2023-07-21 17:34

第３５８回『一人語り回 Vol.26 ～社労士事務所経営を70年継続する為に自分に何が出来るか？～②』

企業と従業員の働き方を考える『社労士ラジオサニーデーフライデー』

Host

いつもは色々なゲストをお呼びしインタビューしている田村の一人語り回Vol.26をお送りしたいと思います。今回は、前回の続きで「社労士事務所経営を70年継続する為に自分に何が出来るか？②」というテーマで語っていきます。

今回のポッドキャストでは、話し手が長寿企業になるための重要な要素について話しています。攻めていく姿勢や顧客のニーズに応える製品を作ること、自分たちの事業の売りや強みを考えることの重要性について言及しています。また、自分のなりたい姿と現在の価値観との整合性や、人から認められる機会を作ること、新しいプロジェクトや海外駐在の仕事に積極的に立候補することも長く社会人として成功するためには重要だと述べています。

このポッドキャストは、長寿企業を目指す方や経営者、または社会人として長く成功するためのヒントを探している方にとって参考になるでしょう。話し手の経験やアドバイスを通じて、自分の事業やキャリアを前向きに考えるきっかけとなることでしょう。

【ハイライト】

ブログとポッドキャスト配信の使い分けについて

社労士事務所経営を70年継続できるか考えてみる

社労士業をやってみて田村が普段思う事

B2B分野を取り扱う事でのメリットデメリットについて

社労士事務所経営を70年継続する為に何が出来るか？

経営者、サラリーマンのリスナーに向けて長寿企業思想の重要性を伝える

お客さんの真の欲求は何かを深掘りし、刺さるようなサービスを提供しよう！

長く社会人を歩むために長寿企業思想は重要です！

会社での新しい挑戦はやってみよう！

102歳で会社経営を続けている事を信じて事業をやってみよう！

～お知らせ～

サニーデーフライデーは、社会保険労務士として活動する田村が普段の士業という固いイメージから外れ、働き方や働く価値観、働くマインド等と熱く向きあったり、人生に前向きでポジティブな方をゲストとしてお呼びし、真剣に働き方を考える番組です。

経営者や従業員として働くリスナーの皆様が明日から明るく過ごせて、心や気持ちがパッと晴れるそんな『働き方を考える』ラジオをお送りします。

話すテーマは社労士業、働き方改革、キャリア、海外駐在、外国人雇用、海外放浪等です。

パーソナリティー：田村陽太

東京外国語大学外国語学部卒業。産業機械メーカーの海外営業、社労士法人での勤務経験後、海外駐在員や外国人社員等のグローバルに働く社員が輝ける職場づくりを人事面からサポートしたいという想いで、社労士事務所を開業。海外駐在員や外国人社員の労務管理、外国人留学生・技能実習生の就労支援等、企業の国際労務・海外進出対応に強い。ラジオDJ、ナレーター、インタビュアー、MC等、音声メディアや放送業界でも活動。番組プロデュース、ポッドキャストデザイン等のPRブランディング事業も手掛ける。株式会社サンキャリア代表。

カバーアート制作：小野寺玲奈

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00:00

社労士ラジオ、サニーデーフライデー!

今回の阪神は前回の続編です。それでは、どうぞ!

