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おはようございます。マーケティングプランナーのくにです。 この放送は、日本一自由すぎるぶっとび社長のカズさんと一緒に、中小企業でもオーナー経営者になる魅力と、組織設計で自由を手に入れる方法をお伝えする
チャンネルです。
それでは今日もカズさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
カズさん、今日ですね、社長依存を減らし、現場から抜きやすくなる、という方法ですかね。
これ、カズさんが提唱しているオーナー経営をやっていく上での、たくさんメリットあると思うんですけど、その中でもすごく大事なポイント。
ここを多くの方が悩んで見えると思うので、深掘っていきたいと思います。
まず前提が、この話が単なる経営理論とか、そういう硬い話ではない。 以上の苦労?
私自身が若い頃に、20代の時に、会社経営で大きく失敗しているでしょう。
20代で起業して、立て続けに会社を潰しているからね。
普通に考えたら、かなりきつい、厳しい状況だね。
そうですよね。
本当にどうやって立て直すのか、本当に考えたんだけど。
一つ、そこで決めたことがある。
絶対、今までと同じやり方では、3回目も失敗すると思った。
だから、いろんな本を読んだり、いろんな経営論を勉強したけど、決して派手なことじゃなかった。
正解はね。
私の場合は、1年修行に出たからね。
そこで実感したのは、まず数字を見ること。
当たり前の話だけど、どこで利益が残って、どこで漏れているのかを見る。
そして、現場を見る。
お客様を見る。仕入れを見る。
商売がどうやって回っているのかを、1から考え直したのね。この1年間。
修行の1年でね。
それまでの私はね、自分が頑張ればなんとかなるっていう部分がかなり強かったからね。
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でもね、会社が潰れて分かったのは、社長1人の馬力で回している会社は、社長が囚わったら終わるんだよね。
確かに。
これはもう肉体的な、体力的な問題もそうだけど、メンタルな部分もね、やる気っていう部分ね。
これでいいやと思ったり、もうちょっと疲れたなと思うと、間違いなく会社は終わるからね。
なるほどね。
だから最初はいいんだよ。自分が走ってもね。
営業もして、現場も見て、判断もして。
最初は必要。
当然、私も再起動した30の時にね、31の時にね。
最初はやったよ。同じように自分で一生懸命ね。
ただね、変わったことは、自分がいつ抜けるかっていうのをね、考えて会社を作ったのね。今度は3社目は。
なるほど。最初からね。
だから、それは何かっていうと、自分しかできない仕事を作らないってことね、まず。
自分の判断を少しずつね、言葉にしていくのね。
大事。
それをね、社員に任せるってことね。
社員に失敗させればいいのね。
その後、修正まで面倒見なきゃダメだよ。
なるほど、なるほど。
で、これができるようになったら、また次を渡すっていうね。
なるほど。それ一つ一つなんですね。やっぱり渡していくのは。
そうそう。
なるほどね。
で、自分は一つ上の仕事に移るってことね。
今まで自分がやってたことを社員に任せられるようになるから、自分は一つ上のステージに上がるってことね。仕事のね、ステップに上がるのね。
これをね、繰り返すのね。
だから、会社をね、立て直した方法っていうのは一発逆転とかね、そういうんじゃなくて、数字を見て、あらりを残して、現金を守って、人を育てて、自分の仕事を少しずつ渡していくってことね。
で、うまくいった商売の形を再現できる形にするのね。
なるほど、再現性。
これをね、ひたすら繰り返すだけ。
めっちゃ地味ですね。
地味。地味で辛いよ。
でもそれは本質でしょうね。辛い。
それは自分がやったほうが早いもの。
確かに。
やっぱりあれですよね。渡していくっていうのが結構ポイントですよね。ここ、勇気がいるというか。
そう。
仕事を渡す。
それを社長の仕事としないとダメなのね。
なるほどね。渡すことが仕事ね。
そう。で、それをね、途中で折れないで繰り返すってことが大事ね。
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ひたすらね。
でもね、その結果で35の時にはね、複数の会社を運営できるようになってるからね、その段階では。
もう任せられるんだから。会社任せちゃえばいいんだから。
そうすると、私の場合だとこの5年間でね、グループ企業を作って、で、グループ年賞が14億超えるところまで延ばすことができたでしょ。
うんうん。
ね。だから一番ね、大事だと思ってるのはね、14億っていう数字じゃなくてね。
最終的に自分が現場から抜けられたっていうことがね、一番大事なんですね。
なるほどね。なるほどなるほど。
うん。で、これ別にね、売り上げ1億でも5億でも10億でもね、一緒なのね。
うん。
うん。会社がね、大きくなっただけでね、自分の仕事は何も変わってないっていう状態だと、
うん。
うん。いつかダメになると思うよ。
うん。
うん。だから、
それが壁になるんでしょうね、やっぱり。
そうだね。
そこがね。
できないと、やっぱ自分のやれる、見れる範囲って限界があるからね。
うん。
うん。だから今どうだろう、経営している社長さんにさ、ちょっと言うとするとね、
うん。
会社が大きくなっているのにね、順調にね、
うん。
