「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！
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竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
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AI時代の“新人育成”を考える。下積みが消える時代、経験の質はどう変わる？ #48
【お知らせ】本番組『最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜』の公開収録を、2026年4月10日（金）開催の株式会社MIMIGURI主催のイベント「CULTIVAL」内で実施します。▼CULTIVAL 2026｜イベントの詳細・チケット購入ページhttps://www.cultibase.jp/events/cultival2026※場所：東京都江東区 清澄庭園会場の皆さんと一緒に盛り上がっていけると嬉しいです。ぜひお気軽に遊びに来てください！＝＝＝最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇【前回はこちら】“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #47https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz47【前々回はこちら】“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #46https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz46＝＝公開収録イベント（CULTIVAL）のお知らせ/AI時代のコミュニケーションは“誰が言うか”が大事？/AI時代の”新人育成”の課題/「入口と出口」にシフトする人間の役割（問い・判断・信頼）/業務ではなく学習機会としての育成設計/AI時代はスキルより人間的成熟/AI時代に「刑事の勘」をどう身につける？/AIで能力格差は開く？縮まる？/イシュー設定力がアウトプットの差を決める/新時代に必要な「朝令暮改上等」な組織文化とは？/「朝令暮改」のよい場合とそうでない場合/人を動かす「信頼・感情・ファシリテーション」の再評価/映画「帝一の國」から学ぶカリスマの姿◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツAIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353「機会」を活かして成長につなげる。マネーフォワードの評価制度とデザイン組織改革を追うhttps://www.cultibase.jp/articles/mf-evaluation-design◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
“AIで全部できる”なら、人間は何をする？ 独自の価値を創るためのプロダクト開発論 #47
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中・・・ですが、「AIの話題は移り変わり早すぎて来週まで待ってたら公開できるかわからない」という理由から今回は2週連続更新です（来週から隔週に戻ります）。番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇【前回はこちら】“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #46https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz46＝＝“ボンボンドロップシール”の話/（前回の続き）今回のテーマは「AI時代のソフトウェア開発の本質とは？」/目的達成とUIの関係性/AIとの協働における人間が担うべき役割とは/重要なのは“何で作るか”ではなく、“何を実現するか”/AIによる「クリエイティブ人材」の再登用/AIとの協同で求められるケイパビリティを考える/中途半端なAI活用がもたらすリスク/自社の文脈と強みを紐づけたAI戦略の重要性/最終的に問われるのは目的意識◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 ビジネスセグメントCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ▼AIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37▼生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353▼「デザイン×ビジネス」の接点を探る｜DESIGN＆LEADERSHIP #1https://www.cultibase.jp/videos/dal01◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
“SaaS is dead”は本当か？AI時代のSaaSをめぐるマネーフォワードの見解 #46
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇タイトルコールを録り直そう！/今回のテーマは「SaaS is dead論」/AIの進化をきっかけに再燃するSaaS終焉論/SaaSは本当にAIに代替されるのか？/ソフトウェアをめぐる“Make or Buy”の議論/自社開発システムが抱える技術負債と運用コスト/“堅牢さ”が必要なバックオフィスSaaSの難しさ/AIが代替しやすいSaaS領域とそうでない領域/AI時代の「ヘッドレスSaaS」とAIがSaaSを使う未来/日本企業のIT導入スピードとAI普及の現実/AI時代の急激な変化と経営▼マネーフォワードCSO・山田一也氏のnoteはこちらSaaSの価値の重心が変わる。CSOが語る、マネーフォワードのAIプロダクト戦略https://note.business.moneyforward.com/n/n2dbec696385c◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツAIを組織に実装する。マネーフォワードの挑戦と経営者が語る“最新技術”との向き合い方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #37https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz37生成AI時代に必要な「問い」のデザイン力を磨くには？https://www.cultibase.jp/videos/14353経営学の前に、経営はあったー【連載】転換しつづける経営観 第1回https://www.cultibase.jp/articles/constantly-changing-view-of-management◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
自分より専門性の高い部下をどう導く？タイプ別“業務レビュー”論 #45
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇最近ハマってるもの：「ラブ上等」の話/今回のテーマは「専門性の高いメンバーへのレビュー論」/実際に寄せられた二人のマネージャーからの相談/正解を伝えるのではなく「問い」を投げる/フィードバックを求めない猪突猛進型の部下との関わり方/視野の広さや判断力、認知の特性を把握して関わり方を調整する/ギャップの存在を共有し、誰かがレビューに入れる仕組みをつくる【過去の関連エピソード】本当に任せられてる？権限委譲（デリゲーション）のバランスを考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #10https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz10新任地でメンバーの信頼を掴むまで。幹部としての「挫折」とその乗り越え方｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #9https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz9◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツマネジメントの「権限移譲」はなぜ失敗するのか｜CULTIBASE Radio｜Management #94https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11083現代フィードバック論を批評するhttps://www.cultibase.jp/videos/13865動画で学ぶ『問いかけの作法』https://www.cultibase.jp/videos/12150◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
M&Aはなぜ難しい？シナジーと人のあいだで揺れる経営のリアル #44
※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。※本エピソードは、2025年11月5日に収録されたものです。最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇早稲田祭から感じた時代の移り変わり/今回のテーマは「M&Aとグループ経営」/シナジー設計の難しさ/M&Aにおける売上・コスト・経営シナジーの設計/ロングリスト管理と中長期戦略について/株式会社クラビスでの事例/売却判断のリアルと価値提供の重要性/統合後の”ペアレンティング”のバランス/”尊重”か、”急進”か。統合ペースのメリデメ/成功評価の難しさ/「1＋1＝3」は期待しすぎ？/多様なM&A形態と目的別戦略/正解のないM&Aにおける心構え◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツなぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論https://www.cultibase.jp/videos/11197ROIしか見ていない組織は崩壊する。競合3社の経営統合を成功させたオイシックス・ラ・大地に学ぶカルチャーづくりhttps://www.cultibase.jp/articles/3521新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
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