最高の組織づくり～ベンチャーCxOの葛藤～は、急成長する組織を上手に拡大していくための実践的なアプローチを深めていくPodcast番組です。隔週水曜日に配信中。
番組への感想は、SNSのハッシュタグ #最高の組織づくり にてお待ちしています。また質問やお便りなどは、以下からお気軽にご連絡ください。
お便りはこちら▶ https://forms.gle/MwmVJ8ETQB6LQJe26
◇
今回は、10月14日にスタートアップ支援プログラム「SYNCLE」の一環として実施した、公開収録の模様をお届けします。テーマは「もしタイムマシンで創業期に戻れるなら、組織づくりにどこまで取り組むのか」。2人が経験してきた創業期・急成長期をふり返りながら、AIが前提となった今だからこそ考えたい「人の集め方」と組織づくりについて語りました。
＝＝
公開収録第2弾！／大河ドラマ『鎌倉殿の13人』の話／鎌倉幕府はスタートアップの教材／今回のテーマは「もしタイムマシンで創業期に戻れるなら」／同じ2012年創業、なぜ100倍の差がついたのか？／差を生んだのは創業期の「人の集め方」／大きな大義を掲げ、後先考えずに巻き込む／誰の課題にも接続できるテーマとストーリー／CADDiで惹かれた「事業ロードマップ」の解像度／事業ロードマップと連動した「組織ロードマップ」で1.5年先まで描く／リスクヘッジがスピードと大胆さを奪う／創業期は「ちょっと調子に乗ってる」くらいがちょうどいい？／資金調達が目的化する沼／AI時代の採用基準その1：変化に柔軟であること／AI時代の採用基準その2：他者を活かす視点を持っていること／職種が溶ける時代、配置転換の候補になる人とは／頼朝の「プロデュース力」に学ぶ／人を信じる、でも依存しない
▼冒頭の雑談で触れた、竹田さんの大河ドラマ『真田丸』語りはこちら。
【趣味回】歴史モノから"後継者（サクセッション）問題"を考える｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #5.5
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz5_5
▼マネーフォワード創業期のメンバー集めと、クラビス時代の採用の葛藤はこちらの回でも詳しく語っています。
創業期の"採用"を語る。経営チームが持つべき心構えとは？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #5
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz5
▼資金調達がうまくいかず、ビジョンが矮小化していったクラビス時代のエピソードはこちら。企業の存在意義が揺らいだ時の処方箋：ビジョン追求と市場期待のジレンマをいかに調和するか？｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #3
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/15105
▼組織の成長フェーズごとの壁を捉える「グレイナーモデル」について話した回はこちら。企業の競争優位性は何で決まる？経営戦略の成否を分ける組織づくりのコツ｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #2
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/15041
▼第1回の公開収録はこちら。【公開収録！】「自発的に発信してほしい」をどう叶える？社内コミュニティづくりの葛藤｜最高の組織づくり〜ベンチャーCxOの葛藤〜 #54
https://www.cultibase.jp/radios/venture-radio/ssz54
◇
『最高の組織づくり ～ベンチャーCxOの葛藤～』はSpotifyやApple podcast、YouTubeなどでも配信中！最新情報を見逃さないよう、ぜひお好きなメディアでフォロー/チャンネル登録をお願いします！
◇
番組パーソナリティ竹田正信株式会社マネーフォワード 取締役執行役員2001年インターネット広告代理店にて企画営業職に従事。2003年株式会社マクロミルに入社し、2008年取締役就任。同社の経営企画部門を主に管掌し、事業戦略、人事戦略、企業統合、新規事業開発を主導。2012年株式会社イオレに転じ、取締役経営企画室長に従事。2016年株式会社クラビス取締役・CFOを経て、2017年よりマネーフォワードグループに参画。X(Twitter)▶ https://x.com/hanabouz87note▶ https://note.com/masa8706/
原申株式会社MIMIGURI 執行役員COO2005年マクロミル入社。 営業から営業企画、営業部長、人事責任者、PMI、管理本部長、新規事業開発室長など複数の部門を統括。 2014年よりグループ執行役員、ニューロマーケティングのCentan代表取締役副社長に就任。 2019年9月に退任し、製造業の受発注プラットフォームを展開するスタートアップCADDiにジョイン。ビジネスオペレーションリード、営業企画の立ち上げ等を経て、2021年よりHead of HR。その後2年弱で約80名の組織を650名規模まで拡大させ事業のブリッツスケーリングを実現。2023年4月より現職。X(Twitter)▶ https://x.com/harashindayonote▶ https://note.com/ideafruits/
◇
関連コンテンツ
企業が小規模のうちから「組織デザイン」に注力すべき理由｜CULTIBASE Radio｜Management #108
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/12293
事業ビジョンにチームの求心力を持たせるマネジメントのコツ｜CULTIBASE Radio｜Management #98
https://www.cultibase.jp/radios/management-radio/11351
成長段階別に捉える”企業の発達課題”とは｜CULTIBASE Radio｜Organization Design #10
https://www.cultibase.jp/radios/organization-design/13695
AI時代に組織をどのようにリデザインすべきか？──4つのアプローチ｜CULTIBASE Radio #104
https://www.cultibase.jp/radios/cultibase-radio/ai-organization-redesign
◇
株式会社マネーフォワード ▶ https://corp.moneyforward.com/『マネーフォワード クラウド』ページはこちら ▶ https://biz.moneyforward.com/採用はこちら ▶ https://recruit.moneyforward.com/
株式会社MIMIGURI ▶ https://mimiguri.co.jp/お仕事のご相談などはこちら ▶ https://mimiguri.co.jp/service/consulting/採用はこちら ▶ https://herp.careers/v1/mimiguri/
感想
まだ感想はありません。最初の1件を書きましょう！