社長さん自身のね、あの仕事が去年より忙しくなってたらね、
うん。
いっぺんちょっと立ち止まった方がいいと思う。
なるほどね。
うん。
うん。
それ本当にね、会社が成長していますかっていう話ね。
うん。
うん。社長依存が大きくなっているだけで、
うん。
そうすると、社長自身がね、この会社最大のボトルネックになっちゃうからね、将来的に。
うん。
うん。
だから自分がやった方が早いとかと思ってやっちゃうと、実際早いからね。
うん。
やっちゃうとね、絶対人が育たないから。
うん。
うん。で育たないと、いつまで経っても自分が現場から抜けられない。
うん。
うん。だから考え方変えないとね。
なるほどね。
うん。
世の中の後継者不足っていうのも、そういうところに繋がってきますよね。
思うね。やっぱり。
ね。
どうしてもね、忙しいからね、自分でやった方が早いからね。
うん。
製造にしろ、営業にしろ、品質のあれにしろ、いろんな業種。
ただそれじゃダメだね、ってことね。
うん。
ただ最初はまず自分でやるのね。
うん。
そこで売り方を作る。
うん。
サービスの提供の仕方を作る。
仕事の進め方を作る。
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で、判断基準を作る。
うん。
で、それを社員にドーンと渡しちゃうのね。
うん。
で、やらせて失敗させて修正すればいいのね。
これを繰り返すだけ。
結構そこもね、さっきも言ったけど、ポイントは一つずつっていうところね。
そう。そうだね。
ドーンと全部一気に渡すんではなくて、一つずつ。
あー、ダメダメダメ。
うん。
順番、ちゃんと順番があるからね。
うん。
いやー、でも地味だけどそこ、やっぱそこだろうな。
そう。
うん。
だから一番思うのはね、特に私の場合、2回会社潰してるからね。
うん。
あのー、本当に恐ろしいからね。
うん。
社長が一人で頑張る会社っていうのは。
うん。
うん。
辛いからね。辛くなるから。
なるほど。なるほどね。確かに。
うん。今だから目いっぱい働いて忙しくしてる社長さんが、例えば10年後、20年後に同じことできますかってちょっと考えた方がいいね。
うーん、そうだね。若い頃はね、ずっとそのまま行く気でいますからね。
そう、できると思っちゃうしね。
思っちゃうね。
うん。
ダメだね。
いや、間違いなく、間違いなく体力は落ちるんですからね。
落ちるしね。
あのー、それに人間しょうがないんだけど、経営にもね、飽きが来るからね。
飽きねー。
飽きが来ちゃうのよ。
きっちゃう。
ある程度のとこまで行っちゃうと、もうなんか欲がなくなっちゃう時があるのね。疲れちゃう時が。
いや、絶対ある。人間は飽きますよ。
そう。
食べ物でもね、俺この食べ物だけあればいいやってね、自分のマイブームが来たときにそればっか食べて、これさえあればと思うんだけど絶対飽きますもんね。
飽きるでしょ。
ね、人間は飽きますよ。やっぱり。
だからさ、上場してる大手企業なんていうのはさ、それこそ2年とか3年とかで社長変えちゃうじゃん。
普通に。
確かにね。
新しい課税入れるっていう。
そうだね。
そういうことを中小企業もやっぱりちょっと考えないとね。ただ、中小の場合は社長をポンと右から左にすげ替えることはできないからね。
だからオーナー企業、オーナー経営をして分社化してね、社長をそれぞれ分散して配置しておけば、ちょっと自分が落ちたって、もうその時には自分は全ての会社を俯瞰して見てる立場だから、何の問題もないんだよね。
資産も上がってるね、間違いなくそれはね。
だからまとめるとさ、会社が大きくなるほど社長が忙しくなる経営をしてるんだったら、会社が大きくなるほど社長の手を離れていく経営に変えてほしいね。
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なるほど、なるほど。
と思いますよ。
これオーナー経営ね。
オーナー経営ね。
確かにそうですね。
でも資産が上がると、今まで問題だと思ってたものが問題じゃなくなったりとかしますからね。
逆に見方が変わるんだよね。
すごい成長でしょうね、それは。
そう、成長は経営者としてのね。
そうだね、ステージは上がるよ。
間違いなくそうでしょうね。
自分の感情でどうにかなっちゃうっていうことがなくなるからね。
これ意外と現場社長が多いから、社員も結構離職したりっていう問題も起きる原因の一つだからね。
ただね、スーパーマンじゃないからね、社長も。
365日ね、バリバリのイケイケで経営はできないからね。
確かにね。
そうだな、本当に。
いやいや、でも僕らも本当に日本経済を活性化させたいとかね、大晦日広げてるんでね。
本当にそういうステージにみんなで上がりたいですね。
だね。
とりあえず、私のやり方でここまではできたからね。
これでちょこっとでも少しでもためになればね、皆さんのね、いいかなと思って発信してます。
そうですね。ありがとうございます。めっちゃ興味深い話でしたよ。ありがとうございます、本当に。
では、今日はここで終わりにしたいと思います。
ぜひ、あなたもね、そういう、なんだろう、資産の高い視点を意識してみてください。
最後まで聞いてくださりありがとうございました。
ぜひ、いいね、コメントをお願いいたします。
コメントは適期放送でも取り入れていきますので、よろしくお願いいたします。
それでは、カズでした。
そして、ナビゲーターのマーケティングプランナーのクリでした。
ありがとうございました。
ありがとうございました。
