事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。
この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、
自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と
会社を経営している現役社長としての実践を通じて、
２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から
事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、
誰でも活用できる方法として解説しています。
これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。
事業承継コンサルタント「アシスト２代目」
http://asisst-2daime.com/">http://asisst-2daime.com/
日本事業承継コーチング協会
https://www.jsc-kyokai.com/">https://www.jsc-kyokai.com/
第147回 後継者・後継社長のための思考法・リフレーミング
経営者や後継者にとって、会社に起こる様々なことは 良いこともあれば、悪いこともあります。 特に悪いことが起きたときに、どのように考えられるかが リーダーにとって重要です。 その思考法リフレーミングについて解説しています。 後継者・後継社長のリーダーシップについて活用できる内容です。 nidaime147.mp3
第146回 社長を引き継いだら、創業の事業を撤退しなければならなかった3代目のV字回復とは：三竹生コンクリート株式会社 代表取締役社長 村山雄司氏 インタビュー【解説編】
かつては大きな収益を生み出していた創業の事業が、時代と共にニーズが激減したものの、やめるにやめられず赤字を増やしていた。 そこで、事業承継を機に撤退をすることになった。 そうとは知らず社長になった村山社長の様々なご苦労と、そこからの教訓について解説しています。 後継者の方にとって将来の落とし穴を避けれるポイントが満載です。 nidaime146.mp3
第145回 社長になって最初の仕事は祖父から続いた事業を撤退することだった：三竹生コンクリート株式会社 代表取締役社長 村山雄司氏 インタビュー【後編】
かつての収益の柱の事業は時代の流れで、大赤字。 生コン事業の収益をその赤字補填に。 社長になって、初めて厳しい財務状況を知ることになり、村山社長は創業事業を撤退することに。 そこに様々な苦労がありました。 それを乗り越えて、地域貢献できる会社に変革した、その手腕についてお話いただけます。 nidaime145-2.mp3
第144回 後継者時代は本当の意味で経営に真剣ではなかったと振り返る3代目社長の苦悩：三竹生コンクリート株式会社 代表取締役社長 村山雄司氏 インタビュー【前編】
竹の販売で創業し、後に生コン事業で成長してきた三竹生コンクリート株式会社。 村山社長は3代目で、サラリーマンを経て自社に戻った。 自分なりに与えられた仕事はこなしていたが、今から振り返ると、経営者になるための会社への真剣さが足りなかったように思える。 後継者なら誰でも感じる後継者時代の苦悩についてお話しています。 nidaime144.mp3
第143回 後継者・後継社長のための地域貢献
長く地元で経営している企業にとって、地域貢献は必須です。 先代も先々代も地域に貢献しているので、後継者・後継社長にとっては当たり前に感じているかもしれません。 地域貢献は大切ですが、それを実現するための自社の経営改善について解説しています。 地域貢献と経営改善の両輪は、後継者の天秤に重要です。 nidaime143.mp3
第142回 安定から競争へ市場環境が激変した老舗企業の体質改善のポイントとは：住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【解説編】
藤谷社長が入社してから一貫して取り組んだことが「収益の改善」でした。 社内のコストを見直し、その見直しに関わって必要な業務の見直しも、各部署と調整しながら実行する。 そこには、借入金の大きさが起因していました。 多くの後継者が悩む収益の改善と業務の見直しについて解説しています。 nidaime142.mp3
第141回 社長になったら、社外との付き合いに時間をとられた。それでも、やりきった社内改革：住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【後編】
借入金が多く、社内改革を断行することを決意する藤谷社長。 ただ、コスト削減ばかりでは、ヒトはついてこない。 社員のやりがいを作るために、様々な活動を社内で推進します。 社内改革と社内融和を実現した方法を、是非お聞きください。 nidaime141.mp3
第140回 収益改善のために、「当たり前」のことを社内に定着させることに苦労した後継者時代：住田建設株式会社 代表取締役社長 藤谷知之氏 インタビュー【前編】
自社に戻ってみると、収益率の低下に社内の危機感の薄さを覚えた藤谷社長。 サラリーマン時代にたたきこまれたコスト意識で、本当に必要なコストと業務内容の改善に取り組みます。 ただ、そう簡単にいかないのが後継者の苦労です。 具体的な改善方法も含めて、ぜひお聞きください。 nidaime140.mp3
第139回 事業承継の3つのフェーズ 第3段階「手続き論」
事業承継の最後のフェーズが手続き論です。 手続きとは、会社の財務内容の精査や自社株対策です。 この手続き論はテクニカルなテーマであり、専門家の支援が必要な部分です。 第1フェーズと第2フェーズを正しく実行すれば、おのずと第3フェーズのやるべき事が分かります。 オーナーとして知っておくべきことを解説しています。 ■事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会のお知らせ https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime139.mp3
第138回 事業承継の3つのフェーズ 第2段階「後継者の育成」
