レジリエンスの獲得とレジリエンスを高めるということです。
レジリエンスっていうのは、もう一回最初に戻りますけど、
精神的な抵抗力だったり、回復力だったり、反発力だったり、
というところですね。
強い反発力や抵抗力を持っていれば、
何を言われても傷つくということがなく反発することが可能かもしれません。
いや、実際多分可能です。
仮に傷ついてしまってもへこんでしまっても、
回復力っていうのを手に入れていれば、そこからの回復はきっと早いでしょう。
場合によっては、瞬時に回復することが可能かもしれません。
その辺もやっぱりレジリエンスを高めることで、
手に入れることができますよっていうそういう話ですね。
レジリエンスを手に入れることは本当に大事なんですよっていう話ですね。
個人的にはですね、もうその辺もある程度言い切っちゃってるんで、
偉そうですけどね。
でもその間に一一倍苦労をしてますよ。
最初に、最初っていうか途中だな、途中でちょっと言いかけましたけど、
3番目の会社は本当にですね、超絶ブラック会社だったんですよ。
給料も低くはなかったけど、別に高くなかったし、
低くなかっただけ。
その上で、もうね、社長が言うことが、
120点主義かな、言ってみれば。
100点どこじゃないんですよ、要望が。
120点取るようにしろやっていう感じなんですよね、社長が。
俺はできるぞみたいな、そういう人で。
自分もできるぞっていう感じではあったんですけど、
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そのためにですね、夜中の12時くらいまで働いてましたよと。
ぜひですね、研修でいいんで、1週間あの会社を体験してもらいたい。
マジでね、これはね、冗談抜きにね、
その会社の社長と交渉しようかなって、マジで思った。
これが本当のブラックだ、みたいな。
ブラックを経験することで、
いかに自分が置かれている今の立場とか会社が、
ホワイトか、あるいはホワイトまでいかなくても、
ライトグレーか。
っていう話をですね、
何だろうね、研修させる施設にしちゃおうかなとかっていうか、
金の家に匂いがするとかって思ったんだけど、
無理だよね、そんなの。
相手の社長にとってはバカにしてんのかお前って話したからね。
いやでも本当にね、それは思ってた、当時。
結局ですね、その会社も似顔目の会社で、
上司との意見の不一致、
それの原因を作ったのはお客様だったんですけどね。
の中で退職するときに、
とある会社にどうかいいとかね、とかって言ったら、
紹介された先がそこだったんですよ。
じゃあここの会社は、
ここの会社は今大変なことになってて、
本当に有望な人を探してて、立て直してほしいっていう話だから、
立て直してやってくれ、手貸してやってくれって言われて、
なんだろう、お前責任取れって感じでしたけどね。
紹介してくれたその人。
まあひどい会社だった。
でもおかげで、今思い出しても心臓のあたりがキュッてしますけど、
実は今してるんですけど、
それでもね、本当におかげでレベルが40、50上がったね。
マジで、どんなことがあっても全く怒られない。
どう言ったらいいんだろう。
例えばなんですけど、実は今のいる会社で、
某ですね、県の管轄課にクレームで呼ばれたことがあるんですよ。
会社の代表と担当者を来させるようにしろって。
その時にですね、今のうちの社長から、うちの社長ね弱っちいんで、自分から見ると。
まるまるくも一緒に行ってくれねえかって言われて、一緒に行ったんですよ。
ただその時に対面に某県のですね、何ちゃらかの人たちがですね、
1:06:07
ブラッと5人ぐらい並んでたんですけど、
その真ん中はその現場の正任者に座らせました。
当たり前ですよね。
左側を社長、右側に私っていう、そういう並びで座りましたね。
私はですね、先ほどから言っている通り相当心臓に怪我が入っている状態。
それね、本当ね、3つ目の会社でレベルアップしたせいだよ。
心臓入っちゃった。
そのせいで、もう何も言わずにレコーダーをテーブルの上にボンと置きました。
この状態にして。
そういうこと平気でやっちゃう人。
まあだって、そんなの了承を取る必要すらないでしょっていう感じで置きましたね、ポンと。
そしたらその帰りに、その担当、そいつ辞めちゃったんですけど、
そいつが言った一言は、いやもう無理、ダメ、耐えれない。
いや、もう野村さん、僕はもう勤まりません。
そいつのせいで謝りに行ったよ、みんなで。
もうそれを聞いて社長は唖然。
私は唖然とはしませんでした。
だこいつって思っただけですね。
だから普通の人の反応、責任を棚に上げちゃってるんでそいつひでえんだけど、
結局そこまで責任を感じるほどの場面だったのはまず多分間違いないですね。
で、そこでネタレンズビスタさんはですね、
レコーダーをボンと平気で置くような心臓に気が入っている行動を取りましたよっていうそういう話ですね。
まあそれぐらいですね、レジリエンスについては間違いなく出来上がってますね。
もうだって負ける気がしないもん、どんな奴が相手でも。
マジでね、ちょっとかかってこいやって感じ。
まあ仕事の上での話だよもちろんね。
はい、ということで家に到着したのでここまでにしてみましょう。
はい、余計な話もいっぱいしましたが。
はい、えー、時間を確認、ピン。
えー、1時間19分57秒、まあ20分ですね。
えー、今日はすごくおかしくカットするかもしれない。
ちょっとうまくしゃべれなかった。なんだろう、下が回りませんでしたね。
今も回ってませんけど。
ということでお付き合いいただきありがとうございました。
編集しちゃいます、今日中に。
で、明日の昼間にはアップロードしようかなと思ってます。
またお付き合いください。よろしくお願いします。
ありがとうございます。