「最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜」は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！
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パーソナリティ
竹田正信
株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO/株式会社クラビス 取締役CFO
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原申
株式会社MIMIGURI 執行役員COO
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M&Aはなぜ難しい？シナジーと人のあいだで揺れる経営のリアル #44
※今回音質がやや不安定です。ご了承ください。※本エピソードは、2025年11月5日に収録されたものです。最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇早稲田祭から感じた時代の移り変わり/今回のテーマは「M&Aとグループ経営」/シナジー設計の難しさ/M&Aにおける売上・コスト・経営シナジーの設計/ロングリスト管理と中長期戦略について/株式会社クラビスでの事例/売却判断のリアルと価値提供の重要性/統合後の”ペアレンティング”のバランス/”尊重”か、”急進”か。統合ペースのメリデメ/成功評価の難しさ/「1＋1＝3」は期待しすぎ？/多様なM&A形態と目的別戦略/正解のないM&Aにおける心構え◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツなぜM&Aはうまくいかないのか：異なる組織文化を統合する組織開発の方法論https://www.cultibase.jp/videos/11197ROIしか見ていない組織は崩壊する。競合3社の経営統合を成功させたオイシックス・ラ・大地に学ぶカルチャーづくりhttps://www.cultibase.jp/articles/3521新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
大企業で新規事業を動かすには？意思決定がスタックする構造を語る #43
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇（前回の続き）「50歳」の抱負/今回のテーマは「大企業における新規事業開発」/大企業の新規事業の「承認が下りづらい」構造/意思決定者の「ピンとこない」とどう向き合う？/なぜ新規事業は“なんとなく”始まってしまうのか？/経験者の知見を頼る重要性/失敗を許容する基準と環境はどうつくられる？/新規事業開発の経験が薄い管理職が意思決定者となる問題/新規事業が生まれやすい環境をつくる経営者の責任/マネーフォワードにおける新規事業を取り巻く空気感/新規事業とミッション・戦略の整合性をどう取るか？/インパクトある施策における、既存事業との距離の置き方/その新規事業は会社の存在意義とどう繋がっているか？/とはいえ、担当者個人として何ができるのか？/新規事業における5年後・10年後を見据えたCxOの役割◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
新規事業の成功と失敗。ベンチャーの現場で見えたアセットの使い方 #42
【お知らせ｜2026年1月28日】より内容を反映したタイトルに変更しました。◇最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇2026年、明けましておめでとうございます！/今回のテーマは「新規事業開発」/成功した新規事業って…ある？/アセットを活かすことの重要さと難しさ/活かすべきアセットをどう見極める？/アイデアやニーズを落とし込むUI・UX設計について/新規事業開発チームの必須人材とは？/PMFを実現するためのKPIの勘所/最初期の「無料提供」のメリットとデメリット◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ経営の慣性を打ち破れ！大企業が挑む新規事業部門立ち上げの軌跡https://www.cultibase.jp/videos/14973正解なき世界を楽しむために。新規事業組織づくりの失敗と工夫を語り尽くすhttps://www.cultibase.jp/videos/15034新規事業が生まれるチーム作りのコツhttps://www.cultibase.jp/videos/7044◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
年末年始のため今回はお休みです
※AIによる合成音声です。いつも「最高の組織づくり」をお聴きいただき、ありがとうございます。本日の配信は、年末年始のお休みとさせていただきます。今年一年、番組を通してお付き合いいただき、本当にありがとうございました。次回の配信は、1月14日を予定しています。来年も引き続き、「最高の組織づくり」をどうぞよろしくお願いいたします。それでは、よいお年をお迎えください。
なぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （後編） #41
最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中！番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26◇▼前編はこちらなぜ経営者は“リベラルアーツ”を学ぶのか？ （前編） ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #40https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz40Oasisの独特のグルーブ感のつくりかた/国や文化の違う人との”前提”のすり合わせについて/組織ごとに異なる”刺さる言葉”の違い/前提のすり合わせとスピード感のジレンマ/全てのフェーズで”冒険的”である必要はない/リベラルアーツを内省の道具として使い込むことの大切さ◇『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！◇番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員 マネーフォワードビジネスカンパニーCOO2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ / https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/◇関連コンテンツ1,000名超フェーズでリーダーは何に葛藤するのか？“会社OSの変革“をめぐる実践と苦悩｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #28https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz28リフレクション概論：暗黙知を解きほぐす理論と技法https://www.cultibase.jp/videos/12245組織の他者といかに出会うか：批評から創造を生むファシリテーションの術（すべ）https://www.cultibase.jp/videos/11942経営リーダーに必要なのは教養？それとも修養？｜CULTIBASE Radio #76https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/leader-kyoyo-shuyo◇株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
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