第1フェーズで会社の長期計画を定めたら、後継者に必要な能力が明確になります。 後継者育成のテーマは3つ。 ・後継者のメンタルやあり方 ・後継者のリーダーシップ ・経営基礎知識 これらをバランス良く育成しなければなりません。 そのための、育成ポイントを解説しています。 ■事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会のお知らせ https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime138.mp3
第137回 事業承継の3つのフェーズ 第1段階「会社の磨きあげ」
事業承継を時間軸として考えると、3つの段階があります。 これを事業承継の3つのフェーズ(段階)と言います。 第1が会社の磨きあげ、第2が後継者の育成、第3が手続き論です。 まず、第1段階の会社を磨きあげるときに、必要なことは何でしょうか。 自社がこれから100年続くとしたら、その長期の事業計画の立案こそ重要です。 事業承継を考え始めたら何からするかを、解説しています。 ■事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会のお知らせ https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime137.mp3
第136回 中小企業の事業承継への展望 2020
数年前から事業承継では、2020年問題があると言われています。 2020年からの10年間で、団塊の世代の経営者が続々と引退するようです。 この大問題を解決するために、当事者の経営者と後継者、そして事業承継の専門家が何をすればよいかについて、2020年の展望をお話しします。 ■事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会のお知らせ https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime136.mp3
第135回 家業から企業へ、経営システムを整備した3代目の経営力とは：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【解説編】
銀座で老舗の串揚げ店ながら、父の代までは経営という感覚が薄く、職人的な雰囲気だった。 かつてはその方法がよかったが、時代が変わり、店舗も増えたことで、マネジメントを変えなければ生き残れなかった。 そのために、システムの変化も大切ですが、後継社長自身の経営への意識の変化が重要でした。 家業から企業へ、後継社長の重要なキーワードです。 創業60年の銀座の老舗串揚げ店 ぎんざ磯むら http://www.ginza-isomura.co.jp/ ■10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime135.mp3
第134回 「自社のプライベートブランド商品を作るのは、従業員とその家族のため」：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【後編】
磯村社長が入社した時点で、会社として経営力が未熟な状態で、磯村社長も決算書の読めないなか、自分で経営の勉強をした。 予定より少し早めに30代で社長となり、自分の片腕として現場をサポートする新しいポストを作り、社長は経営に集中できる環境を作った。 店舗で人気のプライベート商品「ポン酢」を販売したのは、その商品が家にあることで従業員と家族がいい関係になることを臨んでいるから。 飲食業や他店舗展開の後継者が共感できる内容です。 創業60年の銀座の老舗串揚げ店 ぎんざ磯むら http://www.ginza-isomura.co.jp/ ■10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime134.mp3
第133回 バーテンダーから銀座の老舗串揚げ店へ、同業だからこそ分かる後継社長の苦悩：株式会社銀座磯むら 代表取締役社長 磯村剛志氏 インタビュー【前編】
バーテンダーとして10年修行してから3代目として入社した磯村社長。 同業を経験したことで、ベテラン社員とも共通言語でコミュニケーションがとれた。 さらに、店舗を統括する専務になって業績も管理し始めると、社長と従業員に距離があることが分かり、その間をつなぐことを心がけた。 飲食業や他店舗展開の後継者が共感できる内容です。 創業60年の銀座の老舗串揚げ店 ぎんざ磯むら http://www.ginza-isomura.co.jp/ ■10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime133.mp3
第132回 後継者・後継社長のためのお金とメンタルについて
後継者・後継社長において、ビジネスとお金は切っても切れない関係です。 しかし、お金についての正しい知識を日本人は教育されていません。 よって、お金のイメージがいいことも悪いことも思い込みがあり、その思い込みがあなたのビジネスの可能性を小さくしているかもしれません。 今回はお金とメンタルの関係性を解説しています。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime132.mp3
第131回 法律も大切だが、最後はそれ以上に大切なものが事業承継にはある：堂野法律事務所 堂野達之先生 インタビュー【解説編】
法律家の3代目でありながら、独立した仕事の方法で顧客を拡大させてきた堂野先生のインタビューから ・引き継いだ会社（事業）が足かせになるか？ ・自社株を渡したいのに渡せない経営者の心情とは？ ・後継者なりの強みを得るためには？ などのポイントについて、解説します。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime131.mp3
第130回 事業承継専門の弁護士が語る「社長交代で気をつけるべき法律のポイント」：堂野法律事務所 堂野達之先生 インタビュー【後編】
