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みなさん、こんにちは。ナビゲーターのくにです。 今日から、カズさんと一緒に音声SNSで配信を始めていきます。
初回ということで、まずはカズさんは何をしている人なのか、なぜ音声配信を始めるのか、これから何を発信していくのか、この辺りを聞いていきたいと思います。
それではカズさん、よろしくお願いします。 よろしくお願いします。
初回なので、今日は難しい経営の話よりも、まず私が何者なのか、何を伝えていきたいのかを知ってもらえればと思っています。
まず、初めて聞く方も多いと思うので、簡単に自己紹介をお願いします。 今はどんなことをされているんですか?
私は、今は主に会社を経営されている社長に対して、社長依存の経営から抜けて、オーナー経営へ移っていくためのお手伝いをしています。
私自身、学生時代から商売を始めて、23歳の時に補人を立ち上げました。 ただ、最初から経営がうまくいってたわけじゃないんですよね。
20代で、実は会社を2社潰しています。 私が30歳の時に父が退会しました。
父の事業では、約4億円の不良債権がありました。 さらに、銀行や出資者からの借り入れが約2億円ありました。
時間がかかるので、ここでは詳しく言いませんが、相続放棄という手段には出なかったんですね。
どうしたかというと、父の会社への出資者の一人の社長さんに頼み込んで、1年間弟子入りしました。
そこで、商売を1から学び直しました。 正直、地獄の1年でしたけど、そこで身につけてきたものは、これは本物でしたね。
企業とは売り上げだけではなく、現金、資金繰り、人材育成、銀行との付き合い方、会社の仕組み、そういう経営の土台を現場の中で身につけてきました。
覚えてきました。 その後、31歳で独立して、30代半ばには会社を5社運営し、
グループ年収で14億を超える規模まで会社を成長させました。
そして、40歳前後から少しずつ社長業から離れて、会社を人に任せる側、オーナー側へ移っていくようになりました。
改めて聞くと、やっぱりかなり波乱万丈で、いろんな経験されてますよね。
そうした経験を踏まえて、今何を一番伝えていきたいですか?
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今一番伝えたいのは、社長が一生会社を背負い続ける必要はないということですね。
特に年収1億前後手前、2億3億くらいまで来た社長さん、または年収の壁にぶつかっている社長さんね。
売上は増えたと。社員も増えた。会社も大きくなった。
ところがね、自分は昔より忙しくなっちゃってる。
多いですよね。
自分が売らないと売上が落ちちゃう。自分が決めないと社員が動かない。自分がいないと会社が回らない。
昔ほど会社経営に対する熱量を感じていない。
こういう社長さんね、本当に多いんですよ。
いろいろお話を聞いているとね。
私はね、その状態から抜け出してほしい。
社長がいなくても会社が回る。人が育つ。幹部が判断する。利益と現金が残る。
そして最終的にはね、一社の社長から複数の会社全体を俯瞰してみるオーナーへ移っていく。
社長が会社を抱える経営から会社が持続する経営へ変える支援をしていますね。
今回YouTubeや文章ではなく音声SNSで音声配信を始めようと思ったのは何か理由があるんですか?
これあるんですよ。まず単純にね、私は音声という媒体が好きなんですね。
経営者はね、忙しいですよね。忙しいです。
動画だとね、どうしても動画を見る時間、画面を見る時間を作らないといけないでしょ。
でも音声なら車で移動しながらでも聞けますし、仕事の合間でも聞ける。朝の準備をしながらでも聞ける。
経営者の生活には音声は非常に合っていると思いますね。
なるほど。
それとね、もう一つあります。これはね、私自身の感覚ですが、音声を好んで聞く人にはじっくりね、人の話を聞いて自分で考えたい人が多い。そう感じてます。
なるほど。いわゆる情報を受け取るリテラシーが高い人が多いという感覚ですか?
まさにその通りです。
経営の話って短いコピーだけでは伝えきれないんですよね。
これをやれば儲かりますよって。これだけではなくて、なぜそう考えるのかとかね。
なぜ、どこを見て判断するのか。失敗した時に何を変えるのか。そこまで聞いてもらわないと本当の意味では伝わらないんですよ。
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だから私は音声で繰り返しね、じっくり聞いてもらいたい。そう思いました。
で、派手なことを言うよりも、私が実際に経験してきたことね、今までの経営の中で考えてきたことをそのままお伝えできればいいなと思ってます。
まさにカズさんの実体験をお伝えするって感じですね。
はい。
ではこの番組では具体的にどんな内容を発信していく予定ですか?
基本的には経営者向けです。
特に会社は大きくなってきた。会社が大きくなってきた。
でもこのまま自分が全部やり続けていいのか、そう感じている社長さんね。
そういう社長さんに向けて発信していきたいですね。
例えばね、売上よりあらりと現預金をどう見るのか?
社長の時間をどう取り戻すのか?
社員へ仕事を任せるためにどんな基準と型を作るのか?
幹部をどう育てるのか?
一般の幹部と社長候補は何が違うのか?
社長の営業力に依存する会社ではなく、会社として売れる動線をどう作るのか?
さらに分社化や複数法人経営、そしてどうやって一社の社長からオーナー経営者へ移っていくのか?
しかも短期間で。こういうお話をしていきたいと思っています。
かなり実務的な内容になりそうですね。
そうですね。でも私は綺麗な経営論だけ話すつもりはありません。
現実には、任せた社員が失敗する。幹部が思うように育たない。
売上があるのに現金が残らない。
社長が一番忙しい。人を増やしても仕事が減らない。
こういうことが普通に起こるんですよ。普通にあります。現実として。
だからこの番組では、この放送では、
明日会社で何を変えればいいのか?そこまで落として、落とし込んで話したいと思っています。
聞いて終わりではなくて、何か一つ持ち帰ってもらって、
自分の会社で使ってもらえる。そんな配信にしていきたいなと思ってますね。
ありがとうございます。では配信頻度についてはどのくらいを考えてますか?
まずは無理なく継続することを大事にしたいと思ってます。
週に2、3回。慣れてきたら毎日配信も考えたいと思ってます。
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短い回では5分程度。仕事の合間に空いた時間に聞けるように。
少し深掘りするテーマなら10分前後。
必要なテーマについてはもっと長くお話しすることもあると思います。
経営者の方が移動中や、ちょっとした空き時間に聞いて、
今日はこれ一つやってみようとか思ってもらえるような内容を継続してお届けしたいと思ってます。
いいですね。では最後に、これからこの番組を聞いてくださる社長さんへ一言お願いします。
この番組ではこれから何度もこの質問をすると思うんですよ。
社長さん、あなたはいつまで現場社長をやるつもりですか?
これです。現場社長を卒業するというのは、別に社長を辞めることではありませんよ。
社長の仕事を変えるということです。
自分が会社を回す側から、人と仕組みで会社が回る状態を作る側へ。
そして最終的には一社の社長からオーナーへ移っていく。
会社を大きくするだけではなく、会社を強くするんです。
私はそこを一緒に考えていきたいと思っています。
これから皆さんと一緒に頑張りたいと思っています。よろしくお願いいたします。
ありがとうございました。これから経営者の皆さんが実際に使える話をどんどん聞いていきたいと思います。
それでは今日はこの辺で、国でした。
数でした。ありがとうございました。
