池田社長：大改革による経営改善とDX化の苦闘
・徹底した数値管理と顧客の集中: 資金繰り表や売上管理表を作成し、会社の状態を可視化し、徹底的なコスト削減した。さらに、成長に繋がらない大手顧客との取引を断ち切り、紳士的で開発意欲のある顧客に集中させたことで、一時的な売上減を乗り越え、利益率の高い案件でV字回復を達成。
・DX化の推進と反発: 社内のペーパーレス化を進めようとするも、これまでのやり方に固執する事務員から猛反発を受ける。しかし、経営者の本気度と粘り強い説明でシステム化を進めている。
藤本会長：定着する組織づくりと若手の離職理由
・アットホームで自由な社風: パートや中途社員の居心地が良く、10年〜15年と長く定着する組織となっている。その反面新卒社員は2〜3年で離職する傾向がある。その原因を「評価や昇給の基準が不明確であり、自身の将来の目標や給与アップの道筋が見えないため」と的確に分析している。
両社長の新たな挑戦（次なるステージへ）
・藤本会長の多角化と会長へ就任: 45歳頃に現状維持（失敗への恐れ）に対する危機感を抱き、新たに自動車ビジネス（フランチャイズ）に参入。持ち前の行動力で実績を上げ、現在はそのフランチャイズ本部やマーケティング会社の取締役にも就任するなど、さらに活動の幅を広げ、自社は会長になっている。
・池田社長のM&A戦略: 将来的な自身の引退（売却）も見据えつつ、会社をもう一段階成長させるためにM&A（企業買収）を積極的に推進。労働力不足を補うための経験者の獲得や、自社の重機（ハード）にIoT（ソフト）を組み合わせて競争力を高めるため、シナジーを生む企業との提携・買収を模索している。
当日の様子
https://evawat.com/event-check?event=12205&event-facility=12217
株式会社ゲンキの平和堂
https://genki-heiwado.com
藤本 侑也会長インタビュー
＜その１＞
https://listen.style/p/2daime/r4uple6c
＜その２＞
https://listen.style/p/2daime/r4vjunej
＜その３＞
https://listen.style/p/2daime/g4drkpil
栗田鑿岩機株式会社
http://kuritasakuganki.co.jp/
池田 俊明社長 インタビュー
＜前編＞
https://listen.style/p/2daime/kgx7kabo
＜後編＞
https://listen.style/p/2daime/y0v89xuk
※五十音順でのご紹介
※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます
リスナーの皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。
理事長高橋と直接面談可能です。
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▶アシスト2代目（株式会社高橋）
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