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オーナー道、分社化のメリットが凄すぎる!
2026-10-15 06:12

オーナー道、分社化のメリットが凄すぎる!

最後まで聴いてくださり
ありがとうございます

なぜ、売上を伸ばすほど
社長は貧乏暇なしになるのか?
「売上はあるのにお金が残らない」
「3億の壁が越えられない」
その答えが分かる社長へ
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かず/オーナー経営コンサル
23歳で初起業し2度の倒産を経験
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▼実は、原因は同じでした
売上を伸ばそうと
社長が全部を抱えて
「もっと頑張る」ほど
お金も時間も残らなくなる
それでも年商1億や2億までは
社長のマンパワーで行けます
でも3億・5億の壁から先は
ゲームが変わります

▼抜け出す答え=オーナー経営
必要なのは
もっと頑張ることではなく
「社長」を卒業すること
今ある事業を細分化して
1社ずつ分社化します
例えば県ごとに4社
そこに4人の社長を育て
自分はオーナーへ
仕組みを所有すれば
資金の悩みも社長依存も
結果として消えていく

▼よくあるコンサルとの違い
これまでの経営相談は
戦略を作って終わりがち
でもこの放送は
「社長を育てて分社化」まで
実体験ベースでお届けします

▼実際にあった変化
分社化で社内の派閥が解消
チーム間トラブル月8回→0
資金ショート年4回→0
現預金1ヶ月→12ヶ月分
20代で2社倒産経験あり(苦笑)
借金1億2,000万→0

▼発信の原点
父の負債を背負い完済した
経験から、同じ孤独を抱える
社長を1人でも救いたい

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00:02
おはようございます。ナビゲーターのKuniです。
この放送は、日本一自由過ぎるぶっとび社長のKazuさんと一緒に、
中小企業でもオーナー経営者になる魅力と、組織設計で自由を手に入れる方法をお伝えするチャンネルです。
それでは、今日もKazuさん、よろしくお願いします。
よろしくお願いします。
Kazuさん、前回ね、ちょっと死結の話してもらって、大変さは伝わったんですけど、
実際ね、僕のマーケティング業界というか、コンテンツビジネス業界というか、
やっぱり在庫とか抱えないから、
すごいね、素晴らしいね。
ほぼほぼね、広告費ぐらい経費って、
だから、本当に実業の方たち、大変だと思うし、在庫をね、抱えて、
でも、実業の方たちこそ、本当に、何だろう、世のため人のために、
かといって僕らをね、下げてるわけじゃないですよ。
僕らのビジネスを下げてるわけじゃないですけど、
でもやっぱり、そんだけリスクを取ってやられてるわけだから、
すごいなって改めて思いました。
じゃあね、在庫、痛いね。
荒れてるからね。
でも確かにね、大変だと思うね。在庫がやっぱり、
かなりの出血の部分になってる会社多いと思うよ。
やっぱ寝ちゃってる在庫がね、あるとかないとかね。
実業はもうしょうがないからね。在庫なしにはできないから。
どんな仕事でもね、どんな業種の方でもさ、
多かれ少なかれ在庫は絶対必要だからね。
必要というか、発生するからね。
で、あれなんだよね。
俺がやってるグループ体制にすると、
なんと、実業でも在庫がゼロっていう会社が作れるんだよね。
え、実業でもっていうの?
そう。
だから、俺はこのグループ展開するっていうのをね、
みなさんに広めてるのね。
なるほど。
詳しくはまた別の話になっちゃうから、
別の機会になるけど、コンサルのとかって言うけどね。
大きくざっくり言うと、
まず大元会社が仕入れをドカーンとやってもらうでしょ。
で、別会社はあくまで営業だけにしちゃうのよ。
営業専門の会社を作っちゃうのよね。
そうすると仕入れっていうのは、
オーダーが入った時点でこっちへ、
03:01
仕入れ専門会社にオーダーをポンと投げて商品が入る。
それを繰り返すだけ、この営業会社は。
なるほど。
だから在庫ゼロなのよ、この会社は。
で、オーナーとして立場として何をするかっていうと、
その営業の会社に資金をドカーンと投入するの。
うーん。
規模を大きくする、人員を増やす、
他県に展開するっていうことをやるのよ。
だから在庫ゼロなのよ。
え、なるほど。
あー、そうか。
カズさんのノウハウはそらに聞いてたんですけど、
そんなメリットもあるんですね。
うん、あんまり言わない。
うん。
あんまり言いたくないか。
あんまり言いたくないんだけど。
まあ、もちろんね、そら。
そうそう、もちろんあれだよ。
そんな簡単な話じゃないよ。
うん。
うん。
いろいろ大変なこともあるんだけど、
そういうこともできますよっていう。
うん、うん、うん、うん。
確かにね、なるほどな。
うん。
そうか。
そう、これ可能性の一つとしてだけどね。
うーん。
必ずしもそれが正しいとは限らないよ。
在庫なしで経営するのが、
運営するのがいいのかっていう。
うん。
いいとこもあれば悪い面もあるんだけど、
ただ、グループで何社か持ってると、
そういう会社も作れるあるし、
うん。
で、銀行から借り入れする時するのが目的なら、
それ用の会社も作れるし。
うん。
いや、全く逆に、
いや、ちょっと無借金でいたいなっていう場所が、
部分があれば、
そこはもう無借金で経営できる。
ね、そんなに大きくする必要がない部署だったらね、
部分だったらね。
うん。
そういうこともできる。
なるほどね。
ね、そうすると、
いろんな売上げの燃焼の会社ができると、
これが全部節電につながるの。
ここで、またそれも詳しくは言わないけど。
ね。
すげえ。
でも全部トータル的に仕組み化されてるんですね。
そう。
いつもだから俺、仕組みと構造だって言ってるでしょ?
うん。
うん。
大きく見てもそうなのよ。
一つの会社でも仕組みと構造は大事だけど、
オーナーとして俯瞰して、
いろんな会社、いくつかの会社を見てると、
そこにもそういう仕組みと構造がちゃんと存在してるってことね。
なるほどなあ。
すごいなあ。
ポートポリオ組んでるみたいですね。
本当に。
株で言うところね。
うん。
市場。
そうだよ。
節税は本当にすごいからね。
ちゃんと法律にのっとった節税ができますよって文章がするとね。
なるほどね。
いやいや、またちょっといろいろと教えてください。
はい。
それはちょっと長くなっちゃうので、
今日はこの辺で終わりたいと思います。
ぜひ皆さんもこの後もね、
カズさんからちょっと僕がねほりあほり聞いていくんで楽しみにしていてください。
はい。
それでは最後まで聞いてくださりありがとうございました。
ぜひいいね、コメントをお願いいたします。
06:01
コメントはテクニック放送でも取り入れていきますのでよろしくお願いいたします。
それでは、
カズでした。
そして、ナビゲーターのくにでした。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
06:12

コメント

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