ちょっと話を脱線しますけど、ブログもポッドキャストもどっちもやってるんですけど、

どっちも良い悪いメリット、デメリットあるかなと思ってるんですね。

ただ、僕明確に使い分けてるのは、ブログに関しては自分がやったことないこととか、

今勉強していることとか、自分が挑戦してみたいなってことに関して、

書くツールと思ってるんですね。

自分の今のレベルに対してちょっと難しいことを書くっていうことを意識して作ってますね。

お客さんと対応してみて、こういうところには苦労したなって思ったこととか、

今言語化できないけど、ちょっと言語化してみようかなみたいな、

自分のレベルよりもちょっと上のことを書くようにはしてますね。

ポッドキャストは逆に、今ある自分の全てをここに出すみたいなことを意識してますね。

ブログって言っちゃ悪いですけど、何度でも書き直すことができると思うんだと思うんですね。

自分がこうじゃないなと思ったものに関しては書き直すこともできるし、

調べて修正することもできるので、そういうのって何度でも書き直せると思うんですけど、

ポッドキャストってもう修正もできないし、

自分が今考えていること全てをさらけ出すしかないので、

そこらへんは分けてますね。

今ポッドキャストしゃべってますけど、ある程度原稿も作ってますけど、

しゃべってみたらこっちの方に田村しゃべってんだみたいな、

しゃべってみてわかることもすごいあるので、

そういう感じで明確に自分のアウトプットのツールは分けてますね。

そんな感じでソフトな授業紹介ということで、

いろんな発信する機会は持って、

それを後の世代に伝えられたらいいんですけども、

そういう風にして授業紹介していきたいなと思ってます。

で、社老子業をね、私やらせてもらってますけれども、

70年田村社老子続けられますかっていうところをね、

考えてみたいなと思います。

いやー本当にすごいと思います。

僕もいろんな社老子の先輩とかもね、

お会いしたことはありますけれども、

本当に若いうちから独立されてやってこられてきてるっていうのは、

本当にすごいことだなと思って、

それまでのたぶんいろんなお客さんと出会ってきての、

ご苦労もあるだかなとはすごい思っているんですね。

大変な仕事だと思うんですよね。

こう授業って自分のカラーってつけにくいと思うんですよね。

サービスの提供価値というのは、

自分たちの知識とかノウハウっていうのもあると思うんですけれども、

相手の企業さんがどういう問題点があって、

それを解決するっていうか、

主体は相手にあると思うんですよね。

相手がどうなりたいっていうことに対して、

03:01

私たちはサポートする。

いろんな考え方のアイディアを出してあげたりとか、

自分がどういうふうなことを考えてるから、

こういうふうにした方がいいと思いますよっていうような、

結局決めるのは相手なので、

主体が相手にあるっていうのはあると思うんですね。

なおかつサービスに形がないので、

カラー、自分たちの事務所がこういうことをやってますよっていうのは、

カラーってなかなかつけにくいのかなっていうのはすごい思うんですよね。

人にサービスがついちゃうというか、

その人が辞めてしまったりとか、

なかなか技術処刑っていうのは難しいなとは思ってるんですよね。

そしてまたサービスの担保が難しいというか、

自分はこう思ってるけれども、

他の社員さん、他のスタッフに関しては、

その伝え方でさえちょっと違うというか、

ストレートに伝えたらいいのに、

ちょっと周り黒くなっちゃって、

伝えたいことが伝わらないとか、

教えたけれども、なかなか人と対面してしゃべることなので、

やっぱりその人の型というか、

スタッフによっての型があるので、

なかなかそれ難しいなっていうのはありますね。

基本的な労働保険の手続きとか、

社会保険の手続きとか、

そういう答えが一つに決まっているものに関しては、

それを伝えたらいいと思うんですけども、

いろいろね、チャロシの業務も、

電子申請とか、

AI化が進むよって言われてる中で、

手続きとかに関してのは、

ネットとかで調べたら何本でも出てくるので、

その人の価値観とか、

働く人がどういうことを考えているのかなっていうのを、

一緒に考えてあげれるような、

答えのないものを扱っていくっていう仕事が増えてくると思うので、

そうなると、なかなかチャロシ事務所として、

カラーを付けるというか、

お客さんに合わせながら仕事をしていくっていうので、

スケールしにくいのかなっていうのは、

すごい考えているんですね。

もしチャロシ業を自分が長年、

170年、100年ってやってくるってなった場合、

どうやったらいいのかなってすごい考えますね。

考えますねっていうのは、

ちょっとあれかもしれないですけども、

考えています。

基本、私たちの仕事って、

B2Bの仕事、

企業さん相手の仕事をするので、

企業相手になると、

担当の方も部署が変わったりとか、

色々対地転換していくので、

その方と違う方が担当になった時に、

やっぱり自分たちの自社のサービスを変えられる、

変えられてしまう可能性っていうのがあると思うんですよね。

やっぱりその部署にとっての

一番ベストなパートナーどこかっていうのを

やっぱり考えていくし、

その人の価値観とかも

全然変わってくると思うので、

やっぱりそれって、なかなかリスキーだよなっていう

お仕事かなと思ってますね。

もし自分が

70年、100年仕事をしていくんだったら、

ちょっとこの2つは

考えていかなきゃいけないなと

すごい考えてるんですね。

まず1つは、B2C分野。

企業さんだけじゃなくて、

一般の消費者分野に

何か関われるとこはないかなっていうのを

考えることは重要かなと思います。

自分が好きなことをやったほうが

いいと思うんですよね。

漠然としたアイディアですけど、

まずサウナ。

06:01

働き方×サウナ。

サウナって

仕事終わりに行く方とかも多いじゃないですか。

仕事の時にはめちゃくちゃ嫌だなと思っていることでも、

サウナに入って

いろいろ頭の中を整理して、

サウナを一歩出て

見てみたら、

悩んでたことも明日から頑張れそうだな

みたいなところってあると思うんですよね。

でもそれを

一般の方だけで消化させてしまって、

それを会社の事業経営に

活かせていないっていうのは

あんまりもったいないな

っていう気はするんですよね。

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