事業承継で法律に関わることで問題が発生することがあります。 会社にとっては、スムーズな社長のバトンタッチこそ、重要です。 事業承継での失敗を回避し、会社が円満に引き継げるポイントをお話いただけました。 法律家の貴重なインタビューです。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime130.mp3
第129回 「弁護士はサービス業だ」３代目弁護士が事業承継で成功したのは：堂野法律事務所 堂野達之先生 インタビュー【前編】
弁護士は裁判をするのが仕事と思っていたのに、就職した弁護士事務所で会社に関わる法律の仕事をすることで、弁護士はサービス業と確信する。 そこから、父親の法律事務所に入るも、自分で父親を乗り越えたいという思いから独立独歩で顧客を拡大し、ついには父親を超えた秘訣をお話いただきました。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime129.mp3
第128回 株式が分散した場合の自社株対策
自社株が分散することで、会社にとって具合が悪いことがあります。 基本的には、現経営者がほとんど自社株を保有し、後継者がそれを取得することが望ましい。 しかし、やむをえず株式が分散している場合もあり、その対策が急務の企業もあります。 今回は、分散している場合の自社株対策をお伝えします。 10月～12月、事業承継コーチ養成講座 第2期 体験セミナー&説明会を開催いたします https://www.jsc-kyokai.com/seminar nidaime128.mp3
こちらもおすすめ
@narumi のつぶやき
声低おじさんの独り言 お便り募集中 https://forms.gle/mFNwFusdE6eszbMU6
パリで学んだ「ブレない自分の作り方」
女性であることを一生楽しみながら、自分の人生をクリエイトする人たちの応援をしたい。 自分らしく生きたい女性のために、パリ美学マインドを提唱しているアキが、フランスはパリから、マインドの力で日々の行動が変わり、人生を豊かにするヒントをお伝えしていく番組です。 Q＆Aやパリ美学マインドをもったゲストとの対談を通して、自分に置きかえて視点を変えたり、行動に移していくためのきっかけをつかみながら、同時にパリの日常や空気感を感じていただけることでしょう。オフィシャルサイトは、http://projectsparis.com/
近藤淳也のアンノウンラジオ
株式会社はてな創業者であり現在もITの第一線で働く近藤淳也が、京都の宿UNKNOWN KYOTOにやって来る「好きなことを仕事にしている人」を深堀りすることで、世の中の多様な仕事やキャリア、生き方・働き方を「リアルな実例」として紐解いていきます。 . 【ホスト：近藤淳也】 株式会社OND代表取締役社長、株式会社はてな取締役、UNKNOWN KYOTO支配人、NPO法人滋賀一周トレイル代表理事、トレイルランナー。 2001年に「はてなブログ」「はてなブックマーク」などを運営する株式会社はてなを創業、2011年にマザーズにて上場。その後2017年に株式会社ONDを設立し、現在もITの第一線で働く。 株式会社OND: https://ond-inc.com/ . 【UNKNOWN KYOTO】 築100年を超える元遊郭建築を改装し、仕事もできて暮らせる宿に。コワーキングやオフィスを併設することで、宿泊として来られる方と京都を拠点に働く方が交わる場所になっています。 1泊の観光目的の利用だけではなく、中長期滞在される方にも好評いただいています。 web: https://unknown.kyoto/ . こちらから本文を読んだりコメントが書けます！ https://listen.style/p/unknownradio
【体験者の証言】戦争の記憶（Memories of War）
毎年「終戦の日」前に集中する報道を見て、 『火垂るの墓』を見て、 「戦争は惨い、二度と起こしてはいけない」 と心に決めつつも8月16日からはまた忙しい日常。 そんな繰り返しだったけれど、終戦68年の今年。 節目の年ではないのに、 『風立ちぬ』『終戦のエンペラー』『永遠の0』と 戦争をテーマにした映画の公開が なぜか多いと感じるのは僕だけでしょうか。 インタビュアーとして、 世界で初めて原爆が投下された広島に住む者として このテーマと向き合わなければならない。 ずっと心のどこかで思っていました。 けれど、重い腰があがらない……。 そんな中で複数の方から今夏、 こう言われました。 「インタビュアーなら、戦争体験者のインタビューをしてほしい。 ポッドキャストなら肉声を50年後も100年後も残すことができるのでは？」 終戦から70年近く経ち、 戦争体験を語れる方は年々少なくなってきています。 だからこそ、彼ら彼女らの思いを 「肉声のまま」伝えなければならない。 一刻も早く。 「戦争の記憶」は番組ではありませんし、 特定の思想へ煽動するものでもありません。 ただ、戦争の時代を生きた方々の肉声を、 ポッドキャストというしくみを借りて 大切に残していきたい。 2013年を生きるすべての世代の人へ。 国内外の人へ。 これから地球に生まれ続けてくるまだ見ぬ僕らの子孫へ。 平和とは何かを考える、 そんなきっかけとなれば幸いです。 ──「戦争の記憶」は、戦争体験者の肉声を残すプロジェクトです。 特定の団体を支持・支援したり、思想に煽動したりするものではありません── また、インタビュー聴取に際しては、以下ご了承のうえお聴き下さい。 ・インタビューの内容は、体験者の方個人の考え方や意見をそのままにしてあります。 また、現在では適切ではないとされる表現が含まれている場合がありますが、修正せずにそのままにしてあります。 ・ インタビューは、体験者の方が取材時点での知識と記憶に基づいて語っていることを収録したものです。 そのため、記憶違いやあいまいな点が含まれている場合があります。 https://listen.style/p/memoriesofwar?evxYoR08
LISTEN NEWS
LISTENからの最新情報をお届けする公式ポッドキャストです。
jkondoの声日記
ポッドキャストプラットフォーム「LISTEN」や、GPSトラッキングサービス「IBUKI」、物件メディア「物件ファン」、京都の宿とコワーキング施設「UNKNOWN KYOTO」を運営する近藤淳也（jkondo）が、朝の散歩をしたりしながら、日々の出来事や考えたことを語ります。