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こんにちは、ローリスク・ミドルリターンで日々健やかに過ごすあすです。
今日も皆さんお疲れ様でした。
今日の夕飯は、息子の誕生日が月末なので、今日は誕生日会をしようということで、息子のリクエストの餃子をメインにします。
あとは春雨のサラダとレンコンのきんぴらとカニ玉とスープ、そんな感じかなと思ってます。
餃子は夫が買いに行ってくれているので、私は春雨サラダのきゅうりを切っていきながらしゃべろうと思います。
今日はですね、ちょっと珍しく仕事でモヤモヤとしたことがあるので、モヤッと話をしようと思います。
モヤモヤした人は隣の部署の新婦人の若手の男性社員に対してです。
何があったかと言いますと、その人は人事なんですけど、
私は事業部門で事業部門の人材を育成するための研修を担当しています。
いろんな事業があるので、いろんな事業を横断して一緒にそういう人材を育てるために、
各事業で私のように研修を担当しているメンバープラス、それを取りまとめする形で人事部門の人が一人ついて、研修運営をしているという責務になっています。
人事の担当が今年の9月に変わりまして、全く未経験の若手の男性になりました。
新婦人は別の部署から来たので、右も左も分からないということで、その状況は理解はしておるのですけれども、
もともと私たちが各事業で回していたところを一本化して、特に内容をどう育成するのかという研修の内容は各事業の現場のメンバーでいろいろ議論しながら考えるけれども、
事務周り、会議室を予約したりとか、認定調整したりとか、そういうロジスティックスマリオのところは人事の方で一括してやってもらうことで、交通を削減しながら運営をしていきましょうねという責務になっていました。
新人君としましょう。新人君が分からないのは分かるんだけれども、完全に丸投げなんですよ。
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もうちょっと自分の頭で考えようよって思っちゃいましてね。
私同じグループの先輩とも、ちょっとこれどうなんだろうねみたいな感じになっております。
今日もですね、ちょっとこううまく認定調整ができなくて、こういう状況なんですけど、てんてんてんみたいなメールが来て、どうですかねみたいな感じなんです。
わからないなりにも、こうこうこういう状況でこうするのがいいかなと考えたんですけれども、ご意見くださいとか。
なんかちょっと考えて、自分の案とかね、添えた上で意見を聞くようにしてくれないと、完全に丸投げ、私たちがこうしてくださいって言って言われたことをやるみたいな感じの、
なんて言うんですかね、本当に下働きになっちゃうじゃないって思いましたし、
こちらこちらで全部、この場合はこうした方がいいんじゃないかっていうのを考えて伝えて、そこが仕事じゃないかみたいな。
そこが大変なんだよみたいな感じで、ちょっと丸投げ感があって、ちょっともやりましたね。
もちろんね、自分の部署の若手、後輩だったらもちろんアドバイスするし、自分で考えてみようねっていうふうにサポートするし、育成ももちろんするんですけど、
さすがに隣の部署、違う部署の若手の尻拭いをしている暇はないよと思いまして、そっちの部署で上司なり先輩なりサポートしてやってくださいよと思いましたね。
こっちにこうする負担かかってんだよと思いました。なので健全なやり方ではないので、私の上司からちょっとやんわりと向こうの上司に状況を伝えてもらって、
向こうの部署で適切にサポートしてもらえるように、我々にそういう負担がかかりすぎないようにちょっとしていこうかなと思いました。
その若手、すごく頑張り屋さんでいい子なので、人間的にはすごいんですけどね、やっぱり仕事になった時にはお互いのコースの話があるので、ちょっと何とか頑張ってもらいたいなというお話でした。
ちょっと後ろでわわわ言っておりますね。
ちょっともうこの辺で切り上げようと思います。
今週も金曜日ですね。週末は皆さんどうお過ごしでしょうか。
では来週も明日もローリスクミトルリターンで過ごせますように。最後までお聞きいただきましてありがとうございました。
あすでした。バイバイ。
