「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！
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パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
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原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
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新規事業の成功と失敗を語る（前編） #42
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇2026年、明けましておめでとうございます！/今回のテーマは「新規事業開発」/成功した新規事業って…ある？/アセットを活かすことの重要さと難しさ/活かすべきアセットをどう見極める？/アイデアやニーズを落とし込むUI・UX設計について/新規事業開発チームの必須人材とは？/PMFを実現するためのKPIの勘所/最初期の「無料提供」のメリットとデメリット◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
年末年始のため今回はお休みです
※AIによる合成音声です。いつも「最高の組織づくり」をお聴きいただき、ありがとうございます。本日の配信は、年末年始のお休みとさせていただきます。今年一年、番組を通してお付き合いいただき、本当にありがとうございました。次回の配信は、1月14日を予定しています。来年も引き続き、「最高の組織づくり」をどうぞよろしくお願いいたします。それでは、よいお年をお迎えください。
なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （後編） #41
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇▼前編はこちらなぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #40https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz40Oasisの独特のグルーブ感のつくりかた/国や文化の違う人との”前提”のすり合わせについて/組織ごとに異なる”刺さる言葉”の違い/前提のすり合わせとスピード感のジレンマ/全てのフェーズで”冒険的”である必要はない/リベラルアーツを内省の道具として使い込むことの大切さ◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革“をめぐる実践と苦悩｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #28https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz28リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法https://www.cultibase.jp/videos/12245組織の他者といかに出会うか：批評から創造を生むファシリテーションの術（すべ）https://www.cultibase.jp/videos/11942経営リーダーに必要なのは教養？それとも修養？｜CULTIBASE Radio #76https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-kyoyo-shuyo◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） #40
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇ROCK IN JAPAN FESTIVALで感じた”ジェネギャ”/フェスの楽しみ方の変化/今回のテーマは「なぜリベラルアーツを学ぶことが重要なのか？」/リベラルアーツとプロフェッショナルアーツの違い/リベラルアーツ、学んだことある？/リベラルアーツは「人や世界への洞察を深める」ためのもの？/自己理解とリベラルアーツの関係性/環境から獲得するリベラルアーツ/AI時代とリベラルアーツ/オリジナリティのある問い（世界の切り取り方）をいかに持つか？/某メーカーの調査部長の方が語る「イノベーションに繋がる世界の見方」◯去年のロッキンの感想はこちらで語っています。▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz17▼組織デザイン視点で考える“The Model”の誤解と本質｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜#17https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz18◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツリフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法https://www.cultibase.jp/videos/12245組織の他者といかに出会うか：批評から創造を生むファシリテーションの術（すべ）https://www.cultibase.jp/videos/11942経営リーダーに必要なのは教養？それとも修養？｜CULTIBASE Radio #76◇https://herp.careers/v1/mimiguri/株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
【おまけ回】いつも聴いてくれる皆さんの共通点 #39.5
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中…ですが、今回は先日実施したアンケートの結果をもとに語った#39に入り切らなかったエピソードをおまけとして公開します。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26本編はこちら▶ 「最高の組織づくり」人気回ランキング！リスナーが選ぶその理由とは？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #39https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz39◇聴いている人々の組織規模について/職種・分野・役職について/視聴頻度について/【今回登場した過去エピソード】ハイキュー!!を語りたい。個と組織を繋ぐ“コンセプト”の大切さ #16https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz16◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ「最高の組織づくり」人気回ランキング！リスナーが選ぶその理由とは？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #39https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz39マネージャーは何を管理すべきで、何を管理すべきでないのか？｜CULTIBASE Radio｜Management #105https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12078なぜミドルマネジメントは難しいのか？ 経営と現場の「あわい」で躍動するチームづくりの勘所https://www.cultibase.jp/videos/14394◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
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